走過去，前面是個天
發(fā)布時間: 2019年10月30 18:28:16 文章來源： 作者：
莒山礦采掘工作面攻堅克難側記
2019年，對于莒山礦來說，注定是一個將被永遠銘記的年份，因為“攻堅克難”這個詞語從年初開始就“陪伴”著莒山礦的職工特別是生產一線的職工直至現(xiàn)在。尤其是該礦進入F203工作面以來，該礦以綜采隊為主要力量的職工付出的艱辛更是歷史上罕見，但他們沒有向困難妥協(xié)認輸，而是擔起肩膀上的責任，義無反顧地和困難作斗爭。
困難，接踵而至
經(jīng)過61年的開采，莒山礦的3#煤其實已經(jīng)沒有了。仍然保持著旺盛生命力的莒山礦完全是靠著對棄置資源的復采維持著發(fā)展。以前的復采，雖然難，但經(jīng)過縝密的采掘驗證，經(jīng)過各采掘連隊的緊密配合，完全能夠穩(wěn)定的完成生產任務。但今年，特別是近期以來，該礦面臨的困難已經(jīng)算得上是前所未見了。
布置于二采區(qū)西側的ZF201工作面，是一個典型的邊界煤柱回收綜放工作面，算得上是一塊“硬骨頭”。該工作面切眼長度67米，ZF2011運輸順槽434米，ZF2012回風順槽379米，回采長度259.5米，在回采過程中顯出諸多問題，第一個是煤層傾角大，巷道最大坡度達到18度，工作面起始坡度5度，隨著推進傾角逐漸增大到11度時，造成工作面支架及煤溜下竄，導致工作面機尾端頭支架寬度不足，割煤割到機尾時割不透煤幫，不但增加了人工清理機尾端頭工作量，還給職工帶來了安全隱患。第二個是老空積水多，累計排水達到15.5萬立方米。第三個是煤質酥軟，煤體不好控制，巷道壓力大支護困難。第四個是由于地質構造因素影響，工作面整體割矸較厚，局部割矸段需要采取松動爆破后，機組才能進行破矸推進。第五個遇空揭露舊巷的片幫漏矸嚴重，局部矸石整體冒落，回采難度增大。即便在這種條件下，該礦也采出煤量11.7萬噸。
布置于二采區(qū)中部原204、206、208工作面上層刀柱工作面下部的F203工作面是綜采隊當前主攻的目標，切眼長度75米，F(xiàn)2031運輸順槽781.7米，F(xiàn)2032回風順槽747.5米，兩順槽在掘進期間不同程度遇見原工作面空巷、古空及小窯破壞區(qū)，僅空巷就有25處，屬于典型的3#煤疊加破壞區(qū)棄置煤炭資源回收復采工作面。再加上，工作面內空區(qū)走向不明確，處于古空與先前上層煤柱回采的交界處，回采煤柱壓力大，煤壁片幫，矸石與煤炭混雜在一起，采一噸煤就需要解決半噸的矸；回采中經(jīng)常遇到大面積空巷，原老頂巖石極其堅硬，機組破矸極度困難，對器械設施的損傷大，零部件使用壽命大大縮短；經(jīng)常遇到煤幫酥軟片幫段，矸石就像是捅破了天一般，不斷地從支架前方向工作面涌，嚴重阻礙生產進度，嚴重威脅職工人身安全；老空多，造成巖層裂隙發(fā)育；工作面積水多，造成運輸設備打滑、跑偏……
這種情況，就連長期在井下一線工作的老職工都被“震撼”到，他們說從來沒有見過這么多的問題，從來沒有見過這么惡劣的環(huán)境。也正是這種極端惡劣的條件和環(huán)境，嚴重影響了該礦的煤炭生產進度，有時候眼看著機組就要割透煤幫，卻突然“轟隆”一聲，支架前方的碎矸再次攔住機組的去路……諸如此類的事情隔三差五就會發(fā)生，有些職工甚至被這種差一點就成功的“失敗”折磨的當場發(fā)飆。
力量，積聚成形
現(xiàn)實困難就擺在眼前。如何解決成為考驗該礦領導能力、解決問題能力的一道課題。對此，該礦領導在一次調度例會上如是強調：“從2000年代開始，咱們莒山就采用了復采技術。也正因為采取了全國不多見的復采方式，可以說困難從來就沒有離開過我們。我們十幾年沒有被困難打倒，難道現(xiàn)在就成為困難的‘俘虜’？不會的！任何困難都打不倒敢為人先的莒山人，任何困難都不可能打倒勇于進取的莒山人！”
這次會議后，該礦隨即根據(jù)井下實際情況制定出應對方案。為了保證安全，該礦加大安全管理力度，不再簡單地把管理壓力傳導到一線連隊和職工，而是上至礦領導，下至職工全面領責。礦領導跟班在現(xiàn)場，科隊長跟班在現(xiàn)場，職工在哪里，礦領導、科隊長就在哪里。他們把自己當做一名職工，和綜采隊等連隊職工一起下井、一起工作、一起排查安全隱患，為的就是確保安全。他們知道，離開了安全，生產取得再大成績也沒有意義。
在長期的成產不順暢影響下，職工工資也收到影響，為了推進生產，激勵職工生產積極性，該礦制定激勵政策，為井下一線連隊創(chuàng)立“安全生產激勵獎”，明確規(guī)定，井下一線連隊只要能夠保質保量完成生產任務，當班原煤生產割煤節(jié)數(shù)50節(jié)以上，獎勵當班生產職工1000元；割煤節(jié)數(shù)達75節(jié)以上，獎勵當班生產職工2000元。同時，也對掘進連隊進行激勵，規(guī)定當班掘進進尺以2.4米為基準，超過0.8米，獎勵800元，直接分配到每一位職工；為了緩解一線連隊人員緊張問題，該礦制定科室人員頂崗制度，礦領導和科級管理人員在跟班期間身先士卒，帶領職工們打矸、破矸、過空，與職工們同甘苦、共患難。為了降低成本消耗，該礦要求把錢花在刀刃上，所有可花可不花的一律不花，必須花但有緩沖時間的一律靠后，所有的資金集中在生產一線，集中在安全生產上，目的就是為了突破困難、解決問題。
與此同時，該礦加大思想政治和形勢任務教育力度，排查職工思想情緒，引導廣大干部職工正確看待困難，給他們以信心和勇氣，讓廣大干部職工明白“困難是暫時的，前景是光明的”道理，全礦攻堅克難不服輸?shù)牧α恳讶恍纬?，一股“誓與困難作斗爭”的力量已然形成。
負重，砥礪前行
在不服輸?shù)牧α康臎_擊下，該礦的生產困難一度得到緩解。9月份，該礦以綜采隊為主力軍的采掘一線職工采出了來之不易的6萬噸原煤。但進入10月份之后，該礦又遇到了不斷出現(xiàn)的地質條件困難。這一次，綜采隊等采掘連隊沒有了以往的忐忑，在以張付平為首的生產系統(tǒng)全體干部職工的支持下，在以生產技術科制定的切實可行的技術指導下，一步步把困難踩在腳下：遇空了，立即采用空區(qū)注漿，以煤壁噴漿的辦法有效控制住空區(qū)的碎矸垮落；兩順槽開挖排水溝，解決工作面積水問題；加強棚距密度，增大支護安全系數(shù)，保障職工安全……一個個問題被智慧的職工們解決，一個個困難被不服輸?shù)穆毠兛朔?BR> 張長寶，是該礦綜采隊的一名班組長，也是該礦井下多名優(yōu)秀干將之一。這段時間，為了完成安全生產任務，他走在頭、干在頭，拉架、開機組、維修設備等等，總是沖鋒在前，帶領班組職工攻堅克難，打贏了一個個硬仗，并和兄弟班組緊密配合，順利走出15#、16#、17#等大范圍空巷，為該礦原煤生產立下了汗馬功勞。
還有一群人，他們不讓說名字，但他們也參與到這場斗爭之中，全身心地把精力投入到突破困難、保持礦山的發(fā)展事業(yè)當中。這一群人，他們是礦領導，他們是生產系統(tǒng)全體工作人員，他們是莒山礦的全體干部職工……
當今的莒山礦就如一個負重爬山的人，山那頭，有著美好的森林、草原、河流，風光旖旎，美景無限。只要莒山礦繼續(xù)永不言敗、砥礪奮進，趟過歲月考驗的河，跨過困難阻攔的山，前面，就是屬于莒山人的大好風光！ （翟郭偉 馮芷胥 作者單位：莒山礦）
困難，接踵而至
經(jīng)過61年的開采，莒山礦的3#煤其實已經(jīng)沒有了。仍然保持著旺盛生命力的莒山礦完全是靠著對棄置資源的復采維持著發(fā)展。以前的復采，雖然難，但經(jīng)過縝密的采掘驗證，經(jīng)過各采掘連隊的緊密配合，完全能夠穩(wěn)定的完成生產任務。但今年，特別是近期以來，該礦面臨的困難已經(jīng)算得上是前所未見了。
布置于二采區(qū)西側的ZF201工作面，是一個典型的邊界煤柱回收綜放工作面，算得上是一塊“硬骨頭”。該工作面切眼長度67米，ZF2011運輸順槽434米，ZF2012回風順槽379米，回采長度259.5米，在回采過程中顯出諸多問題，第一個是煤層傾角大，巷道最大坡度達到18度，工作面起始坡度5度，隨著推進傾角逐漸增大到11度時，造成工作面支架及煤溜下竄，導致工作面機尾端頭支架寬度不足，割煤割到機尾時割不透煤幫，不但增加了人工清理機尾端頭工作量，還給職工帶來了安全隱患。第二個是老空積水多，累計排水達到15.5萬立方米。第三個是煤質酥軟，煤體不好控制，巷道壓力大支護困難。第四個是由于地質構造因素影響，工作面整體割矸較厚，局部割矸段需要采取松動爆破后，機組才能進行破矸推進。第五個遇空揭露舊巷的片幫漏矸嚴重，局部矸石整體冒落，回采難度增大。即便在這種條件下，該礦也采出煤量11.7萬噸。
布置于二采區(qū)中部原204、206、208工作面上層刀柱工作面下部的F203工作面是綜采隊當前主攻的目標，切眼長度75米，F(xiàn)2031運輸順槽781.7米，F(xiàn)2032回風順槽747.5米，兩順槽在掘進期間不同程度遇見原工作面空巷、古空及小窯破壞區(qū)，僅空巷就有25處，屬于典型的3#煤疊加破壞區(qū)棄置煤炭資源回收復采工作面。再加上，工作面內空區(qū)走向不明確，處于古空與先前上層煤柱回采的交界處，回采煤柱壓力大，煤壁片幫，矸石與煤炭混雜在一起，采一噸煤就需要解決半噸的矸；回采中經(jīng)常遇到大面積空巷，原老頂巖石極其堅硬，機組破矸極度困難，對器械設施的損傷大，零部件使用壽命大大縮短；經(jīng)常遇到煤幫酥軟片幫段，矸石就像是捅破了天一般，不斷地從支架前方向工作面涌，嚴重阻礙生產進度，嚴重威脅職工人身安全；老空多，造成巖層裂隙發(fā)育；工作面積水多，造成運輸設備打滑、跑偏……
這種情況，就連長期在井下一線工作的老職工都被“震撼”到，他們說從來沒有見過這么多的問題，從來沒有見過這么惡劣的環(huán)境。也正是這種極端惡劣的條件和環(huán)境，嚴重影響了該礦的煤炭生產進度，有時候眼看著機組就要割透煤幫，卻突然“轟隆”一聲，支架前方的碎矸再次攔住機組的去路……諸如此類的事情隔三差五就會發(fā)生，有些職工甚至被這種差一點就成功的“失敗”折磨的當場發(fā)飆。
力量，積聚成形
現(xiàn)實困難就擺在眼前。如何解決成為考驗該礦領導能力、解決問題能力的一道課題。對此，該礦領導在一次調度例會上如是強調：“從2000年代開始，咱們莒山就采用了復采技術。也正因為采取了全國不多見的復采方式，可以說困難從來就沒有離開過我們。我們十幾年沒有被困難打倒，難道現(xiàn)在就成為困難的‘俘虜’？不會的！任何困難都打不倒敢為人先的莒山人，任何困難都不可能打倒勇于進取的莒山人！”
這次會議后，該礦隨即根據(jù)井下實際情況制定出應對方案。為了保證安全，該礦加大安全管理力度，不再簡單地把管理壓力傳導到一線連隊和職工，而是上至礦領導，下至職工全面領責。礦領導跟班在現(xiàn)場，科隊長跟班在現(xiàn)場，職工在哪里，礦領導、科隊長就在哪里。他們把自己當做一名職工，和綜采隊等連隊職工一起下井、一起工作、一起排查安全隱患，為的就是確保安全。他們知道，離開了安全，生產取得再大成績也沒有意義。
在長期的成產不順暢影響下，職工工資也收到影響，為了推進生產，激勵職工生產積極性，該礦制定激勵政策，為井下一線連隊創(chuàng)立“安全生產激勵獎”，明確規(guī)定，井下一線連隊只要能夠保質保量完成生產任務，當班原煤生產割煤節(jié)數(shù)50節(jié)以上，獎勵當班生產職工1000元；割煤節(jié)數(shù)達75節(jié)以上，獎勵當班生產職工2000元。同時，也對掘進連隊進行激勵，規(guī)定當班掘進進尺以2.4米為基準，超過0.8米，獎勵800元，直接分配到每一位職工；為了緩解一線連隊人員緊張問題，該礦制定科室人員頂崗制度，礦領導和科級管理人員在跟班期間身先士卒，帶領職工們打矸、破矸、過空，與職工們同甘苦、共患難。為了降低成本消耗，該礦要求把錢花在刀刃上，所有可花可不花的一律不花，必須花但有緩沖時間的一律靠后，所有的資金集中在生產一線，集中在安全生產上，目的就是為了突破困難、解決問題。
與此同時，該礦加大思想政治和形勢任務教育力度，排查職工思想情緒，引導廣大干部職工正確看待困難，給他們以信心和勇氣，讓廣大干部職工明白“困難是暫時的，前景是光明的”道理，全礦攻堅克難不服輸?shù)牧α恳讶恍纬?，一股“誓與困難作斗爭”的力量已然形成。
負重，砥礪前行
在不服輸?shù)牧α康臎_擊下，該礦的生產困難一度得到緩解。9月份，該礦以綜采隊為主力軍的采掘一線職工采出了來之不易的6萬噸原煤。但進入10月份之后，該礦又遇到了不斷出現(xiàn)的地質條件困難。這一次，綜采隊等采掘連隊沒有了以往的忐忑，在以張付平為首的生產系統(tǒng)全體干部職工的支持下，在以生產技術科制定的切實可行的技術指導下，一步步把困難踩在腳下：遇空了，立即采用空區(qū)注漿，以煤壁噴漿的辦法有效控制住空區(qū)的碎矸垮落；兩順槽開挖排水溝，解決工作面積水問題；加強棚距密度，增大支護安全系數(shù)，保障職工安全……一個個問題被智慧的職工們解決，一個個困難被不服輸?shù)穆毠兛朔?BR> 張長寶，是該礦綜采隊的一名班組長，也是該礦井下多名優(yōu)秀干將之一。這段時間，為了完成安全生產任務，他走在頭、干在頭，拉架、開機組、維修設備等等，總是沖鋒在前，帶領班組職工攻堅克難，打贏了一個個硬仗，并和兄弟班組緊密配合，順利走出15#、16#、17#等大范圍空巷，為該礦原煤生產立下了汗馬功勞。
還有一群人，他們不讓說名字，但他們也參與到這場斗爭之中，全身心地把精力投入到突破困難、保持礦山的發(fā)展事業(yè)當中。這一群人，他們是礦領導，他們是生產系統(tǒng)全體工作人員，他們是莒山礦的全體干部職工……
當今的莒山礦就如一個負重爬山的人，山那頭，有著美好的森林、草原、河流，風光旖旎，美景無限。只要莒山礦繼續(xù)永不言敗、砥礪奮進，趟過歲月考驗的河，跨過困難阻攔的山，前面，就是屬于莒山人的大好風光！ （翟郭偉 馮芷胥 作者單位：莒山礦）
