做最好的產(chǎn)品
發(fā)布時(shí)間: 2015年06月05 09:51:39 文章來源： 作者：
煤礦市場低位弱勢徘徊的背景下，產(chǎn)品對企業(yè)的支撐作用更加突顯，直接決定了其興衰存亡。唐安礦在緊盯安全生產(chǎn)的同時(shí)，在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上狠下功夫，將“產(chǎn)品”這篇文章做好、做深、做實(shí)，闖出了一條有特色，可持續(xù)的發(fā)展之路，為總公司乃至全市做出了一個(gè)標(biāo)桿礦井應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
控灰分，保質(zhì)量
對于當(dāng)下的煤質(zhì)管控，該礦礦長李曉明反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“煤質(zhì)就是企業(yè)的生命；煤質(zhì)就是一切。”認(rèn)識(shí)的高度決定了行動(dòng)的強(qiáng)度。
針對正常生產(chǎn)和地質(zhì)過構(gòu)造導(dǎo)致的非正常生產(chǎn)狀況，該礦在煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標(biāo)——灰分控制上采取了例行化和例外化的管控辦法“分而治之"。
例行化就是合理運(yùn)用煤質(zhì)指標(biāo)績效考核辦法有效地推進(jìn)了基層連隊(duì)原煤管控的精細(xì)化。首先是，生產(chǎn)口嚴(yán)格實(shí)施煤質(zhì)指標(biāo)激勵(lì)辦法，使部門煤質(zhì)管控效果在工資中兌現(xiàn)；其次是，質(zhì)檢科每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)當(dāng)日三個(gè)班煤質(zhì)指標(biāo)情況；最后是，全礦每月召開一次放頂煤例會(huì)，全面分析總結(jié)本月煤質(zhì)控制情況，為綜放隊(duì)有效推進(jìn)放頂煤精細(xì)管理提供準(zhǔn)確依據(jù)并提出科學(xué)合理的意見、建議。
同時(shí)，緊抓源頭管理，通過不斷摸索，找到了放頂煤工藝集灰分、含矸率和回收率于一體控制的最佳平衡點(diǎn)：將煤質(zhì)指標(biāo)納入體系，制定科學(xué)、有效的績效考核機(jī)制；不斷提升放頂煤工種的專業(yè)化程度，將原來單一的放頂煤工拓展為目前包括機(jī)組司機(jī)、拉架工、放頂煤工在內(nèi)的三個(gè)工種，通過強(qiáng)化科學(xué)協(xié)調(diào)保證三個(gè)工種之間配合的默契度；實(shí)行嚴(yán)格的多輪順序放煤，執(zhí)行按架號(hào)分段劃分責(zé)任到人的“包干”制管理；不同煤厚下達(dá)單循環(huán)產(chǎn)量對應(yīng)值，這個(gè)對應(yīng)值就是放頂煤的最佳平衡點(diǎn)等等。多措并舉下，推動(dòng)采煤隊(duì)原煤管控不斷向精細(xì)化邁進(jìn)。
采掘工作面過構(gòu)造時(shí)煤質(zhì)管控的最大的難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)，傳統(tǒng)的分裝分運(yùn)思路是利用輔運(yùn)線分裝分運(yùn)。但唐安礦的輔運(yùn)線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足過構(gòu)造的分裝量。對此，唐安人摸索出了一套獨(dú)具唐礦特色的分裝分運(yùn)模式，創(chuàng)造性地解決了該礦的特殊時(shí)期的煤質(zhì)管控面臨的問題。這就是例外化管理，具體措施包括：工作面劃分優(yōu)、劣質(zhì)煤區(qū)；采煤隊(duì)將優(yōu)、劣質(zhì)煤用記號(hào)標(biāo)記分開；主運(yùn)沿線轉(zhuǎn)載點(diǎn)和進(jìn)入煤庫前以標(biāo)記點(diǎn)區(qū)分優(yōu)、劣質(zhì)煤；井底煤倉接近空倉時(shí)進(jìn)劣質(zhì)煤；劣質(zhì)煤、混塊進(jìn)入洗煤廠進(jìn)行精洗；優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)原煤儲(chǔ)存場；調(diào)度室全程協(xié)調(diào)、質(zhì)檢科全程跟蹤監(jiān)控煤質(zhì)變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
創(chuàng)新品種 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
對于創(chuàng)新產(chǎn)品品種，搞銷售出身的黨委書記郭文龍有著獨(dú)到而且深刻的認(rèn)識(shí)：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特?！覀円凶约旱摹畾⑹诛怠??！?。
在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊扣市場脈搏，對市場需求特別是新品種的需求，爭取第一時(shí)間做出反應(yīng)。例如，在了解到有客戶需要小精碳的情況后，馬上組織人員改造地面機(jī)運(yùn)隊(duì)篩分環(huán)節(jié)，增加炭塊新品種，將8-13mm的小粒子炭塊從原煤中深度篩分出來，精洗為小精炭，大大提升了炭塊量，增加的利潤相當(dāng)可觀，同時(shí)滿足了客戶需求。
在此基礎(chǔ)上，該礦又在提高炭塊率方面狠下功夫，以此保證炭塊質(zhì)量，創(chuàng)造贏利點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。采煤隊(duì)由原來的普通滾筒更換為高炭塊率滾筒，預(yù)計(jì)提升炭塊率2%左右；落差大于3米的轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)加螺旋渡槽轉(zhuǎn)載，可提升炭塊率2%；優(yōu)化洗煤工藝，增加浮選環(huán)節(jié)，通過煤泥浮選，可從煤泥中回收出不低于50%的精煤；隨著煤炭滯銷嚴(yán)重，原來的鐵路裝車系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)運(yùn)，致使大量洗塊倒運(yùn)，嚴(yán)重影響了炭塊限下率。該礦在原鐵路發(fā)運(yùn)系統(tǒng)上又成功對接了可平行運(yùn)行的公路裝車系統(tǒng)，避免了倒運(yùn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)同時(shí)具備了可動(dòng)態(tài)計(jì)量的功能，雙系統(tǒng)運(yùn)行徹底保證了洗炭質(zhì)量。
在晉城市地方煤礦中，浮選環(huán)節(jié)和公路裝車系統(tǒng)為唐安礦獨(dú)有，不僅開辟了先例，創(chuàng)造了唯一，最終要的是因?yàn)樯钍芸蛻魵g迎，大大占據(jù)了市場份額。
近幾年，唐安煤礦追蹤市場需求，在煤質(zhì)提升、開發(fā)新品種、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上舉措不斷，創(chuàng)新不斷，使銷售即使面對市場困境，仍然行駛在發(fā)展的快車道上，大大促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)銷平衡，使之形成了良性發(fā)展的態(tài)勢，為該礦多年在公司利潤榜上獨(dú)占鰲頭夯實(shí)了基礎(chǔ)。申?duì)N
控灰分，保質(zhì)量
對于當(dāng)下的煤質(zhì)管控，該礦礦長李曉明反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“煤質(zhì)就是企業(yè)的生命；煤質(zhì)就是一切。”認(rèn)識(shí)的高度決定了行動(dòng)的強(qiáng)度。
針對正常生產(chǎn)和地質(zhì)過構(gòu)造導(dǎo)致的非正常生產(chǎn)狀況，該礦在煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標(biāo)——灰分控制上采取了例行化和例外化的管控辦法“分而治之"。
例行化就是合理運(yùn)用煤質(zhì)指標(biāo)績效考核辦法有效地推進(jìn)了基層連隊(duì)原煤管控的精細(xì)化。首先是，生產(chǎn)口嚴(yán)格實(shí)施煤質(zhì)指標(biāo)激勵(lì)辦法，使部門煤質(zhì)管控效果在工資中兌現(xiàn)；其次是，質(zhì)檢科每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)當(dāng)日三個(gè)班煤質(zhì)指標(biāo)情況；最后是，全礦每月召開一次放頂煤例會(huì)，全面分析總結(jié)本月煤質(zhì)控制情況，為綜放隊(duì)有效推進(jìn)放頂煤精細(xì)管理提供準(zhǔn)確依據(jù)并提出科學(xué)合理的意見、建議。
同時(shí)，緊抓源頭管理，通過不斷摸索，找到了放頂煤工藝集灰分、含矸率和回收率于一體控制的最佳平衡點(diǎn)：將煤質(zhì)指標(biāo)納入體系，制定科學(xué)、有效的績效考核機(jī)制；不斷提升放頂煤工種的專業(yè)化程度，將原來單一的放頂煤工拓展為目前包括機(jī)組司機(jī)、拉架工、放頂煤工在內(nèi)的三個(gè)工種，通過強(qiáng)化科學(xué)協(xié)調(diào)保證三個(gè)工種之間配合的默契度；實(shí)行嚴(yán)格的多輪順序放煤，執(zhí)行按架號(hào)分段劃分責(zé)任到人的“包干”制管理；不同煤厚下達(dá)單循環(huán)產(chǎn)量對應(yīng)值，這個(gè)對應(yīng)值就是放頂煤的最佳平衡點(diǎn)等等。多措并舉下，推動(dòng)采煤隊(duì)原煤管控不斷向精細(xì)化邁進(jìn)。
采掘工作面過構(gòu)造時(shí)煤質(zhì)管控的最大的難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)，傳統(tǒng)的分裝分運(yùn)思路是利用輔運(yùn)線分裝分運(yùn)。但唐安礦的輔運(yùn)線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足過構(gòu)造的分裝量。對此，唐安人摸索出了一套獨(dú)具唐礦特色的分裝分運(yùn)模式，創(chuàng)造性地解決了該礦的特殊時(shí)期的煤質(zhì)管控面臨的問題。這就是例外化管理，具體措施包括：工作面劃分優(yōu)、劣質(zhì)煤區(qū)；采煤隊(duì)將優(yōu)、劣質(zhì)煤用記號(hào)標(biāo)記分開；主運(yùn)沿線轉(zhuǎn)載點(diǎn)和進(jìn)入煤庫前以標(biāo)記點(diǎn)區(qū)分優(yōu)、劣質(zhì)煤；井底煤倉接近空倉時(shí)進(jìn)劣質(zhì)煤；劣質(zhì)煤、混塊進(jìn)入洗煤廠進(jìn)行精洗；優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)原煤儲(chǔ)存場；調(diào)度室全程協(xié)調(diào)、質(zhì)檢科全程跟蹤監(jiān)控煤質(zhì)變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
創(chuàng)新品種 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
對于創(chuàng)新產(chǎn)品品種，搞銷售出身的黨委書記郭文龍有著獨(dú)到而且深刻的認(rèn)識(shí)：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特?！覀円凶约旱摹畾⑹诛怠??！?。
在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊扣市場脈搏，對市場需求特別是新品種的需求，爭取第一時(shí)間做出反應(yīng)。例如，在了解到有客戶需要小精碳的情況后，馬上組織人員改造地面機(jī)運(yùn)隊(duì)篩分環(huán)節(jié)，增加炭塊新品種，將8-13mm的小粒子炭塊從原煤中深度篩分出來，精洗為小精炭，大大提升了炭塊量，增加的利潤相當(dāng)可觀，同時(shí)滿足了客戶需求。
在此基礎(chǔ)上，該礦又在提高炭塊率方面狠下功夫，以此保證炭塊質(zhì)量，創(chuàng)造贏利點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。采煤隊(duì)由原來的普通滾筒更換為高炭塊率滾筒，預(yù)計(jì)提升炭塊率2%左右；落差大于3米的轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)加螺旋渡槽轉(zhuǎn)載，可提升炭塊率2%；優(yōu)化洗煤工藝，增加浮選環(huán)節(jié)，通過煤泥浮選，可從煤泥中回收出不低于50%的精煤；隨著煤炭滯銷嚴(yán)重，原來的鐵路裝車系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)運(yùn)，致使大量洗塊倒運(yùn)，嚴(yán)重影響了炭塊限下率。該礦在原鐵路發(fā)運(yùn)系統(tǒng)上又成功對接了可平行運(yùn)行的公路裝車系統(tǒng)，避免了倒運(yùn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)同時(shí)具備了可動(dòng)態(tài)計(jì)量的功能，雙系統(tǒng)運(yùn)行徹底保證了洗炭質(zhì)量。
在晉城市地方煤礦中，浮選環(huán)節(jié)和公路裝車系統(tǒng)為唐安礦獨(dú)有，不僅開辟了先例，創(chuàng)造了唯一，最終要的是因?yàn)樯钍芸蛻魵g迎，大大占據(jù)了市場份額。
近幾年，唐安煤礦追蹤市場需求，在煤質(zhì)提升、開發(fā)新品種、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上舉措不斷，創(chuàng)新不斷，使銷售即使面對市場困境，仍然行駛在發(fā)展的快車道上，大大促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)銷平衡，使之形成了良性發(fā)展的態(tài)勢，為該礦多年在公司利潤榜上獨(dú)占鰲頭夯實(shí)了基礎(chǔ)。申?duì)N
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