煤層氣創(chuàng)新發(fā)展收獲豐收年
發(fā)布時間: 2017年12月27 17:01:03 文章來源： 作者：
2017年12月，煤層氣公司向下屬犁川加氣站成功兌現(xiàn)績效收入355%，大部分青年員工拿到了參加工作以來的最高工資，分享到了公司改革發(fā)展成果。2017年，該公司緊跟時代步伐，大膽改革創(chuàng)新，不斷開拓市場，1-11月累計銷售收入8303萬元，利潤1084萬元，實現(xiàn)2010年成立以來的首年盈利大豐收。
創(chuàng)新人才管理，掌握核心競爭力。去年，該公司組織開展了全員競聘上崗，部門負(fù)責(zé)人及副總均通過競聘任職，實現(xiàn)管理層大換血。還通過不斷完善干部考核體系，細(xì)化民主測評，加強(qiáng)日常考核，重視過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核結(jié)果運用，建立起“能上能下”和“能進(jìn)能出”的人才流動機(jī)制，切實提升了干部隊伍活力。今年，又通過公開招聘、集團(tuán)內(nèi)部選聘等方式引入發(fā)展急需高層次人才，有力填補(bǔ)了公司專業(yè)技術(shù)人才空白，建立了一支充滿活力和創(chuàng)新精神的高水平創(chuàng)新型人才隊伍。
創(chuàng)新制度管理，充分發(fā)揮績效考核方向標(biāo)。今年完成全部管理制度的編制、修訂、會審、下發(fā)工作，調(diào)整了組織架構(gòu)，完善了部門職能、崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上建立起較為完整的績效考核制度。通過績效考核管理及月、周計劃考核，將工作任務(wù)具體化、數(shù)量化，做到事事有監(jiān)督、層層有考核，實現(xiàn)部門之間協(xié)同配合，全體干部職工工作效能和履職能力顯著提升。
科技提升產(chǎn)業(yè)，智慧改造企業(yè)。今年，該公司大力開展產(chǎn)學(xué)研合作，先后與河南理工大學(xué)、中國電子科技集團(tuán)第三十三研究所、中能冰氣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目完成后將聯(lián)名申報國家專利和分享收益。扎實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，從老井提產(chǎn)改造將南上片區(qū)由低谷期的日產(chǎn)氣量4.8萬方提產(chǎn)至5.3萬方，到西河、演禮集氣站技改之五站合并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值3000萬元，從南上集輸管網(wǎng)改造有效提產(chǎn)1500方/天，到南上壓縮站系統(tǒng)升級處理能力顯著提升，無不見證了煤層氣人的智慧與謀略。
把準(zhǔn)政策與市場脈搏，推進(jìn)營銷創(chuàng)新。全面實施科學(xué)調(diào)價機(jī)制，定期對供氣站排氣量和客戶需求量進(jìn)行調(diào)查摸底，適時調(diào)整氣價，確保氣價與市場接軌，今年以來先后調(diào)價4次。把握“煤改氣”政策優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷思路，狠抓采暖期CNG市場機(jī)遇，出臺《關(guān)于CNG客戶自愿繳納履約保證金的管理辦法》，氣源緊張情況下優(yōu)先安排繳納“非采暖期履約保證金”客戶加氣，充分利用市場黃金期，提前鎖定銷售渠道，確保淡季煤層氣銷量，避免“旺季過旺、淡季更淡”現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)計可收取非采暖期履約保證金300多萬，此舉在同行尚屬首例。
獨立運營，激發(fā)子公司創(chuàng)新發(fā)展活力。該公司下屬加氣站先后獨立運營，積極采取促銷優(yōu)惠、口碑宣傳、網(wǎng)絡(luò)銷售、改善服務(wù)質(zhì)量、改變用工方式、實施技改等系列措施，一再創(chuàng)下銷售新高。下川站實現(xiàn)從2016虧損100多萬到2017年盈利100多萬的華麗蛻變，犁川站11月份超額完成銷售任務(wù)，月度超幅率達(dá)268%。
下一步，該公司將通過對現(xiàn)有系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)式的改造提升和區(qū)塊擴(kuò)大、產(chǎn)能的適當(dāng)增加，逐漸減少各項費用，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活條件。（蔡曉唱）
創(chuàng)新人才管理，掌握核心競爭力。去年，該公司組織開展了全員競聘上崗，部門負(fù)責(zé)人及副總均通過競聘任職，實現(xiàn)管理層大換血。還通過不斷完善干部考核體系，細(xì)化民主測評，加強(qiáng)日常考核，重視過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核結(jié)果運用，建立起“能上能下”和“能進(jìn)能出”的人才流動機(jī)制，切實提升了干部隊伍活力。今年，又通過公開招聘、集團(tuán)內(nèi)部選聘等方式引入發(fā)展急需高層次人才，有力填補(bǔ)了公司專業(yè)技術(shù)人才空白，建立了一支充滿活力和創(chuàng)新精神的高水平創(chuàng)新型人才隊伍。
創(chuàng)新制度管理，充分發(fā)揮績效考核方向標(biāo)。今年完成全部管理制度的編制、修訂、會審、下發(fā)工作，調(diào)整了組織架構(gòu)，完善了部門職能、崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上建立起較為完整的績效考核制度。通過績效考核管理及月、周計劃考核，將工作任務(wù)具體化、數(shù)量化，做到事事有監(jiān)督、層層有考核，實現(xiàn)部門之間協(xié)同配合，全體干部職工工作效能和履職能力顯著提升。
科技提升產(chǎn)業(yè)，智慧改造企業(yè)。今年，該公司大力開展產(chǎn)學(xué)研合作，先后與河南理工大學(xué)、中國電子科技集團(tuán)第三十三研究所、中能冰氣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目完成后將聯(lián)名申報國家專利和分享收益。扎實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，從老井提產(chǎn)改造將南上片區(qū)由低谷期的日產(chǎn)氣量4.8萬方提產(chǎn)至5.3萬方，到西河、演禮集氣站技改之五站合并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值3000萬元，從南上集輸管網(wǎng)改造有效提產(chǎn)1500方/天，到南上壓縮站系統(tǒng)升級處理能力顯著提升，無不見證了煤層氣人的智慧與謀略。
把準(zhǔn)政策與市場脈搏，推進(jìn)營銷創(chuàng)新。全面實施科學(xué)調(diào)價機(jī)制，定期對供氣站排氣量和客戶需求量進(jìn)行調(diào)查摸底，適時調(diào)整氣價，確保氣價與市場接軌，今年以來先后調(diào)價4次。把握“煤改氣”政策優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷思路，狠抓采暖期CNG市場機(jī)遇，出臺《關(guān)于CNG客戶自愿繳納履約保證金的管理辦法》，氣源緊張情況下優(yōu)先安排繳納“非采暖期履約保證金”客戶加氣，充分利用市場黃金期，提前鎖定銷售渠道，確保淡季煤層氣銷量，避免“旺季過旺、淡季更淡”現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)計可收取非采暖期履約保證金300多萬，此舉在同行尚屬首例。
獨立運營，激發(fā)子公司創(chuàng)新發(fā)展活力。該公司下屬加氣站先后獨立運營，積極采取促銷優(yōu)惠、口碑宣傳、網(wǎng)絡(luò)銷售、改善服務(wù)質(zhì)量、改變用工方式、實施技改等系列措施，一再創(chuàng)下銷售新高。下川站實現(xiàn)從2016虧損100多萬到2017年盈利100多萬的華麗蛻變，犁川站11月份超額完成銷售任務(wù)，月度超幅率達(dá)268%。
下一步，該公司將通過對現(xiàn)有系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)式的改造提升和區(qū)塊擴(kuò)大、產(chǎn)能的適當(dāng)增加，逐漸減少各項費用，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活條件。（蔡曉唱）
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