莒山礦逆勢奮進(jìn)譜寫自強(qiáng)之曲
發(fā)布時(shí)間: 2016年10月17 08:35:26 文章來源： 作者：
今年以來，莒山礦勇于正視困難，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，在困境中求生存，在生存中謀發(fā)展，譜寫了一曲“老礦不服老”的奮進(jìn)之曲。
形勢教育
——激發(fā)全員“正能量”
形勢越嚴(yán)峻，越要迎難而上。該礦今年把形勢任務(wù)教育與安全管理、生產(chǎn)組織和降本增效工作擺在相同的位置，下大功夫進(jìn)行鋪墊。年初，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，礦黨委即明確標(biāo)出：各黨支部是本單位思想政治工作的第一責(zé)任人，要加大形勢任務(wù)教育，讓職工清晰了解國內(nèi)煤炭市場形勢，了解本礦發(fā)展形勢，進(jìn)而統(tǒng)一思想，凝聚士氣，集中精力，奪取各項(xiàng)工作的勝利！
從此，該礦形勢任務(wù)教育開始了不間斷的推進(jìn)。4月份，該礦黨委邀請專家到礦，為干部職工作了題為《新常態(tài)下煤炭企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用》講座，使干部職工清楚的了解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，明晰今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、思路和措施。
5月份之后，該礦化整為零，由黨支部自行組織，依托內(nèi)部報(bào)紙、微信平臺、QQ群、宣傳欄等載體，對上級的形勢政策及煤炭行業(yè)的先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，一點(diǎn)一滴的“潤物無聲”。同時(shí)，該礦宣傳科、團(tuán)委、女工委、家屬委齊上陣，通過開展“送平安家書”、“團(tuán)青知形勢”、“職工思想狀況調(diào)研”等形活動，使形勢教育達(dá)到“春風(fēng)化雨”、“點(diǎn)滴入土”的效果，營造出干群一心、艱苦奮斗的工作氛圍。
一崗多能
——打造“全能”新團(tuán)隊(duì)
條件在變化，環(huán)境在變化，任務(wù)在變化，一系列的變化給該礦在確保安全的同時(shí)提高生產(chǎn)效率提出的嚴(yán)峻的拷問。為了確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，該礦多管齊下，一方面，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，形成了礦、口、科隊(duì)、班組四級培訓(xùn)機(jī)制，不斷加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，不遺余力地提高職工的技術(shù)水平；另一方面，依托“技術(shù)比武”這個(gè)平臺，給職工學(xué)習(xí)進(jìn)步搭建舞臺，促進(jìn)了技術(shù)交流，營造了良好的“比做趕超”氛圍。
值得一提的是，該礦選煤車間制定的符合本單位實(shí)際的“人才培訓(xùn)計(jì)劃“，實(shí)施幾個(gè)月后，取得了令人瞠目的成效。選煤車間這些年來，由于在崗職工年齡偏大，職工退休離崗造成崗位職工捉襟見肘。對此，該車間采取崗位輪換制度，讓職工在每個(gè)崗位上都操作一個(gè)月，重大崗位實(shí)行“干部緊盯”制度，即由車間主任、副主任親自上崗帶兵，以最少的時(shí)間，保證職工盡快熟悉崗位操作。三四個(gè)月下來，該車間的職工在選煤流程上基本上轉(zhuǎn)了一遍，由此帶來的好處是，該車間的職工不僅能勝任一崗多能，還能實(shí)現(xiàn)“一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑”的效果，為該車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
節(jié)支降耗
——實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞”再造血
節(jié)約無小事，人人皆可為。
該電機(jī)車隊(duì)的辦公椅子都是2008年配備的，長期的使用，椅子破的破，壞的壞。為了修復(fù)這些椅子，該隊(duì)支部書記崔李偉和趙樹兵商量，自己到市場買回皮革，自己到木料場撿取廢舊木料鋸成椅子所需要的木板，僅僅花費(fèi)100多元，十幾把椅子就煥然一新。
這僅僅是該礦推進(jìn)降本增效工作的一個(gè)縮影。據(jù)該礦企管科科長韓海會介紹說，該礦今年以來以節(jié)支增效、修舊利廢為重點(diǎn)，強(qiáng)力推行材料使用指標(biāo)考核體系機(jī)制，力度在往年的基礎(chǔ)上再次加大。每個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)先進(jìn)行詳細(xì)的合理的測算，由企管科下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，各單位領(lǐng)受任務(wù)之后，再根據(jù)本單位的實(shí)際情況分?jǐn)傊涟嘟M、職工，這樣，就形成了全員創(chuàng)效的格局，降本增效工作一插到底。對于沒有完成降本增效工作任務(wù)的，那處罰力度早已標(biāo)明在考核任務(wù)書之上了；對于超額完成降本增效任務(wù)的，亦會根據(jù)早已制定的材料使用獎(jiǎng)懲辦法予以嘉獎(jiǎng)。
“只要肯動腦，哪里都是寶，動腦加手勤，廢品變成金?！痹摰V生產(chǎn)考核辦主任牛兵則對于降本增效愈發(fā)敏感，“關(guān)鍵是動腦，只要肯想辦法，總會有希望。降本增效永無止境，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。”（牛建濤）
形勢教育
——激發(fā)全員“正能量”
形勢越嚴(yán)峻，越要迎難而上。該礦今年把形勢任務(wù)教育與安全管理、生產(chǎn)組織和降本增效工作擺在相同的位置，下大功夫進(jìn)行鋪墊。年初，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，礦黨委即明確標(biāo)出：各黨支部是本單位思想政治工作的第一責(zé)任人，要加大形勢任務(wù)教育，讓職工清晰了解國內(nèi)煤炭市場形勢，了解本礦發(fā)展形勢，進(jìn)而統(tǒng)一思想，凝聚士氣，集中精力，奪取各項(xiàng)工作的勝利！
從此，該礦形勢任務(wù)教育開始了不間斷的推進(jìn)。4月份，該礦黨委邀請專家到礦，為干部職工作了題為《新常態(tài)下煤炭企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用》講座，使干部職工清楚的了解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，明晰今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、思路和措施。
5月份之后，該礦化整為零，由黨支部自行組織，依托內(nèi)部報(bào)紙、微信平臺、QQ群、宣傳欄等載體，對上級的形勢政策及煤炭行業(yè)的先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，一點(diǎn)一滴的“潤物無聲”。同時(shí)，該礦宣傳科、團(tuán)委、女工委、家屬委齊上陣，通過開展“送平安家書”、“團(tuán)青知形勢”、“職工思想狀況調(diào)研”等形活動，使形勢教育達(dá)到“春風(fēng)化雨”、“點(diǎn)滴入土”的效果，營造出干群一心、艱苦奮斗的工作氛圍。
一崗多能
——打造“全能”新團(tuán)隊(duì)
條件在變化，環(huán)境在變化，任務(wù)在變化，一系列的變化給該礦在確保安全的同時(shí)提高生產(chǎn)效率提出的嚴(yán)峻的拷問。為了確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，該礦多管齊下，一方面，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，形成了礦、口、科隊(duì)、班組四級培訓(xùn)機(jī)制，不斷加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，不遺余力地提高職工的技術(shù)水平；另一方面，依托“技術(shù)比武”這個(gè)平臺，給職工學(xué)習(xí)進(jìn)步搭建舞臺，促進(jìn)了技術(shù)交流，營造了良好的“比做趕超”氛圍。
值得一提的是，該礦選煤車間制定的符合本單位實(shí)際的“人才培訓(xùn)計(jì)劃“，實(shí)施幾個(gè)月后，取得了令人瞠目的成效。選煤車間這些年來，由于在崗職工年齡偏大，職工退休離崗造成崗位職工捉襟見肘。對此，該車間采取崗位輪換制度，讓職工在每個(gè)崗位上都操作一個(gè)月，重大崗位實(shí)行“干部緊盯”制度，即由車間主任、副主任親自上崗帶兵，以最少的時(shí)間，保證職工盡快熟悉崗位操作。三四個(gè)月下來，該車間的職工在選煤流程上基本上轉(zhuǎn)了一遍，由此帶來的好處是，該車間的職工不僅能勝任一崗多能，還能實(shí)現(xiàn)“一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑”的效果，為該車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
節(jié)支降耗
——實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞”再造血
節(jié)約無小事，人人皆可為。
該電機(jī)車隊(duì)的辦公椅子都是2008年配備的，長期的使用，椅子破的破，壞的壞。為了修復(fù)這些椅子，該隊(duì)支部書記崔李偉和趙樹兵商量，自己到市場買回皮革，自己到木料場撿取廢舊木料鋸成椅子所需要的木板，僅僅花費(fèi)100多元，十幾把椅子就煥然一新。
這僅僅是該礦推進(jìn)降本增效工作的一個(gè)縮影。據(jù)該礦企管科科長韓海會介紹說，該礦今年以來以節(jié)支增效、修舊利廢為重點(diǎn)，強(qiáng)力推行材料使用指標(biāo)考核體系機(jī)制，力度在往年的基礎(chǔ)上再次加大。每個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)先進(jìn)行詳細(xì)的合理的測算，由企管科下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，各單位領(lǐng)受任務(wù)之后，再根據(jù)本單位的實(shí)際情況分?jǐn)傊涟嘟M、職工，這樣，就形成了全員創(chuàng)效的格局，降本增效工作一插到底。對于沒有完成降本增效工作任務(wù)的，那處罰力度早已標(biāo)明在考核任務(wù)書之上了；對于超額完成降本增效任務(wù)的，亦會根據(jù)早已制定的材料使用獎(jiǎng)懲辦法予以嘉獎(jiǎng)。
“只要肯動腦，哪里都是寶，動腦加手勤，廢品變成金?！痹摰V生產(chǎn)考核辦主任牛兵則對于降本增效愈發(fā)敏感，“關(guān)鍵是動腦，只要肯想辦法，總會有希望。降本增效永無止境，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。”（牛建濤）
