東峰礦：全力打好煤質(zhì)“保衛(wèi)”戰(zhàn)
發(fā)布時間: 2015年11月27 09:14:24 文章來源： 作者：
沒有過硬的煤炭質(zhì)量就沒有穩(wěn)定的市場。在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，東峰礦把煤炭質(zhì)量看做是企業(yè)的生命線，牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場，抓煤質(zhì)就是抓效益”的思想，在煤質(zhì)管理上采取多線防守，從制度制定、工作面的設(shè)計、運輸、洗選等各個環(huán)節(jié)，打好煤質(zhì)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
“鐵”制度“硬”執(zhí)行是法寶
好的制度需要有好的執(zhí)行。該礦把抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要位置，堅持鐵制度硬執(zhí)行，真正讓煤質(zhì)管理嚴起來。
該礦通過完善煤質(zhì)過程管理體系，將煤質(zhì)管理責任細化落實，嚴格執(zhí)行采、掘、運、選、裝“一條龍”管理制度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現(xiàn)閉合管理。通過制定和完善《煤質(zhì)管理制度》，出臺了相應(yīng)的激勵考核制度，制定了相關(guān)部門詳細的工作進度、責任落實。通過強化監(jiān)督，從嚴考核，對在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，進行責任追究。同時，該礦實行井下各采掘面工作24小時巡查，并做到“專人專盯、重點監(jiān)管”。加大煤質(zhì)與工資考核力度，提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性。該礦企管科認真履行職能科室職責，加大煤質(zhì)管理監(jiān)督力度，嚴格按照規(guī)定指標進行逐項考核，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
源頭控制是根本
改善源頭煤質(zhì)，抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵?；谶@種認識，該礦從采區(qū)設(shè)計到采掘面都強化了煤質(zhì)源頭管理和過程控制。
當筆者走進綜放隊值班室，隊長宋軍利給筆者講起他們?nèi)绾螐脑搭^控制煤質(zhì)的。在他們生產(chǎn)的3101工作面，實行“一揀二嚴禁”制度，即：運輸過程中，遇到木屑、條絲等雜物必須揀出，嚴禁矸石超標，嚴禁水煤。該隊制定了詳細的生產(chǎn)組煤炭含矸率考核辦法，含矸率考核標準以皮帶機頭揀矸量為標準，同時劃定矸石超標責任處罰比例，跟班隊長、班組長、放煤工和當班所有人員都要受罰。通過獎優(yōu)罰劣，提升職工煤質(zhì)意識，提高職工參與煤質(zhì)管理的積極性。如遇工作面有淋水或采空區(qū)涌水造成工作面有積水時，采取“分區(qū)疏通、集中排水”，避免水流進入運輸機內(nèi)，有效降低原煤水分。
該礦為保證煤質(zhì)，組織技術(shù)科室根據(jù)探測工作面煤層賦存和斷層走向情況，繪制出煤層情況變化圖及斷層走向圖，隨時改變工作面的采煤方式，堅決杜絕割頂、破底，減少含矸量，降低灰分，確保煤質(zhì)。
全程控制獲效益
在抓好源頭控制的同時，該礦狠抓全流程控制，不放過煤質(zhì)管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)，做到全過程、無縫隙控制與管理。
在談到如何全過程控制煤質(zhì)的問題時，企管科科長王高斌向筆者一一道來。他說：“在采掘過程中嚴格按照煤質(zhì)措施的要求進行采掘，正確處理放煤、噴霧用水以及影響煤炭質(zhì)量因素的問題，在保證回采率的同時，減少矸石混入，降低原煤灰分和含矸率。在煤炭運輸過程中，嚴禁各種雜物倒入煤倉，各運輸轉(zhuǎn)載點為禁止大量水流進入煤中，全部使用噴霧灑水滅塵。在洗選過程中，加強篩選、揀矸和洗選過程的質(zhì)量管理與控制，確保商品煤的各項檢驗指標合格?！?
在煤質(zhì)管理的監(jiān)督管理過程中，該礦企管科抽調(diào)煤質(zhì)采樣人員，深入到工作面，跟班蹲點、采集數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，通過數(shù)據(jù)真實客觀地反應(yīng)煤質(zhì)的動態(tài)變化，在煤質(zhì)管理中爭得主動。史超杰 崔鵬飛
“鐵”制度“硬”執(zhí)行是法寶
好的制度需要有好的執(zhí)行。該礦把抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要位置，堅持鐵制度硬執(zhí)行，真正讓煤質(zhì)管理嚴起來。
該礦通過完善煤質(zhì)過程管理體系，將煤質(zhì)管理責任細化落實，嚴格執(zhí)行采、掘、運、選、裝“一條龍”管理制度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現(xiàn)閉合管理。通過制定和完善《煤質(zhì)管理制度》，出臺了相應(yīng)的激勵考核制度，制定了相關(guān)部門詳細的工作進度、責任落實。通過強化監(jiān)督，從嚴考核，對在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，進行責任追究。同時，該礦實行井下各采掘面工作24小時巡查，并做到“專人專盯、重點監(jiān)管”。加大煤質(zhì)與工資考核力度，提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性。該礦企管科認真履行職能科室職責，加大煤質(zhì)管理監(jiān)督力度，嚴格按照規(guī)定指標進行逐項考核，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
源頭控制是根本
改善源頭煤質(zhì)，抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵?；谶@種認識，該礦從采區(qū)設(shè)計到采掘面都強化了煤質(zhì)源頭管理和過程控制。
當筆者走進綜放隊值班室，隊長宋軍利給筆者講起他們?nèi)绾螐脑搭^控制煤質(zhì)的。在他們生產(chǎn)的3101工作面，實行“一揀二嚴禁”制度，即：運輸過程中，遇到木屑、條絲等雜物必須揀出，嚴禁矸石超標，嚴禁水煤。該隊制定了詳細的生產(chǎn)組煤炭含矸率考核辦法，含矸率考核標準以皮帶機頭揀矸量為標準，同時劃定矸石超標責任處罰比例，跟班隊長、班組長、放煤工和當班所有人員都要受罰。通過獎優(yōu)罰劣，提升職工煤質(zhì)意識，提高職工參與煤質(zhì)管理的積極性。如遇工作面有淋水或采空區(qū)涌水造成工作面有積水時，采取“分區(qū)疏通、集中排水”，避免水流進入運輸機內(nèi)，有效降低原煤水分。
該礦為保證煤質(zhì)，組織技術(shù)科室根據(jù)探測工作面煤層賦存和斷層走向情況，繪制出煤層情況變化圖及斷層走向圖，隨時改變工作面的采煤方式，堅決杜絕割頂、破底，減少含矸量，降低灰分，確保煤質(zhì)。
全程控制獲效益
在抓好源頭控制的同時，該礦狠抓全流程控制，不放過煤質(zhì)管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)，做到全過程、無縫隙控制與管理。
在談到如何全過程控制煤質(zhì)的問題時，企管科科長王高斌向筆者一一道來。他說：“在采掘過程中嚴格按照煤質(zhì)措施的要求進行采掘，正確處理放煤、噴霧用水以及影響煤炭質(zhì)量因素的問題，在保證回采率的同時，減少矸石混入，降低原煤灰分和含矸率。在煤炭運輸過程中，嚴禁各種雜物倒入煤倉，各運輸轉(zhuǎn)載點為禁止大量水流進入煤中，全部使用噴霧灑水滅塵。在洗選過程中，加強篩選、揀矸和洗選過程的質(zhì)量管理與控制，確保商品煤的各項檢驗指標合格?！?
在煤質(zhì)管理的監(jiān)督管理過程中，該礦企管科抽調(diào)煤質(zhì)采樣人員，深入到工作面，跟班蹲點、采集數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，通過數(shù)據(jù)真實客觀地反應(yīng)煤質(zhì)的動態(tài)變化，在煤質(zhì)管理中爭得主動。史超杰 崔鵬飛
