激流勇進競風流
發(fā)布時間: 2013年12月26 08:41:04 文章來源： 作者：
---大陽煤礦科學發(fā)展側(cè)記
近年來, 大陽礦面對地質(zhì)條件惡劣、采掘失調(diào)、高瓦斯礦井等諸多不利因素，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“咬定青山不放松”，堅持不懈用實際行動開辟了一新路,連續(xù)三年死亡人數(shù)為0,重大事故為0，并且由二級礦井躍升為一級標準化礦井，讓企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。
攻堅克難敢為先
2011年—2012年是該礦困難和矛盾集中顯現(xiàn)的兩年，也是最嚴峻、最艱難的時刻，地質(zhì)環(huán)境惡劣，采掘關(guān)系緊張，瓦斯涌出量大，安全質(zhì)量標準化根本與礦井不匹配……，面對安全壓力、發(fā)展壓力，職工增收壓力，一個個大問題無情地考驗著大陽礦人。怎么辦？該礦領(lǐng)導變壓力為動力，實施科技強礦戰(zhàn)略。
3204雙斜大傾角仰采工作面，回采難度較大，是蘭花公司各礦乃至晉城市都多年未遇，全省、全國都極為罕見的技術(shù)難題，嚴重制約了安全生產(chǎn)，影響目標任務的完成。同時，要想為礦井長遠及采掘布局方面考慮，該工作面必須進行回采，如何安全推進是擺在我們面前的突出問題。因此，該礦一方面組織職能科隊、班組長到優(yōu)秀單位學習考察，另一方面召集本礦技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，科學制定出一整套安全回采技術(shù)措施，為破解該項技術(shù)難題奠定堅實的基礎。經(jīng)過了400多個日日夜夜的艱難推進,一個個問題和困難迎刃而解。2012年9月14日終于撤出了該工作面的最后一個支架,蘭花公司第一個大坡度、大傾角仰采工作面順利推過，是緩解采掘協(xié)調(diào)的一個里程碑。
隨著井下采掘不斷延升，該礦被確定為高瓦斯礦井，高瓦斯礦井給安全生活帶來巨大壓力，給安全管理提出了更高的要求。該礦嚴格按照科學合理的瓦斯治理方針和綜合的治理體系來實施。在人力，物力，財力等方面全方位傾斜，多方面投入。先后抽調(diào)精兵強將，成立了瓦斯抽采科、瓦斯抽采隊，在瓦斯治理方面起到了顯著效果。并對提升、運輸系統(tǒng)全程監(jiān)控管理，采掘工作面回風流瓦斯全天候檢測監(jiān)控，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
要產(chǎn)量更要安全
面對不利的采掘條件 ，大陽礦人要產(chǎn)量更要安全。2012年11月14日，大陽礦以93.541的高分順利通過省煤炭廳安全質(zhì)量標準化驗收，由二級礦井躍升為一級礦井。這標志著該礦在安全管理上有了質(zhì)的飛躍。
親情教育是該礦抓安全人文管理的重中之重。該礦從員工心靈深處找切入點，通過“夫妻安全聯(lián)保活動、井口找爸爸，群工員工家訪，三違幫教”等活動，讓職工、家庭、企業(yè)連在一起，形成了互利共贏理念，從而員工的安全觀念在親情與責任的助推中升華。
學習培訓有力地支撐了礦井安全發(fā)展。該礦堅持深入開展了“每年讀一本好書”、“每月聽一堂好課”、“每周一讀”、“一日一題、一月一考”、 手指口述、崗位描述”，懸掛崗位明白卡等多種形式使職工增強崗位操作技能，有效消除了崗位習慣性違章和各類三違行為，提高了職工安全自保、互保能力；不斷將“準軍事化”管理標準引入安全管理，將精細化管理引入深處。
通這幾年的學習培訓全礦A 類、B類、特殊工種三項人員100%率持證上崗。為安全質(zhì)量標準化一級礦井打下了堅實基礎。
幸福指數(shù)持續(xù)攀升
近年來，大陽礦始終以職工體面勞動、幸福生活作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，在職工收入、改善環(huán)境和職工住房上下功夫。
2011年在崗人均收7.15萬元，2012年在崗人均收入8.23萬元，同比增長15.27%；實現(xiàn)了職工工資穩(wěn)步上升。
該礦將三棟職工宿舍經(jīng)過精裝升級為職工賓館，有專人打掃，各房間配備了高清電視，電扇，夏天有專門人員滅蚊蠅。冬天提前供暖，為職工創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
為了使員工安居樂業(yè)，該礦克服了周邊村莊的種種困難和干擾，修建了棚戶區(qū)家屬樓并已投入使用，使42戶職工喜遷新居，以礦為家。80戶符合條件的職工申報了蘭花限價房，400余戶職工在礦工會的組織下分兩次在市嶺小區(qū)和紫竹園小區(qū)統(tǒng)購了商品房。至此，好多員工擁有了兩套房子，單位一套，城里一套，在哪兒住也舒服。
對目前的生活，大陽礦一位員工發(fā)自內(nèi)心地說：下井有安全感，上井有舒適感，回家有幸福感，出門有自豪感。
職工與企業(yè)共享發(fā)展成果，大大激發(fā)了職工的工作積極性，一個平安、和諧、幸福的礦山正在詮釋大陽人的“幸?！眱?nèi)涵。王素梅
攻堅克難敢為先
2011年—2012年是該礦困難和矛盾集中顯現(xiàn)的兩年，也是最嚴峻、最艱難的時刻，地質(zhì)環(huán)境惡劣，采掘關(guān)系緊張，瓦斯涌出量大，安全質(zhì)量標準化根本與礦井不匹配……，面對安全壓力、發(fā)展壓力，職工增收壓力，一個個大問題無情地考驗著大陽礦人。怎么辦？該礦領(lǐng)導變壓力為動力，實施科技強礦戰(zhàn)略。
3204雙斜大傾角仰采工作面，回采難度較大，是蘭花公司各礦乃至晉城市都多年未遇，全省、全國都極為罕見的技術(shù)難題，嚴重制約了安全生產(chǎn)，影響目標任務的完成。同時，要想為礦井長遠及采掘布局方面考慮，該工作面必須進行回采，如何安全推進是擺在我們面前的突出問題。因此，該礦一方面組織職能科隊、班組長到優(yōu)秀單位學習考察，另一方面召集本礦技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，科學制定出一整套安全回采技術(shù)措施，為破解該項技術(shù)難題奠定堅實的基礎。經(jīng)過了400多個日日夜夜的艱難推進,一個個問題和困難迎刃而解。2012年9月14日終于撤出了該工作面的最后一個支架,蘭花公司第一個大坡度、大傾角仰采工作面順利推過，是緩解采掘協(xié)調(diào)的一個里程碑。
隨著井下采掘不斷延升，該礦被確定為高瓦斯礦井，高瓦斯礦井給安全生活帶來巨大壓力，給安全管理提出了更高的要求。該礦嚴格按照科學合理的瓦斯治理方針和綜合的治理體系來實施。在人力，物力，財力等方面全方位傾斜，多方面投入。先后抽調(diào)精兵強將，成立了瓦斯抽采科、瓦斯抽采隊，在瓦斯治理方面起到了顯著效果。并對提升、運輸系統(tǒng)全程監(jiān)控管理，采掘工作面回風流瓦斯全天候檢測監(jiān)控，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
要產(chǎn)量更要安全
面對不利的采掘條件 ，大陽礦人要產(chǎn)量更要安全。2012年11月14日，大陽礦以93.541的高分順利通過省煤炭廳安全質(zhì)量標準化驗收，由二級礦井躍升為一級礦井。這標志著該礦在安全管理上有了質(zhì)的飛躍。
親情教育是該礦抓安全人文管理的重中之重。該礦從員工心靈深處找切入點，通過“夫妻安全聯(lián)保活動、井口找爸爸，群工員工家訪，三違幫教”等活動，讓職工、家庭、企業(yè)連在一起，形成了互利共贏理念，從而員工的安全觀念在親情與責任的助推中升華。
學習培訓有力地支撐了礦井安全發(fā)展。該礦堅持深入開展了“每年讀一本好書”、“每月聽一堂好課”、“每周一讀”、“一日一題、一月一考”、 手指口述、崗位描述”，懸掛崗位明白卡等多種形式使職工增強崗位操作技能，有效消除了崗位習慣性違章和各類三違行為，提高了職工安全自保、互保能力；不斷將“準軍事化”管理標準引入安全管理，將精細化管理引入深處。
通這幾年的學習培訓全礦A 類、B類、特殊工種三項人員100%率持證上崗。為安全質(zhì)量標準化一級礦井打下了堅實基礎。
幸福指數(shù)持續(xù)攀升
近年來，大陽礦始終以職工體面勞動、幸福生活作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，在職工收入、改善環(huán)境和職工住房上下功夫。
2011年在崗人均收7.15萬元，2012年在崗人均收入8.23萬元，同比增長15.27%；實現(xiàn)了職工工資穩(wěn)步上升。
該礦將三棟職工宿舍經(jīng)過精裝升級為職工賓館，有專人打掃，各房間配備了高清電視，電扇，夏天有專門人員滅蚊蠅。冬天提前供暖，為職工創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
為了使員工安居樂業(yè)，該礦克服了周邊村莊的種種困難和干擾，修建了棚戶區(qū)家屬樓并已投入使用，使42戶職工喜遷新居，以礦為家。80戶符合條件的職工申報了蘭花限價房，400余戶職工在礦工會的組織下分兩次在市嶺小區(qū)和紫竹園小區(qū)統(tǒng)購了商品房。至此，好多員工擁有了兩套房子，單位一套，城里一套，在哪兒住也舒服。
對目前的生活，大陽礦一位員工發(fā)自內(nèi)心地說：下井有安全感，上井有舒適感，回家有幸福感，出門有自豪感。
職工與企業(yè)共享發(fā)展成果，大大激發(fā)了職工的工作積極性，一個平安、和諧、幸福的礦山正在詮釋大陽人的“幸?！眱?nèi)涵。王素梅
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