寶劍鋒從磨礪出
發(fā)布時(shí)間: 2016年06月01 08:16:50 文章來(lái)源： 作者：
望云礦綜放隊(duì)獲省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)紀(jì)實(shí)
近來(lái)，望云礦綜放隊(duì)榮獲2015年省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)的喜訊在全礦廣傳開來(lái)，大家紛紛為這支鋼鐵勁旅取得的成績(jī)叫好點(diǎn)贊。作為一個(gè)開采近60年的老礦，面對(duì)2015年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、井下地質(zhì)條件復(fù)雜惡劣等各種不利局面，該隊(duì)能克服重重困難取得如此榮譽(yù)實(shí)屬不易。
能攻善戰(zhàn)破難關(guān)
2015年望云礦資源瀕臨枯竭，搬家倒面頻繁，開采難度大，安全生產(chǎn)工作面臨著重重考驗(yàn)。如：井下3207---3302工作面搬遷時(shí)難題眾多，首先是兩個(gè)工作面分布于兩個(gè)盤區(qū)，距離較遠(yuǎn)，且工作面切眼坡度較大，平均傾角10°，回撤和安裝難度很大；液壓支柱數(shù)量多，刮板輸送機(jī)機(jī)身需延長(zhǎng)；進(jìn)、回風(fēng)巷道起伏不平、拐彎多，同時(shí)3207工作面撤梁過(guò)程中底板下沉，存在隱患。綜放隊(duì)作為搬遷的主力軍，面對(duì)各種困難，經(jīng)多方商談，從容應(yīng)對(duì)，采用和其他生產(chǎn)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的方式方法分責(zé)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)加班超點(diǎn)的連續(xù)32天奮戰(zhàn)，提前實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面的成功對(duì)接。
還有在開采過(guò)程中不能預(yù)見的麻煩也是接踵而至，由于3302工作面由兩大塊組成，中間以小橋連接，寬窄變換如同刀和刀把極為不規(guī)則，同時(shí)受東部斷層影響，布置十分復(fù)雜。當(dāng)工作面行進(jìn)到103--109節(jié)處出現(xiàn)一段褶曲構(gòu)造，煤壁從底到頂均為矸石，為控制灰分，降低含矸率保證煤質(zhì)，只能將混裝混運(yùn)模式改為煤和矸石分裝分運(yùn)，程序復(fù)雜且難操作；此外由短進(jìn)長(zhǎng)工作面時(shí)壓力凸顯，切眼處底板鼓起1米，頂板壓斷木梁，原本4排就能應(yīng)對(duì)的單體液壓支柱加為6排，每班當(dāng)需回柱100根，高強(qiáng)度的工作讓全隊(duì)干部職工承受著巨大壓力。但他們沒(méi)有一個(gè)人畏難退出輕言放棄，反之團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)班對(duì)班、手接手的循環(huán)工作，最終啃下這塊“硬骨頭”，為全隊(duì)完成礦上安排布置的全年生產(chǎn)任務(wù)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)細(xì)管理保安全
煤礦生產(chǎn)難，難就難在安全上，安全是井下生產(chǎn)作業(yè)的最大難點(diǎn)。為此綜放隊(duì)把安全管理作為全隊(duì)重中之重貫穿于全年生產(chǎn)工作始終。該隊(duì)利用每周二班組長(zhǎng)會(huì)議、周四安全例會(huì)，從本周安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、操作規(guī)范措施等方面面對(duì)面、手把手對(duì)職工進(jìn)行安全教育、敲鐘拉閥，拉響他們的警戒神經(jīng)、不放松意識(shí)。并根據(jù)大家反映情況商談對(duì)策，及時(shí)溝通棘手難題，發(fā)揮集體才智，力爭(zhēng)讓處理方式易進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)系數(shù)；同時(shí)隊(duì)長(zhǎng)、書記親臨把關(guān)，每次班前會(huì)上，對(duì)職工上崗情況進(jìn)行認(rèn)真督查，觀察有無(wú)飲酒上崗、疲勞上崗、帶情緒上崗行為。班中每周進(jìn)行3至5次不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除一切不安全因素；此外該隊(duì)還全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，職工可以隨時(shí)隨處請(qǐng)教學(xué)習(xí)，避免操作誤區(qū)。并大力倡導(dǎo)黨員先鋒崗、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員帶頭和監(jiān)管作用，在全隊(duì)形成一張密不透風(fēng)的安全管理網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)“三違”現(xiàn)象及輕傷以上事故發(fā)生的良好安全生產(chǎn)局面。
支部特色創(chuàng)實(shí)效
綜放隊(duì)黨支部在全年的安全生產(chǎn)中扮演了重要角色，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。支部建設(shè)中，明確了“有效服務(wù)中心，有效發(fā)揮作用，有效服務(wù)職工，有效推進(jìn)工作”的工作重心，從加強(qiáng)支部骨干隊(duì)伍能力建設(shè)、支部制度建設(shè)和強(qiáng)化黨員思想道德建設(shè)三方面入手，規(guī)范完善支部基礎(chǔ)工作，特別推出黨員包組活動(dòng)，每一名黨員包一個(gè)生產(chǎn)或機(jī)電小組，管理監(jiān)督所屬小組操作規(guī)程、職工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)結(jié)合日常表現(xiàn)從“精神文明、理論學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗”四方面用 “流動(dòng)紅旗”的方式進(jìn)行月評(píng)比，選出年平均小分靠前的班組進(jìn)行民主投票，做為年終先進(jìn)班組榮譽(yù)集體獲得的重要根據(jù)，另外該包組黨員也可入選礦及公司7.1表彰及年度雙先個(gè)人候選名單。一系列的特色建設(shè)活動(dòng)，大大激發(fā)了全隊(duì)黨員干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，取得明顯實(shí)效。
班組比拼強(qiáng)隊(duì)伍
為強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)班組業(yè)務(wù)能力提升，綜放隊(duì)按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)，安全有保障，產(chǎn)量要上去，質(zhì)量要一流，效率要提高，成本要下降”的總體要求狠抓班組建設(shè)。每月從安全工作、任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考核，選出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額為1000元，分發(fā)給職工于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。同時(shí)為形成“比、學(xué)、趕、超”的長(zhǎng)效機(jī)制，該隊(duì)還將工作重點(diǎn)下移到每位職工，每班下班后由代班長(zhǎng)、組長(zhǎng)為當(dāng)班職工對(duì)照班組評(píng)比中的四方面進(jìn)行打分，統(tǒng)一登記匯總，月底相加從每組中評(píng)選出前2名優(yōu)秀職工在工資中獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)排在最后兩名需要努力的職工罰款100元，從而增加了全隊(duì)職工的個(gè)人榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2015年該礦核定計(jì)劃綜放隊(duì)生產(chǎn)原煤任務(wù)為56萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤61.6萬(wàn)噸，超額完成原計(jì)劃的110％。該隊(duì)?wèi){著精細(xì)、合理、人性化的管理模式，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，凝心聚力、不屈不撓，不辱使命為礦山交付了一份滿意的答卷。進(jìn)入2016年，面對(duì)企業(yè)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，相信這支礦山的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必將再接再厲取得更加優(yōu)異的成績(jī)。 郭溪
能攻善戰(zhàn)破難關(guān)
2015年望云礦資源瀕臨枯竭，搬家倒面頻繁，開采難度大，安全生產(chǎn)工作面臨著重重考驗(yàn)。如：井下3207---3302工作面搬遷時(shí)難題眾多，首先是兩個(gè)工作面分布于兩個(gè)盤區(qū)，距離較遠(yuǎn)，且工作面切眼坡度較大，平均傾角10°，回撤和安裝難度很大；液壓支柱數(shù)量多，刮板輸送機(jī)機(jī)身需延長(zhǎng)；進(jìn)、回風(fēng)巷道起伏不平、拐彎多，同時(shí)3207工作面撤梁過(guò)程中底板下沉，存在隱患。綜放隊(duì)作為搬遷的主力軍，面對(duì)各種困難，經(jīng)多方商談，從容應(yīng)對(duì)，采用和其他生產(chǎn)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的方式方法分責(zé)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)加班超點(diǎn)的連續(xù)32天奮戰(zhàn)，提前實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面的成功對(duì)接。
還有在開采過(guò)程中不能預(yù)見的麻煩也是接踵而至，由于3302工作面由兩大塊組成，中間以小橋連接，寬窄變換如同刀和刀把極為不規(guī)則，同時(shí)受東部斷層影響，布置十分復(fù)雜。當(dāng)工作面行進(jìn)到103--109節(jié)處出現(xiàn)一段褶曲構(gòu)造，煤壁從底到頂均為矸石，為控制灰分，降低含矸率保證煤質(zhì)，只能將混裝混運(yùn)模式改為煤和矸石分裝分運(yùn)，程序復(fù)雜且難操作；此外由短進(jìn)長(zhǎng)工作面時(shí)壓力凸顯，切眼處底板鼓起1米，頂板壓斷木梁，原本4排就能應(yīng)對(duì)的單體液壓支柱加為6排，每班當(dāng)需回柱100根，高強(qiáng)度的工作讓全隊(duì)干部職工承受著巨大壓力。但他們沒(méi)有一個(gè)人畏難退出輕言放棄，反之團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)班對(duì)班、手接手的循環(huán)工作，最終啃下這塊“硬骨頭”，為全隊(duì)完成礦上安排布置的全年生產(chǎn)任務(wù)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)細(xì)管理保安全
煤礦生產(chǎn)難，難就難在安全上，安全是井下生產(chǎn)作業(yè)的最大難點(diǎn)。為此綜放隊(duì)把安全管理作為全隊(duì)重中之重貫穿于全年生產(chǎn)工作始終。該隊(duì)利用每周二班組長(zhǎng)會(huì)議、周四安全例會(huì)，從本周安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、操作規(guī)范措施等方面面對(duì)面、手把手對(duì)職工進(jìn)行安全教育、敲鐘拉閥，拉響他們的警戒神經(jīng)、不放松意識(shí)。并根據(jù)大家反映情況商談對(duì)策，及時(shí)溝通棘手難題，發(fā)揮集體才智，力爭(zhēng)讓處理方式易進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)系數(shù)；同時(shí)隊(duì)長(zhǎng)、書記親臨把關(guān)，每次班前會(huì)上，對(duì)職工上崗情況進(jìn)行認(rèn)真督查，觀察有無(wú)飲酒上崗、疲勞上崗、帶情緒上崗行為。班中每周進(jìn)行3至5次不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除一切不安全因素；此外該隊(duì)還全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，職工可以隨時(shí)隨處請(qǐng)教學(xué)習(xí)，避免操作誤區(qū)。并大力倡導(dǎo)黨員先鋒崗、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員帶頭和監(jiān)管作用，在全隊(duì)形成一張密不透風(fēng)的安全管理網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)“三違”現(xiàn)象及輕傷以上事故發(fā)生的良好安全生產(chǎn)局面。
支部特色創(chuàng)實(shí)效
綜放隊(duì)黨支部在全年的安全生產(chǎn)中扮演了重要角色，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。支部建設(shè)中，明確了“有效服務(wù)中心，有效發(fā)揮作用，有效服務(wù)職工，有效推進(jìn)工作”的工作重心，從加強(qiáng)支部骨干隊(duì)伍能力建設(shè)、支部制度建設(shè)和強(qiáng)化黨員思想道德建設(shè)三方面入手，規(guī)范完善支部基礎(chǔ)工作，特別推出黨員包組活動(dòng)，每一名黨員包一個(gè)生產(chǎn)或機(jī)電小組，管理監(jiān)督所屬小組操作規(guī)程、職工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)結(jié)合日常表現(xiàn)從“精神文明、理論學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗”四方面用 “流動(dòng)紅旗”的方式進(jìn)行月評(píng)比，選出年平均小分靠前的班組進(jìn)行民主投票，做為年終先進(jìn)班組榮譽(yù)集體獲得的重要根據(jù)，另外該包組黨員也可入選礦及公司7.1表彰及年度雙先個(gè)人候選名單。一系列的特色建設(shè)活動(dòng)，大大激發(fā)了全隊(duì)黨員干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，取得明顯實(shí)效。
班組比拼強(qiáng)隊(duì)伍
為強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)班組業(yè)務(wù)能力提升，綜放隊(duì)按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)，安全有保障，產(chǎn)量要上去，質(zhì)量要一流，效率要提高，成本要下降”的總體要求狠抓班組建設(shè)。每月從安全工作、任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考核，選出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額為1000元，分發(fā)給職工于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。同時(shí)為形成“比、學(xué)、趕、超”的長(zhǎng)效機(jī)制，該隊(duì)還將工作重點(diǎn)下移到每位職工，每班下班后由代班長(zhǎng)、組長(zhǎng)為當(dāng)班職工對(duì)照班組評(píng)比中的四方面進(jìn)行打分，統(tǒng)一登記匯總，月底相加從每組中評(píng)選出前2名優(yōu)秀職工在工資中獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)排在最后兩名需要努力的職工罰款100元，從而增加了全隊(duì)職工的個(gè)人榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2015年該礦核定計(jì)劃綜放隊(duì)生產(chǎn)原煤任務(wù)為56萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤61.6萬(wàn)噸，超額完成原計(jì)劃的110％。該隊(duì)?wèi){著精細(xì)、合理、人性化的管理模式，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，凝心聚力、不屈不撓，不辱使命為礦山交付了一份滿意的答卷。進(jìn)入2016年，面對(duì)企業(yè)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，相信這支礦山的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必將再接再厲取得更加優(yōu)異的成績(jī)。 郭溪
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