讓班組“講究”起來(lái)
發(fā)布時(shí)間: 2019年08月28 15:32:15 文章來(lái)源： 作者：
莒山礦綜采隊(duì)班組建設(shè)側(cè)記
“每個(gè)循環(huán)必須保證推移進(jìn)度，通過(guò)‘扇形調(diào)斜法’對(duì)工作面機(jī)頭進(jìn)行調(diào)斜，防止煤溜支架下竄……回采過(guò)程必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，確保工作面‘三直兩平兩暢通’……”前幾天的綜采隊(duì)班前會(huì)，當(dāng)班帶班長(zhǎng)張永軍向班組職工反復(fù)叮囑。
“現(xiàn)在三個(gè)班都在較勁呢。因?yàn)榍鞍肽甑纳a(chǎn)條件很不好，大家憋了一股勁，想提高工效，趕緊把‘欠賬’補(bǔ)起來(lái)?？梢哉f(shuō)，每一班都在想辦法、想點(diǎn)子，每一個(gè)班都更注重細(xì)節(jié)。我們不是常說(shuō)‘細(xì)節(jié)決定成敗’嘛，現(xiàn)在就是細(xì)節(jié)的較勁……”對(duì)于該隊(duì)的班組建設(shè)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐宏慶如此介紹。
班組是要有文化的
“一支沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是打不了勝仗的?！泵飨f(shuō)過(guò)的這句話，被該隊(duì)班組長(zhǎng)張長(zhǎng)寶記在心間，幾乎每次班前會(huì)上都要說(shuō)出來(lái)，告誡自己的班組團(tuán)隊(duì)——班組也是必須有文化的。這個(gè)文化，就是安全文化，就是團(tuán)結(jié)文化。
“一個(gè)班二三十號(hào)人，沒有文化氛圍，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有紀(jì)律約束，沒有職責(zé)擔(dān)當(dāng)是干不好工作、完不成任務(wù)的。我們現(xiàn)在就是靠安全文化引導(dǎo)人、靠團(tuán)隊(duì)意識(shí)凝聚人，靠紀(jì)律約束規(guī)范人，靠職責(zé)擔(dān)當(dāng)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目的——安全上班、平安回家。”對(duì)于自己班組的建設(shè)，張長(zhǎng)寶侃侃而談。
文化來(lái)源于思想灌輸。為了讓班組職工知曉安全的重要性，張長(zhǎng)寶煞費(fèi)苦心，他每天帶領(lǐng)班組職工對(duì)著“全家?！毙模唤⒘宋⑿湃?，每天在群里發(fā)送大量安全生產(chǎn)警示教育案例；利用工余時(shí)間帶領(lǐng)班組職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)；收集職工意見建議，將職工的想法、點(diǎn)子向隊(duì)里反映，并在具體工作中應(yīng)用，；把獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，該罰的絕不手軟，該獎(jiǎng)的立即兌現(xiàn)……
在這種氛圍的熏陶下，班組職工無(wú)論是安全意識(shí)還是業(yè)務(wù)技術(shù)都有了大幅提高。今年以來(lái)，班組未發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象。哪怕遇到生產(chǎn)條件極度惡劣的時(shí)候，班組職工在安全上依然穩(wěn)如泰山、巋然不動(dòng)。
班組是要有效率的
綜采隊(duì)隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)層次比較大，從60到90后都有，一個(gè)年齡層次是一種認(rèn)識(shí)，一個(gè)年齡層次是一種工作態(tài)度，眾口難調(diào)，管理難度不小。但只要?jiǎng)幽X筋、想辦法，就沒有解決不了的問題。這一點(diǎn)，宋小明給出了答案。
宋小明是該隊(duì)的一個(gè)班組長(zhǎng)。在生產(chǎn)組織上，他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)崗位、工種、職責(zé)、技術(shù)等進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，科學(xué)分列出材料供應(yīng)、機(jī)電管理、支架維護(hù)、輔助配套等多個(gè)“小隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了“干什么、誰(shuí)來(lái)干”，各項(xiàng)工作井井有條。
五六月份，綜采重點(diǎn)是ZF201工作面復(fù)采，面臨著過(guò)斷層、穿老空等不少困難，宋小明就讓各“小隊(duì)”各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，既管好自己的地，又種好別人的田。在這種機(jī)制下，各“小隊(duì)”聯(lián)合制定了“通過(guò)老空和斷層實(shí)施方案”，采取科學(xué)措施，安全通過(guò)老空和斷層，保證了安全生產(chǎn)。
“班組長(zhǎng)的角色很重要，既要帶頭激勵(lì)大家跟著干；也要統(tǒng)籌好工作、管理好職工，讓職工為了一個(gè)目標(biāo)努力。班組長(zhǎng)勝任，班組就有戰(zhàn)斗力，工效自然能夠持續(xù)穩(wěn)定，甚至有所提高?！痹撍涡∶鲗?duì)于自己的定位很準(zhǔn)。
班組是要有規(guī)矩的
“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于安全來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)就是最好的“規(guī)矩”。讓班組職工樹立規(guī)矩意識(shí)，始終按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作是張永軍強(qiáng)化班組建設(shè)的目標(biāo)。
“礦上的綜采在全國(guó)都不多見，我們每天都要遇見不同的問題，頂板破碎、壓力大，過(guò)斷層，過(guò)老空，治水患更是三天兩頭遇見。如果沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，那帶給我們的就是滅頂之災(zāi)。幾十號(hào)人的生命安全，不敢含糊啊。”張永軍對(duì)于安全的理解入木三分。
他在班里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把礦上制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，細(xì)化為《班組安全管理辦法》《班組操作管理規(guī)定》《班組職工崗位手冊(cè)》《班組“雙述”實(shí)施辦法》《安全隱患排查反饋制度》《重大災(zāi)害上報(bào)及處理制度》等多項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)連接的制度規(guī)定，通過(guò)規(guī)范班組職工的操作流程，讓職工始終在安全的狀態(tài)下工作。
在具體工作中，他緊盯現(xiàn)場(chǎng)，不光自己把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做信條親力親為、以身作則，還嚴(yán)格要求職工，但凡稍微做得不到位的，或者不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，立即返工整改；班組職工在長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化影響下，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)顯著提高，無(wú)論是安全、生產(chǎn)亦或是降本增效，都位于前列。
這就是綜采隊(duì)的班組建設(shè)，從始至終體現(xiàn)著一個(gè)“講究”的精神。（牛建濤 崔李偉）
“現(xiàn)在三個(gè)班都在較勁呢。因?yàn)榍鞍肽甑纳a(chǎn)條件很不好，大家憋了一股勁，想提高工效，趕緊把‘欠賬’補(bǔ)起來(lái)?？梢哉f(shuō)，每一班都在想辦法、想點(diǎn)子，每一個(gè)班都更注重細(xì)節(jié)。我們不是常說(shuō)‘細(xì)節(jié)決定成敗’嘛，現(xiàn)在就是細(xì)節(jié)的較勁……”對(duì)于該隊(duì)的班組建設(shè)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐宏慶如此介紹。
班組是要有文化的
“一支沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是打不了勝仗的?！泵飨f(shuō)過(guò)的這句話，被該隊(duì)班組長(zhǎng)張長(zhǎng)寶記在心間，幾乎每次班前會(huì)上都要說(shuō)出來(lái)，告誡自己的班組團(tuán)隊(duì)——班組也是必須有文化的。這個(gè)文化，就是安全文化，就是團(tuán)結(jié)文化。
“一個(gè)班二三十號(hào)人，沒有文化氛圍，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有紀(jì)律約束，沒有職責(zé)擔(dān)當(dāng)是干不好工作、完不成任務(wù)的。我們現(xiàn)在就是靠安全文化引導(dǎo)人、靠團(tuán)隊(duì)意識(shí)凝聚人，靠紀(jì)律約束規(guī)范人，靠職責(zé)擔(dān)當(dāng)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目的——安全上班、平安回家。”對(duì)于自己班組的建設(shè)，張長(zhǎng)寶侃侃而談。
文化來(lái)源于思想灌輸。為了讓班組職工知曉安全的重要性，張長(zhǎng)寶煞費(fèi)苦心，他每天帶領(lǐng)班組職工對(duì)著“全家?！毙模唤⒘宋⑿湃?，每天在群里發(fā)送大量安全生產(chǎn)警示教育案例；利用工余時(shí)間帶領(lǐng)班組職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)；收集職工意見建議，將職工的想法、點(diǎn)子向隊(duì)里反映，并在具體工作中應(yīng)用，；把獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，該罰的絕不手軟，該獎(jiǎng)的立即兌現(xiàn)……
在這種氛圍的熏陶下，班組職工無(wú)論是安全意識(shí)還是業(yè)務(wù)技術(shù)都有了大幅提高。今年以來(lái)，班組未發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象。哪怕遇到生產(chǎn)條件極度惡劣的時(shí)候，班組職工在安全上依然穩(wěn)如泰山、巋然不動(dòng)。
班組是要有效率的
綜采隊(duì)隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)層次比較大，從60到90后都有，一個(gè)年齡層次是一種認(rèn)識(shí)，一個(gè)年齡層次是一種工作態(tài)度，眾口難調(diào)，管理難度不小。但只要?jiǎng)幽X筋、想辦法，就沒有解決不了的問題。這一點(diǎn)，宋小明給出了答案。
宋小明是該隊(duì)的一個(gè)班組長(zhǎng)。在生產(chǎn)組織上，他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)崗位、工種、職責(zé)、技術(shù)等進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，科學(xué)分列出材料供應(yīng)、機(jī)電管理、支架維護(hù)、輔助配套等多個(gè)“小隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了“干什么、誰(shuí)來(lái)干”，各項(xiàng)工作井井有條。
五六月份，綜采重點(diǎn)是ZF201工作面復(fù)采，面臨著過(guò)斷層、穿老空等不少困難，宋小明就讓各“小隊(duì)”各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，既管好自己的地，又種好別人的田。在這種機(jī)制下，各“小隊(duì)”聯(lián)合制定了“通過(guò)老空和斷層實(shí)施方案”，采取科學(xué)措施，安全通過(guò)老空和斷層，保證了安全生產(chǎn)。
“班組長(zhǎng)的角色很重要，既要帶頭激勵(lì)大家跟著干；也要統(tǒng)籌好工作、管理好職工，讓職工為了一個(gè)目標(biāo)努力。班組長(zhǎng)勝任，班組就有戰(zhàn)斗力，工效自然能夠持續(xù)穩(wěn)定，甚至有所提高?！痹撍涡∶鲗?duì)于自己的定位很準(zhǔn)。
班組是要有規(guī)矩的
“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于安全來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)就是最好的“規(guī)矩”。讓班組職工樹立規(guī)矩意識(shí)，始終按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作是張永軍強(qiáng)化班組建設(shè)的目標(biāo)。
“礦上的綜采在全國(guó)都不多見，我們每天都要遇見不同的問題，頂板破碎、壓力大，過(guò)斷層，過(guò)老空，治水患更是三天兩頭遇見。如果沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，那帶給我們的就是滅頂之災(zāi)。幾十號(hào)人的生命安全，不敢含糊啊。”張永軍對(duì)于安全的理解入木三分。
他在班里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把礦上制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，細(xì)化為《班組安全管理辦法》《班組操作管理規(guī)定》《班組職工崗位手冊(cè)》《班組“雙述”實(shí)施辦法》《安全隱患排查反饋制度》《重大災(zāi)害上報(bào)及處理制度》等多項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)連接的制度規(guī)定，通過(guò)規(guī)范班組職工的操作流程，讓職工始終在安全的狀態(tài)下工作。
在具體工作中，他緊盯現(xiàn)場(chǎng)，不光自己把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做信條親力親為、以身作則，還嚴(yán)格要求職工，但凡稍微做得不到位的，或者不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，立即返工整改；班組職工在長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化影響下，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)顯著提高，無(wú)論是安全、生產(chǎn)亦或是降本增效，都位于前列。
這就是綜采隊(duì)的班組建設(shè)，從始至終體現(xiàn)著一個(gè)“講究”的精神。（牛建濤 崔李偉）
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