黨建助力風(fēng)帆勁
發(fā)布時(shí)間: 2017年09月11 11:57:35 文章來源： 作者：
田悅分公司黨建工作紀(jì)實(shí)
受國(guó)家去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀政策的影響，化肥企業(yè)普遍出現(xiàn)效益下滑，生產(chǎn)舉步維艱，員工工資下降積極性受挫的現(xiàn)象。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，田悅分公司黨委將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度揉和起來，凝心聚力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
樹立轉(zhuǎn)型信心 實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
該公司黨委充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力、提振信心的作用，班子成員每月不定期到基層車間、班組走訪，通過講形勢(shì)黨課和各種會(huì)議，向大家講解當(dāng)前形勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，并積極配合推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地。
今年7月26日，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型標(biāo)志性工程烏洛托品順利投料生產(chǎn)，據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，烏洛托品市場(chǎng)前景樂觀，每月可為企業(yè)150萬元左右的效益。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。此外，他們還圍繞大顆粒尿素、液氨、甲醇的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)盈利能力，相繼研發(fā)出增效尿素、煙氣脫硝溶液、車用尿素等新產(chǎn)品，形成了以普通尿素為主、其他產(chǎn)品為輔的六大主要產(chǎn)品多元發(fā)展的規(guī)劃布局。
實(shí)實(shí)在在的成績(jī)讓職工看在眼里，喜在心上，極大地提振了干部職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心，企業(yè)逐步邁向了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新軌道。
導(dǎo)入創(chuàng)新思維 提倡節(jié)約風(fēng)尚
在管理創(chuàng)新中，經(jīng)黨政研究決定每月拿出一部分資金，對(duì)提出“金點(diǎn)子”并采用的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在工資待遇制定當(dāng)中，盡可能向一線員工傾斜，尤其針對(duì)檢修、非正常生產(chǎn)階段以及大小夜班等工作，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使職工在加班加點(diǎn)辛勤付出的同時(shí)，也獲得了較平時(shí)更多的勞動(dòng)報(bào)酬。
鼓勵(lì)干部職工開展技術(shù)創(chuàng)新，效果明顯，壓縮車間一項(xiàng)目獲得省“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，楊昭君、楊明、趙王斌三職工的創(chuàng)新項(xiàng)目分別獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書，并都成功地運(yùn)用到生產(chǎn)系統(tǒng)的個(gè)環(huán)節(jié)中來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗起到了積極作用。還有一些員工在《小氮肥》《蘭花科技》等專業(yè)雜志上發(fā)表技術(shù)創(chuàng)新的論文，在企業(yè)形成了崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。
各基層黨支部也開展了以技術(shù)創(chuàng)新為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立以生產(chǎn)黨支部為中心的黨員創(chuàng)新工作室，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在今年6月份的停車檢修過程中，他們成功對(duì)合成氣壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行更換，一舉拿下制約生產(chǎn)的老大難問題；合成支部順利解決了變換阻力大問題實(shí)現(xiàn)了合成氨產(chǎn)量由原來的640噸/天提高到685噸/天。
大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，凡是磨損設(shè)備零件，能自己動(dòng)手解決的，一律內(nèi)部消化解決，不能購買新的，能自己制作的設(shè)備，盡量自己解決，并廣泛開展修舊利廢工作，變廢為寶。熱電車間污水站氣浮機(jī)釋放氣組件材質(zhì)老化需要更換，他們利用庫房的四氟棒自己改裝成功7套，裝入系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)約資金一萬多元。
勤學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì) 嚴(yán)考核激活力
每月組織1次中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)尿素市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品新工藝以及化工企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)和研討，提升管理水平和業(yè)務(wù)水平。每月2次組織中層以上干部集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，并聘請(qǐng)外來講師為他們講課。對(duì)全體黨員統(tǒng)一編制了《黨員教育管理手冊(cè)》，從嚴(yán)規(guī)范黨員的學(xué)習(xí)教育管理。對(duì)三課一會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)心得等方面做出相應(yīng)要求，每月一次上交，打分排名公示，員工方面，通過開展技術(shù)比武和免費(fèi)為職工提供專業(yè)書籍，激發(fā)大家學(xué)習(xí)積極性，提高員工技術(shù)技能。
嚴(yán)考核，規(guī)范了黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，明確了五個(gè)體系、七項(xiàng)考核指標(biāo)，涉及年度任務(wù)完成、安全穩(wěn)定和諧、班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，一月一考核，按各個(gè)指標(biāo)權(quán)重比例歸納排名。嚴(yán)格落實(shí)干部考評(píng)機(jī)制，每年一次測(cè)評(píng)，對(duì)最后一名干部實(shí)施降級(jí)使用，以此來激發(fā)干部憂患意識(shí)和進(jìn)取精神。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。田悅分公司黨委通多一系列卓有成效的實(shí)際行動(dòng)，提升軟實(shí)力，激發(fā)正能量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（車勝利）
樹立轉(zhuǎn)型信心 實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
該公司黨委充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力、提振信心的作用，班子成員每月不定期到基層車間、班組走訪，通過講形勢(shì)黨課和各種會(huì)議，向大家講解當(dāng)前形勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，并積極配合推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地。
今年7月26日，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型標(biāo)志性工程烏洛托品順利投料生產(chǎn)，據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，烏洛托品市場(chǎng)前景樂觀，每月可為企業(yè)150萬元左右的效益。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。此外，他們還圍繞大顆粒尿素、液氨、甲醇的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)盈利能力，相繼研發(fā)出增效尿素、煙氣脫硝溶液、車用尿素等新產(chǎn)品，形成了以普通尿素為主、其他產(chǎn)品為輔的六大主要產(chǎn)品多元發(fā)展的規(guī)劃布局。
實(shí)實(shí)在在的成績(jī)讓職工看在眼里，喜在心上，極大地提振了干部職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心，企業(yè)逐步邁向了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新軌道。
導(dǎo)入創(chuàng)新思維 提倡節(jié)約風(fēng)尚
在管理創(chuàng)新中，經(jīng)黨政研究決定每月拿出一部分資金，對(duì)提出“金點(diǎn)子”并采用的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在工資待遇制定當(dāng)中，盡可能向一線員工傾斜，尤其針對(duì)檢修、非正常生產(chǎn)階段以及大小夜班等工作，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使職工在加班加點(diǎn)辛勤付出的同時(shí)，也獲得了較平時(shí)更多的勞動(dòng)報(bào)酬。
鼓勵(lì)干部職工開展技術(shù)創(chuàng)新，效果明顯，壓縮車間一項(xiàng)目獲得省“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，楊昭君、楊明、趙王斌三職工的創(chuàng)新項(xiàng)目分別獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書，并都成功地運(yùn)用到生產(chǎn)系統(tǒng)的個(gè)環(huán)節(jié)中來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗起到了積極作用。還有一些員工在《小氮肥》《蘭花科技》等專業(yè)雜志上發(fā)表技術(shù)創(chuàng)新的論文，在企業(yè)形成了崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。
各基層黨支部也開展了以技術(shù)創(chuàng)新為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立以生產(chǎn)黨支部為中心的黨員創(chuàng)新工作室，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在今年6月份的停車檢修過程中，他們成功對(duì)合成氣壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行更換，一舉拿下制約生產(chǎn)的老大難問題；合成支部順利解決了變換阻力大問題實(shí)現(xiàn)了合成氨產(chǎn)量由原來的640噸/天提高到685噸/天。
大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，凡是磨損設(shè)備零件，能自己動(dòng)手解決的，一律內(nèi)部消化解決，不能購買新的，能自己制作的設(shè)備，盡量自己解決，并廣泛開展修舊利廢工作，變廢為寶。熱電車間污水站氣浮機(jī)釋放氣組件材質(zhì)老化需要更換，他們利用庫房的四氟棒自己改裝成功7套，裝入系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)約資金一萬多元。
勤學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì) 嚴(yán)考核激活力
每月組織1次中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)尿素市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品新工藝以及化工企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)和研討，提升管理水平和業(yè)務(wù)水平。每月2次組織中層以上干部集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，并聘請(qǐng)外來講師為他們講課。對(duì)全體黨員統(tǒng)一編制了《黨員教育管理手冊(cè)》，從嚴(yán)規(guī)范黨員的學(xué)習(xí)教育管理。對(duì)三課一會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)心得等方面做出相應(yīng)要求，每月一次上交，打分排名公示，員工方面，通過開展技術(shù)比武和免費(fèi)為職工提供專業(yè)書籍，激發(fā)大家學(xué)習(xí)積極性，提高員工技術(shù)技能。
嚴(yán)考核，規(guī)范了黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，明確了五個(gè)體系、七項(xiàng)考核指標(biāo)，涉及年度任務(wù)完成、安全穩(wěn)定和諧、班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，一月一考核，按各個(gè)指標(biāo)權(quán)重比例歸納排名。嚴(yán)格落實(shí)干部考評(píng)機(jī)制，每年一次測(cè)評(píng)，對(duì)最后一名干部實(shí)施降級(jí)使用，以此來激發(fā)干部憂患意識(shí)和進(jìn)取精神。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。田悅分公司黨委通多一系列卓有成效的實(shí)際行動(dòng)，提升軟實(shí)力，激發(fā)正能量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（車勝利）
