主動與智慧的碰撞
發(fā)布時間: 2017年01月12 08:57:25 文章來源： 作者：
伯方礦創(chuàng)新增效小記
2016年，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，伯方礦員工主動工作，積極創(chuàng)新改造、挖潛增效，推進了企業(yè)各項工作順利進行，也成為了這一年最動人的景象。
年初，該礦洗選廠的維修人員利用廢舊材料精心制造出了一輛軌道運輸車，改寫了洗塊車間更換重型設(shè)備靠人力運輸?shù)臍v史，縮短了維修時間提高了安全生產(chǎn)的效率。
11月份，矸石磚廠輸送原料，需兩部皮帶機。該礦機電技術(shù)人員自己動手，采用修復(fù)后的舊托輥，井下設(shè)備換下來的舊皮帶，完成了皮帶機制作，成本僅是外單位制作費用的50%，省了七八萬元的費用。
最近，調(diào)度室相關(guān)人員通過改造無極繩道岔，完美解決了3302副巷無極繩梭車運行的難題，成功改變了主道無極繩梭車通行時受副道無極繩影響不能正常運行的狀況。
大力推行零庫存管理，增加供應(yīng)超市供應(yīng)商和物資種類，通過擇優(yōu)采購，減少資金占用850余萬元。加強供應(yīng)鏈管理，通過議價談判，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進貨價格下調(diào)3%-15%，累計節(jié)約60余萬元。
針對過無炭柱期間產(chǎn)生的高灰分煤，采用先進的劣質(zhì)煤分選提質(zhì)技術(shù)處理3.9萬余噸，增加效益400余萬元。
……
一項項小革新、小改造，凝聚了員工的智慧，不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，保證了安全，更提高了生產(chǎn)效率；一個個這樣的技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)工作中時時會顯現(xiàn)，已無法一一去統(tǒng)計，但實實在在讓企業(yè)和更多的職工受惠；一招招實實在在的舉措落地，讓企業(yè)的成本下降，為發(fā)展注入了活力。
2016年，伯方礦技術(shù)創(chuàng)新的亮點頻現(xiàn)。全年在國家級及省部級公開刊物發(fā)表論文10篇、《蘭花科技》發(fā)表10篇，《科技論文》收集19篇 ，整理各項“五小”成果32項，申報專利技術(shù)申請10項，其中“一種新型實用型鋼軌枕托鋼絲繩裝置”、“一種絞車軌道運輸?shù)剌喼渭堋?、“一種運輸矸石的皮帶輸送機滾筒粘料清掃裝置”三項獲國家授權(quán)專利。
職工主動的熱度，離不開制度的激發(fā)。該礦制定詳細的職工技能人才創(chuàng)新工作室實施辦法，對技術(shù)人才的培養(yǎng)、管理，進一步細化，責成相關(guān)部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)、日常管理及考核工作；制定技術(shù)人員培養(yǎng)年度、季度、月度工作計劃和工作安排；建立健全內(nèi)部的各項管理和考核制度；細化創(chuàng)建人及成員的崗位職責和工作流程，保證了技術(shù)隊伍的建設(shè)。同時，成本管理工作實行獎罰激勵機制，對材料和修舊利廢方面節(jié)約的單位，按照節(jié)余金額的30%進行獎勵；凡超支的單位，按照超支金額的30%進行處罰，明細化的管理、嚴格的考核，激發(fā)了各基層單位和技術(shù)人員“刮骨療毒”，紛紛想盡辦法創(chuàng)新增效。
技術(shù)創(chuàng)新的實踐，離不開素質(zhì)的培養(yǎng)。該礦根據(jù)技術(shù)特長和機電技術(shù)人員現(xiàn)狀，組織制定有針對性的培訓(xùn)教材。結(jié)合各基層隊培訓(xùn)需求，制定年度、季度和月度培訓(xùn)計劃，采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、實際操作和技術(shù)攻關(guān)等形式，分批次安排培訓(xùn)。同時注重在現(xiàn)場攻關(guān)過程中以言傳身授的方式培養(yǎng)技能人才。技術(shù)創(chuàng)新依托三個平臺，舉辦各類培訓(xùn)和講座開50余次，培訓(xùn)人員360余人，鞏固和提升了技術(shù)人員技術(shù)水平。
職工技術(shù)創(chuàng)新，離不開政策大力的傾斜。在企業(yè)資金相對緊張的情況下，該礦不減對技術(shù)人員的獎勵。全年先后拿出 30余萬元獎勵優(yōu)秀人才。獎勵分層次、分崗位，充分體現(xiàn)公平公正的原則，個人的最大獎勵達到15000元。尊重技術(shù)人才勞動、經(jīng)濟上豐厚的回報，激發(fā)了職工的主動性和創(chuàng)新性。
職工主動性、創(chuàng)造性最大限度的發(fā)揮，如和風細雨滋潤著礦山，讓她蘊藏著春的力量與生機…… （田 園）
年初，該礦洗選廠的維修人員利用廢舊材料精心制造出了一輛軌道運輸車，改寫了洗塊車間更換重型設(shè)備靠人力運輸?shù)臍v史，縮短了維修時間提高了安全生產(chǎn)的效率。
11月份，矸石磚廠輸送原料，需兩部皮帶機。該礦機電技術(shù)人員自己動手，采用修復(fù)后的舊托輥，井下設(shè)備換下來的舊皮帶，完成了皮帶機制作，成本僅是外單位制作費用的50%，省了七八萬元的費用。
最近，調(diào)度室相關(guān)人員通過改造無極繩道岔，完美解決了3302副巷無極繩梭車運行的難題，成功改變了主道無極繩梭車通行時受副道無極繩影響不能正常運行的狀況。
大力推行零庫存管理，增加供應(yīng)超市供應(yīng)商和物資種類，通過擇優(yōu)采購，減少資金占用850余萬元。加強供應(yīng)鏈管理，通過議價談判，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進貨價格下調(diào)3%-15%，累計節(jié)約60余萬元。
針對過無炭柱期間產(chǎn)生的高灰分煤，采用先進的劣質(zhì)煤分選提質(zhì)技術(shù)處理3.9萬余噸，增加效益400余萬元。
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一項項小革新、小改造，凝聚了員工的智慧，不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，保證了安全，更提高了生產(chǎn)效率；一個個這樣的技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)工作中時時會顯現(xiàn)，已無法一一去統(tǒng)計，但實實在在讓企業(yè)和更多的職工受惠；一招招實實在在的舉措落地，讓企業(yè)的成本下降，為發(fā)展注入了活力。
2016年，伯方礦技術(shù)創(chuàng)新的亮點頻現(xiàn)。全年在國家級及省部級公開刊物發(fā)表論文10篇、《蘭花科技》發(fā)表10篇，《科技論文》收集19篇 ，整理各項“五小”成果32項，申報專利技術(shù)申請10項，其中“一種新型實用型鋼軌枕托鋼絲繩裝置”、“一種絞車軌道運輸?shù)剌喼渭堋?、“一種運輸矸石的皮帶輸送機滾筒粘料清掃裝置”三項獲國家授權(quán)專利。
職工主動的熱度，離不開制度的激發(fā)。該礦制定詳細的職工技能人才創(chuàng)新工作室實施辦法，對技術(shù)人才的培養(yǎng)、管理，進一步細化，責成相關(guān)部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)、日常管理及考核工作；制定技術(shù)人員培養(yǎng)年度、季度、月度工作計劃和工作安排；建立健全內(nèi)部的各項管理和考核制度；細化創(chuàng)建人及成員的崗位職責和工作流程，保證了技術(shù)隊伍的建設(shè)。同時，成本管理工作實行獎罰激勵機制，對材料和修舊利廢方面節(jié)約的單位，按照節(jié)余金額的30%進行獎勵；凡超支的單位，按照超支金額的30%進行處罰，明細化的管理、嚴格的考核，激發(fā)了各基層單位和技術(shù)人員“刮骨療毒”，紛紛想盡辦法創(chuàng)新增效。
技術(shù)創(chuàng)新的實踐，離不開素質(zhì)的培養(yǎng)。該礦根據(jù)技術(shù)特長和機電技術(shù)人員現(xiàn)狀，組織制定有針對性的培訓(xùn)教材。結(jié)合各基層隊培訓(xùn)需求，制定年度、季度和月度培訓(xùn)計劃，采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、實際操作和技術(shù)攻關(guān)等形式，分批次安排培訓(xùn)。同時注重在現(xiàn)場攻關(guān)過程中以言傳身授的方式培養(yǎng)技能人才。技術(shù)創(chuàng)新依托三個平臺，舉辦各類培訓(xùn)和講座開50余次，培訓(xùn)人員360余人，鞏固和提升了技術(shù)人員技術(shù)水平。
職工技術(shù)創(chuàng)新，離不開政策大力的傾斜。在企業(yè)資金相對緊張的情況下，該礦不減對技術(shù)人員的獎勵。全年先后拿出 30余萬元獎勵優(yōu)秀人才。獎勵分層次、分崗位，充分體現(xiàn)公平公正的原則，個人的最大獎勵達到15000元。尊重技術(shù)人才勞動、經(jīng)濟上豐厚的回報，激發(fā)了職工的主動性和創(chuàng)新性。
職工主動性、創(chuàng)造性最大限度的發(fā)揮，如和風細雨滋潤著礦山，讓她蘊藏著春的力量與生機…… （田 園）
