做好“人”的文章
發(fā)布時間: 2015年10月20 08:46:53 文章來源： 作者：
丹峰化工創(chuàng)新管理側(cè)記
面對新常態(tài)下的嚴峻形勢，丹峰化工努力探索發(fā)展的新支點，通過創(chuàng)新“培訓、選拔、互動”等多種管理思路，優(yōu)化內(nèi)部運行機制，激發(fā)人的潛能，讓企業(yè)在競爭中贏得發(fā)展空間。
全員培訓催生動力
在舉步維艱的市場形勢下，丹峰化工圍繞“人”字做文章，打造高素質(zhì)的員工隊伍應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
多年來，該公司堅持推動學習型企業(yè)的創(chuàng)建。尤其從今年4月份開始，該公司開設(shè)了“精細化管理大講堂”，分批次組織員工培訓學習。首先從班組長學習《現(xiàn)代班組長》開始，接著在中層干部中逐步開展，并以此為載體做到全員覆蓋。培訓課程因人制宜、因崗施教，采取理論與實踐、專業(yè)與技能相結(jié)合的方式，層層遞進、步步深入，形成一個從上到下、橫豎到邊的全員素質(zhì)提升工程。
中層領(lǐng)導緊緊圍繞《企業(yè)精細化管理》一書，自選章節(jié)、精心備課，采用PPT演示、講解、小視頻等多種模式輪流上臺授課，然后采取經(jīng)驗交流、問題會診等方法進行交流，并對各部門日常管理中遇到的重點、難點工作展開討論，提出可行性建議以便改進實施。通過學習把精細化管理理念滲透到實際業(yè)務(wù)工作中，開拓經(jīng)營管理新思路，推動企業(yè)精細化管理。
對員工的培訓，培訓組領(lǐng)導針對不同崗位的員工備出一套特色課件，課件結(jié)合《為你自己工作》、《落實重于一切》、《贏在執(zhí)行》三本教材，同時穿插公司歷年來的安全事故案例資料及視頻于一體，通過講解小故事折射出大道理、分享小視頻以及觀看生動形象的安全漫畫等形式，讓員工在寓教于樂中感恩企業(yè)、牢記安全教訓，提升自身素養(yǎng)，為公司儲備了一支高素質(zhì)的員工隊伍。
公開選拔激發(fā)活力
企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。丹峰化工在干部的選拔任用上，遵循公開競聘制這個基本原則，從職工中挑選有知識、有文化、有紀律、有道德的優(yōu)秀人選。近幾個月來，連續(xù)組織三場競聘會，對五個中層管理職位實行公開選拔、競聘上崗。在整個競聘過程中，從公開啟事、組織報名、資格審查到公開競聘、組織考察、情況公示、討論決定、崗位試用等程序，做到了環(huán)環(huán)相扣、組織嚴密，確保了整個競聘工作的公平、公開、公正。
“沒有一流的干部，就創(chuàng)造不出一流的業(yè)績?！被谶@樣的理念，今后，丹峰化工在干部的選拔任用方面還將結(jié)合企業(yè)實際，建立“重實踐、重實績、重公認”為原則的考核機制，做到定性與定量相結(jié)合，平時跟蹤考察與階段考核相結(jié)合，組織考核與群眾民主測評相結(jié)合，縱向比較與橫向比較相結(jié)合，增強選人用人的準確性和時效性，力爭在科學評價和使用干部上新突破，努力將德才兼?zhèn)浜腿罕姽J的青年干部推向關(guān)鍵崗位和重要崗位，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保證。
上下互動凝聚合力
機關(guān)“頂崗”支援一線。在生產(chǎn)一線人員階段性短缺的情況下，丹峰化工從機關(guān)抽調(diào)部分干部及管理人員充實到一線，頂崗倒班支援生產(chǎn)，他們“敢于吃苦、樂于奉獻”的精神和作風起到了良好的表率和示范作用，有力地促進了該公司的安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導“輪崗”激發(fā)潛力。為什么要實施輪崗制呢？該公司認為其一，在一個職位任職久了，往往容易失去新鮮感，滋生惰性。其二，一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有多角度思維能力，突破專業(yè)的局限，培養(yǎng)新的工作能力。其三，輪崗可以避免一些實權(quán)部門由于權(quán)利長期化而導致腐敗的危險。為了打破以上三種管理瓶頸，丹峰化工將從11月1日起，開始在中層干部中實行輪崗制，第一批輪崗人員有5名，包括非生產(chǎn)系統(tǒng)科長3名，生產(chǎn)系統(tǒng)副主任2名。
班長“換崗”學習管理。班長作為“七品芝麻官”，管好自己的一畝三分田是首要責任，但粗放式的簡單管理無法順應(yīng)時代潮流，為了盡快補齊班組長的管理短板，丹峰化工實施班長換崗制，每次從五大化工生產(chǎn)車間各抽調(diào)一名班組長，輪流到機關(guān)科室學習專業(yè)管理知識，將班組長打造成專業(yè)知識過硬、領(lǐng)導藝術(shù)巧妙的多面手人才。張燕梅 趙志琴
全員培訓催生動力
在舉步維艱的市場形勢下，丹峰化工圍繞“人”字做文章，打造高素質(zhì)的員工隊伍應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
多年來，該公司堅持推動學習型企業(yè)的創(chuàng)建。尤其從今年4月份開始，該公司開設(shè)了“精細化管理大講堂”，分批次組織員工培訓學習。首先從班組長學習《現(xiàn)代班組長》開始，接著在中層干部中逐步開展，并以此為載體做到全員覆蓋。培訓課程因人制宜、因崗施教，采取理論與實踐、專業(yè)與技能相結(jié)合的方式，層層遞進、步步深入，形成一個從上到下、橫豎到邊的全員素質(zhì)提升工程。
中層領(lǐng)導緊緊圍繞《企業(yè)精細化管理》一書，自選章節(jié)、精心備課，采用PPT演示、講解、小視頻等多種模式輪流上臺授課，然后采取經(jīng)驗交流、問題會診等方法進行交流，并對各部門日常管理中遇到的重點、難點工作展開討論，提出可行性建議以便改進實施。通過學習把精細化管理理念滲透到實際業(yè)務(wù)工作中，開拓經(jīng)營管理新思路，推動企業(yè)精細化管理。
對員工的培訓，培訓組領(lǐng)導針對不同崗位的員工備出一套特色課件，課件結(jié)合《為你自己工作》、《落實重于一切》、《贏在執(zhí)行》三本教材，同時穿插公司歷年來的安全事故案例資料及視頻于一體，通過講解小故事折射出大道理、分享小視頻以及觀看生動形象的安全漫畫等形式，讓員工在寓教于樂中感恩企業(yè)、牢記安全教訓，提升自身素養(yǎng)，為公司儲備了一支高素質(zhì)的員工隊伍。
公開選拔激發(fā)活力
企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。丹峰化工在干部的選拔任用上，遵循公開競聘制這個基本原則，從職工中挑選有知識、有文化、有紀律、有道德的優(yōu)秀人選。近幾個月來，連續(xù)組織三場競聘會，對五個中層管理職位實行公開選拔、競聘上崗。在整個競聘過程中，從公開啟事、組織報名、資格審查到公開競聘、組織考察、情況公示、討論決定、崗位試用等程序，做到了環(huán)環(huán)相扣、組織嚴密，確保了整個競聘工作的公平、公開、公正。
“沒有一流的干部，就創(chuàng)造不出一流的業(yè)績?！被谶@樣的理念，今后，丹峰化工在干部的選拔任用方面還將結(jié)合企業(yè)實際，建立“重實踐、重實績、重公認”為原則的考核機制，做到定性與定量相結(jié)合，平時跟蹤考察與階段考核相結(jié)合，組織考核與群眾民主測評相結(jié)合，縱向比較與橫向比較相結(jié)合，增強選人用人的準確性和時效性，力爭在科學評價和使用干部上新突破，努力將德才兼?zhèn)浜腿罕姽J的青年干部推向關(guān)鍵崗位和重要崗位，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保證。
上下互動凝聚合力
機關(guān)“頂崗”支援一線。在生產(chǎn)一線人員階段性短缺的情況下，丹峰化工從機關(guān)抽調(diào)部分干部及管理人員充實到一線，頂崗倒班支援生產(chǎn)，他們“敢于吃苦、樂于奉獻”的精神和作風起到了良好的表率和示范作用，有力地促進了該公司的安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導“輪崗”激發(fā)潛力。為什么要實施輪崗制呢？該公司認為其一，在一個職位任職久了，往往容易失去新鮮感，滋生惰性。其二，一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有多角度思維能力，突破專業(yè)的局限，培養(yǎng)新的工作能力。其三，輪崗可以避免一些實權(quán)部門由于權(quán)利長期化而導致腐敗的危險。為了打破以上三種管理瓶頸，丹峰化工將從11月1日起，開始在中層干部中實行輪崗制，第一批輪崗人員有5名，包括非生產(chǎn)系統(tǒng)科長3名，生產(chǎn)系統(tǒng)副主任2名。
班長“換崗”學習管理。班長作為“七品芝麻官”，管好自己的一畝三分田是首要責任，但粗放式的簡單管理無法順應(yīng)時代潮流，為了盡快補齊班組長的管理短板，丹峰化工實施班長換崗制，每次從五大化工生產(chǎn)車間各抽調(diào)一名班組長，輪流到機關(guān)科室學習專業(yè)管理知識，將班組長打造成專業(yè)知識過硬、領(lǐng)導藝術(shù)巧妙的多面手人才。張燕梅 趙志琴
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