讓創(chuàng)新因子穿透每一個(gè)細(xì)胞
發(fā)布時(shí)間: 2017年09月04 08:46:53 文章來(lái)源： 作者：
清潔能源創(chuàng)新班組管理走筆
路面干凈，墻面整潔，設(shè)備熠熠生輝；晨起，幾位工人正站在制液槽旁熟練地加著藥劑，遠(yuǎn)處維修工認(rèn)真地對(duì)富液泵進(jìn)行對(duì)中校正…這是筆者日前在清潔能源公司凈化車間脫硫崗位看到的場(chǎng)景，真不敢想象這是一個(gè)兩年前在全廠出了名的臟亂差崗位。究竟是什么讓這里變了樣？讓我們走進(jìn)該車間探究變化背后的奧秘。
“出乎意料”的選擇
“脫硫崗位來(lái)永強(qiáng)將擔(dān)任班長(zhǎng)，副操崗位缺一人，有誰(shuí)愿意去？”
“我去，我去…”
黨支部書記韓露露話音剛落，已經(jīng)有好幾名員工爭(zhēng)先恐后舉手，主動(dòng)請(qǐng)纓。
“公布之前我還有些忐忑，生怕沒人愿意去，結(jié)果卻出乎意料”韓露露欣喜地說(shuō)。
“現(xiàn)在崗位上，不像以前又臟又亂，而且既鍛煉人又成長(zhǎng)人何樂而不為？”李埡凱是第一個(gè)舉手的人。
要說(shuō)全廠哪個(gè)崗位最臟最苦無(wú)疑非脫硫莫屬，該崗位工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大，在全國(guó)范圍內(nèi)都是難題；再者硫磺腐蝕性強(qiáng)，極易造成設(shè)備泄露，而且氣味刺鼻，毫不夸張的說(shuō)長(zhǎng)時(shí)間在脫硫崗位工作的員工，身上總有股洗不掉的H2S氣味。所以員工都不愿意去，變著法兒的換車間調(diào)崗位，如何留住員工成了車間班子面臨的重要課題。
環(huán)境留住人，先從衛(wèi)生整治入手。他們劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。標(biāo)明了責(zé)任人和責(zé)任班長(zhǎng)以及分管主任。制定了嚴(yán)格的《衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。車間日日檢查考核公布，月底按班組進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，還要追究分管主任的責(zé)任。此外，公司還為操作室配備了茶幾、桌椅、盆景，重新粉刷墻面，地面鋪設(shè)了地板磚，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。
留住了人，如何激勵(lì)人？車間制定了《硫磺獎(jiǎng)分配細(xì)則》，分配人員只限現(xiàn)場(chǎng)操作人員，車間主任都不在分配之列。分配獎(jiǎng)金一線硫回收人員占比85%，班長(zhǎng)15%。月底對(duì)班組產(chǎn)硫磺總數(shù)進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)1.5個(gè)績(jī)效點(diǎn)，最后一名罰1.2個(gè)。獎(jiǎng)金的重新分配，一方面使大家主動(dòng)留在苦臟累崗位，一方面激發(fā)了大家進(jìn)行工藝提升和技術(shù)攻關(guān)的熱情。
為了進(jìn)一步鼓勵(lì)車間員工扎根一線，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。車間還實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)聘制，規(guī)定班長(zhǎng)人選的必備條件是，必須在脫硫崗位干過(guò)，熟練掌握脫硫工藝操作要領(lǐng)。
現(xiàn)在的脫硫崗位不僅成了大家愿去愿留的崗位，而且脫硫工藝也是穩(wěn)步提升。談起現(xiàn)在的脫硫崗位車間主任王云飛很自信。
“出乎意料”的爭(zhēng)執(zhí)
“為什么晚上給老郭和小孫安排加班檢修壓縮機(jī)？”小王和小李憤憤不滿地嚷道。
“上星期，不是剛給你們安排檢修變脫泵了嗎？”設(shè)備主任趙二偉認(rèn)真解釋。
“檢修變脫泵才幾個(gè)小時(shí)？檢修壓縮機(jī)緊趕慢趕也得一晚上。”小王、小李還是各執(zhí)一詞。
“來(lái)，我給你們算算：7月30日油路加固3小時(shí)；7月2日更換三段活塞環(huán)4小時(shí)…算下來(lái)數(shù)你倆的工時(shí)長(zhǎng)呢！”無(wú)奈，趙主任調(diào)出了記錄。
聽到這，筆者是丈二的和尚摸不著頭腦：這加夜班還有搶著干的？
“這事要擱幾年前，我也不敢想”據(jù)趙主任說(shuō)，“但是，現(xiàn)在像這樣的爭(zhēng)執(zhí)已經(jīng)司空見慣?！闭f(shuō)起以前，趙主任感觸頗多，要說(shuō)以前檢修班人員配置齊全，但就是不出活，有時(shí)工作還分不下去，無(wú)奈只能強(qiáng)制考核?？己硕嗔朔炊m得其反，久而久之，便成了惡性循環(huán)。導(dǎo)致工作拖沓滯后，員工有情緒。
員工無(wú)動(dòng)力，工作缺活力。關(guān)鍵是班組管理出了問題。韓露露說(shuō)。于是一場(chǎng)自我革新運(yùn)動(dòng)隨即展開了。
針對(duì)檢修工作乏力，缺員等現(xiàn)狀，該車間為維修工量身訂制了《按工時(shí)定績(jī)效管理辦法》。辦法明確了工時(shí)計(jì)算準(zhǔn)則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行工作票制。
工作票日清日結(jié)，由班長(zhǎng)簽發(fā)，任務(wù)完成后經(jīng)化工人員驗(yàn)收合格交予車間統(tǒng)計(jì)。每天日常巡檢、維護(hù)、夜間值班按2個(gè)工時(shí)計(jì)算。如遇加班按雙倍工時(shí)計(jì)算。對(duì)破壞勞動(dòng)紀(jì)律、工作拖沓等現(xiàn)象，將倒扣工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要連帶加罰。
他們還實(shí)施包機(jī)制。崗位設(shè)備全部分包到個(gè)人，設(shè)備完好率和動(dòng)（靜）密封泄漏率的高低均與績(jī)效掛鉤。不達(dá)標(biāo)就要被扣工時(shí)。
漏點(diǎn)越來(lái)越少了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越穩(wěn)了，維修工的積極性和檢修效率也越來(lái)越高了。這是車間所有人對(duì)現(xiàn)在檢維修工作的共同感受。
“令人費(fèi)解”的考核
進(jìn)入凈化車間辦公室，張貼在班組天地里的一張考核通知單引起了筆者的注意。
崗位：靜電除塵；姓名：賀茹；考試人：主任王云飛 ，副主任賈強(qiáng)；考試成績(jī)：80分；獎(jiǎng)懲措施：下浮20%績(jī)效…
按說(shuō)80分的成績(jī)不低，為什么還要被考核？這讓筆者很納悶。
“普通意義上的80分不低，但這80分在該崗位排名中卻是最后。按規(guī)定下浮績(jī)效工資?！蓖踉骑w解釋道。
王主任口中的規(guī)定其實(shí)是該車間實(shí)施的《崗位練兵細(xì)則》，崗位練兵由理論考試、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和規(guī)范化考核三部分組成。
理論考試主要是工藝流程及操作、事故處理等內(nèi)容，員工隨機(jī)抽題，通過(guò)手指口述的方式作答，車間管理人員綜合打分。車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)則由車間主任每月對(duì)員工當(dāng)月指標(biāo)控制和勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行打分。規(guī)范化考核是指車間根據(jù)員工當(dāng)月廠級(jí)規(guī)范化考核、廠級(jí)聯(lián)檢扣分情況進(jìn)行打分。
月底將這三部分得分權(quán)重后匯總分?jǐn)?shù)，然后在同崗位中排名，最末者，當(dāng)月工資下浮20%，并進(jìn)行積分，三個(gè)月總積分最低者，將下調(diào)崗位或換崗；最高者，有優(yōu)先提拔權(quán)。
“只有每個(gè)人有了競(jìng)爭(zhēng)活力，班組才有活力，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。就是要通過(guò)崗位練兵，班組競(jìng)賽等活動(dòng)徹底打破得過(guò)且過(guò)的思想頑疾，讓每一名員工時(shí)時(shí)都有緊迫感、危機(jī)感?！蓖踉骑w堅(jiān)定的說(shuō)。
活動(dòng)開展以來(lái)，員工鉆研技術(shù)的熱情爆棚。通過(guò)為壓縮機(jī)更換不銹鋼波紋管管芯后，換熱效果大幅提高，提氫崗位采取提高壓力高限操作法后，提氫回收率和純度都有效提升。
事實(shí)證明，這些創(chuàng)新舉措讓每一個(gè)細(xì)胞都動(dòng)了起來(lái)，為車間管理水平提高注入了無(wú)窮活力。
“出乎意料”的選擇
“脫硫崗位來(lái)永強(qiáng)將擔(dān)任班長(zhǎng)，副操崗位缺一人，有誰(shuí)愿意去？”
“我去，我去…”
黨支部書記韓露露話音剛落，已經(jīng)有好幾名員工爭(zhēng)先恐后舉手，主動(dòng)請(qǐng)纓。
“公布之前我還有些忐忑，生怕沒人愿意去，結(jié)果卻出乎意料”韓露露欣喜地說(shuō)。
“現(xiàn)在崗位上，不像以前又臟又亂，而且既鍛煉人又成長(zhǎng)人何樂而不為？”李埡凱是第一個(gè)舉手的人。
要說(shuō)全廠哪個(gè)崗位最臟最苦無(wú)疑非脫硫莫屬，該崗位工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大，在全國(guó)范圍內(nèi)都是難題；再者硫磺腐蝕性強(qiáng)，極易造成設(shè)備泄露，而且氣味刺鼻，毫不夸張的說(shuō)長(zhǎng)時(shí)間在脫硫崗位工作的員工，身上總有股洗不掉的H2S氣味。所以員工都不愿意去，變著法兒的換車間調(diào)崗位，如何留住員工成了車間班子面臨的重要課題。
環(huán)境留住人，先從衛(wèi)生整治入手。他們劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。標(biāo)明了責(zé)任人和責(zé)任班長(zhǎng)以及分管主任。制定了嚴(yán)格的《衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。車間日日檢查考核公布，月底按班組進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，還要追究分管主任的責(zé)任。此外，公司還為操作室配備了茶幾、桌椅、盆景，重新粉刷墻面，地面鋪設(shè)了地板磚，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。
留住了人，如何激勵(lì)人？車間制定了《硫磺獎(jiǎng)分配細(xì)則》，分配人員只限現(xiàn)場(chǎng)操作人員，車間主任都不在分配之列。分配獎(jiǎng)金一線硫回收人員占比85%，班長(zhǎng)15%。月底對(duì)班組產(chǎn)硫磺總數(shù)進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)1.5個(gè)績(jī)效點(diǎn)，最后一名罰1.2個(gè)。獎(jiǎng)金的重新分配，一方面使大家主動(dòng)留在苦臟累崗位，一方面激發(fā)了大家進(jìn)行工藝提升和技術(shù)攻關(guān)的熱情。
為了進(jìn)一步鼓勵(lì)車間員工扎根一線，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。車間還實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)聘制，規(guī)定班長(zhǎng)人選的必備條件是，必須在脫硫崗位干過(guò)，熟練掌握脫硫工藝操作要領(lǐng)。
現(xiàn)在的脫硫崗位不僅成了大家愿去愿留的崗位，而且脫硫工藝也是穩(wěn)步提升。談起現(xiàn)在的脫硫崗位車間主任王云飛很自信。
“出乎意料”的爭(zhēng)執(zhí)
“為什么晚上給老郭和小孫安排加班檢修壓縮機(jī)？”小王和小李憤憤不滿地嚷道。
“上星期，不是剛給你們安排檢修變脫泵了嗎？”設(shè)備主任趙二偉認(rèn)真解釋。
“檢修變脫泵才幾個(gè)小時(shí)？檢修壓縮機(jī)緊趕慢趕也得一晚上。”小王、小李還是各執(zhí)一詞。
“來(lái)，我給你們算算：7月30日油路加固3小時(shí)；7月2日更換三段活塞環(huán)4小時(shí)…算下來(lái)數(shù)你倆的工時(shí)長(zhǎng)呢！”無(wú)奈，趙主任調(diào)出了記錄。
聽到這，筆者是丈二的和尚摸不著頭腦：這加夜班還有搶著干的？
“這事要擱幾年前，我也不敢想”據(jù)趙主任說(shuō)，“但是，現(xiàn)在像這樣的爭(zhēng)執(zhí)已經(jīng)司空見慣?！闭f(shuō)起以前，趙主任感觸頗多，要說(shuō)以前檢修班人員配置齊全，但就是不出活，有時(shí)工作還分不下去，無(wú)奈只能強(qiáng)制考核?？己硕嗔朔炊m得其反，久而久之，便成了惡性循環(huán)。導(dǎo)致工作拖沓滯后，員工有情緒。
員工無(wú)動(dòng)力，工作缺活力。關(guān)鍵是班組管理出了問題。韓露露說(shuō)。于是一場(chǎng)自我革新運(yùn)動(dòng)隨即展開了。
針對(duì)檢修工作乏力，缺員等現(xiàn)狀，該車間為維修工量身訂制了《按工時(shí)定績(jī)效管理辦法》。辦法明確了工時(shí)計(jì)算準(zhǔn)則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行工作票制。
工作票日清日結(jié)，由班長(zhǎng)簽發(fā)，任務(wù)完成后經(jīng)化工人員驗(yàn)收合格交予車間統(tǒng)計(jì)。每天日常巡檢、維護(hù)、夜間值班按2個(gè)工時(shí)計(jì)算。如遇加班按雙倍工時(shí)計(jì)算。對(duì)破壞勞動(dòng)紀(jì)律、工作拖沓等現(xiàn)象，將倒扣工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要連帶加罰。
他們還實(shí)施包機(jī)制。崗位設(shè)備全部分包到個(gè)人，設(shè)備完好率和動(dòng)（靜）密封泄漏率的高低均與績(jī)效掛鉤。不達(dá)標(biāo)就要被扣工時(shí)。
漏點(diǎn)越來(lái)越少了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越穩(wěn)了，維修工的積極性和檢修效率也越來(lái)越高了。這是車間所有人對(duì)現(xiàn)在檢維修工作的共同感受。
“令人費(fèi)解”的考核
進(jìn)入凈化車間辦公室，張貼在班組天地里的一張考核通知單引起了筆者的注意。
崗位：靜電除塵；姓名：賀茹；考試人：主任王云飛 ，副主任賈強(qiáng)；考試成績(jī)：80分；獎(jiǎng)懲措施：下浮20%績(jī)效…
按說(shuō)80分的成績(jī)不低，為什么還要被考核？這讓筆者很納悶。
“普通意義上的80分不低，但這80分在該崗位排名中卻是最后。按規(guī)定下浮績(jī)效工資?！蓖踉骑w解釋道。
王主任口中的規(guī)定其實(shí)是該車間實(shí)施的《崗位練兵細(xì)則》，崗位練兵由理論考試、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和規(guī)范化考核三部分組成。
理論考試主要是工藝流程及操作、事故處理等內(nèi)容，員工隨機(jī)抽題，通過(guò)手指口述的方式作答，車間管理人員綜合打分。車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)則由車間主任每月對(duì)員工當(dāng)月指標(biāo)控制和勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行打分。規(guī)范化考核是指車間根據(jù)員工當(dāng)月廠級(jí)規(guī)范化考核、廠級(jí)聯(lián)檢扣分情況進(jìn)行打分。
月底將這三部分得分權(quán)重后匯總分?jǐn)?shù)，然后在同崗位中排名，最末者，當(dāng)月工資下浮20%，并進(jìn)行積分，三個(gè)月總積分最低者，將下調(diào)崗位或換崗；最高者，有優(yōu)先提拔權(quán)。
“只有每個(gè)人有了競(jìng)爭(zhēng)活力，班組才有活力，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。就是要通過(guò)崗位練兵，班組競(jìng)賽等活動(dòng)徹底打破得過(guò)且過(guò)的思想頑疾，讓每一名員工時(shí)時(shí)都有緊迫感、危機(jī)感?！蓖踉骑w堅(jiān)定的說(shuō)。
活動(dòng)開展以來(lái)，員工鉆研技術(shù)的熱情爆棚。通過(guò)為壓縮機(jī)更換不銹鋼波紋管管芯后，換熱效果大幅提高，提氫崗位采取提高壓力高限操作法后，提氫回收率和純度都有效提升。
事實(shí)證明，這些創(chuàng)新舉措讓每一個(gè)細(xì)胞都動(dòng)了起來(lái)，為車間管理水平提高注入了無(wú)窮活力。
