望云礦：逆勢(shì)突圍創(chuàng)佳績(jī)
發(fā)布時(shí)間: 2017年01月12 08:55:18 文章來(lái)源： 作者：
2016年，望云礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟、煤炭行業(yè)調(diào)控限產(chǎn)、職工工資大幅下滑以及3 #煤資源極度匱乏、井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變等多重不利因素，干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)突圍，一年來(lái)共生產(chǎn)原煤59.66萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的108%；洗精煤12.9萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的129 %,譜寫(xiě)出了精彩紛呈的一頁(yè)。
科學(xué)部署攻克生產(chǎn)難關(guān)
優(yōu)化采掘布置，提高資源回采率。該礦3 #煤資源已近枯竭，現(xiàn)布置的采面均為邊角煤塊段，如何合理規(guī)劃采掘布置，回收僅有的寶貴資源就成為生產(chǎn)系統(tǒng)考慮的重要課題。該礦通過(guò)精確測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)量體裁衣、合理布局，將采面資源“吃干榨凈”；在回采過(guò)程中，他們與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，大膽創(chuàng)新，采用“高水材料+原煤+金屬網(wǎng)”進(jìn)行混合充填、“錨網(wǎng)索吊頂+木垛絞頂+金屬網(wǎng)”相結(jié)合的施工方法、合理設(shè)計(jì)層位割煤、科學(xué)確定初采跨落步距及末采鋪網(wǎng)距離等舉措極大地提高了資源回采率。
科學(xué)組織，高效完成搬家任務(wù)。一年來(lái)，望云礦連續(xù)克服 “大傾角+斷層構(gòu)造帶” 的雙重搬遷難度，先后完成了3302至3301、3301至3305搬家工作任務(wù)。每次搬家前，生產(chǎn)系統(tǒng)都要進(jìn)行周密的部署和安排，實(shí)行每日“碰頭會(huì)”、領(lǐng)導(dǎo)雙帶班、專業(yè)科室人員入井跟班等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如在3302至3301搬家過(guò)程中，因工作面撤架坡度高達(dá)26度，為避免出現(xiàn)支架翻倒或滑坡以及繩頭彈出等意外傷人事件，現(xiàn)場(chǎng)采取了“整體拉、防脫鉤、加護(hù)繩”等多項(xiàng)措施；在3301至3305的搬遷過(guò)程中，由于3301工作面坡度較大，撤架需從機(jī)頭向機(jī)尾方向退步而行。為保證撤架安全，及時(shí)將擋車欄從兩道增設(shè)為三道，并減小拉架步距，杜絕了因拉架阻力過(guò)大而出現(xiàn)斷繩傷人事故生。
合理調(diào)度，因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)生產(chǎn)。該礦在3301、3302綜放工作面回采期間均遇陷落柱，為此生產(chǎn)系統(tǒng)采取各種措施，尤其在實(shí)施分裝分運(yùn)過(guò)程中特別強(qiáng)化了各單位之間的協(xié)調(diào)配合：一是綜放隊(duì)盡量將矸石外運(yùn)時(shí)間合理調(diào)配到每班中間，杜絕因下班期間出矸而影響到下一班人員乘坐猴車；二是綜放隊(duì)實(shí)施分裝分運(yùn)時(shí)，要提前與機(jī)運(yùn)隊(duì)聯(lián)系，保證機(jī)運(yùn)隊(duì)有時(shí)間做好放矸準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患；三是調(diào)度室要盯班盯點(diǎn)，每班要依據(jù)上一班的出矸量，協(xié)調(diào)做好本班放矸噸車的循環(huán)使用。一系列小小的調(diào)整極大地提高了工效，優(yōu)化了生產(chǎn)組織。
順應(yīng)市場(chǎng)謀求穩(wěn)步發(fā)展
多措并舉降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)工藝方面，針對(duì)不同地質(zhì)條件，合理選擇和調(diào)整掘進(jìn)方法、巷修支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減少材料投入；嚴(yán)格管控材料使用，大力開(kāi)展修舊利廢，加大考核力度，使有限的資金用在了刀刃上；加強(qiáng)用電計(jì)量管理，要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)用電管理制度”，全面管控生產(chǎn)用電。在年初開(kāi)展的“兩提一降”活動(dòng)中，各單位積極配合，踴躍參與，也為節(jié)支降耗造提供了不竭動(dòng)力。
確保煤質(zhì)促銷售。該礦始終把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成重中之重來(lái)抓：一是通過(guò)小技改提高碳?jí)K率。該礦受采區(qū)煤質(zhì)較軟和從事邊角煤塊段回采的雙重影響，炭塊率一直處于低位。為了盡可能提高炭塊率，他們?cè)诩訌?qiáng)采面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)的同時(shí)著力在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)：針對(duì)井下皮帶機(jī)頭與小井的落差，制作安裝了三套漏斗及溜煤斗，緩解了高度落差對(duì)炭塊的影響；地面炭庫(kù)則設(shè)置了調(diào)節(jié)高度的卸載滑道，減小炭塊入倉(cāng)沖擊力，減少了炭塊破碎損失；二是加強(qiáng)源頭控制。工作面遇有陷落柱時(shí)，對(duì)矸石實(shí)施分裝分運(yùn)。工作面頂部或底部有少量矸石時(shí)則采取壓刀或抬刀割煤處理，若頂部矸石較多，還及時(shí)鋪設(shè)頂網(wǎng)，構(gòu)筑偽頂護(hù)住頂部矸石，杜絕將矸石混入原煤中影響產(chǎn)品質(zhì)量；三是強(qiáng)化末端監(jiān)管。加大人工揀矸的考核力度，將炭塊中含矸率納入選運(yùn)隊(duì)績(jī)效工資考核范圍；沫煤的含矸率則納入各采掘隊(duì)績(jī)效工資考核范圍。要求每班上班前，由質(zhì)檢人員與調(diào)度人員親臨儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)含矸率超標(biāo)則追究相關(guān)單位的責(zé)任。從而形成有效的倒逼機(jī)制，保證了煤質(zhì)，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，展望明天，該礦干部職工信心滿懷，他們深知成績(jī)已屬于過(guò)去，惟有敬業(yè)奉獻(xiàn)、砥礪前行，才能所向披靡、再創(chuàng)佳績(jī)。（尚志紅）
科學(xué)部署攻克生產(chǎn)難關(guān)
優(yōu)化采掘布置，提高資源回采率。該礦3 #煤資源已近枯竭，現(xiàn)布置的采面均為邊角煤塊段，如何合理規(guī)劃采掘布置，回收僅有的寶貴資源就成為生產(chǎn)系統(tǒng)考慮的重要課題。該礦通過(guò)精確測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)量體裁衣、合理布局，將采面資源“吃干榨凈”；在回采過(guò)程中，他們與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，大膽創(chuàng)新，采用“高水材料+原煤+金屬網(wǎng)”進(jìn)行混合充填、“錨網(wǎng)索吊頂+木垛絞頂+金屬網(wǎng)”相結(jié)合的施工方法、合理設(shè)計(jì)層位割煤、科學(xué)確定初采跨落步距及末采鋪網(wǎng)距離等舉措極大地提高了資源回采率。
科學(xué)組織，高效完成搬家任務(wù)。一年來(lái)，望云礦連續(xù)克服 “大傾角+斷層構(gòu)造帶” 的雙重搬遷難度，先后完成了3302至3301、3301至3305搬家工作任務(wù)。每次搬家前，生產(chǎn)系統(tǒng)都要進(jìn)行周密的部署和安排，實(shí)行每日“碰頭會(huì)”、領(lǐng)導(dǎo)雙帶班、專業(yè)科室人員入井跟班等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如在3302至3301搬家過(guò)程中，因工作面撤架坡度高達(dá)26度，為避免出現(xiàn)支架翻倒或滑坡以及繩頭彈出等意外傷人事件，現(xiàn)場(chǎng)采取了“整體拉、防脫鉤、加護(hù)繩”等多項(xiàng)措施；在3301至3305的搬遷過(guò)程中，由于3301工作面坡度較大，撤架需從機(jī)頭向機(jī)尾方向退步而行。為保證撤架安全，及時(shí)將擋車欄從兩道增設(shè)為三道，并減小拉架步距，杜絕了因拉架阻力過(guò)大而出現(xiàn)斷繩傷人事故生。
合理調(diào)度，因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)生產(chǎn)。該礦在3301、3302綜放工作面回采期間均遇陷落柱，為此生產(chǎn)系統(tǒng)采取各種措施，尤其在實(shí)施分裝分運(yùn)過(guò)程中特別強(qiáng)化了各單位之間的協(xié)調(diào)配合：一是綜放隊(duì)盡量將矸石外運(yùn)時(shí)間合理調(diào)配到每班中間，杜絕因下班期間出矸而影響到下一班人員乘坐猴車；二是綜放隊(duì)實(shí)施分裝分運(yùn)時(shí)，要提前與機(jī)運(yùn)隊(duì)聯(lián)系，保證機(jī)運(yùn)隊(duì)有時(shí)間做好放矸準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患；三是調(diào)度室要盯班盯點(diǎn)，每班要依據(jù)上一班的出矸量，協(xié)調(diào)做好本班放矸噸車的循環(huán)使用。一系列小小的調(diào)整極大地提高了工效，優(yōu)化了生產(chǎn)組織。
順應(yīng)市場(chǎng)謀求穩(wěn)步發(fā)展
多措并舉降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)工藝方面，針對(duì)不同地質(zhì)條件，合理選擇和調(diào)整掘進(jìn)方法、巷修支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減少材料投入；嚴(yán)格管控材料使用，大力開(kāi)展修舊利廢，加大考核力度，使有限的資金用在了刀刃上；加強(qiáng)用電計(jì)量管理，要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)用電管理制度”，全面管控生產(chǎn)用電。在年初開(kāi)展的“兩提一降”活動(dòng)中，各單位積極配合，踴躍參與，也為節(jié)支降耗造提供了不竭動(dòng)力。
確保煤質(zhì)促銷售。該礦始終把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成重中之重來(lái)抓：一是通過(guò)小技改提高碳?jí)K率。該礦受采區(qū)煤質(zhì)較軟和從事邊角煤塊段回采的雙重影響，炭塊率一直處于低位。為了盡可能提高炭塊率，他們?cè)诩訌?qiáng)采面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)的同時(shí)著力在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)：針對(duì)井下皮帶機(jī)頭與小井的落差，制作安裝了三套漏斗及溜煤斗，緩解了高度落差對(duì)炭塊的影響；地面炭庫(kù)則設(shè)置了調(diào)節(jié)高度的卸載滑道，減小炭塊入倉(cāng)沖擊力，減少了炭塊破碎損失；二是加強(qiáng)源頭控制。工作面遇有陷落柱時(shí)，對(duì)矸石實(shí)施分裝分運(yùn)。工作面頂部或底部有少量矸石時(shí)則采取壓刀或抬刀割煤處理，若頂部矸石較多，還及時(shí)鋪設(shè)頂網(wǎng)，構(gòu)筑偽頂護(hù)住頂部矸石，杜絕將矸石混入原煤中影響產(chǎn)品質(zhì)量；三是強(qiáng)化末端監(jiān)管。加大人工揀矸的考核力度，將炭塊中含矸率納入選運(yùn)隊(duì)績(jī)效工資考核范圍；沫煤的含矸率則納入各采掘隊(duì)績(jī)效工資考核范圍。要求每班上班前，由質(zhì)檢人員與調(diào)度人員親臨儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)含矸率超標(biāo)則追究相關(guān)單位的責(zé)任。從而形成有效的倒逼機(jī)制，保證了煤質(zhì)，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，展望明天，該礦干部職工信心滿懷，他們深知成績(jī)已屬于過(guò)去，惟有敬業(yè)奉獻(xiàn)、砥礪前行，才能所向披靡、再創(chuàng)佳績(jī)。（尚志紅）
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