突出重圍天地寬
發(fā)布時(shí)間: 2017年09月11 11:56:25 文章來源： 作者：
東峰礦突破“瓶頸”提升煤炭裝運(yùn)力紀(jì)
面對(duì)當(dāng)前供需兩旺的煤炭市場(chǎng)，靠單一的公路運(yùn)輸方式如何占領(lǐng)市場(chǎng)高地？這個(gè)問題是制約當(dāng)前東峰礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”。該礦調(diào)運(yùn)科承擔(dān)著煤炭運(yùn)輸調(diào)度管理工作，也是直接與客戶“面對(duì)面”的窗口，他們主動(dòng)出擊，通過內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，裝運(yùn)量一路高歌猛進(jìn)，截至7月底共完成煤炭裝運(yùn)量740637.3噸，倒運(yùn)量451525.1噸，煤矸石75531噸。僅7月份就完成煤炭裝運(yùn)量17.46萬噸、倒運(yùn)量95536.6噸，煤矸石11932.8噸，創(chuàng)今年單月裝運(yùn)量新高。屢屢刷新紀(jì)錄的背后是調(diào)運(yùn)科全體人員攻堅(jiān)克難，勇于進(jìn)取的開拓精神。
難
難是發(fā)展的起點(diǎn)，難是前進(jìn)的動(dòng)力，難是成功的催化劑。有困難不怕，關(guān)鍵是要有解決困難的決心。解決困難，首先要正視困難。
難在形勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家環(huán)境保護(hù)和打非治超管理不斷加大，對(duì)煤炭運(yùn)輸管理工作提出了更高的要求。
難在環(huán)境。東峰礦只有一個(gè)30萬噸儲(chǔ)存能力的儲(chǔ)煤場(chǎng)地，如何合理高效地完成全年120萬噸煤炭運(yùn)輸調(diào)度任務(wù)，無疑給煤炭調(diào)運(yùn)工作形成了巨大的壓力。
知難而進(jìn)，迎難而上，方顯英雄本色?！罢{(diào)運(yùn)科是一個(gè)具有事不避難、知難而進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)，大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和旺盛的工作熱情，把調(diào)運(yùn)工作做好做實(shí)，打造成為對(duì)外展示形象的第一‘窗口’?！痹摰V董事長(zhǎng)李三虎寄予希望地說。
難點(diǎn)就是工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)就是工作的突破點(diǎn)。通過建立健全制度、創(chuàng)新管理辦法、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保障順利裝車。多點(diǎn)合力，創(chuàng)新突破。
變
變則通，通則久。觀念一變，豁然開朗。
在轉(zhuǎn)變觀念中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的困難和大家的畏難情緒，
該礦銷售副總張晉兵多次組織召開銷售調(diào)運(yùn)專題會(huì)，通過分析國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、當(dāng)前銷售形勢(shì)并結(jié)合用戶需求及自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深入討論研究，提出了爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)，即爭(zhēng)創(chuàng)煤炭?jī)r(jià)格領(lǐng)先、銷售隊(duì)伍領(lǐng)先、公路裝運(yùn)領(lǐng)先，深入推進(jìn)制度管人、流程管事、管理出效益，全面完成全年煤炭銷售任務(wù)，努力使煤炭運(yùn)銷工作再上一個(gè)新臺(tái)階的工作思路。大家在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)中轉(zhuǎn)變了策略。
健全完善制度，激發(fā)工作動(dòng)力。從加強(qiáng)內(nèi)部管理力度入手，相繼制定出臺(tái)了各類管理制度，建立了24小時(shí)值班制度，制定了《調(diào)運(yùn)科巡查記錄臺(tái)賬》《治理非法超限超載煤炭銷售臺(tái)賬》《車輛檢查登記臺(tái)賬》等制度及臺(tái)賬。通過一系列制度的健全完善，提升了科室科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化管理水平。
創(chuàng)新管理辦法，保障順利裝車?？剖疑舷聞?dòng)員，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)“誰值班、誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的要求。明確值班崗位、煤場(chǎng)組長(zhǎng)、放煤工和鏟車司機(jī)等崗位職責(zé)，確保工作人員明確自身的崗位責(zé)任和操作規(guī)程。完善裝車流程圖、服務(wù)臺(tái)、車輛管理排序、科室檢查和巡查等相關(guān)制度。在兩臺(tái)鏟車左、右門安裝了4個(gè)監(jiān)控探頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控鏟車周圍動(dòng)向，堅(jiān)決遏制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，保障裝運(yùn)車輛安全有序裝車。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率。通過增設(shè)視覺化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，利用“標(biāo)識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)”的方式狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。首先在裝車現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)道路等場(chǎng)所醒目位置設(shè)置裝車流程圖、安全標(biāo)識(shí)、限速標(biāo)志，進(jìn)一步增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全管控力度。同時(shí)增設(shè)工作人員服務(wù)臺(tái)和煤場(chǎng)崗位人員告示牌，提倡工作人員文明用語，主動(dòng)為運(yùn)煤司機(jī)文明服務(wù)并接受監(jiān)督；其次是在煤場(chǎng)裝煤點(diǎn)安裝了工作平臺(tái)和照明設(shè)施，使工作人員隨時(shí)監(jiān)控車內(nèi)裝貨數(shù)量，引導(dǎo)車輛前行，縮小裝運(yùn)誤差；另在磅前設(shè)置了裝運(yùn)車輛上磅循環(huán)標(biāo)志和障礙堆，保障裝運(yùn)車輛在上磅時(shí)整齊有序，避免車輛插隊(duì)現(xiàn)象。同時(shí)在值班門房增設(shè)廣播語音系統(tǒng)，工作人員佩戴對(duì)講機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)煤場(chǎng)全天候不間斷巡檢和排查力度，保障了調(diào)運(yùn)工作的高效進(jìn)行。
新
新階段出現(xiàn)新問題，新形勢(shì)需要新思維。穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)運(yùn)工作，還要從深層次上解決安全管理、治超措施上的問題，大膽創(chuàng)新，尋求突破。
將安全機(jī)制融入進(jìn)科室管理制度中。安全工作是基礎(chǔ)，制度是保障。注重培植職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車工作，做到安全裝車、平安運(yùn)輸。在治超工作中，牢固樹立治超“只能加強(qiáng)、不能消弱”的長(zhǎng)期作戰(zhàn)理念，堅(jiān)決把治理煤炭運(yùn)輸超限超載工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行在治超新規(guī)的基礎(chǔ)上再下浮0.5噸的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)輸源頭裝載的監(jiān)督管理，確保無一輛超限超載運(yùn)煤車輛駛出礦區(qū)。近期，晉城市治超巡查組和高平市治超巡查組分別到東峰礦突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)準(zhǔn)裝載車輛。
平凡的工作孕育著調(diào)運(yùn)科全體工作人員的不平凡。成績(jī)是榮譽(yù)，也是鞭策。這支隊(duì)伍將再接再厲、牢記規(guī)章制度，敬畏市場(chǎng)、尊重客戶，更好地做好調(diào)運(yùn)工作，力爭(zhēng)樹立東峰礦的良好形象。（史超杰 朱躍清）
難
難是發(fā)展的起點(diǎn)，難是前進(jìn)的動(dòng)力，難是成功的催化劑。有困難不怕，關(guān)鍵是要有解決困難的決心。解決困難，首先要正視困難。
難在形勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家環(huán)境保護(hù)和打非治超管理不斷加大，對(duì)煤炭運(yùn)輸管理工作提出了更高的要求。
難在環(huán)境。東峰礦只有一個(gè)30萬噸儲(chǔ)存能力的儲(chǔ)煤場(chǎng)地，如何合理高效地完成全年120萬噸煤炭運(yùn)輸調(diào)度任務(wù)，無疑給煤炭調(diào)運(yùn)工作形成了巨大的壓力。
知難而進(jìn)，迎難而上，方顯英雄本色?！罢{(diào)運(yùn)科是一個(gè)具有事不避難、知難而進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)，大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和旺盛的工作熱情，把調(diào)運(yùn)工作做好做實(shí)，打造成為對(duì)外展示形象的第一‘窗口’?！痹摰V董事長(zhǎng)李三虎寄予希望地說。
難點(diǎn)就是工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)就是工作的突破點(diǎn)。通過建立健全制度、創(chuàng)新管理辦法、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保障順利裝車。多點(diǎn)合力，創(chuàng)新突破。
變
變則通，通則久。觀念一變，豁然開朗。
在轉(zhuǎn)變觀念中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的困難和大家的畏難情緒，
該礦銷售副總張晉兵多次組織召開銷售調(diào)運(yùn)專題會(huì)，通過分析國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、當(dāng)前銷售形勢(shì)并結(jié)合用戶需求及自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深入討論研究，提出了爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)，即爭(zhēng)創(chuàng)煤炭?jī)r(jià)格領(lǐng)先、銷售隊(duì)伍領(lǐng)先、公路裝運(yùn)領(lǐng)先，深入推進(jìn)制度管人、流程管事、管理出效益，全面完成全年煤炭銷售任務(wù)，努力使煤炭運(yùn)銷工作再上一個(gè)新臺(tái)階的工作思路。大家在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)中轉(zhuǎn)變了策略。
健全完善制度，激發(fā)工作動(dòng)力。從加強(qiáng)內(nèi)部管理力度入手，相繼制定出臺(tái)了各類管理制度，建立了24小時(shí)值班制度，制定了《調(diào)運(yùn)科巡查記錄臺(tái)賬》《治理非法超限超載煤炭銷售臺(tái)賬》《車輛檢查登記臺(tái)賬》等制度及臺(tái)賬。通過一系列制度的健全完善，提升了科室科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化管理水平。
創(chuàng)新管理辦法，保障順利裝車?？剖疑舷聞?dòng)員，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)“誰值班、誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的要求。明確值班崗位、煤場(chǎng)組長(zhǎng)、放煤工和鏟車司機(jī)等崗位職責(zé)，確保工作人員明確自身的崗位責(zé)任和操作規(guī)程。完善裝車流程圖、服務(wù)臺(tái)、車輛管理排序、科室檢查和巡查等相關(guān)制度。在兩臺(tái)鏟車左、右門安裝了4個(gè)監(jiān)控探頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控鏟車周圍動(dòng)向，堅(jiān)決遏制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，保障裝運(yùn)車輛安全有序裝車。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率。通過增設(shè)視覺化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，利用“標(biāo)識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)”的方式狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。首先在裝車現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)道路等場(chǎng)所醒目位置設(shè)置裝車流程圖、安全標(biāo)識(shí)、限速標(biāo)志，進(jìn)一步增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全管控力度。同時(shí)增設(shè)工作人員服務(wù)臺(tái)和煤場(chǎng)崗位人員告示牌，提倡工作人員文明用語，主動(dòng)為運(yùn)煤司機(jī)文明服務(wù)并接受監(jiān)督；其次是在煤場(chǎng)裝煤點(diǎn)安裝了工作平臺(tái)和照明設(shè)施，使工作人員隨時(shí)監(jiān)控車內(nèi)裝貨數(shù)量，引導(dǎo)車輛前行，縮小裝運(yùn)誤差；另在磅前設(shè)置了裝運(yùn)車輛上磅循環(huán)標(biāo)志和障礙堆，保障裝運(yùn)車輛在上磅時(shí)整齊有序，避免車輛插隊(duì)現(xiàn)象。同時(shí)在值班門房增設(shè)廣播語音系統(tǒng)，工作人員佩戴對(duì)講機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)煤場(chǎng)全天候不間斷巡檢和排查力度，保障了調(diào)運(yùn)工作的高效進(jìn)行。
新
新階段出現(xiàn)新問題，新形勢(shì)需要新思維。穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)運(yùn)工作，還要從深層次上解決安全管理、治超措施上的問題，大膽創(chuàng)新，尋求突破。
將安全機(jī)制融入進(jìn)科室管理制度中。安全工作是基礎(chǔ)，制度是保障。注重培植職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車工作，做到安全裝車、平安運(yùn)輸。在治超工作中，牢固樹立治超“只能加強(qiáng)、不能消弱”的長(zhǎng)期作戰(zhàn)理念，堅(jiān)決把治理煤炭運(yùn)輸超限超載工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行在治超新規(guī)的基礎(chǔ)上再下浮0.5噸的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)輸源頭裝載的監(jiān)督管理，確保無一輛超限超載運(yùn)煤車輛駛出礦區(qū)。近期，晉城市治超巡查組和高平市治超巡查組分別到東峰礦突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)準(zhǔn)裝載車輛。
平凡的工作孕育著調(diào)運(yùn)科全體工作人員的不平凡。成績(jī)是榮譽(yù)，也是鞭策。這支隊(duì)伍將再接再厲、牢記規(guī)章制度，敬畏市場(chǎng)、尊重客戶，更好地做好調(diào)運(yùn)工作，力爭(zhēng)樹立東峰礦的良好形象。（史超杰 朱躍清）
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