把干毛巾擰出水
發(fā)布時間: 2017年09月04 08:46:37 文章來源： 作者：
唐安礦節(jié)能降耗紀實
近年來，唐安礦本著“省下的就是掙來的”的理念，厘清思路，通過抓線、抓面、抓點，在節(jié)能降耗方面狠下功夫，抓出了效益，進一步降低了企業(yè)運營成本。
抓線——設備“全程”管控
各種設備特別是機電設備是節(jié)能降耗工作大頭，該礦緊盯設備購進、使用、報廢、回收“一條線”，將節(jié)能降耗的觸角深入了各個環(huán)節(jié)。
在源頭，該礦始終對設備購進傾向于低能耗設備，通過貨比三家，將能耗、售后服務、性價比納入比較指標，選擇最優(yōu)的設備。同時，為了厘清責任，保證設備在使用環(huán)節(jié)相關部門能全力以赴保證設備的完好率，將設備事故率降到最低，在設備購進后，該礦規(guī)定交付使用前，使用部門要進行試機，確認設備安裝前狀態(tài)良好。機電設備安裝過程中，嚴格按照不低于安裝說明書的標準進行安裝爭取一步到位。除了盡可能的保證機電設備時時處于最佳運行狀態(tài)，在設備使用中，該礦推行包機制，就是將每臺設備都分配給機個人，并建立設備管理賬簿，將設備及零部件運行、更換情況登記清楚，做到“機機有人管，人人要管機”，包機人負責所包機器的維護，機器一旦出現(xiàn)故障不能及時解決并導致影響生產(chǎn)，要對包機人進行一定的經(jīng)濟處罰，從而變故障性維修為預防性維修。同時，也將設備日常使用人員納入考核范圍，如果設備運行中一旦出現(xiàn)人為故障，除了對包機人員進行責任倒追，對當時使用人員也一并追究責任，這就杜絕了機電設備在使用時的違規(guī)操作。
對于包機制，機運一隊業(yè)余時間苦學機電知識的電工小李說得好：包機制給我們的壓力很大，學好業(yè)務不光是想自我提升，也是想做到對所包設備性能做到清楚，一旦有故障，能馬上解決。
對到期的或該報廢的機電設備嚴格按國家規(guī)定進行報廢，絕不遷就，同時，實行交舊領新。報廢后的設備，該礦并不是一售了之，而是能改造的部分零部件要進行改造，最后才召開議標會，將廢舊設備進行銷售。
同時該礦異常重視通過技術(shù)改造優(yōu)化設備性能，實現(xiàn)節(jié)能降耗。僅僅2016年一年，該礦以節(jié)能降耗為目的的技術(shù)創(chuàng)新有200余項，這些創(chuàng)新通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝降低生產(chǎn)成本，促效益提升。例如綜放隊《皮帶跑偏裝置》解決了運輸順槽坡度起伏變化大，皮帶跑偏的問題；《手動單軌吊運輸裝置》可減少窩工浪費，提高勞動效率。
抓面——激發(fā)“三個層面”積極性
三個層面包括：部門、班組、員工。通過“軟抓”和“硬抓”，使其統(tǒng)一起來，形成節(jié)能降耗的合力，變“要我節(jié)能降耗”為“我要節(jié)能降耗”。
“軟抓”為通過企業(yè)內(nèi)刊、手機短信等一切宣傳工具，加強宣傳，增強干部、員工認識能源的重要性，使其有一種節(jié)能壓力感和緊迫感。其次是讓干部、員工真正理解節(jié)能的含義，明白節(jié)能的根本是強調(diào)有效合理地利用能源。再次是培養(yǎng)干部、員工樹立點滴節(jié)能意識。明白節(jié)能降耗是“不積硅步，無以至千里”。
“硬抓”為成立以礦長、書記為主要負責人的節(jié)能降耗組織機構(gòu)，給能源管理體系的建立和運行提供人力、物力和財力上的保障與支持。制定節(jié)能降耗目標，并建立覆蓋全礦各部門的節(jié)能降耗分解及考核方案，在節(jié)能降耗目標責任書中對節(jié)能目標層層分解，與各口簽訂能耗目標責任書，并落實到各用能部門、連隊、班組進行考核兌現(xiàn)，對部門、班組施壓。同時開展連隊和班組成本管理競賽和將節(jié)能降耗納入考核情況的流動紅旗競賽活動，激發(fā)三個層面節(jié)能降耗的積極性。
機運一隊就是該礦轟轟烈烈開展節(jié)能降耗工作中涌現(xiàn)除的典型，也是部門、班組、員工積極形成合力積極節(jié)能降耗的一個縮影。該隊不僅按照企業(yè)要求建立了相應的節(jié)能降耗方案，還結(jié)合自身實際創(chuàng)造性地制定了《材料預約制》、《全獎全罰》等制度，《全獎全罰》就是將礦下達的費用指標下達到各班組，班組當月節(jié)約下了，就獎勵到班組，讓其自行分配，獎勵相應員工，反之，進行懲罰。同時，該隊推行百分制考核實行聯(lián)責制，一人浪費全班受罰，使員工起到互相監(jiān)督共同進行節(jié)約的作用。這些制度極大將連隊、班組和個人節(jié)能降耗的積極性激發(fā)起來，該隊隊長宋錦濤說得好：就拿皮帶扣來說，以前班組、個人領多少都要給你用了，現(xiàn)在不僅是想方設法將節(jié)約下來的拿回來，而且就揀到個鐵疙瘩都要給你拿回來。
抓點——抓住重點節(jié)能降耗
抓大型的節(jié)能項目改造。例如利用開采煤炭過程的煤矸石污染物用于制造各種型號的建筑材料，節(jié)約了土資源和燒磚用的煤資源，同時減少了環(huán)境污染；采用隧道窯余熱回收綜合利用（采暖）技術(shù)，對煤矸石制磚廠的隧道窯生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將隧道窯產(chǎn)生的煙氣余熱進行回收，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行供熱取暖，達到節(jié)約燃煤的目的等等。
抓材料消耗以外的能耗管理。該礦建立并完善考核兌現(xiàn)機制，形成企管科和用能單位“條塊結(jié)合”的管理模式。對電耗、煤耗、水耗、油耗進行管理。企管科通過每月各用能單位編制的用能預算與其月底實際耗能情況比較，對超節(jié)情況進行統(tǒng)計匯總并進行考核兌現(xiàn)。電耗是煤礦企業(yè)的主要能耗，因此電耗設備的節(jié)能是重點，該礦嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定，逐步淘汰落后、高耗能設備，包括有采煤機、綜掘機、皮帶機、刮板輸送機、空壓機、水泵等用能設備節(jié)能技術(shù)的推廣和應用。
提高炭塊率。在加強源頭管理方面，該礦緊抓放煤工的素質(zhì)提升，不斷總結(jié)提高碳塊率的方式方法并加以應用。另一方面變單次放頂煤方法為多輪放頂煤順序，盡可能降低炭塊掉落到地面時所受的沖擊力，從而減少碳塊的破碎率。運輸環(huán)節(jié)也是使炭塊率降低的重要環(huán)節(jié)，該礦在具備條件的情況下，盡可能在各轉(zhuǎn)載點增加螺旋溜槽，大大減少了炭塊在轉(zhuǎn)載點皮帶與皮帶間的落差，極大保護了炭塊的完整性。
抓線——設備“全程”管控
各種設備特別是機電設備是節(jié)能降耗工作大頭，該礦緊盯設備購進、使用、報廢、回收“一條線”，將節(jié)能降耗的觸角深入了各個環(huán)節(jié)。
在源頭，該礦始終對設備購進傾向于低能耗設備，通過貨比三家，將能耗、售后服務、性價比納入比較指標，選擇最優(yōu)的設備。同時，為了厘清責任，保證設備在使用環(huán)節(jié)相關部門能全力以赴保證設備的完好率，將設備事故率降到最低，在設備購進后，該礦規(guī)定交付使用前，使用部門要進行試機，確認設備安裝前狀態(tài)良好。機電設備安裝過程中，嚴格按照不低于安裝說明書的標準進行安裝爭取一步到位。除了盡可能的保證機電設備時時處于最佳運行狀態(tài)，在設備使用中，該礦推行包機制，就是將每臺設備都分配給機個人，并建立設備管理賬簿，將設備及零部件運行、更換情況登記清楚，做到“機機有人管，人人要管機”，包機人負責所包機器的維護，機器一旦出現(xiàn)故障不能及時解決并導致影響生產(chǎn)，要對包機人進行一定的經(jīng)濟處罰，從而變故障性維修為預防性維修。同時，也將設備日常使用人員納入考核范圍，如果設備運行中一旦出現(xiàn)人為故障，除了對包機人員進行責任倒追，對當時使用人員也一并追究責任，這就杜絕了機電設備在使用時的違規(guī)操作。
對于包機制，機運一隊業(yè)余時間苦學機電知識的電工小李說得好：包機制給我們的壓力很大，學好業(yè)務不光是想自我提升，也是想做到對所包設備性能做到清楚，一旦有故障，能馬上解決。
對到期的或該報廢的機電設備嚴格按國家規(guī)定進行報廢，絕不遷就，同時，實行交舊領新。報廢后的設備，該礦并不是一售了之，而是能改造的部分零部件要進行改造，最后才召開議標會，將廢舊設備進行銷售。
同時該礦異常重視通過技術(shù)改造優(yōu)化設備性能，實現(xiàn)節(jié)能降耗。僅僅2016年一年，該礦以節(jié)能降耗為目的的技術(shù)創(chuàng)新有200余項，這些創(chuàng)新通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝降低生產(chǎn)成本，促效益提升。例如綜放隊《皮帶跑偏裝置》解決了運輸順槽坡度起伏變化大，皮帶跑偏的問題；《手動單軌吊運輸裝置》可減少窩工浪費，提高勞動效率。
抓面——激發(fā)“三個層面”積極性
三個層面包括：部門、班組、員工。通過“軟抓”和“硬抓”，使其統(tǒng)一起來，形成節(jié)能降耗的合力，變“要我節(jié)能降耗”為“我要節(jié)能降耗”。
“軟抓”為通過企業(yè)內(nèi)刊、手機短信等一切宣傳工具，加強宣傳，增強干部、員工認識能源的重要性，使其有一種節(jié)能壓力感和緊迫感。其次是讓干部、員工真正理解節(jié)能的含義，明白節(jié)能的根本是強調(diào)有效合理地利用能源。再次是培養(yǎng)干部、員工樹立點滴節(jié)能意識。明白節(jié)能降耗是“不積硅步，無以至千里”。
“硬抓”為成立以礦長、書記為主要負責人的節(jié)能降耗組織機構(gòu)，給能源管理體系的建立和運行提供人力、物力和財力上的保障與支持。制定節(jié)能降耗目標，并建立覆蓋全礦各部門的節(jié)能降耗分解及考核方案，在節(jié)能降耗目標責任書中對節(jié)能目標層層分解，與各口簽訂能耗目標責任書，并落實到各用能部門、連隊、班組進行考核兌現(xiàn)，對部門、班組施壓。同時開展連隊和班組成本管理競賽和將節(jié)能降耗納入考核情況的流動紅旗競賽活動，激發(fā)三個層面節(jié)能降耗的積極性。
機運一隊就是該礦轟轟烈烈開展節(jié)能降耗工作中涌現(xiàn)除的典型，也是部門、班組、員工積極形成合力積極節(jié)能降耗的一個縮影。該隊不僅按照企業(yè)要求建立了相應的節(jié)能降耗方案，還結(jié)合自身實際創(chuàng)造性地制定了《材料預約制》、《全獎全罰》等制度，《全獎全罰》就是將礦下達的費用指標下達到各班組，班組當月節(jié)約下了，就獎勵到班組，讓其自行分配，獎勵相應員工，反之，進行懲罰。同時，該隊推行百分制考核實行聯(lián)責制，一人浪費全班受罰，使員工起到互相監(jiān)督共同進行節(jié)約的作用。這些制度極大將連隊、班組和個人節(jié)能降耗的積極性激發(fā)起來，該隊隊長宋錦濤說得好：就拿皮帶扣來說，以前班組、個人領多少都要給你用了，現(xiàn)在不僅是想方設法將節(jié)約下來的拿回來，而且就揀到個鐵疙瘩都要給你拿回來。
抓點——抓住重點節(jié)能降耗
抓大型的節(jié)能項目改造。例如利用開采煤炭過程的煤矸石污染物用于制造各種型號的建筑材料，節(jié)約了土資源和燒磚用的煤資源，同時減少了環(huán)境污染；采用隧道窯余熱回收綜合利用（采暖）技術(shù)，對煤矸石制磚廠的隧道窯生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將隧道窯產(chǎn)生的煙氣余熱進行回收，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行供熱取暖，達到節(jié)約燃煤的目的等等。
抓材料消耗以外的能耗管理。該礦建立并完善考核兌現(xiàn)機制，形成企管科和用能單位“條塊結(jié)合”的管理模式。對電耗、煤耗、水耗、油耗進行管理。企管科通過每月各用能單位編制的用能預算與其月底實際耗能情況比較，對超節(jié)情況進行統(tǒng)計匯總并進行考核兌現(xiàn)。電耗是煤礦企業(yè)的主要能耗，因此電耗設備的節(jié)能是重點，該礦嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定，逐步淘汰落后、高耗能設備，包括有采煤機、綜掘機、皮帶機、刮板輸送機、空壓機、水泵等用能設備節(jié)能技術(shù)的推廣和應用。
提高炭塊率。在加強源頭管理方面，該礦緊抓放煤工的素質(zhì)提升，不斷總結(jié)提高碳塊率的方式方法并加以應用。另一方面變單次放頂煤方法為多輪放頂煤順序，盡可能降低炭塊掉落到地面時所受的沖擊力，從而減少碳塊的破碎率。運輸環(huán)節(jié)也是使炭塊率降低的重要環(huán)節(jié)，該礦在具備條件的情況下，盡可能在各轉(zhuǎn)載點增加螺旋溜槽，大大減少了炭塊在轉(zhuǎn)載點皮帶與皮帶間的落差，極大保護了炭塊的完整性。
