張燕梅
俗話說：財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富。尤其是在當前經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，文化軟實力就顯得尤為重要,文化是一面旗幟，一種向心力。丹峰化工自組建以來，始終把企業(yè)文化建設作為管理戰(zhàn)略中的重要組成部分來抓，通過“親情文化”、“作風文化”、“節(jié)約文化”等多種措施，為企業(yè)健康運行提供了不竭動力，企業(yè)文化在無形中改變著員工的觀念，塑造了一支能征善戰(zhàn)的新型團隊。
親情文化
走進丹峰化工車間會議室，墻面上不是規(guī)章制度，不是“三違”通報，而是每名員工的“全家?！闭掌?，照片上是幸福一家的合影，象征吉祥和幸福的大紅底版照片貼滿了整個墻壁，使這間不大的會議室充滿了親情氛圍，每天上班前員工面對“全家?！?，看著妻子含情脈脈的眼神和孩子天真的笑臉，進行莊嚴宣誓：“為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，防止和減少事故發(fā)生，我鄭重承諾……”。這種“安全親情文化”猶如春風化雨，滋潤著員工的心田，使安全生產(chǎn)理念深諳于心。
還有，他們以人為本營造氛圍，用“幫扶親情文化”建立互助體系。“幫扶工程是一件暖心工程，黨員干部要切實多為企業(yè)發(fā)展謀事，多為員工所困著想”這是該公司黨總支書記對領導干部的要求。為此，部門一把手對員工生病、紅白大事了解的一清二楚，通過員工結婚送祝福、生日送蛋糕和生日賀卡、員工家里有困難上門慰問等舉措，把集體大家庭的溫暖送到員工心中，給員工一種“家”的感覺。
凈化車間李素衛(wèi)職工家境本來就有點困難，父母年老體弱，孩子尚小由妻子照顧，一家五口的生活僅靠他一人微薄的工資來支撐，去年他又突發(fā)腦梗，常年必須服藥維持，藥物費用讓他的家庭更是雪上加霜，工會人員多次登門看望，想盡辦法為其解決生活難題，該公司領導考慮到他的身體狀況，特事特辦，及時調(diào)整到門衛(wèi)崗位，再次走向工作崗位的他們，萬千感慨匯成一句話：“感謝蘭花，感謝丹峰?！币患N心事溫暖著職工的心，親情文化為企業(yè)和諧展奠定了基礎。
作風文化
他們通過外塑形象，內(nèi)強素質，采取多項措施，改進工作作風，樹立良好形象。
外塑形象。一是每天上午8:00組織科室人員在辦公樓前集體做廣播體操，并現(xiàn)場點名，不僅使機關人員鍛煉了身體，活動了筋骨，而且提振了精神，保障大家以蓬勃的精神，飽滿的熱情投入到工作中。二是加強辦公室網(wǎng)絡管理，杜絕上班期間玩電子游戲、上網(wǎng)聊天等不良現(xiàn)象。三是要求生產(chǎn)職能科室每天保質保量巡檢，現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運行情況和勞動紀律情況。
內(nèi)強素質。造氣車間來了首批女工，這一消息像炸了鍋似的引起一番熱議，造氣車間有了女副操，在該公司尚屬首次，四名青年女工的到來打破了造氣車間清一色男工的狀況，雖然注入了新鮮活力，但是她們面對臟差的環(huán)境，來這里工作起初不免有一種不適的情緒，因此穩(wěn)定女工安心工作的思想，就成為領導工作中不可或缺的內(nèi)容，造氣車間主任從工作上周祥安排，很快讓她們驅散了不良情緒，使他們快樂的融入新的環(huán)境中，她們揮槍上陣，激發(fā)了女工們立足本職，勇當先鋒的工作熱情，充分展現(xiàn)了女工巾幗不讓須眉的風采。
餐桌文化
一粥一飯，當思來之不易。多年來，他們一手抓安全生產(chǎn)，一手抓后勤保障，尤其在“小菜園”、“小餐桌”、“小養(yǎng)殖”上做足了文章，用實際行動詮釋著勤儉持家的優(yōu)良作風，如今，“餐桌文化”已成為該公司企業(yè)文化的一大特色。
每逢播種季節(jié)，后勤人員利用空閑土地，積極開展“菜園子工程”，員工自己動手種植各類蔬菜；在食堂里，偶爾可以見到?jīng)]有動過的饅頭、吃了一半的包子被扔進了剩飯桶里，看著令人心疼，為了有效解決員工的剩飯剩菜不被浪費，他們進行了養(yǎng)殖嘗試，適當購買了一些小豬仔；另外，后勤部門每月科學搭配編制一份食譜，嚴格按照食譜安排伙食，盡量滿足不同口味需求，如今，職工的餐桌上，除夕夜有餃子，端午節(jié)有粽子，中秋節(jié)有月餅，菜譜每日一換，頓頓不同。后勤人員通過辛勤的勞動，讓職工吃上綠色無公害的豬肉蔬菜，同時還有效的降低了就餐成本，實現(xiàn)了后勤管理水平的提升。