煤層氣公司逆勢而上的奧秘
發(fā)布時間: 2017年12月13 15:55:04 文章來源： 作者：
“賣了這么多年的壓縮機(jī)，業(yè)主自己安裝我還是頭一次見”這是一個廠家私下對我們說的。
我經(jīng)歷過大大小小很多工程，大到幾億十幾億，小到幾百幾千元，也沒有見過業(yè)主自己安裝設(shè)備的，但煤層氣公司做到了。
近年來，煤層氣公司通過方方面面降成本，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)下行，能源行業(yè)面臨很大危機(jī)的形勢下，逆勢而上，打開了發(fā)展新局面。
在這輪危機(jī)中，眾多國際巨頭企業(yè)都在不斷裁員減少開支求生存，我原來所在的美國遠(yuǎn)東能源煤層氣就在這輪危機(jī)中破產(chǎn)，欠債數(shù)億；北京奧瑞安、中石油渤海鉆探、河南鵬遠(yuǎn)達(dá)、中原重機(jī)等很多合作服務(wù)商都損失嚴(yán)重。但是，煤層氣公司不光沒有裁員，反而為社會增加了更多的工作崗位，并創(chuàng)造了不菲利潤。他們是如何做到的？就拿南上壓縮站安裝任務(wù)來舉例吧。
南上壓縮站是該公司第一批建設(shè)的煤層氣壓縮站/CNG母站，2014年7月投運(yùn)，由于剛開始簽約時，選擇的設(shè)計院經(jīng)驗不足，而蘭花人對這個行業(yè)也不太熟悉，當(dāng)時選用了活塞式壓縮機(jī)，結(jié)果運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)經(jīng)常存在大馬拉小車現(xiàn)象，能耗較高。經(jīng)論證，技改換為變頻調(diào)節(jié)的螺桿壓縮機(jī)。設(shè)計、招標(biāo)、采購?fù)瓿珊?，安裝也擺上了日程，按慣例大型設(shè)備安裝當(dāng)然是由專業(yè)的安裝隊伍完成，但為節(jié)約成本，公司安排生產(chǎn)部維修隊自己安裝，前無先例，這可愁壞了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。有人虛心向我請教，說我見多識廣，希望我出一個安裝方案，說來真是慚愧，我確實見過很多大型設(shè)備安裝，但本次技改與以前都不一樣，普通的安裝問題當(dāng)然不大，選好吊車就可以了，計算好吊車的重量，把設(shè)備找平，灌漿都是按部就班的事?？蛇@次新舊設(shè)備有十幾噸重，體積又很大，最關(guān)鍵之處是廠房已建好，上面的行車也只有5噸的能力，廠房大門也不能拆，難度不小。多次討論后，也只能是有了個大概的方案。
車到山前必有路，不做怎么能學(xué)會呢？
關(guān)鍵時刻，我們的維修工人挺身而出，群策群力，花大力氣把舊的壓縮機(jī)拆整為零，一個一個吊了出來。新的壓縮機(jī)到了，總不能拆開進(jìn)吧？聰明的工人師傅們購買了兩個5T手動葫蘆，壓縮機(jī)底部用鋼管滾動，硬生生把壓縮機(jī)拉了進(jìn)去。下面的鋼管如何取下來呢，總得把壓縮機(jī)放到地上啊。吊車又吊不動，工人師傅們又馬不停蹄購買了一些斜鐵，錘子打進(jìn)去，撐了起來，棘手的難題迎刃而解。接下來，水泥配比、灌漿、管道預(yù)制、焊接……一道道難關(guān)都被我們的工人攻克，安裝任務(wù)得以順利推進(jìn)。
10月9日，萬事俱備，壓縮機(jī)調(diào)試開始，單機(jī)一次性調(diào)試成功。當(dāng)時，該公司董事長在現(xiàn)場聽到，有一個技術(shù)問題影響著聯(lián)動調(diào)試，他便就地參與討論指導(dǎo)，和工人及技術(shù)人員打成一片，氣氛極為融洽。我覺得，這才是新時代需要的黨群干群關(guān)系。
10月10日，一次性聯(lián)動調(diào)試成功，降低了系統(tǒng)壓力，增加了煤層氣整體產(chǎn)氣量。當(dāng)天小時產(chǎn)氣量增加15%左右（增加約200-300方/小時），效益明顯。
正所謂世上無難事，只怕有心人！
窺一斑而知全豹，這個事例，當(dāng)然不是一個孤立的事件。
之所以能夠做成功，當(dāng)然要感謝那些無名的默默無聞的工人們，直到現(xiàn)在，絕大多數(shù)人，我連姓甚名誰都不知道。同時，還得益于領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力，排除萬難的勇氣和決心，以及精湛的技術(shù)功底與強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)能力。
在此，需要說說我們的管理團(tuán)隊?；貞浧?月份我剛來公司的時候，清晰地記得那時候剛剛加入公司的我，非常不習(xí)慣自己親自上手干活，在一些拖電纜、修設(shè)備的工作中，面對干部職工齊上陣的場面，只是拍拍照片，喊喊口號，發(fā)發(fā)文章，而不愿意伸出幫助的手。后來，慢慢熟悉起來，逐漸被蘭花文化感染，被同化。在接下來的8月上旬，當(dāng)西河演禮片區(qū)再次拉電纜的時候，我加入了這支義務(wù)勞動隊伍，記得當(dāng)時中午1點(diǎn)多，皎陽似火，這邊是開車前的置換，熱火朝天，那邊生產(chǎn)部管理人員帶著很多人，彎著腰，撲哧撲哧拉電纜，總工辦人員也加了進(jìn)來，累了就席地而坐，毫無怨言。大家唱著歌，喊著口號，號聲像歌聲一樣飛躍天際，好像拉電纜是一件無上光榮的事。
“干群齊心，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)”，這是當(dāng)時我在現(xiàn)場的真切感受。我覺得這也是煤層氣公司能夠逆勢而上的關(guān)鍵。
我經(jīng)歷過大大小小很多工程，大到幾億十幾億，小到幾百幾千元，也沒有見過業(yè)主自己安裝設(shè)備的，但煤層氣公司做到了。
近年來，煤層氣公司通過方方面面降成本，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)下行，能源行業(yè)面臨很大危機(jī)的形勢下，逆勢而上，打開了發(fā)展新局面。
在這輪危機(jī)中，眾多國際巨頭企業(yè)都在不斷裁員減少開支求生存，我原來所在的美國遠(yuǎn)東能源煤層氣就在這輪危機(jī)中破產(chǎn)，欠債數(shù)億；北京奧瑞安、中石油渤海鉆探、河南鵬遠(yuǎn)達(dá)、中原重機(jī)等很多合作服務(wù)商都損失嚴(yán)重。但是，煤層氣公司不光沒有裁員，反而為社會增加了更多的工作崗位，并創(chuàng)造了不菲利潤。他們是如何做到的？就拿南上壓縮站安裝任務(wù)來舉例吧。
南上壓縮站是該公司第一批建設(shè)的煤層氣壓縮站/CNG母站，2014年7月投運(yùn)，由于剛開始簽約時，選擇的設(shè)計院經(jīng)驗不足，而蘭花人對這個行業(yè)也不太熟悉，當(dāng)時選用了活塞式壓縮機(jī)，結(jié)果運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)經(jīng)常存在大馬拉小車現(xiàn)象，能耗較高。經(jīng)論證，技改換為變頻調(diào)節(jié)的螺桿壓縮機(jī)。設(shè)計、招標(biāo)、采購?fù)瓿珊?，安裝也擺上了日程，按慣例大型設(shè)備安裝當(dāng)然是由專業(yè)的安裝隊伍完成，但為節(jié)約成本，公司安排生產(chǎn)部維修隊自己安裝，前無先例，這可愁壞了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。有人虛心向我請教，說我見多識廣，希望我出一個安裝方案，說來真是慚愧，我確實見過很多大型設(shè)備安裝，但本次技改與以前都不一樣，普通的安裝問題當(dāng)然不大，選好吊車就可以了，計算好吊車的重量，把設(shè)備找平，灌漿都是按部就班的事?？蛇@次新舊設(shè)備有十幾噸重，體積又很大，最關(guān)鍵之處是廠房已建好，上面的行車也只有5噸的能力，廠房大門也不能拆，難度不小。多次討論后，也只能是有了個大概的方案。
車到山前必有路，不做怎么能學(xué)會呢？
關(guān)鍵時刻，我們的維修工人挺身而出，群策群力，花大力氣把舊的壓縮機(jī)拆整為零，一個一個吊了出來。新的壓縮機(jī)到了，總不能拆開進(jìn)吧？聰明的工人師傅們購買了兩個5T手動葫蘆，壓縮機(jī)底部用鋼管滾動，硬生生把壓縮機(jī)拉了進(jìn)去。下面的鋼管如何取下來呢，總得把壓縮機(jī)放到地上啊。吊車又吊不動，工人師傅們又馬不停蹄購買了一些斜鐵，錘子打進(jìn)去，撐了起來，棘手的難題迎刃而解。接下來，水泥配比、灌漿、管道預(yù)制、焊接……一道道難關(guān)都被我們的工人攻克，安裝任務(wù)得以順利推進(jìn)。
10月9日，萬事俱備，壓縮機(jī)調(diào)試開始，單機(jī)一次性調(diào)試成功。當(dāng)時，該公司董事長在現(xiàn)場聽到，有一個技術(shù)問題影響著聯(lián)動調(diào)試，他便就地參與討論指導(dǎo)，和工人及技術(shù)人員打成一片，氣氛極為融洽。我覺得，這才是新時代需要的黨群干群關(guān)系。
10月10日，一次性聯(lián)動調(diào)試成功，降低了系統(tǒng)壓力，增加了煤層氣整體產(chǎn)氣量。當(dāng)天小時產(chǎn)氣量增加15%左右（增加約200-300方/小時），效益明顯。
正所謂世上無難事，只怕有心人！
窺一斑而知全豹，這個事例，當(dāng)然不是一個孤立的事件。
之所以能夠做成功，當(dāng)然要感謝那些無名的默默無聞的工人們，直到現(xiàn)在，絕大多數(shù)人，我連姓甚名誰都不知道。同時，還得益于領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力，排除萬難的勇氣和決心，以及精湛的技術(shù)功底與強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)能力。
在此，需要說說我們的管理團(tuán)隊?；貞浧?月份我剛來公司的時候，清晰地記得那時候剛剛加入公司的我，非常不習(xí)慣自己親自上手干活，在一些拖電纜、修設(shè)備的工作中，面對干部職工齊上陣的場面，只是拍拍照片，喊喊口號，發(fā)發(fā)文章，而不愿意伸出幫助的手。后來，慢慢熟悉起來，逐漸被蘭花文化感染，被同化。在接下來的8月上旬，當(dāng)西河演禮片區(qū)再次拉電纜的時候，我加入了這支義務(wù)勞動隊伍，記得當(dāng)時中午1點(diǎn)多，皎陽似火，這邊是開車前的置換，熱火朝天，那邊生產(chǎn)部管理人員帶著很多人，彎著腰，撲哧撲哧拉電纜，總工辦人員也加了進(jìn)來，累了就席地而坐，毫無怨言。大家唱著歌，喊著口號，號聲像歌聲一樣飛躍天際，好像拉電纜是一件無上光榮的事。
“干群齊心，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)”，這是當(dāng)時我在現(xiàn)場的真切感受。我覺得這也是煤層氣公司能夠逆勢而上的關(guān)鍵。
上一篇 用行動描繪美好的明天
下一篇
在蛻變中追求卓越
