黨建引領(lǐng)，讓團隊爆發(fā)戰(zhàn)斗力
發(fā)布時間: 2017年12月27 17:02:15 文章來源： 作者：
伯方礦黨建工作紀(jì)實
今年以來，伯方礦黨委認真落實“把方向、管大局、保落實”的國企黨建工作要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，以“三基”建設(shè)為抓手，讓黨支部爆發(fā)戰(zhàn)斗力，助推全礦各項工作持續(xù)健康發(fā)展。
制度護航 優(yōu)化基層組織能力
該礦黨委結(jié)合企業(yè)管理運營實際，對全礦22個黨支部進行調(diào)查摸排梳理，進一步設(shè)置了25個黨小組，建立健全基層組織體系，形成了黨委－黨支部－黨小組三級組織建設(shè)構(gòu)架，將黨組織的觸角進一步延伸到基層一線班組。
礦黨委制訂《中共山西蘭花集團公司伯方煤礦委員會工作規(guī)則（試行）》《中共山西蘭花集團公司伯方煤礦委員會書記專題會議工作規(guī)則》，規(guī)范礦黨委工作流程；對礦黨委各項工作制度進行系統(tǒng)性梳理，列出43項制度編撰了《伯方煤礦黨委制度匯編》下發(fā)黨支部，做到每一項工作有章可循；建立了黨支部“黨課制度、會議制度、黨日制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員匯報制度、報告工作制度”等七項組織工作制度，使黨支部的工作做到制度化、規(guī)范化。
建立科學(xué)合理的黨建目標(biāo)考核體系。一方面，黨支部實行年度目標(biāo)管理考核制。制定黨支部年度目標(biāo)百分考核標(biāo)準(zhǔn)，政工科室按照業(yè)務(wù)分工每月考核打分、每月成績排名，激勵黨支部形成“比、學(xué)、趕、超”的良性氛圍，夯實戰(zhàn)斗堡壘；另一方面，黨員實行目標(biāo)管理量化積分制。實施黨員日常工作積分制、工作創(chuàng)新及貢獻加分制、工作失誤減分制、關(guān)鍵工作“一票否決”制的動態(tài)管理辦法進行百分量化考評。黨員積分考核實行“每月登記、每季匯總、每年排名”，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
強化政治引領(lǐng) 夯實基礎(chǔ)工作
火車跑得快，全憑車頭帶。該礦黨委抓住黨員干部，加強思想教育，提高政治素養(yǎng)。
他們區(qū)分層次、突出重點，全面增強學(xué)習(xí)效果。健全和完善《中心組學(xué)習(xí)制度》，下發(fā)《關(guān)于進一步加強黨員干部學(xué)習(xí)教育的實施方案》《關(guān)于做好黨員教育培訓(xùn)工作的通知》，定期開展干部培訓(xùn)，對全礦黨員進行了專題培訓(xùn)。全年中心組學(xué)習(xí)12次，開展專題培訓(xùn)23次，干部集中學(xué)習(xí)18次，購置圖書480余冊，印發(fā)了口袋書等學(xué)習(xí)資料970余冊。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為重點，廣泛開展“習(xí)總書記系列重要講話精神”宣講活動，累計宣講達23次，礦黨委集中宣講2次，各黨支部組織黨員宣講21次，受教育黨員數(shù)達285人。
扎實推進主題教育。該礦黨委提高政治站位和政治覺悟，認真制定了推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育的工作方案，成立主題教育辦公室。結(jié)合企業(yè)實際，通過征求意見環(huán)節(jié)，分別梳理出“黨委、黨支部、黨員”三項問題清單和整改措施清單；詳細編制主題教育流程安排表，按照任務(wù)要求、完成時限、責(zé)任部門把主題教育的各項任務(wù)細化、量化到每一周，責(zé)任落實到每個黨支部，增強了各黨支部開展主題教育的操作性和實效性，使主題教育緊貼企業(yè)實際，做到了“學(xué)以致用，以用促學(xué)”。
該礦組織政工干部到晉煤集團、潞安集團、科興集團以及大陽煤礦等兄弟單位進行了參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)實際，確定了建設(shè)1個全礦層面的多功能黨建活動室，2-3個示范黨支部的目標(biāo)。按照公司黨委干部管理工作要求，建立了干部信息化管理系統(tǒng)，設(shè)立干部檔案室，按照上級黨組織要求健全完善干部檔案管理制度，干部檔案管理更加規(guī)范。
建立更加規(guī)范的干部管理體系。班子成員實行縱向考核，每月由礦主要領(lǐng)導(dǎo)考核打分，考核結(jié)果直接與班子成員月度工資獎金掛鉤；中層干部實行考核制、考評制、問責(zé)制，每月對干部業(yè)績進行一次考核，半年進行一次考評，業(yè)績占60%，民主評議占40%，并根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲，對考評不達要求以及觸犯安全紅線規(guī)定的干部進行問責(zé)追究。通過五大管理體系建設(shè)，全面提升干部隊伍素質(zhì)，深入挖掘企業(yè)管理潛力，推進企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級，實現(xiàn)效益最大化。
豐富載體 提高戰(zhàn)斗力
該礦黨委以活動為載體，通過用傳統(tǒng)文化教育，包片上黨課，大培訓(xùn)、大訓(xùn)修煉等形式提升黨支部的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該礦黨委加強傳統(tǒng)文化宣傳教育，在礦區(qū)主要路段、職工餐廳、生產(chǎn)區(qū)工業(yè)廣場等醒目位置增設(shè)了社會主義核心價值觀宣傳專欄、大型圖版；在職工公寓樓分別增設(shè)核心價值觀、中國夢、傳統(tǒng)美德、企業(yè)文化、安全畫與話等主題文化版面，用先進的文化影響人、塑造人，提高員工之間的和諧度，團隊的凝聚力。員工郜振廣、王來富分別榮獲“晉城好人提名獎”；秦超榮獲“全國優(yōu)秀共青團員”稱號
在全礦各部門開展了“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”為主要內(nèi)容的“五項修煉”。通過實施大培訓(xùn)、大修煉，不斷提升員工的學(xué)習(xí)力。特別是通過“云瑞創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)，采取“傳幫帶”方式，定期開展技術(shù)講堂、導(dǎo)師帶徒、以修代訓(xùn)等方法，彌補了機電技術(shù)人才不足的短板。今年該礦榮獲國家專利技術(shù)3項，內(nèi)部“五小”成果41項。
創(chuàng)新黨課方式，增強政工干部業(yè)務(wù)能力。采取政工干部聯(lián)片包隊講黨課的方式，將全礦22個黨支部分成6個片區(qū)，政工科室干部分在各個片區(qū)與片區(qū)內(nèi)各黨支部書記輪流講黨課，每月上一次，每次不少于1個小時，黨辦負責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與黨支部目標(biāo)管理考核掛鉤。通過聯(lián)片包隊講黨課，既提升了政工干部的思想理論素質(zhì)，又提高了黨課質(zhì)量。
深入實施談心交流、走訪慰問、信息報告、信訪接待、檢查考評、部門負責(zé)人下井工作實踐、員工思想動態(tài)報告等制度，做到解決員工思想問題“閉合式”管理，黨群、干群關(guān)系更加密切。
同時，推行黨支部“五小”工作法。在22個黨支部推行小制度、小會議、小培訓(xùn)、小達標(biāo)、小創(chuàng)新的 “五小”工作法，全面加強“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”五型班組創(chuàng)建，促進支部工作和科隊管理的有機融合，進一步提升團隊的戰(zhàn)斗力。（馮大綱 田 園）
制度護航 優(yōu)化基層組織能力
該礦黨委結(jié)合企業(yè)管理運營實際，對全礦22個黨支部進行調(diào)查摸排梳理，進一步設(shè)置了25個黨小組，建立健全基層組織體系，形成了黨委－黨支部－黨小組三級組織建設(shè)構(gòu)架，將黨組織的觸角進一步延伸到基層一線班組。
礦黨委制訂《中共山西蘭花集團公司伯方煤礦委員會工作規(guī)則（試行）》《中共山西蘭花集團公司伯方煤礦委員會書記專題會議工作規(guī)則》，規(guī)范礦黨委工作流程；對礦黨委各項工作制度進行系統(tǒng)性梳理，列出43項制度編撰了《伯方煤礦黨委制度匯編》下發(fā)黨支部，做到每一項工作有章可循；建立了黨支部“黨課制度、會議制度、黨日制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員匯報制度、報告工作制度”等七項組織工作制度，使黨支部的工作做到制度化、規(guī)范化。
建立科學(xué)合理的黨建目標(biāo)考核體系。一方面，黨支部實行年度目標(biāo)管理考核制。制定黨支部年度目標(biāo)百分考核標(biāo)準(zhǔn)，政工科室按照業(yè)務(wù)分工每月考核打分、每月成績排名，激勵黨支部形成“比、學(xué)、趕、超”的良性氛圍，夯實戰(zhàn)斗堡壘；另一方面，黨員實行目標(biāo)管理量化積分制。實施黨員日常工作積分制、工作創(chuàng)新及貢獻加分制、工作失誤減分制、關(guān)鍵工作“一票否決”制的動態(tài)管理辦法進行百分量化考評。黨員積分考核實行“每月登記、每季匯總、每年排名”，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
強化政治引領(lǐng) 夯實基礎(chǔ)工作
火車跑得快，全憑車頭帶。該礦黨委抓住黨員干部，加強思想教育，提高政治素養(yǎng)。
他們區(qū)分層次、突出重點，全面增強學(xué)習(xí)效果。健全和完善《中心組學(xué)習(xí)制度》，下發(fā)《關(guān)于進一步加強黨員干部學(xué)習(xí)教育的實施方案》《關(guān)于做好黨員教育培訓(xùn)工作的通知》，定期開展干部培訓(xùn)，對全礦黨員進行了專題培訓(xùn)。全年中心組學(xué)習(xí)12次，開展專題培訓(xùn)23次，干部集中學(xué)習(xí)18次，購置圖書480余冊，印發(fā)了口袋書等學(xué)習(xí)資料970余冊。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為重點，廣泛開展“習(xí)總書記系列重要講話精神”宣講活動，累計宣講達23次，礦黨委集中宣講2次，各黨支部組織黨員宣講21次，受教育黨員數(shù)達285人。
扎實推進主題教育。該礦黨委提高政治站位和政治覺悟，認真制定了推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育的工作方案，成立主題教育辦公室。結(jié)合企業(yè)實際，通過征求意見環(huán)節(jié)，分別梳理出“黨委、黨支部、黨員”三項問題清單和整改措施清單；詳細編制主題教育流程安排表，按照任務(wù)要求、完成時限、責(zé)任部門把主題教育的各項任務(wù)細化、量化到每一周，責(zé)任落實到每個黨支部，增強了各黨支部開展主題教育的操作性和實效性，使主題教育緊貼企業(yè)實際，做到了“學(xué)以致用，以用促學(xué)”。
該礦組織政工干部到晉煤集團、潞安集團、科興集團以及大陽煤礦等兄弟單位進行了參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)實際，確定了建設(shè)1個全礦層面的多功能黨建活動室，2-3個示范黨支部的目標(biāo)。按照公司黨委干部管理工作要求，建立了干部信息化管理系統(tǒng)，設(shè)立干部檔案室，按照上級黨組織要求健全完善干部檔案管理制度，干部檔案管理更加規(guī)范。
建立更加規(guī)范的干部管理體系。班子成員實行縱向考核，每月由礦主要領(lǐng)導(dǎo)考核打分，考核結(jié)果直接與班子成員月度工資獎金掛鉤；中層干部實行考核制、考評制、問責(zé)制，每月對干部業(yè)績進行一次考核，半年進行一次考評，業(yè)績占60%，民主評議占40%，并根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲，對考評不達要求以及觸犯安全紅線規(guī)定的干部進行問責(zé)追究。通過五大管理體系建設(shè)，全面提升干部隊伍素質(zhì)，深入挖掘企業(yè)管理潛力，推進企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級，實現(xiàn)效益最大化。
豐富載體 提高戰(zhàn)斗力
該礦黨委以活動為載體，通過用傳統(tǒng)文化教育，包片上黨課，大培訓(xùn)、大訓(xùn)修煉等形式提升黨支部的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該礦黨委加強傳統(tǒng)文化宣傳教育，在礦區(qū)主要路段、職工餐廳、生產(chǎn)區(qū)工業(yè)廣場等醒目位置增設(shè)了社會主義核心價值觀宣傳專欄、大型圖版；在職工公寓樓分別增設(shè)核心價值觀、中國夢、傳統(tǒng)美德、企業(yè)文化、安全畫與話等主題文化版面，用先進的文化影響人、塑造人，提高員工之間的和諧度，團隊的凝聚力。員工郜振廣、王來富分別榮獲“晉城好人提名獎”；秦超榮獲“全國優(yōu)秀共青團員”稱號
在全礦各部門開展了“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”為主要內(nèi)容的“五項修煉”。通過實施大培訓(xùn)、大修煉，不斷提升員工的學(xué)習(xí)力。特別是通過“云瑞創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)，采取“傳幫帶”方式，定期開展技術(shù)講堂、導(dǎo)師帶徒、以修代訓(xùn)等方法，彌補了機電技術(shù)人才不足的短板。今年該礦榮獲國家專利技術(shù)3項，內(nèi)部“五小”成果41項。
創(chuàng)新黨課方式，增強政工干部業(yè)務(wù)能力。采取政工干部聯(lián)片包隊講黨課的方式，將全礦22個黨支部分成6個片區(qū)，政工科室干部分在各個片區(qū)與片區(qū)內(nèi)各黨支部書記輪流講黨課，每月上一次，每次不少于1個小時，黨辦負責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與黨支部目標(biāo)管理考核掛鉤。通過聯(lián)片包隊講黨課，既提升了政工干部的思想理論素質(zhì)，又提高了黨課質(zhì)量。
深入實施談心交流、走訪慰問、信息報告、信訪接待、檢查考評、部門負責(zé)人下井工作實踐、員工思想動態(tài)報告等制度，做到解決員工思想問題“閉合式”管理，黨群、干群關(guān)系更加密切。
同時，推行黨支部“五小”工作法。在22個黨支部推行小制度、小會議、小培訓(xùn)、小達標(biāo)、小創(chuàng)新的 “五小”工作法，全面加強“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”五型班組創(chuàng)建，促進支部工作和科隊管理的有機融合，進一步提升團隊的戰(zhàn)斗力。（馮大綱 田 園）
