“微節(jié)約”產(chǎn)生“大效益”
發(fā)布時間: 2015年07月24 09:05:03 文章來源： 作者：
化工廠成本精細化管理側(cè)記
面對嚴峻市場形勢，化工廠不斷強化生產(chǎn)成本精細管理，以人性化管理為基礎(chǔ)，充分調(diào)動廣大職工回收廢舊材料的積極性，因“材”制宜做細做活“修舊利廢”文章，切實降低企業(yè)生產(chǎn)成本，今年上半年節(jié)約資金10余萬元。
“微節(jié)約”催生“新職業(yè)”
“這捆舊報紙大概重30余千克，能賣40元左右。這筆錢如果用來買紙杯的話，可以供科室使用三個月?！?月3日，該廠辦公室主任李小崗掰著手指算了一筆賬。
為改變機關(guān)科室人員不經(jīng)意間造成浪費的現(xiàn)象，該廠發(fā)出了“微節(jié)約”倡議書，號召大家節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，對機關(guān)不下指標，不作考核，由各個科室結(jié)合實際情況，精細制訂挖潛措施，一個科室一個思路，實現(xiàn)了自我管理、自我加壓、點滴節(jié)約、分厘創(chuàng)效。催生了“義務(wù)維修工”、 “廢舊報紙收購員”等一批“新職業(yè)”。
據(jù)統(tǒng)計，1～6月，該廠機關(guān)自主維修飲水機8個；集中收集處理廢舊報紙、雜志80余公斤；對打印紙雙面使用，節(jié)約紙張2000余張。
“微節(jié)約”促成“好習慣”
該廠水汽車間更是“謹小慎微”，把“微節(jié)約”做到了極致。他們開展月度“節(jié)約達人”評選活動，鼓勵職工巧用邊角料，無論大活兒小活兒都“算著干”，有效控制了材料費支出?！霸诒ＷC安全的前提下，我們堅持有舊不用新、有舊不領(lǐng)新，‘換’配件轉(zhuǎn)變?yōu)椤蕖浼?，真正做到了人人都是?jīng)營者、崗崗都是效益源?！彼囬g書記說。
今年上半年，該廠通過強化材料管理，加強現(xiàn)場精細管理，推行物資交舊領(lǐng)新制度，極大地降低了材料浪費現(xiàn)象。僅修復(fù)再利用的設(shè)備有 4個，節(jié)約成本10余萬元。邵雅
“微節(jié)約”催生“新職業(yè)”
“這捆舊報紙大概重30余千克，能賣40元左右。這筆錢如果用來買紙杯的話，可以供科室使用三個月?！?月3日，該廠辦公室主任李小崗掰著手指算了一筆賬。
為改變機關(guān)科室人員不經(jīng)意間造成浪費的現(xiàn)象，該廠發(fā)出了“微節(jié)約”倡議書，號召大家節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，對機關(guān)不下指標，不作考核，由各個科室結(jié)合實際情況，精細制訂挖潛措施，一個科室一個思路，實現(xiàn)了自我管理、自我加壓、點滴節(jié)約、分厘創(chuàng)效。催生了“義務(wù)維修工”、 “廢舊報紙收購員”等一批“新職業(yè)”。
據(jù)統(tǒng)計，1～6月，該廠機關(guān)自主維修飲水機8個；集中收集處理廢舊報紙、雜志80余公斤；對打印紙雙面使用，節(jié)約紙張2000余張。
“微節(jié)約”促成“好習慣”
該廠水汽車間更是“謹小慎微”，把“微節(jié)約”做到了極致。他們開展月度“節(jié)約達人”評選活動，鼓勵職工巧用邊角料，無論大活兒小活兒都“算著干”，有效控制了材料費支出?！霸诒ＷC安全的前提下，我們堅持有舊不用新、有舊不領(lǐng)新，‘換’配件轉(zhuǎn)變?yōu)椤蕖浼?，真正做到了人人都是?jīng)營者、崗崗都是效益源?！彼囬g書記說。
今年上半年，該廠通過強化材料管理，加強現(xiàn)場精細管理，推行物資交舊領(lǐng)新制度，極大地降低了材料浪費現(xiàn)象。僅修復(fù)再利用的設(shè)備有 4個，節(jié)約成本10余萬元。邵雅
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