陳太原
化工市場的持續(xù)低迷，使甲醇、二甲醚銷售受阻，價格“跌跌”不休，生產(chǎn)被迫停車檢修，清潔能源再次被逼到困難的墻角。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下團(tuán)結(jié)一心同舟共濟(jì)，摒棄“等、靠、要”的思想，發(fā)揚(yáng)“敢想敢干、敢作敢當(dāng)”的企業(yè)精神，苦練內(nèi)功強(qiáng)管理，逆勢而上迎挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)
公司從整章建制入手，狠抓管理的基礎(chǔ)建設(shè)。在安全生產(chǎn)方面，先后建立完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、危險化學(xué)品倉庫管理制度等一整套管理制度，全方位安裝了生產(chǎn)安全的監(jiān)控系統(tǒng)，完善了生產(chǎn)系統(tǒng)考核細(xì)則，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在設(shè)備管理、物資供應(yīng)、銷售儲運(yùn)、機(jī)關(guān)后勤等方面，都從崗位責(zé)職、安全責(zé)任、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生等多方面進(jìn)行規(guī)范整理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序。增強(qiáng)了管理的可操作性，向管理精細(xì)化邁進(jìn)了一步。
為了使各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處，該公司在管理機(jī)制的創(chuàng)新上狠下功夫。一是堅(jiān)持實(shí)行干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。選拔任用干部推行公開競聘，把思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高，年富力強(qiáng)的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。而對于那些思想作風(fēng)差，群眾意見大，屢犯錯誤的干部，則堅(jiān)決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來。對于嚴(yán)重違紀(jì)、玩忽職守造成事故的員工與屢教不改的，則采取處罰、調(diào)離崗位等措施；二是實(shí)行工資能升能降的薪酬機(jī)制。員工工資與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和個人工作業(yè)績考核掛鉤，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。三是建立嚴(yán)明細(xì)致的獎懲機(jī)制。公司對考核人下達(dá)了考核指標(biāo)，并且根據(jù)考核情況對考核人實(shí)行獎懲，形成了層層負(fù)責(zé)、公平公正的考核機(jī)制，加大了考核的壓力和動力，收到了促進(jìn)工作的效果。
技術(shù)創(chuàng)新提效能
創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高核心競爭力的根本所在。今年，該公司全面構(gòu)建全方位、全過程的成本管控體系，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
在技術(shù)改造方面，繼續(xù)實(shí)施造氣不停爐下灰及探焦器改造項(xiàng)目，截止目前共完成了15臺爐下灰及18臺爐探焦器安裝投運(yùn)并驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了智能加煤，保證了給煤量自動調(diào)節(jié)，降低了工人勞動強(qiáng)度，大大提高了爐況的穩(wěn)定性和單爐制氣效率；積極探索造氣爐單燒型煤技術(shù)，截止目前B區(qū)1#—4#爐全部為單燒型煤，大大降低了原料煤的消耗；先后實(shí)施了二甲醚精餾冷凝器增加循環(huán)水改造、造氣吹風(fēng)氣除塵器改造、提氫系統(tǒng)增加膜裝置改造等12個項(xiàng)目，為增產(chǎn)降耗、減排增效提供了有力保障；完成了壓縮機(jī)的擴(kuò)缸改造，壓縮機(jī)大氣量明顯好轉(zhuǎn)；目前剛剛投運(yùn)的4000M3循環(huán)水項(xiàng)目，大大緩解了甲醇循環(huán)水長期以來溫度高的問題；溴化鋰制冷項(xiàng)目改造的投運(yùn)，充分回收了系統(tǒng)熱量，降低了煤氣溫度，提高了壓縮機(jī)有效打氣量增加了產(chǎn)量。
加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)
企業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢就是人才的優(yōu)勢，只有保持和發(fā)展這種優(yōu)勢，才可能立于不敗之地。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，清潔能源公司站在實(shí)施人才戰(zhàn)略的高度，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，激勵員工苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)。
新員工一入廠，公司就要先后進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全資格培訓(xùn)、上崗操作證培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)，以及車間班組的二、三級業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，通過這些初級培訓(xùn)，為員工上崗打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。公司同時還進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、《蘭花集團(tuán)員工手冊》的學(xué)習(xí)教育，使新員工很快了解企業(yè)的精神理念，盡快適應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度，成為一名合格員工。
對于老員工，公司采取了辦培訓(xùn)班、走出去請進(jìn)來等辦法，對各類技術(shù)骨干和管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育、專題教育和培訓(xùn)，加大了對技術(shù)人員的獎懲力度，激勵員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)。各車間在開展每日一題學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，每月還要定期培訓(xùn)一次，并且每月對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核成績與績效工資掛鉤，大大促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和工作的主動性、創(chuàng)造性。
主動出擊搶市場
去年以來，市場持續(xù)低迷，企業(yè)必須直面艱難的“寒冬”考驗(yàn)。為了確實(shí)把握市場脈搏，作出正確的決策，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)及銷售負(fù)責(zé)人員，抓緊時間對市場進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研。他們先后到河北、河南、山東、江蘇、上海、安徽、湖北等地，詳細(xì)了解了同行業(yè)廠家產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售情況，了解了水運(yùn)港口、碼頭的通道及庫存與發(fā)運(yùn)情況，還通過網(wǎng)絡(luò)了解國內(nèi)化工產(chǎn)品市場的動態(tài)，對市場情況做到了心中有數(shù)。在深入市場調(diào)研的同時，還與同行企業(yè)及相關(guān)客戶進(jìn)行了廣泛的接觸和密切的協(xié)商，為今后產(chǎn)品的大批量銷售、港口碼頭的庫存發(fā)貨疏通了渠道，打下了基礎(chǔ)。
為搞好銷售服務(wù)，該公司組織相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會，落實(shí)了客戶接待、貨款結(jié)算、車輛安全、司機(jī)休息、免費(fèi)食宿等問題。對灌裝、磅房等重要崗位新增人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，確保銷售各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，便利暢通。在對市場充分調(diào)查和基本預(yù)測的基礎(chǔ)上，又對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了切合實(shí)際的調(diào)整，為宣傳公司的品牌、提高市場占有率打下基礎(chǔ)。
