吹盡狂沙始到金
發(fā)布時(shí)間: 2015年10月20 08:48:58 文章來源： 作者：
陽化噸尿素生產(chǎn)成本降到1300元以下
九月份，陽化分公司在年度大修后，充分利用設(shè)備完好率高、系統(tǒng)阻力小等利好因素，積極在工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新上大做文章，經(jīng)過不懈努力，生產(chǎn)成本和三大消耗均大幅下降。當(dāng)月尿素生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)1296.84元/噸，較計(jì)劃下降150.6元/噸，噸尿素原料煤消耗658kg，較計(jì)劃下降17kg；燃料煤單耗209kg，較計(jì)劃下降11kg；動(dòng)力電單耗988度，較計(jì)劃下降17度.
優(yōu)化工藝力控三大消耗
大修為高產(chǎn)低耗奠定了基礎(chǔ)，大修后，該公司又從降低“兩煤一電”消耗入手，加強(qiáng)工藝控制過程管理。在原料煤消耗方面，該公司根據(jù)爐況，合理調(diào)整原料煤摻燒比例，生產(chǎn)、技術(shù)科室及車間加強(qiáng)對(duì)摻燒過程的監(jiān)控管理，保證摻燒均勻，造氣車間工藝主任、工藝技術(shù)員進(jìn)行24小時(shí)跟班，根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整煤氣爐負(fù)荷，穩(wěn)定爐況。燃料煤方面，該公司根據(jù)市場變化情況，采用本地煤摻燒集塵器煤灰的方式，大幅度降低了燃料煤消耗，另外還加強(qiáng)了吹風(fēng)氣管理，采取措施保證七臺(tái)爐的吹風(fēng)氣全部回收利用，不僅降低了環(huán)境污染，還達(dá)到廢氣充分回收利用、降低消耗的目的。
技術(shù)創(chuàng)新助力降本增效
今年四月份國家取消化肥企業(yè)電價(jià)優(yōu)惠的政策后，節(jié)電成為了企業(yè)一項(xiàng)重要工作，陽化公司通過大修期間對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行高效節(jié)能水泵利用改造，改造后每小時(shí)節(jié)電139度，年節(jié)約電費(fèi)61萬元，在烴化增加一臺(tái)預(yù)熱器，投運(yùn)后烴化電爐運(yùn)行電流由原來的1000A左右，降為現(xiàn)在的800A左右，每小時(shí)節(jié)電110度，年可節(jié)約電費(fèi)近50萬元。該公司還通過技術(shù)創(chuàng)新改造，利用脫碳一臺(tái)液力渦輪泵進(jìn)行純發(fā)電改造，每小時(shí)可發(fā)電65度，年可節(jié)約電費(fèi)近30萬元；通過技術(shù)攻關(guān)，對(duì)一臺(tái)舊的小羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，改造后可以停用一臺(tái)大羅茨機(jī)，改造后的羅茨機(jī)運(yùn)行電流下降15個(gè)電流，較改造前每小時(shí)節(jié)電130度，年可節(jié)約電費(fèi)近60萬元，大大降低動(dòng)力電消耗。另外該公司還積極通過進(jìn)行修費(fèi)利舊等措施來降低生產(chǎn)成本，僅九月份各車間通過修費(fèi)利舊，便為企業(yè)節(jié)省資金315922元。
安全管控護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營
雖然經(jīng)過年度大修，該公司對(duì)影響生產(chǎn)安全的設(shè)備、工藝、隱患進(jìn)行了集中處理整治，但是他們始終沒有放松對(duì)安全生產(chǎn)的管控，堅(jiān)持持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，成立了由公司經(jīng)理親自帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的三級(jí)檢查組，一方面對(duì)大修泄漏設(shè)備處理情況和安全隱患治理情況按照“三查四定”要求落實(shí)完成情況；一方面持續(xù)對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、?；饭芾怼⒆鳂I(yè)過程安全等進(jìn)行定期、不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)組織制定引發(fā)秋季安全工作方案，進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為九月份的穩(wěn)產(chǎn)、低耗提供了強(qiáng)力保證。
作風(fēng)建設(shè)凝聚全員力量
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，陽化分公司黨委在轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)和穩(wěn)定員工思想上大做文章，開展了“思想大解放、紀(jì)律大整治”活動(dòng)，圍繞節(jié)能增效、工作作風(fēng)、質(zhì)量管理、安全隱患、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面，展開大討論、大排查、大整治。該公司一方面從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)入手，加大責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作業(yè)績、質(zhì)量管理考核；從穩(wěn)定員工思想入手，各黨支部書記及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，開展憂患意識(shí)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)意識(shí)、憂患意識(shí)和干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行，在全公司范圍內(nèi)形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的陽化新風(fēng)尚，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。 張學(xué)敏
優(yōu)化工藝力控三大消耗
大修為高產(chǎn)低耗奠定了基礎(chǔ)，大修后，該公司又從降低“兩煤一電”消耗入手，加強(qiáng)工藝控制過程管理。在原料煤消耗方面，該公司根據(jù)爐況，合理調(diào)整原料煤摻燒比例，生產(chǎn)、技術(shù)科室及車間加強(qiáng)對(duì)摻燒過程的監(jiān)控管理，保證摻燒均勻，造氣車間工藝主任、工藝技術(shù)員進(jìn)行24小時(shí)跟班，根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整煤氣爐負(fù)荷，穩(wěn)定爐況。燃料煤方面，該公司根據(jù)市場變化情況，采用本地煤摻燒集塵器煤灰的方式，大幅度降低了燃料煤消耗，另外還加強(qiáng)了吹風(fēng)氣管理，采取措施保證七臺(tái)爐的吹風(fēng)氣全部回收利用，不僅降低了環(huán)境污染，還達(dá)到廢氣充分回收利用、降低消耗的目的。
技術(shù)創(chuàng)新助力降本增效
今年四月份國家取消化肥企業(yè)電價(jià)優(yōu)惠的政策后，節(jié)電成為了企業(yè)一項(xiàng)重要工作，陽化公司通過大修期間對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行高效節(jié)能水泵利用改造，改造后每小時(shí)節(jié)電139度，年節(jié)約電費(fèi)61萬元，在烴化增加一臺(tái)預(yù)熱器，投運(yùn)后烴化電爐運(yùn)行電流由原來的1000A左右，降為現(xiàn)在的800A左右，每小時(shí)節(jié)電110度，年可節(jié)約電費(fèi)近50萬元。該公司還通過技術(shù)創(chuàng)新改造，利用脫碳一臺(tái)液力渦輪泵進(jìn)行純發(fā)電改造，每小時(shí)可發(fā)電65度，年可節(jié)約電費(fèi)近30萬元；通過技術(shù)攻關(guān)，對(duì)一臺(tái)舊的小羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，改造后可以停用一臺(tái)大羅茨機(jī)，改造后的羅茨機(jī)運(yùn)行電流下降15個(gè)電流，較改造前每小時(shí)節(jié)電130度，年可節(jié)約電費(fèi)近60萬元，大大降低動(dòng)力電消耗。另外該公司還積極通過進(jìn)行修費(fèi)利舊等措施來降低生產(chǎn)成本，僅九月份各車間通過修費(fèi)利舊，便為企業(yè)節(jié)省資金315922元。
安全管控護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營
雖然經(jīng)過年度大修，該公司對(duì)影響生產(chǎn)安全的設(shè)備、工藝、隱患進(jìn)行了集中處理整治，但是他們始終沒有放松對(duì)安全生產(chǎn)的管控，堅(jiān)持持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，成立了由公司經(jīng)理親自帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的三級(jí)檢查組，一方面對(duì)大修泄漏設(shè)備處理情況和安全隱患治理情況按照“三查四定”要求落實(shí)完成情況；一方面持續(xù)對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、?；饭芾怼⒆鳂I(yè)過程安全等進(jìn)行定期、不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)組織制定引發(fā)秋季安全工作方案，進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為九月份的穩(wěn)產(chǎn)、低耗提供了強(qiáng)力保證。
作風(fēng)建設(shè)凝聚全員力量
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，陽化分公司黨委在轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)和穩(wěn)定員工思想上大做文章，開展了“思想大解放、紀(jì)律大整治”活動(dòng)，圍繞節(jié)能增效、工作作風(fēng)、質(zhì)量管理、安全隱患、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面，展開大討論、大排查、大整治。該公司一方面從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)入手，加大責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作業(yè)績、質(zhì)量管理考核；從穩(wěn)定員工思想入手，各黨支部書記及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，開展憂患意識(shí)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)意識(shí)、憂患意識(shí)和干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行，在全公司范圍內(nèi)形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的陽化新風(fēng)尚，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。 張學(xué)敏
