“點(diǎn)”“激”出活力
發(fā)布時(shí)間: 2015年09月28 12:02:11 文章來源： 作者：
如何激活員工的工作狀態(tài)？如何讓員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)？煤化工公司氣化車間突破思維“舊框框”，通過“點(diǎn)將”和“激將”法，調(diào)動(dòng)了員工的潛能，為安全生產(chǎn)注入新活力。
“點(diǎn)將”激發(fā)員工動(dòng)力
“沒有學(xué)不會(huì)的東西，只要適時(shí)授權(quán)，大家就會(huì)竭力去工作，還會(huì)養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣和提升解決問題的能力?！痹摴練饣囬g設(shè)備主任劉靜志說。
該車間結(jié)合檢修班年輕人好鉆研、不服輸?shù)男愿裉攸c(diǎn)，陸續(xù)采用了“點(diǎn)將”方法激勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)。煤氣爐消漏工作是該車間日常工作的重點(diǎn)，很長(zhǎng)一段時(shí)間6#爐熱回閥下漏點(diǎn)、6#爐上行閥法蘭漏點(diǎn)及5#爐一次風(fēng)閥法蘭漏點(diǎn)始終不能得到有效控制，這下車間主任何化坤有點(diǎn)著急了，便約談檢修班班長(zhǎng)張亮，要求想方設(shè)法消除以上漏點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)既然發(fā)話了，這些問題就必須解決。于是張亮直接奔現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)上述漏點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)考察，一個(gè)個(gè)堵漏方案從他的腦海中閃過，結(jié)合以往堵漏經(jīng)驗(yàn)，他立即回到檢修班召開了班組會(huì)議，制定了詳細(xì)的堵漏方案，從堵漏卡具制作、石棉繩在玻璃膠水中的浸泡程度，他都仔細(xì)把關(guān)，并且親自帶領(lǐng)檢修工深入現(xiàn)場(chǎng)與高溫煤氣“斗爭(zhēng)”，通過努力減小了上述漏點(diǎn)，確保了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
“激將”確保質(zhì)量和進(jìn)度
系統(tǒng)要想長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備檢修質(zhì)量是關(guān)鍵。該車間在日常管理中通過小制度，采用“激將”法，有效的確保了檢修質(zhì)量及進(jìn)度。
“更換爐條機(jī)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的，參與人員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。超過4個(gè)小時(shí)不足5個(gè)小時(shí)完成的不獎(jiǎng)不罰，超過5個(gè)小時(shí)的參與人員每人考核50元。爐條機(jī)檢修后出現(xiàn)漏水造成返工的考核200元，且取消所有工時(shí)并無償再檢修好一臺(tái)爐條機(jī)做備用”。這是該車間為提高檢修進(jìn)度及質(zhì)量制定的小制度，通過采取“激將”法，爐條機(jī)檢修再未出現(xiàn)返工，更換爐條機(jī)頻率大幅下降，且每次更換花費(fèi)時(shí)間都能控制在4小時(shí)之內(nèi)。田晚紅
“點(diǎn)將”激發(fā)員工動(dòng)力
“沒有學(xué)不會(huì)的東西，只要適時(shí)授權(quán)，大家就會(huì)竭力去工作，還會(huì)養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣和提升解決問題的能力?！痹摴練饣囬g設(shè)備主任劉靜志說。
該車間結(jié)合檢修班年輕人好鉆研、不服輸?shù)男愿裉攸c(diǎn)，陸續(xù)采用了“點(diǎn)將”方法激勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)。煤氣爐消漏工作是該車間日常工作的重點(diǎn)，很長(zhǎng)一段時(shí)間6#爐熱回閥下漏點(diǎn)、6#爐上行閥法蘭漏點(diǎn)及5#爐一次風(fēng)閥法蘭漏點(diǎn)始終不能得到有效控制，這下車間主任何化坤有點(diǎn)著急了，便約談檢修班班長(zhǎng)張亮，要求想方設(shè)法消除以上漏點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)既然發(fā)話了，這些問題就必須解決。于是張亮直接奔現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)上述漏點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)考察，一個(gè)個(gè)堵漏方案從他的腦海中閃過，結(jié)合以往堵漏經(jīng)驗(yàn)，他立即回到檢修班召開了班組會(huì)議，制定了詳細(xì)的堵漏方案，從堵漏卡具制作、石棉繩在玻璃膠水中的浸泡程度，他都仔細(xì)把關(guān)，并且親自帶領(lǐng)檢修工深入現(xiàn)場(chǎng)與高溫煤氣“斗爭(zhēng)”，通過努力減小了上述漏點(diǎn)，確保了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
“激將”確保質(zhì)量和進(jìn)度
系統(tǒng)要想長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備檢修質(zhì)量是關(guān)鍵。該車間在日常管理中通過小制度，采用“激將”法，有效的確保了檢修質(zhì)量及進(jìn)度。
“更換爐條機(jī)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的，參與人員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。超過4個(gè)小時(shí)不足5個(gè)小時(shí)完成的不獎(jiǎng)不罰，超過5個(gè)小時(shí)的參與人員每人考核50元。爐條機(jī)檢修后出現(xiàn)漏水造成返工的考核200元，且取消所有工時(shí)并無償再檢修好一臺(tái)爐條機(jī)做備用”。這是該車間為提高檢修進(jìn)度及質(zhì)量制定的小制度，通過采取“激將”法，爐條機(jī)檢修再未出現(xiàn)返工，更換爐條機(jī)頻率大幅下降，且每次更換花費(fèi)時(shí)間都能控制在4小時(shí)之內(nèi)。田晚紅
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