全廠總動(dòng)員打贏“保命”仗
發(fā)布時(shí)間: 2017年07月14 16:43:01 文章來(lái)源： 作者：
陽(yáng)化分公司推行全員管理模式紀(jì)實(shí)
今年以來(lái)，陽(yáng)化分公司面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，積極號(hào)召職工全員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和降本增效工作，堅(jiān)決打贏企業(yè)“保命”仗。
安全誰(shuí)都可以管
“王師傅，你登高作業(yè)安全帶系的不對(duì)啊，要高掛低用，不能系到低處！趕緊系好！”“哎呀！忘了！忘了！我馬上系好！”日前，合成車間操作工在巡檢中，發(fā)現(xiàn)維修人員沒(méi)有按照規(guī)范系好安全帶，立即提出指正。
今年，該公司在安全管理上提出了全員參與、全員管理、全員監(jiān)督的“三全員”模式，通過(guò)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”，設(shè)立“群眾安全監(jiān)督員”等形式，全廠上下齊抓共管，嚴(yán)堵安全生產(chǎn)漏洞。同時(shí)該公司不斷修訂安全生產(chǎn)隱患排查獎(jiǎng)懲考核制度，提升了對(duì)安全隱患、違章行為的發(fā)現(xiàn)匯報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。
過(guò)好“小家”?！按蠹摇?BR> “劉主任，這是我剛剛修復(fù)的，我把兩套壞的儀表控制器修復(fù)成一套，通過(guò)檢驗(yàn)，已經(jīng)具備了重新投入使用的條件。”“好的，我馬上給你記到修廢利舊臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)賬上，月底統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)?！眱x表車間維修工小張向車間主任上報(bào)，將修復(fù)的項(xiàng)目記在修廢利舊臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)賬上。
這是陽(yáng)化分公司推行的另一條創(chuàng)新管理模式，該公司提出“一家一策降成本，過(guò)好小家保大家?！钡慕当驹鲂Ч芾砝砟?，讓各部門車間根據(jù)自身實(shí)際，制定符合本部門車間的降本增效管理機(jī)制，充分發(fā)動(dòng)全員參與降本增效、節(jié)支降耗。此項(xiàng)政策實(shí)行以來(lái)，各部門車間積極開(kāi)動(dòng)腦筋，研究出許多降本增效、節(jié)支降耗的好方法，其中該公司儀表車間單單在修廢利舊一項(xiàng)上，前半年就累計(jì)修復(fù)價(jià)值52041元的儀表設(shè)備及配件，累計(jì)為公司節(jié)約資金48731。
制度一起訂，自己管自己
“大家聽(tīng)好！公司現(xiàn)在要重新修訂班組管理制度，大家有什么意見(jiàn)和建議，可以直接提出來(lái)，對(duì)于好的意見(jiàn)建議，我們?cè)谛薷倪^(guò)程中會(huì)予以采納?！薄拔姨嵋稽c(diǎn)，班組管理要盡量避虛就實(shí)，制度要有實(shí)際可操作性……”這是該公司就管理制度修訂現(xiàn)場(chǎng)征集員工意見(jiàn)的場(chǎng)景。
為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)，同時(shí)為了達(dá)到有效化管理，該公司實(shí)行了“全員管理”機(jī)制，對(duì)于企業(yè)管理制度的制定，要求制定部門、人員，必須深入員工中間，廣泛征求員工意見(jiàn)，提高制度施行后的實(shí)效性、可操作性，堅(jiān)決摒棄“閉門造車”出制度、“憑空臆想”出制度！該機(jī)制出臺(tái)后，員工建言獻(xiàn)策的積極性非常高，截止目前，該公司通過(guò)此方法，通過(guò)收集員工意見(jiàn)，已經(jīng)完成修訂涵蓋安全、生產(chǎn)、人員管理等多項(xiàng)制度，并且大家對(duì)于自己參與修訂出臺(tái)的制度，執(zhí)行效果非常良好。（甄 浩）
安全誰(shuí)都可以管
“王師傅，你登高作業(yè)安全帶系的不對(duì)啊，要高掛低用，不能系到低處！趕緊系好！”“哎呀！忘了！忘了！我馬上系好！”日前，合成車間操作工在巡檢中，發(fā)現(xiàn)維修人員沒(méi)有按照規(guī)范系好安全帶，立即提出指正。
今年，該公司在安全管理上提出了全員參與、全員管理、全員監(jiān)督的“三全員”模式，通過(guò)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”，設(shè)立“群眾安全監(jiān)督員”等形式，全廠上下齊抓共管，嚴(yán)堵安全生產(chǎn)漏洞。同時(shí)該公司不斷修訂安全生產(chǎn)隱患排查獎(jiǎng)懲考核制度，提升了對(duì)安全隱患、違章行為的發(fā)現(xiàn)匯報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。
過(guò)好“小家”?！按蠹摇?BR> “劉主任，這是我剛剛修復(fù)的，我把兩套壞的儀表控制器修復(fù)成一套，通過(guò)檢驗(yàn)，已經(jīng)具備了重新投入使用的條件。”“好的，我馬上給你記到修廢利舊臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)賬上，月底統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)?！眱x表車間維修工小張向車間主任上報(bào)，將修復(fù)的項(xiàng)目記在修廢利舊臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)賬上。
這是陽(yáng)化分公司推行的另一條創(chuàng)新管理模式，該公司提出“一家一策降成本，過(guò)好小家保大家?！钡慕当驹鲂Ч芾砝砟?，讓各部門車間根據(jù)自身實(shí)際，制定符合本部門車間的降本增效管理機(jī)制，充分發(fā)動(dòng)全員參與降本增效、節(jié)支降耗。此項(xiàng)政策實(shí)行以來(lái)，各部門車間積極開(kāi)動(dòng)腦筋，研究出許多降本增效、節(jié)支降耗的好方法，其中該公司儀表車間單單在修廢利舊一項(xiàng)上，前半年就累計(jì)修復(fù)價(jià)值52041元的儀表設(shè)備及配件，累計(jì)為公司節(jié)約資金48731。
制度一起訂，自己管自己
“大家聽(tīng)好！公司現(xiàn)在要重新修訂班組管理制度，大家有什么意見(jiàn)和建議，可以直接提出來(lái)，對(duì)于好的意見(jiàn)建議，我們?cè)谛薷倪^(guò)程中會(huì)予以采納?！薄拔姨嵋稽c(diǎn)，班組管理要盡量避虛就實(shí)，制度要有實(shí)際可操作性……”這是該公司就管理制度修訂現(xiàn)場(chǎng)征集員工意見(jiàn)的場(chǎng)景。
為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)，同時(shí)為了達(dá)到有效化管理，該公司實(shí)行了“全員管理”機(jī)制，對(duì)于企業(yè)管理制度的制定，要求制定部門、人員，必須深入員工中間，廣泛征求員工意見(jiàn)，提高制度施行后的實(shí)效性、可操作性，堅(jiān)決摒棄“閉門造車”出制度、“憑空臆想”出制度！該機(jī)制出臺(tái)后，員工建言獻(xiàn)策的積極性非常高，截止目前，該公司通過(guò)此方法，通過(guò)收集員工意見(jiàn)，已經(jīng)完成修訂涵蓋安全、生產(chǎn)、人員管理等多項(xiàng)制度，并且大家對(duì)于自己參與修訂出臺(tái)的制度，執(zhí)行效果非常良好。（甄 浩）
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