田悅吹響攻堅(jiān)克難集結(jié)號
發(fā)布時(shí)間: 2016年06月01 08:14:54 文章來源： 作者：
“以上率下，苦干實(shí)干，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“立說立改，馬上就辦，真抓實(shí)干，抓出成效，取得成績”……近來，田悅分公司干部員工通過學(xué)習(xí)傳達(dá)各類會議精神，迸發(fā)出極大的干事創(chuàng)業(yè)熱情.面對當(dāng)前形勢，他們不甘心，不氣餒，不放棄，上下一心，逆流而上，吹響了嘹亮的攻堅(jiān)克難集結(jié)號。
安全環(huán)保你查我改
安全是最大的效益。該公司狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范各類安全作業(yè)操作，立規(guī)矩嚴(yán)考核。通過開設(shè)“身邊安全課堂”，每月選定兩名車間安全管理員為全廠員工上講安全課，內(nèi)容涵蓋各自車間的安全管理亮點(diǎn)或是安全事故案例，趣味性強(qiáng)容易接受理解，得以車間之間相互學(xué)習(xí)相互提高。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，著重做好員工心態(tài)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不良精神狀況及時(shí)提醒教育，確保上崗期間精神狀況良好。
加強(qiáng)環(huán)保力度。該公司制定了季度監(jiān)督監(jiān)測和環(huán)境自行檢測制度，提高對環(huán)保設(shè)施的巡檢及維修保養(yǎng)，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。持續(xù)開展環(huán)保隱患排查及整改，積極對鍋爐煙塵及吹風(fēng)氣崗位的煙塵進(jìn)行除塵技術(shù)改造，分別確定為布袋除塵和循環(huán)水除塵技術(shù)，確保廢水、廢渣、廢氣主要污染物達(dá)標(biāo)排放，做到綠色生產(chǎn)清潔生產(chǎn)。并于近日落實(shí)集團(tuán)公司百日會戰(zhàn)的要求，展開環(huán)境整治工作，制定嚴(yán)細(xì)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，全廠全員著實(shí)動起來，天天檢查，每周考核，徹底解決衛(wèi)生盲區(qū)。
“較真”指標(biāo)你追我趕
指標(biāo)管理是生產(chǎn)組織過程中最客觀最無情，也最行之有效的方法之一。月初，該公司各車間主任均領(lǐng)到一張“軍令狀”，并簽字畫押，遵照執(zhí)行?！败娏顮睢奔瓷a(chǎn)任務(wù)兩煤一電消耗指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)裝置運(yùn)行能力客觀制定指標(biāo)，相關(guān)車間及崗位針對指標(biāo)浮動情況，進(jìn)行不同程度的獎勵與考核。產(chǎn)量考核按照每噸一分計(jì)入，消耗則按照每公斤一分計(jì)入考核，班班結(jié)算，班班考核，班班追責(zé)。每班調(diào)度由原來的班后核算4個(gè)指標(biāo)，細(xì)化到核算15個(gè)，細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任到人。
這種一公斤煤一度電的“較真”考核細(xì)則，充分調(diào)動了各車間及橫大班調(diào)度員的工作積極性，各班之間形成比學(xué)趕超的良好氛圍。經(jīng)過一段時(shí)間的操作，兩煤一電消耗均有所下降，原料煤消耗控制在噸尿素650Kg以內(nèi)，燃料煤消耗控制在噸尿素270 Kg以內(nèi)，動力電控制在噸尿素750度以內(nèi)。
生產(chǎn)成本你算我算
“根據(jù)煤氣爐當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)，對型煤與小粒度摻燒狀況及性價(jià)比來看，我們可以試試把第四套全燒型煤改為全燒小粒度，在保證消耗不變的前提下，成本可以下降近10元！”
“考慮到現(xiàn)在尿素成品銷售問題，我們是不是可以重新選擇一個(gè)近點(diǎn)的上站點(diǎn)，減少費(fèi)用，通過核算，這樣噸尿素成本可以減少10元！”
“還有，我們可以根據(jù)市場需要，轉(zhuǎn)變觀念，變‘生產(chǎn)什么賣什么’為‘市場需要什么我們生產(chǎn)什么’，不斷研發(fā)新型尿素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度增效尿素的銷售為我們每月減虧50萬元，我們要加大加快穩(wěn)定性尿素、有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥尿素的研制和市場調(diào)研！”
班子會上，公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄高屋建瓴，針對如何擠出生產(chǎn)成本，不斷發(fā)表著自己的看法和建議。員工也不甘示弱，一條條關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的信息在顯示屏上閃爍，一件件小改小革不斷涌現(xiàn)，一樁樁愛企敬業(yè)的小事溫暖出現(xiàn)。宋莉
安全環(huán)保你查我改
安全是最大的效益。該公司狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范各類安全作業(yè)操作，立規(guī)矩嚴(yán)考核。通過開設(shè)“身邊安全課堂”，每月選定兩名車間安全管理員為全廠員工上講安全課，內(nèi)容涵蓋各自車間的安全管理亮點(diǎn)或是安全事故案例，趣味性強(qiáng)容易接受理解，得以車間之間相互學(xué)習(xí)相互提高。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，著重做好員工心態(tài)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不良精神狀況及時(shí)提醒教育，確保上崗期間精神狀況良好。
加強(qiáng)環(huán)保力度。該公司制定了季度監(jiān)督監(jiān)測和環(huán)境自行檢測制度，提高對環(huán)保設(shè)施的巡檢及維修保養(yǎng)，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。持續(xù)開展環(huán)保隱患排查及整改，積極對鍋爐煙塵及吹風(fēng)氣崗位的煙塵進(jìn)行除塵技術(shù)改造，分別確定為布袋除塵和循環(huán)水除塵技術(shù)，確保廢水、廢渣、廢氣主要污染物達(dá)標(biāo)排放，做到綠色生產(chǎn)清潔生產(chǎn)。并于近日落實(shí)集團(tuán)公司百日會戰(zhàn)的要求，展開環(huán)境整治工作，制定嚴(yán)細(xì)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，全廠全員著實(shí)動起來，天天檢查，每周考核，徹底解決衛(wèi)生盲區(qū)。
“較真”指標(biāo)你追我趕
指標(biāo)管理是生產(chǎn)組織過程中最客觀最無情，也最行之有效的方法之一。月初，該公司各車間主任均領(lǐng)到一張“軍令狀”，并簽字畫押，遵照執(zhí)行?！败娏顮睢奔瓷a(chǎn)任務(wù)兩煤一電消耗指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)裝置運(yùn)行能力客觀制定指標(biāo)，相關(guān)車間及崗位針對指標(biāo)浮動情況，進(jìn)行不同程度的獎勵與考核。產(chǎn)量考核按照每噸一分計(jì)入，消耗則按照每公斤一分計(jì)入考核，班班結(jié)算，班班考核，班班追責(zé)。每班調(diào)度由原來的班后核算4個(gè)指標(biāo)，細(xì)化到核算15個(gè)，細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任到人。
這種一公斤煤一度電的“較真”考核細(xì)則，充分調(diào)動了各車間及橫大班調(diào)度員的工作積極性，各班之間形成比學(xué)趕超的良好氛圍。經(jīng)過一段時(shí)間的操作，兩煤一電消耗均有所下降，原料煤消耗控制在噸尿素650Kg以內(nèi)，燃料煤消耗控制在噸尿素270 Kg以內(nèi)，動力電控制在噸尿素750度以內(nèi)。
生產(chǎn)成本你算我算
“根據(jù)煤氣爐當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)，對型煤與小粒度摻燒狀況及性價(jià)比來看，我們可以試試把第四套全燒型煤改為全燒小粒度，在保證消耗不變的前提下，成本可以下降近10元！”
“考慮到現(xiàn)在尿素成品銷售問題，我們是不是可以重新選擇一個(gè)近點(diǎn)的上站點(diǎn)，減少費(fèi)用，通過核算，這樣噸尿素成本可以減少10元！”
“還有，我們可以根據(jù)市場需要，轉(zhuǎn)變觀念，變‘生產(chǎn)什么賣什么’為‘市場需要什么我們生產(chǎn)什么’，不斷研發(fā)新型尿素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度增效尿素的銷售為我們每月減虧50萬元，我們要加大加快穩(wěn)定性尿素、有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥尿素的研制和市場調(diào)研！”
班子會上，公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄高屋建瓴，針對如何擠出生產(chǎn)成本，不斷發(fā)表著自己的看法和建議。員工也不甘示弱，一條條關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的信息在顯示屏上閃爍，一件件小改小革不斷涌現(xiàn)，一樁樁愛企敬業(yè)的小事溫暖出現(xiàn)。宋莉
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