逆勢突圍再展英姿
發(fā)布時間: 2019年08月21 16:21:23 文章來源： 作者：
——新材料公司七月份交出漂亮成績單
新材料分公司7月份完成產(chǎn)量己內(nèi)酰胺11000.99噸，雙氧水15710.29噸，主產(chǎn)品產(chǎn)量雙雙創(chuàng)歷史新高，主要消耗居同行業(yè)領(lǐng)先水平，當(dāng)月實現(xiàn)盈利283萬元。同時，成功摘掉環(huán)保紅牌，“三標(biāo)一體”管理體系順利通過現(xiàn)場審核，交出了一張漂亮的成績單。
知勢而為，打破思想藩籬
今年以來，安全環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻，頻頻亮起紅燈，系統(tǒng)反復(fù)波動生產(chǎn)組織困難，下游市場供求不旺產(chǎn)品滯銷，面對這一道道難題，新材料人咬定青山不放松，迎難而上、逆勢突圍，終于在紅色七月打了一個漂亮的翻身仗。
該公司不斷對標(biāo)先進(jìn)，號召廣大黨員干部解放思想、放開手腳，只要是對生產(chǎn)經(jīng)營有利的，都可以試，不怕不成功，失敗了再試，成功了獎勵。召開多場座談會，談思想、談技術(shù)、談發(fā)展，組織技術(shù)骨干到一流企業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過幾個月的摸索和調(diào)整，生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸理清思路，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和節(jié)能減排上下大功夫，在保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行上做文章，生產(chǎn)工藝控制管理早謀劃、早安排，狠抓節(jié)能降耗管理，積極進(jìn)行環(huán)保提質(zhì)升級改造，同時不斷提高員工崗位實戰(zhàn)技能，每月進(jìn)行車間操作工現(xiàn)場“手指口述”考試，制定穩(wěn)產(chǎn)激勵考核辦法，人人參與穩(wěn)定生產(chǎn)管理，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)員工積極性，生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
逆勢而上，突破發(fā)展瓶頸
隨著國內(nèi)紡織行業(yè)嚴(yán)重受挫，下游市場的“蝴蝶效應(yīng)”很快蔓延，己內(nèi)酰胺無人問津、庫存積壓，生產(chǎn)面臨被迫大幅度減量的困境。為降庫存暢銷路，主要領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員帶著產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)深入江浙等地，在穩(wěn)固原有客戶的基礎(chǔ)上，積極尋訪新客戶。外資企業(yè)對己內(nèi)酰胺產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高，該公司己內(nèi)酰胺的酸度、水分、鐵含量等關(guān)鍵指標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國標(biāo)中規(guī)定數(shù)值，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，最終靠滿滿的誠意和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量簽下德國巴斯夫、浙江方圓等多個大型企業(yè)的大訂單，“蘭花”品牌在下游市場逐漸叫響。環(huán)保一直是該公司關(guān)注的頭等大事，7月以來，PM2.5、PM10指標(biāo)走高，面對愈來愈嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，該公司把環(huán)保工作提到政治高度，全民總動員，黨政工團齊上陣，開展了一場轟轟烈烈的“環(huán)保衛(wèi)生攻堅戰(zhàn)”。黨員干部發(fā)揮先鋒帶頭作用，紛紛拿起掃帚、鐵鍬、水管，頂著炎炎烈日，克服高溫酷暑，主動犧牲公休日到一線進(jìn)行清掃。新增抑塵霧炮，360度無死角噴灑重點區(qū)域，灑水車晝夜不停，抑塵清掃車來回往復(fù)在廠區(qū)各條道路，經(jīng)過突擊整治，效果立竿見影，廠區(qū)環(huán)境大為改觀，設(shè)備擦拭得光亮如新，環(huán)保指標(biāo)逐漸達(dá)標(biāo)，成功摘掉環(huán)保紅牌。
應(yīng)勢而行，激發(fā)生存動能
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，該公司未雨綢繆、提前謀劃，發(fā)電項目和節(jié)能增效項目的實施成為新的經(jīng)濟增長點。汽輪機組一次并網(wǎng)發(fā)電成功，7月份兩臺發(fā)電機組共發(fā)電886萬度，節(jié)省電費支出372萬元。節(jié)能增效項目緊鑼密鼓跟進(jìn)，目前130多臺新采購設(shè)備已全部到廠，安裝工程招標(biāo)全部完成，材料基本到位，預(yù)計10月底完成安裝，屆時可新增利潤7000萬元，進(jìn)一步打開了轉(zhuǎn)型升級新通途。（郭秋霞）
知勢而為，打破思想藩籬
今年以來，安全環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻，頻頻亮起紅燈，系統(tǒng)反復(fù)波動生產(chǎn)組織困難，下游市場供求不旺產(chǎn)品滯銷，面對這一道道難題，新材料人咬定青山不放松，迎難而上、逆勢突圍，終于在紅色七月打了一個漂亮的翻身仗。
該公司不斷對標(biāo)先進(jìn)，號召廣大黨員干部解放思想、放開手腳，只要是對生產(chǎn)經(jīng)營有利的，都可以試，不怕不成功，失敗了再試，成功了獎勵。召開多場座談會，談思想、談技術(shù)、談發(fā)展，組織技術(shù)骨干到一流企業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過幾個月的摸索和調(diào)整，生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸理清思路，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和節(jié)能減排上下大功夫，在保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行上做文章，生產(chǎn)工藝控制管理早謀劃、早安排，狠抓節(jié)能降耗管理，積極進(jìn)行環(huán)保提質(zhì)升級改造，同時不斷提高員工崗位實戰(zhàn)技能，每月進(jìn)行車間操作工現(xiàn)場“手指口述”考試，制定穩(wěn)產(chǎn)激勵考核辦法，人人參與穩(wěn)定生產(chǎn)管理，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)員工積極性，生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
逆勢而上，突破發(fā)展瓶頸
隨著國內(nèi)紡織行業(yè)嚴(yán)重受挫，下游市場的“蝴蝶效應(yīng)”很快蔓延，己內(nèi)酰胺無人問津、庫存積壓，生產(chǎn)面臨被迫大幅度減量的困境。為降庫存暢銷路，主要領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員帶著產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)深入江浙等地，在穩(wěn)固原有客戶的基礎(chǔ)上，積極尋訪新客戶。外資企業(yè)對己內(nèi)酰胺產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高，該公司己內(nèi)酰胺的酸度、水分、鐵含量等關(guān)鍵指標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國標(biāo)中規(guī)定數(shù)值，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，最終靠滿滿的誠意和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量簽下德國巴斯夫、浙江方圓等多個大型企業(yè)的大訂單，“蘭花”品牌在下游市場逐漸叫響。環(huán)保一直是該公司關(guān)注的頭等大事，7月以來，PM2.5、PM10指標(biāo)走高，面對愈來愈嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，該公司把環(huán)保工作提到政治高度，全民總動員，黨政工團齊上陣，開展了一場轟轟烈烈的“環(huán)保衛(wèi)生攻堅戰(zhàn)”。黨員干部發(fā)揮先鋒帶頭作用，紛紛拿起掃帚、鐵鍬、水管，頂著炎炎烈日，克服高溫酷暑，主動犧牲公休日到一線進(jìn)行清掃。新增抑塵霧炮，360度無死角噴灑重點區(qū)域，灑水車晝夜不停，抑塵清掃車來回往復(fù)在廠區(qū)各條道路，經(jīng)過突擊整治，效果立竿見影，廠區(qū)環(huán)境大為改觀，設(shè)備擦拭得光亮如新，環(huán)保指標(biāo)逐漸達(dá)標(biāo)，成功摘掉環(huán)保紅牌。
應(yīng)勢而行，激發(fā)生存動能
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，該公司未雨綢繆、提前謀劃，發(fā)電項目和節(jié)能增效項目的實施成為新的經(jīng)濟增長點。汽輪機組一次并網(wǎng)發(fā)電成功，7月份兩臺發(fā)電機組共發(fā)電886萬度，節(jié)省電費支出372萬元。節(jié)能增效項目緊鑼密鼓跟進(jìn)，目前130多臺新采購設(shè)備已全部到廠，安裝工程招標(biāo)全部完成，材料基本到位，預(yù)計10月底完成安裝，屆時可新增利潤7000萬元，進(jìn)一步打開了轉(zhuǎn)型升級新通途。（郭秋霞）
下一篇
讓班組“講究”起來
