讓風險“無處遁身”
發(fā)布時間: 2019年11月13 16:59:09 文章來源： 作者：
莒山礦開拓隊強化風控管理側記
為了消除各類風險，莒山礦開拓隊并沒有搞什么“創(chuàng)新”，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，從安全教育、安全檢查和執(zhí)紀問責三個方面持之以恒，一步一步提高本隊的安全管理水平，為職工筑起了一道安全堤壩。
凡事預想 不碰紅線
“楊洋洋，你這個班計劃怎么做？”10月25日，該隊跟班隊長李建強向一起準備下井的甲班帶班長楊洋洋提問。
“一是把班交接好，了解上班的情況；二是預想工作中可能出現的問題，針對性制定出應對措施；三是對設備進行全面檢查；四是提醒職工注意安全。”楊洋洋的思路非常清晰。
做好安全工作離不開兩個因素，一是人的因素，二是環(huán)境因素。人的因素可以通過教育、提醒、盯守、約束來實現安全目的；環(huán)境的因素則主要需要觀察和判斷。所以，在預想方面，該隊始終給予重視。三個生產班組，但凡接班完畢，班組長都要帶領隊員進行安全預想，把“作戰(zhàn)計劃”和“應變措施”謀劃的仔仔細細，一旦非控情況出現，立即啟動既定措施，將不安全因素消滅殆盡。也因此，該隊形成了“不碰紅線”的濃厚安全氛圍，職工的安全意識和安全技能雙雙提高，有力地保證了安全生產。
隱患排查 全面到位
“隱患是動態(tài)的，隨著環(huán)境和設備的變化、運行在不斷發(fā)生。我們要像老鷹一樣，用敏銳的‘眼睛’看，用聰靈的‘耳朵’聽，只要有問題，大家可以行使決斷權，隨時進行處理?！边@是該隊生產乙班帶班長宋俊風經常向職工灌輸的思想。
為了規(guī)范安全行為，促進隱患治理，他們每班都要進行排查隱患，根據實際情況可以處理的立即處理，無法處理的明確責任人、驗收人和處理期限，限期整改。處理不徹底，處理不到位的通過微信平臺暴露在“太陽光”下，確保安全隱患及早發(fā)現、及早消除。
和衷共濟 獎懲嚴明
“細節(jié)，細節(jié)，細節(jié)。重要的事情說三遍。例如自救器佩戴要規(guī)范；錨桿、錨索的使用要安全操作，不要磕手碰腳……”該隊生產丙班的帶班長李勝云作為一個老職工，他對安全的理解更為深刻，也知道哪里會出現問題，每次開會他都要不也其煩地向班組強調一些注意事項。
為了提高大家的積極性，該隊取得礦領導支持，對績效獎懲辦法進行改革，規(guī)定以2.4米為基數，超過0.8米，礦上就獎勵800元，整個班平均分配，不帶系數；反之，完不成任務，整班則受到相應處罰。這種激勵政策極大地提高了大家的工作積極性，但也對安全管理提出了更高要求。為了不讓大家冒險蠻干，該隊配套出臺了《風險管理獎懲辦法》，對違反勞動紀律等及時追究責任，對及時發(fā)現并遏制安全隱患的職工給予重獎，以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾，調動職工的積極性，鼓勵全員查隱患，做到“發(fā)現即制止、發(fā)現即糾正”，切實將安全管理落實到日常工作中。（王志強 作者單位：莒山礦）
凡事預想 不碰紅線
“楊洋洋，你這個班計劃怎么做？”10月25日，該隊跟班隊長李建強向一起準備下井的甲班帶班長楊洋洋提問。
“一是把班交接好，了解上班的情況；二是預想工作中可能出現的問題，針對性制定出應對措施；三是對設備進行全面檢查；四是提醒職工注意安全。”楊洋洋的思路非常清晰。
做好安全工作離不開兩個因素，一是人的因素，二是環(huán)境因素。人的因素可以通過教育、提醒、盯守、約束來實現安全目的；環(huán)境的因素則主要需要觀察和判斷。所以，在預想方面，該隊始終給予重視。三個生產班組，但凡接班完畢，班組長都要帶領隊員進行安全預想，把“作戰(zhàn)計劃”和“應變措施”謀劃的仔仔細細，一旦非控情況出現，立即啟動既定措施，將不安全因素消滅殆盡。也因此，該隊形成了“不碰紅線”的濃厚安全氛圍，職工的安全意識和安全技能雙雙提高，有力地保證了安全生產。
隱患排查 全面到位
“隱患是動態(tài)的，隨著環(huán)境和設備的變化、運行在不斷發(fā)生。我們要像老鷹一樣，用敏銳的‘眼睛’看，用聰靈的‘耳朵’聽，只要有問題，大家可以行使決斷權，隨時進行處理?！边@是該隊生產乙班帶班長宋俊風經常向職工灌輸的思想。
為了規(guī)范安全行為，促進隱患治理，他們每班都要進行排查隱患，根據實際情況可以處理的立即處理，無法處理的明確責任人、驗收人和處理期限，限期整改。處理不徹底，處理不到位的通過微信平臺暴露在“太陽光”下，確保安全隱患及早發(fā)現、及早消除。
和衷共濟 獎懲嚴明
“細節(jié)，細節(jié)，細節(jié)。重要的事情說三遍。例如自救器佩戴要規(guī)范；錨桿、錨索的使用要安全操作，不要磕手碰腳……”該隊生產丙班的帶班長李勝云作為一個老職工，他對安全的理解更為深刻，也知道哪里會出現問題，每次開會他都要不也其煩地向班組強調一些注意事項。
為了提高大家的積極性，該隊取得礦領導支持，對績效獎懲辦法進行改革，規(guī)定以2.4米為基數，超過0.8米，礦上就獎勵800元，整個班平均分配，不帶系數；反之，完不成任務，整班則受到相應處罰。這種激勵政策極大地提高了大家的工作積極性，但也對安全管理提出了更高要求。為了不讓大家冒險蠻干，該隊配套出臺了《風險管理獎懲辦法》，對違反勞動紀律等及時追究責任，對及時發(fā)現并遏制安全隱患的職工給予重獎，以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾，調動職工的積極性，鼓勵全員查隱患，做到“發(fā)現即制止、發(fā)現即糾正”，切實將安全管理落實到日常工作中。（王志強 作者單位：莒山礦）
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