用心才能把事情做好
發(fā)布時(shí)間: 2015年07月24 09:06:25 文章來(lái)源： 作者：
煤化工公司尿素車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)記
7月16日，一場(chǎng)大雨過(guò)后，煤化工公司尿素車(chē)間廠房外被洗刷得格外干凈，郁郁蔥蔥的草坪，整潔干凈的現(xiàn)場(chǎng)，微風(fēng)徐徐吹過(guò)，給人一種神清氣爽的感覺(jué)。
曾經(jīng)的尿素車(chē)間因?yàn)閯?dòng)、靜設(shè)備多，工藝管道長(zhǎng)，檢修任務(wù)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作一直是“老大難”問(wèn)題。如今，該車(chē)間已經(jīng)成為煤化工公司現(xiàn)場(chǎng)管理的典范、學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。實(shí)現(xiàn)了由于責(zé)任心不強(qiáng)而引起的故障為“0”；由于失檢和過(guò)失而引起的故障為“0”；計(jì)劃外檢修項(xiàng)目為“0”的目標(biāo) 。轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥蟮脑蛟谀哪兀?
分工明確 責(zé)任清楚
現(xiàn)場(chǎng)是一切管理活動(dòng)的平臺(tái)和載體，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。尿素車(chē)間對(duì)此始終有較深的認(rèn)識(shí)，車(chē)間管理人員，針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況，制訂了《尿素車(chē)間管理組職責(zé)劃分》、《尿素車(chē)間工藝班長(zhǎng)工作內(nèi)容》等制度，明確了車(chē)間管理人員的管理區(qū)域和班組的管理區(qū)域，對(duì)設(shè)備管理區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實(shí)行每季度一輪換，做到區(qū)域到人，設(shè)備到人，崗位到人。并規(guī)定車(chē)間主任每天巡回檢查一次，管理人員根據(jù)分工情況對(duì)所轄區(qū)域重點(diǎn)檢查，班組長(zhǎng)具體抓區(qū)域管理，同時(shí)每周不定期組織兩次專業(yè)檢查，全員參與共同抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，形成了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題的良好習(xí)慣。
為做到防患于未然，該車(chē)間打破了過(guò)去對(duì)設(shè)備故障只有事后亡羊補(bǔ)牢的常規(guī)，根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢記錄和運(yùn)行情況，明確了設(shè)備關(guān)鍵部件和部位的檢修周期，全面提高重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位的運(yùn)行穩(wěn)定性。各崗位人員利用工作之余對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生隨機(jī)進(jìn)行清掃工作，檢修完后注意做好工完料凈場(chǎng)地清，交接班時(shí)進(jìn)行對(duì)口驗(yàn)收。良好的習(xí)慣為保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 公開(kāi)透明
以往，在該車(chē)間，因?yàn)榉峙淇己?，職工找領(lǐng)導(dǎo)“說(shuō)道說(shuō)道”、“理論理論”是常有的事。現(xiàn)在，該車(chē)間深化事務(wù)公開(kāi)管理工作，對(duì)工資考核管理透明化，每月把車(chē)間工資分配方案、考核結(jié)果全部“曬”出，職工想知道自己當(dāng)月的工資是多少，怎么來(lái)的，不必再找車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，到公示欄看一看，對(duì)照數(shù)據(jù)算一算，便一清二楚了。
每月18日是煤化工公司工資發(fā)放的日子。每到這一天，就有包括崗位及排名獎(jiǎng)勵(lì)表、缺員補(bǔ)助分配表等資料，張貼在該車(chē)間交接班室的公示欄內(nèi)，職工可以從中清楚地看到自己和他人的獎(jiǎng)金數(shù)額、考評(píng)的依據(jù)、獎(jiǎng)罰的緣由。為讓員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的毛病，該車(chē)間對(duì)每天的考核，也及時(shí)在車(chē)間公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，讓職工在每天的交接班過(guò)程中，了解自己當(dāng)天被考核項(xiàng)目的原因，讓職工明確哪些工作應(yīng)該怎么干，哪些工作不應(yīng)該干。
該車(chē)間每月召開(kāi)由車(chē)間管理人員、班長(zhǎng)等人員參加的考評(píng)會(huì)，集體研究分配方案。分配方案將獎(jiǎng)金總額、扣分項(xiàng)目全部公開(kāi)，班組根據(jù)實(shí)際任務(wù)完成情況確定分配細(xì)則，分配結(jié)果全部經(jīng)職工進(jìn)行簽字確認(rèn)。車(chē)間每月根據(jù)各班組和崗位的得分情況，進(jìn)行崗位和崗位之間的橫向競(jìng)賽，班組與班組之間的縱向競(jìng)賽，讓多勞者多得，不勞者不得，違紀(jì)者失得，職工得獎(jiǎng)明明白白，扣獎(jiǎng)也有理有據(jù)，進(jìn)一步提升了大家干工作的積極性和主動(dòng)性。
以人為本 和諧發(fā)展
下午四點(diǎn)多，尿素車(chē)間空壓站內(nèi)，機(jī)器的轟鳴聲伴隨著熱浪般的氣流，逼得人喘不過(guò)氣來(lái)，剛接班的員工宋麗花和宋鳳玲，一個(gè)人在認(rèn)真的檢查著設(shè)備的運(yùn)行情況，另一個(gè)人在詳細(xì)地做著接班記錄，絲毫沒(méi)有受到環(huán)境的影響?？諌赫竟饪设b人的水泥地板，倒映著兩個(gè)人忙碌的身影，與清晰的設(shè)備本體形成了一道靚麗的風(fēng)景線。
“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)平易近人，不僅對(duì)每個(gè)崗位每個(gè)班應(yīng)該做些什么進(jìn)行了詳細(xì)的表格化布置，讓員工知道了怎么干，而且管理上公開(kāi)透明，能夠以理服人，還經(jīng)常主動(dòng)想辦法改善員工的工作環(huán)境，大家工作起來(lái)干勁自然也就足了?！?nbsp;宋麗花和宋鳳玲一邊說(shuō)一邊將崗位上的一些制度和記錄拿出來(lái)讓筆者看，還不停地述說(shuō)車(chē)間關(guān)心員工的舉措，比如，為防止員工中暑，氣溫升高前就在主控室的便民醫(yī)藥箱內(nèi)，增加了防暑藥品；為降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，自制了一套最終冷“自動(dòng)清洗系統(tǒng)”， 避免了員工長(zhǎng)時(shí)間在溫度高、環(huán)境差的設(shè)備內(nèi)作業(yè)……從她們的表情中，筆者看到了她們作為車(chē)間一員的自豪。
該車(chē)間長(zhǎng)期堅(jiān)持“制度化管人、規(guī)范化作業(yè)、程序化管理”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，使員工工作環(huán)境得以大幅改善，而對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)愛(ài), 也激發(fā)了員工最大的工作熱情。如今，在該車(chē)間已經(jīng)形成了用心做事的良好氛圍，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。牛衛(wèi)峰
曾經(jīng)的尿素車(chē)間因?yàn)閯?dòng)、靜設(shè)備多，工藝管道長(zhǎng)，檢修任務(wù)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作一直是“老大難”問(wèn)題。如今，該車(chē)間已經(jīng)成為煤化工公司現(xiàn)場(chǎng)管理的典范、學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。實(shí)現(xiàn)了由于責(zé)任心不強(qiáng)而引起的故障為“0”；由于失檢和過(guò)失而引起的故障為“0”；計(jì)劃外檢修項(xiàng)目為“0”的目標(biāo) 。轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥蟮脑蛟谀哪兀?
分工明確 責(zé)任清楚
現(xiàn)場(chǎng)是一切管理活動(dòng)的平臺(tái)和載體，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。尿素車(chē)間對(duì)此始終有較深的認(rèn)識(shí)，車(chē)間管理人員，針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況，制訂了《尿素車(chē)間管理組職責(zé)劃分》、《尿素車(chē)間工藝班長(zhǎng)工作內(nèi)容》等制度，明確了車(chē)間管理人員的管理區(qū)域和班組的管理區(qū)域，對(duì)設(shè)備管理區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實(shí)行每季度一輪換，做到區(qū)域到人，設(shè)備到人，崗位到人。并規(guī)定車(chē)間主任每天巡回檢查一次，管理人員根據(jù)分工情況對(duì)所轄區(qū)域重點(diǎn)檢查，班組長(zhǎng)具體抓區(qū)域管理，同時(shí)每周不定期組織兩次專業(yè)檢查，全員參與共同抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，形成了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題的良好習(xí)慣。
為做到防患于未然，該車(chē)間打破了過(guò)去對(duì)設(shè)備故障只有事后亡羊補(bǔ)牢的常規(guī)，根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢記錄和運(yùn)行情況，明確了設(shè)備關(guān)鍵部件和部位的檢修周期，全面提高重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位的運(yùn)行穩(wěn)定性。各崗位人員利用工作之余對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生隨機(jī)進(jìn)行清掃工作，檢修完后注意做好工完料凈場(chǎng)地清，交接班時(shí)進(jìn)行對(duì)口驗(yàn)收。良好的習(xí)慣為保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 公開(kāi)透明
以往，在該車(chē)間，因?yàn)榉峙淇己?，職工找領(lǐng)導(dǎo)“說(shuō)道說(shuō)道”、“理論理論”是常有的事。現(xiàn)在，該車(chē)間深化事務(wù)公開(kāi)管理工作，對(duì)工資考核管理透明化，每月把車(chē)間工資分配方案、考核結(jié)果全部“曬”出，職工想知道自己當(dāng)月的工資是多少，怎么來(lái)的，不必再找車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，到公示欄看一看，對(duì)照數(shù)據(jù)算一算，便一清二楚了。
每月18日是煤化工公司工資發(fā)放的日子。每到這一天，就有包括崗位及排名獎(jiǎng)勵(lì)表、缺員補(bǔ)助分配表等資料，張貼在該車(chē)間交接班室的公示欄內(nèi)，職工可以從中清楚地看到自己和他人的獎(jiǎng)金數(shù)額、考評(píng)的依據(jù)、獎(jiǎng)罰的緣由。為讓員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的毛病，該車(chē)間對(duì)每天的考核，也及時(shí)在車(chē)間公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，讓職工在每天的交接班過(guò)程中，了解自己當(dāng)天被考核項(xiàng)目的原因，讓職工明確哪些工作應(yīng)該怎么干，哪些工作不應(yīng)該干。
該車(chē)間每月召開(kāi)由車(chē)間管理人員、班長(zhǎng)等人員參加的考評(píng)會(huì)，集體研究分配方案。分配方案將獎(jiǎng)金總額、扣分項(xiàng)目全部公開(kāi)，班組根據(jù)實(shí)際任務(wù)完成情況確定分配細(xì)則，分配結(jié)果全部經(jīng)職工進(jìn)行簽字確認(rèn)。車(chē)間每月根據(jù)各班組和崗位的得分情況，進(jìn)行崗位和崗位之間的橫向競(jìng)賽，班組與班組之間的縱向競(jìng)賽，讓多勞者多得，不勞者不得，違紀(jì)者失得，職工得獎(jiǎng)明明白白，扣獎(jiǎng)也有理有據(jù)，進(jìn)一步提升了大家干工作的積極性和主動(dòng)性。
以人為本 和諧發(fā)展
下午四點(diǎn)多，尿素車(chē)間空壓站內(nèi)，機(jī)器的轟鳴聲伴隨著熱浪般的氣流，逼得人喘不過(guò)氣來(lái)，剛接班的員工宋麗花和宋鳳玲，一個(gè)人在認(rèn)真的檢查著設(shè)備的運(yùn)行情況，另一個(gè)人在詳細(xì)地做著接班記錄，絲毫沒(méi)有受到環(huán)境的影響?？諌赫竟饪设b人的水泥地板，倒映著兩個(gè)人忙碌的身影，與清晰的設(shè)備本體形成了一道靚麗的風(fēng)景線。
“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)平易近人，不僅對(duì)每個(gè)崗位每個(gè)班應(yīng)該做些什么進(jìn)行了詳細(xì)的表格化布置，讓員工知道了怎么干，而且管理上公開(kāi)透明，能夠以理服人，還經(jīng)常主動(dòng)想辦法改善員工的工作環(huán)境，大家工作起來(lái)干勁自然也就足了?！?nbsp;宋麗花和宋鳳玲一邊說(shuō)一邊將崗位上的一些制度和記錄拿出來(lái)讓筆者看，還不停地述說(shuō)車(chē)間關(guān)心員工的舉措，比如，為防止員工中暑，氣溫升高前就在主控室的便民醫(yī)藥箱內(nèi)，增加了防暑藥品；為降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，自制了一套最終冷“自動(dòng)清洗系統(tǒng)”， 避免了員工長(zhǎng)時(shí)間在溫度高、環(huán)境差的設(shè)備內(nèi)作業(yè)……從她們的表情中，筆者看到了她們作為車(chē)間一員的自豪。
該車(chē)間長(zhǎng)期堅(jiān)持“制度化管人、規(guī)范化作業(yè)、程序化管理”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，使員工工作環(huán)境得以大幅改善，而對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)愛(ài), 也激發(fā)了員工最大的工作熱情。如今，在該車(chē)間已經(jīng)形成了用心做事的良好氛圍，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。牛衛(wèi)峰
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