十年磨劍終成鋒
發(fā)布時間: 2017年11月16 09:00:27 文章來源： 作者：
清潔能源公司提質(zhì)增效紀實
已是立冬時節(jié)，寒風席地而起，落葉飄零，陣陣寒意撲面而來。而清潔能源公司的廠區(qū)內(nèi)卻是一派熱火朝天的景象。醇醚車間的維修工人正在給蒸汽冷凝管包裹保溫棉進行過冬準備；流化床前施工隊伍正在緊張的對煙氣管道進行技術(shù)改造；磅房購買二甲醚的車輛排起了長長的隊伍從早到晚絡(luò)繹不絕……
今年是蘭花集團成立20周年，也是清潔能源公司成立10周年，誕生于十年黃金期的它，卻在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇到了前所未有的磨難和考驗，一度陷入投產(chǎn)即虧損，停車虧損大、開車虧損面更大的艱難局面。困難再大，清潔能源人敢想敢干、敢作敢當；日子再苦，清潔能源人志存高遠、求新圖變，用昂揚斗志和萬丈豪情奏響了扭虧增盈的奮進之歌。
從“黑”到“白”
以煤為原料的傳統(tǒng)化工企業(yè)，在人們的印象中從廠區(qū)到車間煤灰飛揚，到處是黑色調(diào)。就拿造氣、鍋爐車間來說，擱幾年前別說操作室，就是車間辦公室的地面上、桌子上總有一層薄薄的灰，不到一小時就得打掃一遍，剛剛打掃完就又落滿了灰。設(shè)備就更不必說，早已光澤不在，時不時還能看到閥門狹隙哧哧地冒著蒸汽。久而久之，在人們的印象中黑色成了化工企業(yè)的本色。
黑色像枷鎖一樣桎梏著所有人的神經(jīng)，打破桎梏首先要從觀念入手。一定要做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。該公司董事長張虎明一再強調(diào)。為此主要領(lǐng)導親自帶隊遠赴神華集團，近至周邊兄弟單位學習取經(jīng)，通過參觀學習打破大家對煤化工企業(yè)的傳統(tǒng)認識，樹立清潔生產(chǎn)的觀念。要想徹底轉(zhuǎn)變觀念，需要從根上發(fā)力改變，這個根就是管理。他們先從改善現(xiàn)場工作環(huán)境著手。原料車間對露天堆放的物料，全部覆蓋防塵網(wǎng)布，對煤場及周邊道路揚塵按時進行灑水抑塵作業(yè)。造氣和鍋爐車間在除塵器下灰環(huán)節(jié)和篩煤時進行加濕并對堆放場地進行封閉。今年，他們還連續(xù)實施了三廢爐電除塵改造、脫硝系統(tǒng)改造等一系列環(huán)保項目。保證了鍋爐煙氣顆粒物和氮氧化物的達標排放。
他們還重新對操作室墻面粉刷，制作了新的操作流程圖和班組管理看板；現(xiàn)場藥劑與油品的定位標示上標注了數(shù)量與規(guī)格型號；管道名稱、介質(zhì)、走向、有毒有害因素等也有了鮮明的標志。制定了《7S標準化考核辦法》，每天車間負責人對現(xiàn)場進行巡查，對存在的問題進行整改落實，每月企管處組織車間書記進行聯(lián)合檢查，對未按時整改的部門進行通報批評并考核。
此外，他們還實施“標準化巡檢”，針對巡檢內(nèi)容、指標及標準、巡檢人員及頻次編寫了《標準化巡檢手冊》，規(guī)范各種運行記錄和標準化作業(yè)的執(zhí)行情況；持續(xù)開展“設(shè)備無泄漏”與“設(shè)備完好”達標管理，出臺了《裝置泄漏管理實施方案》；提高了設(shè)備健康化運作水平，減免了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。這些舉措使得現(xiàn)場面貌煥然一新，墻更白了，地更亮了，設(shè)備也顯本色了。工作環(huán)境的改善，使得員工工作的積極性被逐漸調(diào)動起來。
從“黑”到“白”的轉(zhuǎn)變，從清潔生產(chǎn)到綠色生產(chǎn)，既是一次管理革命，更是一場頭腦風暴，打破傳統(tǒng)和祛除觀念痼疾為生產(chǎn)經(jīng)營局面的徹底扭轉(zhuǎn)排除思想障礙。
從“喊”到“干”
從誕生時的驚天動地到遭受市場的冷遇再到從夾縫中求生的抗爭；從建廠時的激情澎湃，到經(jīng)歷停產(chǎn)放假的低潮，再到奮力拼搏的豪邁，清潔能源人的心路歷程可謂艱辛而曲折。這其中有員工的流失，有工資待遇的降低，以致部分員工心態(tài)發(fā)生了變化，工作缺乏活力和動力，領(lǐng)導安排工作要靠催和喊。
再好的想法，如果得不到有效執(zhí)行也是妄想。工作見成效，提高員工執(zhí)行力是關(guān)鍵。先從激勵人入手，他們根據(jù)“傾斜一線、兼顧公平”的原則制定下發(fā)了《公司效益獎分配辦法》、《超產(chǎn)獎勵辦法》和《中層以上管理人員月度激勵考核辦法》。效益獎根據(jù)每月盈利數(shù)額的多少，分檔次為全體員工計發(fā)。超產(chǎn)獎獎勵普通員工。獎勵金額的提取以當月精甲醇產(chǎn)量計劃為基準。按精甲醇超出計劃產(chǎn)量的多少，計發(fā)數(shù)額不等的獎金。激勵獎是針對中層以上管理人員。當順利完成公司當月產(chǎn)量任務(wù)時，公司將根據(jù)公司消耗、安全環(huán)保事件、出勤等考核情況提取獎金并按執(zhí)行系數(shù)發(fā)放。
“人才是生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)造力，人才是競爭力”，該公司黨委書記郝軍勝決心激活黨建刺激發(fā)展。公司黨委健全選人用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，選拔一大批能干事、想干事的年輕干部走上了領(lǐng)導崗位。漸漸地公司員工的精神面貌變了，干事創(chuàng)業(yè)的自覺被大大地激發(fā)起來，以前松弛懈怠的狀態(tài)一掃而空，領(lǐng)導干部沖在前，員工加班加點成常態(tài)，凝聚力和戰(zhàn)斗力空前加強。
既要激勵人，也要約束人。該公司出臺了《關(guān)于規(guī)范工作秩序嚴明工作紀律的通知》，督察組采取定期檢查，抽查的方式，對各部門制度執(zhí)行情況， 紀律作風突出問題，工作落實情況等進行督查。并加大對違章違紀行為的責任追究和處罰力度。風清氣正的工作環(huán)境，使得廣大干部職工的心更齊了，勁更足了，執(zhí)行力也更強了。
沒有壓力就沒有動力，他們制定《部門績效考核方案》，嚴格績效考核的流程，建立了安全、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)考核標準。嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營指標及考核辦法》，完善經(jīng)營指標和費用指標考核措施，并對指標進行月考核兌現(xiàn)。提高了員工的創(chuàng)業(yè)激情和攻堅技能。
從“喊”到“干”，是員工精神面貌的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)不斷優(yōu)化管理的結(jié)晶，它為企業(yè)扭虧脫困，提質(zhì)增效提供了強大地精神支柱。
從“冷”到“熱”
進入8月份以來，忙壞了成品磅房的過磅員和裝車員，一天幾十輛罐車在廠門口排著隊，從檢查、到過磅、再到裝車記錄…一整套流程下來她們常常顧不上吃飯。談起這一點，她們都覺得值?！拔覀兿矚g這樣忙，越忙說明客戶越多，客戶越多效益就越好，工資就越高！”他們說出了所有清潔能源人的心聲?？捎钟姓l會想到，就在幾年前他們還常常面臨停車虧損大，開車虧損更大，產(chǎn)的越多效益越差，不得不停產(chǎn)放假、門庭冷落，達產(chǎn)達效幾乎無望的窘境。
是什么讓他們重獲新生？要想達產(chǎn)達效，首要任務(wù)就是抓龍頭保穩(wěn)定，針對造氣消耗高，鍋爐蒸汽供應不穩(wěn)，脫硫效果差等難題，他們迅速成立造氣、鍋爐、凈化三個攻關(guān)小組。董事長任總指揮，分管副總協(xié)調(diào)解決具體事宜，車間主任為第一責任人，并制定了相應的獎懲措施。通過不斷到操作現(xiàn)場觀察總結(jié)，外出調(diào)研，邀請專家和技術(shù)人員論證，使得原料消耗大幅下降，脫硫工藝長周期穩(wěn)定運行。這一改變?nèi)计鹆怂腥说亩分竞托判摹?BR> 為安全穩(wěn)定生產(chǎn)，他們修訂了《安全事故事件管理制度》，規(guī)范管理程序，逐級落實責任，強化考核問責。制定了《穩(wěn)定生產(chǎn)運行措施》和《工藝指標管理體系》，實施“一日兩會”制度，落實工藝紀律，加強指標分析，優(yōu)化工藝操作，實施對標管理等措施，保證了目標任務(wù)的完成。
時至今日，他們正從達產(chǎn)達效向高產(chǎn)高效邁進。因為他們勇于和善于運用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造這個武器。截至目前，他們共實施大小技改項目150余項，大大緩解了制約安全高效生產(chǎn)的瓶頸問題，提質(zhì)增效成果顯著。其中溴化鋰裝置改造，提高了打氣量，破解了以往夏季高溫低產(chǎn)的困局；二甲醚精餾冷凝器改造使得二甲醚日產(chǎn)較改造前增加約60噸，優(yōu)化了甲醇與二甲醚生產(chǎn)配比狀況，單位成本降低300元/噸。
前進之路并不平坦，受二甲醚市場飽和，同行業(yè)競爭激烈，市區(qū)道路受限等沖擊和影響，產(chǎn)品銷售可謂困難重重。困難再大，信念如火，他們以工業(yè)精醚市場為主攻方向，加大市場開拓力度。不斷加強與同行的聯(lián)系，深化和客戶的溝通，鞏固現(xiàn)有市場用戶，持續(xù)開發(fā)新市場。依然保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。
從“冷”到“熱”，從連年虧損到扭虧增盈，記錄了一個企業(yè)從弱到強的奮進足跡，展現(xiàn)了一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展的步履鏗鏘，見證了蘭花人志存高遠、求新圖變的光輝歷程。（畢宇哲）
今年是蘭花集團成立20周年，也是清潔能源公司成立10周年，誕生于十年黃金期的它，卻在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇到了前所未有的磨難和考驗，一度陷入投產(chǎn)即虧損，停車虧損大、開車虧損面更大的艱難局面。困難再大，清潔能源人敢想敢干、敢作敢當；日子再苦，清潔能源人志存高遠、求新圖變，用昂揚斗志和萬丈豪情奏響了扭虧增盈的奮進之歌。
從“黑”到“白”
以煤為原料的傳統(tǒng)化工企業(yè)，在人們的印象中從廠區(qū)到車間煤灰飛揚，到處是黑色調(diào)。就拿造氣、鍋爐車間來說，擱幾年前別說操作室，就是車間辦公室的地面上、桌子上總有一層薄薄的灰，不到一小時就得打掃一遍，剛剛打掃完就又落滿了灰。設(shè)備就更不必說，早已光澤不在，時不時還能看到閥門狹隙哧哧地冒著蒸汽。久而久之，在人們的印象中黑色成了化工企業(yè)的本色。
黑色像枷鎖一樣桎梏著所有人的神經(jīng)，打破桎梏首先要從觀念入手。一定要做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。該公司董事長張虎明一再強調(diào)。為此主要領(lǐng)導親自帶隊遠赴神華集團，近至周邊兄弟單位學習取經(jīng)，通過參觀學習打破大家對煤化工企業(yè)的傳統(tǒng)認識，樹立清潔生產(chǎn)的觀念。要想徹底轉(zhuǎn)變觀念，需要從根上發(fā)力改變，這個根就是管理。他們先從改善現(xiàn)場工作環(huán)境著手。原料車間對露天堆放的物料，全部覆蓋防塵網(wǎng)布，對煤場及周邊道路揚塵按時進行灑水抑塵作業(yè)。造氣和鍋爐車間在除塵器下灰環(huán)節(jié)和篩煤時進行加濕并對堆放場地進行封閉。今年，他們還連續(xù)實施了三廢爐電除塵改造、脫硝系統(tǒng)改造等一系列環(huán)保項目。保證了鍋爐煙氣顆粒物和氮氧化物的達標排放。
他們還重新對操作室墻面粉刷，制作了新的操作流程圖和班組管理看板；現(xiàn)場藥劑與油品的定位標示上標注了數(shù)量與規(guī)格型號；管道名稱、介質(zhì)、走向、有毒有害因素等也有了鮮明的標志。制定了《7S標準化考核辦法》，每天車間負責人對現(xiàn)場進行巡查，對存在的問題進行整改落實，每月企管處組織車間書記進行聯(lián)合檢查，對未按時整改的部門進行通報批評并考核。
此外，他們還實施“標準化巡檢”，針對巡檢內(nèi)容、指標及標準、巡檢人員及頻次編寫了《標準化巡檢手冊》，規(guī)范各種運行記錄和標準化作業(yè)的執(zhí)行情況；持續(xù)開展“設(shè)備無泄漏”與“設(shè)備完好”達標管理，出臺了《裝置泄漏管理實施方案》；提高了設(shè)備健康化運作水平，減免了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。這些舉措使得現(xiàn)場面貌煥然一新，墻更白了，地更亮了，設(shè)備也顯本色了。工作環(huán)境的改善，使得員工工作的積極性被逐漸調(diào)動起來。
從“黑”到“白”的轉(zhuǎn)變，從清潔生產(chǎn)到綠色生產(chǎn)，既是一次管理革命，更是一場頭腦風暴，打破傳統(tǒng)和祛除觀念痼疾為生產(chǎn)經(jīng)營局面的徹底扭轉(zhuǎn)排除思想障礙。
從“喊”到“干”
從誕生時的驚天動地到遭受市場的冷遇再到從夾縫中求生的抗爭；從建廠時的激情澎湃，到經(jīng)歷停產(chǎn)放假的低潮，再到奮力拼搏的豪邁，清潔能源人的心路歷程可謂艱辛而曲折。這其中有員工的流失，有工資待遇的降低，以致部分員工心態(tài)發(fā)生了變化，工作缺乏活力和動力，領(lǐng)導安排工作要靠催和喊。
再好的想法，如果得不到有效執(zhí)行也是妄想。工作見成效，提高員工執(zhí)行力是關(guān)鍵。先從激勵人入手，他們根據(jù)“傾斜一線、兼顧公平”的原則制定下發(fā)了《公司效益獎分配辦法》、《超產(chǎn)獎勵辦法》和《中層以上管理人員月度激勵考核辦法》。效益獎根據(jù)每月盈利數(shù)額的多少，分檔次為全體員工計發(fā)。超產(chǎn)獎獎勵普通員工。獎勵金額的提取以當月精甲醇產(chǎn)量計劃為基準。按精甲醇超出計劃產(chǎn)量的多少，計發(fā)數(shù)額不等的獎金。激勵獎是針對中層以上管理人員。當順利完成公司當月產(chǎn)量任務(wù)時，公司將根據(jù)公司消耗、安全環(huán)保事件、出勤等考核情況提取獎金并按執(zhí)行系數(shù)發(fā)放。
“人才是生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)造力，人才是競爭力”，該公司黨委書記郝軍勝決心激活黨建刺激發(fā)展。公司黨委健全選人用人機制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，選拔一大批能干事、想干事的年輕干部走上了領(lǐng)導崗位。漸漸地公司員工的精神面貌變了，干事創(chuàng)業(yè)的自覺被大大地激發(fā)起來，以前松弛懈怠的狀態(tài)一掃而空，領(lǐng)導干部沖在前，員工加班加點成常態(tài)，凝聚力和戰(zhàn)斗力空前加強。
既要激勵人，也要約束人。該公司出臺了《關(guān)于規(guī)范工作秩序嚴明工作紀律的通知》，督察組采取定期檢查，抽查的方式，對各部門制度執(zhí)行情況， 紀律作風突出問題，工作落實情況等進行督查。并加大對違章違紀行為的責任追究和處罰力度。風清氣正的工作環(huán)境，使得廣大干部職工的心更齊了，勁更足了，執(zhí)行力也更強了。
沒有壓力就沒有動力，他們制定《部門績效考核方案》，嚴格績效考核的流程，建立了安全、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)考核標準。嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營指標及考核辦法》，完善經(jīng)營指標和費用指標考核措施，并對指標進行月考核兌現(xiàn)。提高了員工的創(chuàng)業(yè)激情和攻堅技能。
從“喊”到“干”，是員工精神面貌的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)不斷優(yōu)化管理的結(jié)晶，它為企業(yè)扭虧脫困，提質(zhì)增效提供了強大地精神支柱。
從“冷”到“熱”
進入8月份以來，忙壞了成品磅房的過磅員和裝車員，一天幾十輛罐車在廠門口排著隊，從檢查、到過磅、再到裝車記錄…一整套流程下來她們常常顧不上吃飯。談起這一點，她們都覺得值?！拔覀兿矚g這樣忙，越忙說明客戶越多，客戶越多效益就越好，工資就越高！”他們說出了所有清潔能源人的心聲?？捎钟姓l會想到，就在幾年前他們還常常面臨停車虧損大，開車虧損更大，產(chǎn)的越多效益越差，不得不停產(chǎn)放假、門庭冷落，達產(chǎn)達效幾乎無望的窘境。
是什么讓他們重獲新生？要想達產(chǎn)達效，首要任務(wù)就是抓龍頭保穩(wěn)定，針對造氣消耗高，鍋爐蒸汽供應不穩(wěn)，脫硫效果差等難題，他們迅速成立造氣、鍋爐、凈化三個攻關(guān)小組。董事長任總指揮，分管副總協(xié)調(diào)解決具體事宜，車間主任為第一責任人，并制定了相應的獎懲措施。通過不斷到操作現(xiàn)場觀察總結(jié)，外出調(diào)研，邀請專家和技術(shù)人員論證，使得原料消耗大幅下降，脫硫工藝長周期穩(wěn)定運行。這一改變?nèi)计鹆怂腥说亩分竞托判摹?BR> 為安全穩(wěn)定生產(chǎn)，他們修訂了《安全事故事件管理制度》，規(guī)范管理程序，逐級落實責任，強化考核問責。制定了《穩(wěn)定生產(chǎn)運行措施》和《工藝指標管理體系》，實施“一日兩會”制度，落實工藝紀律，加強指標分析，優(yōu)化工藝操作，實施對標管理等措施，保證了目標任務(wù)的完成。
時至今日，他們正從達產(chǎn)達效向高產(chǎn)高效邁進。因為他們勇于和善于運用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造這個武器。截至目前，他們共實施大小技改項目150余項，大大緩解了制約安全高效生產(chǎn)的瓶頸問題，提質(zhì)增效成果顯著。其中溴化鋰裝置改造，提高了打氣量，破解了以往夏季高溫低產(chǎn)的困局；二甲醚精餾冷凝器改造使得二甲醚日產(chǎn)較改造前增加約60噸，優(yōu)化了甲醇與二甲醚生產(chǎn)配比狀況，單位成本降低300元/噸。
前進之路并不平坦，受二甲醚市場飽和，同行業(yè)競爭激烈，市區(qū)道路受限等沖擊和影響，產(chǎn)品銷售可謂困難重重。困難再大，信念如火，他們以工業(yè)精醚市場為主攻方向，加大市場開拓力度。不斷加強與同行的聯(lián)系，深化和客戶的溝通，鞏固現(xiàn)有市場用戶，持續(xù)開發(fā)新市場。依然保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。
從“冷”到“熱”，從連年虧損到扭虧增盈，記錄了一個企業(yè)從弱到強的奮進足跡，展現(xiàn)了一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展的步履鏗鏘，見證了蘭花人志存高遠、求新圖變的光輝歷程。（畢宇哲）
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