好作風(fēng)帶出新局面
發(fā)布時(shí)間: 2016年08月05 11:58:48 文章來源： 作者：
丹峰化工安全管理側(cè)記
今年以來，丹峰化工認(rèn)清市場嚴(yán)峻形勢，把保證生產(chǎn)安全作為應(yīng)對危機(jī)的首要措施，通過狠抓干部作風(fēng)、碰頭交流、隱患排查治理等工作，營造干職員工上下聯(lián)動(dòng)的安全氛圍，以穩(wěn)定的安全形勢為公司應(yīng)對危機(jī)、平穩(wěn)發(fā)展提供保障。
時(shí)時(shí)抓，干部作風(fēng)接地氣
現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展極其困難時(shí)期，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部不畏艱難，始終堅(jiān)持“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，每天到一線梳理工序流程，找出管理短板，只要查出新情況、馬上制定新辦法，并且重在落實(shí)是否解決新問題。現(xiàn)場每天每時(shí)都要查漏點(diǎn)，維修班的師傅緊跟現(xiàn)場，焊接工具隨時(shí)到位，一經(jīng)查出，立馬消漏。哪個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，幾小時(shí)內(nèi)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析立即制定方案，安全措施到位之后隨時(shí)投身檢修，加班加點(diǎn)已是司空見慣，每次都以最快的速度最優(yōu)質(zhì)的檢修質(zhì)量使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，這正如公司總經(jīng)理常說的一句話：“定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底”。
在遇到一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)，他們身先士卒，靠前指揮，抓緊抓好，為職工樹立了榜樣。不僅這樣，他們時(shí)常深入一線與職工交談交心，理情緒、解矛盾、征意見。面對集團(tuán)薪酬“洗牌”的必要性和緊迫性，總經(jīng)理從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手召集經(jīng)理助理、副科長（副主任）以上、機(jī)關(guān)科員，一線員工等不同崗位級(jí)別的人員，先后六次召開工資下調(diào)調(diào)整會(huì)議，征集不同崗位員工建議，本著“向苦臟累險(xiǎn)、艱苦崗位傾斜”的薪酬分配原則，全力以赴將一線工資降幅降到最低，并對一線環(huán)境最差員工上浮工資，形成攜手共克時(shí)艱，讓員工在“大危機(jī)”背景下，感到企業(yè)“大家庭”的溫暖。
天天碰，刷新方法出高效
每天兩次的“碰頭會(huì)”雷打不動(dòng)，每天早晨的調(diào)度晨會(huì)落實(shí)前一天的生產(chǎn)運(yùn)行情況以及匯報(bào)產(chǎn)量能耗情況，每天下午五時(shí)生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開“碰頭會(huì)”，各部門針對近日或者當(dāng)天生產(chǎn)中遇到的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面的問題各抒己見，通過交流探討對工作中存在的各種問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，做到小問題日清日結(jié)，大問題及時(shí)制定處置方案，消除了問題成堆的被動(dòng)局面。同時(shí)合理有效的利用人力資源和物力資源，保證了管理的適時(shí)糾偏和瞬時(shí)調(diào)節(jié)，避免了各部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，有效提高了工作效率。
除此之外，為確保安全討論不斷線，該公司建立了網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，除了崗前崗中車間以及班組不斷進(jìn)行安全教育之外，崗下結(jié)合微信、QQ等載體同步進(jìn)行安全鞏固，哪里出現(xiàn)生產(chǎn)事故案例，職工利用微信及時(shí)分享事故案例的交流學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，逐步形成一股新技術(shù)的安全交流潮，提醒和警示職工避免一些習(xí)慣性違章行為，為生產(chǎn)的安全提供保障。
日日查，隱患排查聚實(shí)力
該公司以系統(tǒng)聯(lián)合突查、值班領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化巡查、班組自查等安全檢查活動(dòng)，加大安全責(zé)任問責(zé)力度，強(qiáng)化各項(xiàng)安全考核，構(gòu)建密集型安全隱患排查網(wǎng)，全方位指導(dǎo)工作實(shí)際。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好設(shè)備檢修和現(xiàn)場組織。
首先狠剎“三違”行為，截?cái)嗍鹿试搭^，認(rèn)真落實(shí)師帶徒制度，加強(qiáng)班組日常培訓(xùn)工作，提高工人技能操作，預(yù)防事故隱患的發(fā)生。其次是現(xiàn)場嚴(yán)格按照“紅黃牌”管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，做好超前防范，針對漏點(diǎn)必須掛牌，檢修工對掛牌漏點(diǎn)必須積極消除，黃牌當(dāng)天消除，不及時(shí)整改的追究責(zé)任人，確實(shí)消除不了的，經(jīng)車間同意方可推遲處理，并安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍考核。最后是值班領(lǐng)導(dǎo)必須按照規(guī)定路線24小時(shí)巡檢，按照“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則積極與崗位人員溝通交流，盡早發(fā)現(xiàn)和消除影響安全的“蛛絲馬跡”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全工作平穩(wěn)推進(jìn)。
時(shí)時(shí)抓，干部作風(fēng)接地氣
現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展極其困難時(shí)期，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部不畏艱難，始終堅(jiān)持“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，每天到一線梳理工序流程，找出管理短板，只要查出新情況、馬上制定新辦法，并且重在落實(shí)是否解決新問題。現(xiàn)場每天每時(shí)都要查漏點(diǎn)，維修班的師傅緊跟現(xiàn)場，焊接工具隨時(shí)到位，一經(jīng)查出，立馬消漏。哪個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，幾小時(shí)內(nèi)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析立即制定方案，安全措施到位之后隨時(shí)投身檢修，加班加點(diǎn)已是司空見慣，每次都以最快的速度最優(yōu)質(zhì)的檢修質(zhì)量使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，這正如公司總經(jīng)理常說的一句話：“定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底”。
在遇到一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)，他們身先士卒，靠前指揮，抓緊抓好，為職工樹立了榜樣。不僅這樣，他們時(shí)常深入一線與職工交談交心，理情緒、解矛盾、征意見。面對集團(tuán)薪酬“洗牌”的必要性和緊迫性，總經(jīng)理從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手召集經(jīng)理助理、副科長（副主任）以上、機(jī)關(guān)科員，一線員工等不同崗位級(jí)別的人員，先后六次召開工資下調(diào)調(diào)整會(huì)議，征集不同崗位員工建議，本著“向苦臟累險(xiǎn)、艱苦崗位傾斜”的薪酬分配原則，全力以赴將一線工資降幅降到最低，并對一線環(huán)境最差員工上浮工資，形成攜手共克時(shí)艱，讓員工在“大危機(jī)”背景下，感到企業(yè)“大家庭”的溫暖。
天天碰，刷新方法出高效
每天兩次的“碰頭會(huì)”雷打不動(dòng)，每天早晨的調(diào)度晨會(huì)落實(shí)前一天的生產(chǎn)運(yùn)行情況以及匯報(bào)產(chǎn)量能耗情況，每天下午五時(shí)生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開“碰頭會(huì)”，各部門針對近日或者當(dāng)天生產(chǎn)中遇到的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面的問題各抒己見，通過交流探討對工作中存在的各種問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，做到小問題日清日結(jié)，大問題及時(shí)制定處置方案，消除了問題成堆的被動(dòng)局面。同時(shí)合理有效的利用人力資源和物力資源，保證了管理的適時(shí)糾偏和瞬時(shí)調(diào)節(jié)，避免了各部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，有效提高了工作效率。
除此之外，為確保安全討論不斷線，該公司建立了網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，除了崗前崗中車間以及班組不斷進(jìn)行安全教育之外，崗下結(jié)合微信、QQ等載體同步進(jìn)行安全鞏固，哪里出現(xiàn)生產(chǎn)事故案例，職工利用微信及時(shí)分享事故案例的交流學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，逐步形成一股新技術(shù)的安全交流潮，提醒和警示職工避免一些習(xí)慣性違章行為，為生產(chǎn)的安全提供保障。
日日查，隱患排查聚實(shí)力
該公司以系統(tǒng)聯(lián)合突查、值班領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化巡查、班組自查等安全檢查活動(dòng)，加大安全責(zé)任問責(zé)力度，強(qiáng)化各項(xiàng)安全考核，構(gòu)建密集型安全隱患排查網(wǎng)，全方位指導(dǎo)工作實(shí)際。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好設(shè)備檢修和現(xiàn)場組織。
首先狠剎“三違”行為，截?cái)嗍鹿试搭^，認(rèn)真落實(shí)師帶徒制度，加強(qiáng)班組日常培訓(xùn)工作，提高工人技能操作，預(yù)防事故隱患的發(fā)生。其次是現(xiàn)場嚴(yán)格按照“紅黃牌”管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，做好超前防范，針對漏點(diǎn)必須掛牌，檢修工對掛牌漏點(diǎn)必須積極消除，黃牌當(dāng)天消除，不及時(shí)整改的追究責(zé)任人，確實(shí)消除不了的，經(jīng)車間同意方可推遲處理，并安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍考核。最后是值班領(lǐng)導(dǎo)必須按照規(guī)定路線24小時(shí)巡檢，按照“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則積極與崗位人員溝通交流，盡早發(fā)現(xiàn)和消除影響安全的“蛛絲馬跡”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全工作平穩(wěn)推進(jìn)。
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