“五星班組”是怎樣煉成的
發(fā)布時間: 2019年01月10 09:13:28 文章來源： 作者：
煤化工公司實(shí)行“五星員工”“五星班組”評比，激活了班組的活力。一些班組連續(xù)幾個月都會被評為“五星班組”，拿到豐厚的獎金，他們是如何做到的？筆者近日采訪了電氣車間兩個檢修班，請他們講講自己的管理秘笈。
電氣檢修二組在“五星”評比中，獲得次數(shù)最多。班長賈瑞青認(rèn)為，一個班組搞得好不好，關(guān)鍵看班組長怎么帶兵。他道出了自己的帶班秘笈：作為班長，一是要和員工打成一片，不以“長”自居當(dāng)甩手掌柜，而是要把自己當(dāng)成排頭兵，帶頭完成崗位任務(wù)。二是要善于“察言觀色”，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時溝通，了解員工遇到的困難，并盡力幫助其解除后顧之憂。同時要注意方式方法，善于換位思考，盡量使說的每一句話、下達(dá)的每一道指令做到多激勵少打擊，既把話說到位，又便于員工接受。三是要關(guān)注員工的成長，對于員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)不過硬、生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成等問題，要深入分析問題根源所在，幫助員工提技能、趕進(jìn)度，做到不讓任何一個人掉隊(duì)。
電氣檢修一組班長是王買龍。近半年來，雖然作為代理班長，但也把班組搞得很是活力十足，在過去的幾個月中，有兩次被評為“五星班組”。說起被評為“五星班組”的感受，王買龍一臉的喜悅。他說：“被評為‘五星班組’是對我工作的認(rèn)可，心里高興。要知道我剛開始帶領(lǐng)這個班組的時候，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有，真是發(fā)愁?，F(xiàn)在我漸漸摸索出一些治班方法，雖然不太成熟，但也取得了一些效果。”王買龍認(rèn)為，要想帶領(lǐng)班組獲得優(yōu)秀，應(yīng)從以下幾個方面入手。
增強(qiáng)凝聚力。一個班組離不開凝聚力，否則人心渙散，一盤散沙，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量將班組任務(wù)保質(zhì)保量完成。王買龍的秘訣是經(jīng)常組織大家進(jìn)行小聚餐。通過小聚餐，大家可以暢談工作、生活中的問題，從而了解職工的思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。也可以在聚餐中聽聽員工對自己工作的意見，不足之處盡量改之，優(yōu)點(diǎn)之處發(fā)揚(yáng)光大。通過聚餐，讓大家擰成一股繩，形成一股合力，有效地增強(qiáng)了凝聚力，提升了戰(zhàn)斗力。
注重安全。沒有安全，就沒有一切。王買龍認(rèn)為，員工安全才是開展好一切工作的基礎(chǔ)。因此，在工作中他把安全放在第一位。工作前，交代好安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場存在哪些安全隱患、有哪些潛在危險因素、穿戴好勞保防護(hù)用品等等，事無巨細(xì)，一一不厭其煩給員工講到位。工作中，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時提醒，及時阻止一些不安全行為等等，同時經(jīng)常給員工看一些違章后的不良后果，喚醒他們的安全意識。、
注重創(chuàng)新創(chuàng)造。只有創(chuàng)新創(chuàng)造，才能更有利于工作的開展，給企業(yè)創(chuàng)效益。王買龍非常注重對設(shè)備的改造，帶領(lǐng)大家一起搞創(chuàng)新。比方說，儲運(yùn)車間抓煤天車上層一相滑塊(給天車供電)由于距離墻體過近，經(jīng)常撞到墻體而致脫落，不僅給電氣檢修工帶來了工作強(qiáng)度，而且有時配件不足不能及時更換很容易影響生產(chǎn)用煤，給生產(chǎn)帶來威脅。因此，王買龍便帶領(lǐng)班組成員集思廣益進(jìn)行改造，將上側(cè)滑線統(tǒng)一移至到對面墻體，之前經(jīng)常撞翻滑塊的事情再也沒有出現(xiàn)過，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
注重修舊利廢。王買龍堅(jiān)持認(rèn)為省下的就是賺到的，經(jīng)常帶領(lǐng)大家修舊利廢，小到一顆螺絲，大到一個接觸器、抽屜開關(guān)等，能用的堅(jiān)決不扔掉，不能修好的想盡辦法也要修好。這在班組中形成了良好的風(fēng)氣?，F(xiàn)在，班組成員人人都有節(jié)約意識，個個手里都有一“百寶盒”，里面放滿了螺絲、帽、墊片等，經(jīng)常為工作結(jié)了燃眉之急。（ 何曉楠 作者單位：煤化工）
電氣檢修二組在“五星”評比中，獲得次數(shù)最多。班長賈瑞青認(rèn)為，一個班組搞得好不好，關(guān)鍵看班組長怎么帶兵。他道出了自己的帶班秘笈：作為班長，一是要和員工打成一片，不以“長”自居當(dāng)甩手掌柜，而是要把自己當(dāng)成排頭兵，帶頭完成崗位任務(wù)。二是要善于“察言觀色”，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時溝通，了解員工遇到的困難，并盡力幫助其解除后顧之憂。同時要注意方式方法，善于換位思考，盡量使說的每一句話、下達(dá)的每一道指令做到多激勵少打擊，既把話說到位，又便于員工接受。三是要關(guān)注員工的成長，對于員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)不過硬、生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成等問題，要深入分析問題根源所在，幫助員工提技能、趕進(jìn)度，做到不讓任何一個人掉隊(duì)。
電氣檢修一組班長是王買龍。近半年來，雖然作為代理班長，但也把班組搞得很是活力十足，在過去的幾個月中，有兩次被評為“五星班組”。說起被評為“五星班組”的感受，王買龍一臉的喜悅。他說：“被評為‘五星班組’是對我工作的認(rèn)可，心里高興。要知道我剛開始帶領(lǐng)這個班組的時候，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有，真是發(fā)愁?，F(xiàn)在我漸漸摸索出一些治班方法，雖然不太成熟，但也取得了一些效果。”王買龍認(rèn)為，要想帶領(lǐng)班組獲得優(yōu)秀，應(yīng)從以下幾個方面入手。
增強(qiáng)凝聚力。一個班組離不開凝聚力，否則人心渙散，一盤散沙，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量將班組任務(wù)保質(zhì)保量完成。王買龍的秘訣是經(jīng)常組織大家進(jìn)行小聚餐。通過小聚餐，大家可以暢談工作、生活中的問題，從而了解職工的思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。也可以在聚餐中聽聽員工對自己工作的意見，不足之處盡量改之，優(yōu)點(diǎn)之處發(fā)揚(yáng)光大。通過聚餐，讓大家擰成一股繩，形成一股合力，有效地增強(qiáng)了凝聚力，提升了戰(zhàn)斗力。
注重安全。沒有安全，就沒有一切。王買龍認(rèn)為，員工安全才是開展好一切工作的基礎(chǔ)。因此，在工作中他把安全放在第一位。工作前，交代好安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場存在哪些安全隱患、有哪些潛在危險因素、穿戴好勞保防護(hù)用品等等，事無巨細(xì)，一一不厭其煩給員工講到位。工作中，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時提醒，及時阻止一些不安全行為等等，同時經(jīng)常給員工看一些違章后的不良后果，喚醒他們的安全意識。、
注重創(chuàng)新創(chuàng)造。只有創(chuàng)新創(chuàng)造，才能更有利于工作的開展，給企業(yè)創(chuàng)效益。王買龍非常注重對設(shè)備的改造，帶領(lǐng)大家一起搞創(chuàng)新。比方說，儲運(yùn)車間抓煤天車上層一相滑塊(給天車供電)由于距離墻體過近，經(jīng)常撞到墻體而致脫落，不僅給電氣檢修工帶來了工作強(qiáng)度，而且有時配件不足不能及時更換很容易影響生產(chǎn)用煤，給生產(chǎn)帶來威脅。因此，王買龍便帶領(lǐng)班組成員集思廣益進(jìn)行改造，將上側(cè)滑線統(tǒng)一移至到對面墻體，之前經(jīng)常撞翻滑塊的事情再也沒有出現(xiàn)過，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
注重修舊利廢。王買龍堅(jiān)持認(rèn)為省下的就是賺到的，經(jīng)常帶領(lǐng)大家修舊利廢，小到一顆螺絲，大到一個接觸器、抽屜開關(guān)等，能用的堅(jiān)決不扔掉，不能修好的想盡辦法也要修好。這在班組中形成了良好的風(fēng)氣?，F(xiàn)在，班組成員人人都有節(jié)約意識，個個手里都有一“百寶盒”，里面放滿了螺絲、帽、墊片等，經(jīng)常為工作結(jié)了燃眉之急。（ 何曉楠 作者單位：煤化工）
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