讓學(xué)習(xí)力成為追夢的硬核力
發(fā)布時間: 2020年07月10 09:04:38 文章來源： 作者：
化工廠開展“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)競賽活動側(cè)記
征途九九，初心永恒。為不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，進一步推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心、落地生根，進而用黨的創(chuàng)新理論推動工作、指導(dǎo)實踐，近日，化工廠積極開展了“用新思想指導(dǎo)新實踐，用新理念推動新發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)強國學(xué)習(xí)積分現(xiàn)場競賽活動，以昂揚向上的狀態(tài)和嶄新的精神風(fēng)貌慶祝建黨99周年華誕。
轉(zhuǎn)變從學(xué)習(xí)開始
去年11月前，化工廠由于受環(huán)保政策等因素影響，生產(chǎn)裝置“時開時?！保摇巴！钡臅r間長于“開”的時間，最長一段停車時間長達9個多月，職工隊伍士氣低落，人心不穩(wěn)，改革創(chuàng)新的積極性不高。新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，在集團公司的大力支持和協(xié)調(diào)幫助下，化工廠又一次迎來了生產(chǎn)系統(tǒng)開車的難得機遇，但能不能充分把握好這一來之不易的發(fā)展機遇，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，是擺在全廠干部職工面前的重大課題。為此，廠黨委審時度勢、主動出擊，針對性開展了以“穩(wěn)人心、強信心、提士氣”的一系列職工思想政治工作，局面得到明顯改善。隨之而來的是，干部職工中長期形成的老觀念已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，辦事靠的是老經(jīng)驗，主動吸收新知識、接收新思想的觀念不強。經(jīng)過分析認(rèn)為，化工廠當(dāng)前職工處理問題的能力和智慧不足、辦法不夠，以及當(dāng)前暫時無法克服的困難，都可以通過加強學(xué)習(xí)來解決。為此，該廠緊緊抓住集團公司黨委號召開展“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺推廣運用系統(tǒng)活動的有利契機，在全廠展開長期的學(xué)習(xí)競賽。
學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)應(yīng)該是貫穿人一生的習(xí)慣，然而大多數(shù)職工卻未必做得到。知易行難，工作、家庭、信息洪流，我們被各種理由綁架，堅持學(xué)習(xí)很多時候只是喊在口頭上，員工“學(xué)習(xí)強國”平臺推廣下載完成后，起初平臺運用活躍度并不高，結(jié)合實際情況，該廠要求黨員（含入黨積極分子和發(fā)展對象）、中層副職以上非黨員干部帶頭學(xué)，每月至少累計完成660個學(xué)習(xí)積分，班組長、技術(shù)員、工段長等非黨員管理人員學(xué)習(xí)積分要達到黨員的60%以上，其他職工學(xué)習(xí)積分要達到黨員的50%以上，并建立逐月考核通報制度，每月堅持對全廠學(xué)習(xí)積分前10名、各支部前5名進行通報表揚。為實現(xiàn)整體持續(xù)推進，該廠還從最初只對各支部的參與覆蓋率排名，增加了按人均積分排名、對不達最低積分人員進行提醒約談等，不斷完善考核內(nèi)容，推動全員都“動”起來。在4·23世界讀書日，該廠對全廠學(xué)習(xí)積分前10名進行表彰獎勵，借景開展學(xué)習(xí)交流等，不斷豐富引深學(xué)習(xí)活動，取得了良好的效果。
學(xué)習(xí)競賽刷新的不單單是積分，全廠職工利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺強大的模塊功能和無所不包的知識領(lǐng)域消化吸收新思想、培養(yǎng)發(fā)展個人興趣愛好，個個興致盎然、樂此不彼?，F(xiàn)在，職工群眾中意志消沉的少了，抱殘守缺的觀念沖淡了，埋怨嘆氣的現(xiàn)象基本不存在了，換來的是對企業(yè)發(fā)展充滿信心、干勁十足的新氣象。
面對企業(yè)生產(chǎn)運行長期受制于蒸氣緊張問題，有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員多方咨詢、外出考察調(diào)研，成功引進新型鍋爐除氧技術(shù)，經(jīng)過一段時間運行，不但能夠有效減少蒸氣使用量，緩解外供蒸氣依賴程度，每年還可節(jié)省費用60余萬元；為進一步降低原料消耗，生產(chǎn)技術(shù)人員想盡辦法“摳”。經(jīng)測算，如果上一臺破碎機，還可以再省下一大筆燃料煤供煤成本。說干就干，他們千方百計克服疫情影響趕進度，現(xiàn)在該設(shè)備已投入正常運行，完全能夠滿足三廢爐摻燒爐渣破碎的需要，這樣一年又可節(jié)省120余萬元。另外，他們還積極優(yōu)化原料煤種配比，進一步降低采購成本，在三廢爐管道蒸氣管道富壓段加裝汽輪機拖動尿素水泵回收能量，降低電耗，等等。這些看似“份內(nèi)”的事，換作原來可干可不干，主動創(chuàng)新的積極性不高，而現(xiàn)在全廠上下心往一處想，勁往一處使，求真務(wù)實、拼搏奮進的熱情非常高。
自去年11月22日化工廠一次開車成功以來，生產(chǎn)裝置總體保持了長周期安全穩(wěn)定運行。2020年前半年，全廠上下努力克服疫情防控等諸多不利因素的影響和制約，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，完成計劃進度，消耗、成本均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，并保持持續(xù)下降態(tài)勢，總體上實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的較好經(jīng)營成績。
呼喚一次現(xiàn)場大PK
隨著學(xué)習(xí)競賽時間周期拉長，大家的關(guān)注度也在持續(xù)提升。有基層支部建議，手持“老人機”的員工在工友影響帶動下?lián)Q上了智能手機，但學(xué)習(xí)積分中“笨手笨腳”，能不能讓廠里積分冠軍給講講學(xué)習(xí)經(jīng)驗。有人提出，現(xiàn)在全廠職工的學(xué)習(xí)積極性都很高，有的員工為了拓展知識面還特別下功夫，一天的積分完成后還會“額外”再加練一些挑戰(zhàn)題目。還有一位支部書記說，通過每天組織大家一起學(xué)習(xí)積分，互相取長補短、交流提高，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣成自然，員工也很期待這樣的交流學(xué)習(xí)形式，效果很好。如果能組織一次全廠范圍的現(xiàn)場比賽，想必大家都會有更大的收獲和提高。
為了回應(yīng)以上關(guān)切和期盼，該廠計劃在七一前夕籌辦一場學(xué)習(xí)積分現(xiàn)場競賽活動，集中檢驗最新學(xué)習(xí)成效，展示員工新的精神風(fēng)貌。然而，化工廠很多年都沒有組織過大型現(xiàn)場活動，場地受限、設(shè)備不足，有關(guān)人員缺少組織經(jīng)驗，但所有這些困難都阻擋不了我們迎難而上的激情。為了實現(xiàn)選手答題實況讓在場觀眾同步看到，有關(guān)技術(shù)人員一遍一遍地試，一次次地優(yōu)化方案?，F(xiàn)場計分難度較大，稍不留神就可能造成計分失誤，這一重任落到了財務(wù)科的同志們身上，他們每次彩排都是最先來到現(xiàn)場，一起研究琢磨怎樣提高計分準(zhǔn)確性。單純的長達三個小時的知識競賽很可能會出現(xiàn)現(xiàn)場氣氛不夠活躍的情況，于是我們將“爭霸機制”嵌入比賽現(xiàn)場，并安排現(xiàn)場觀眾有獎互動答題環(huán)節(jié)，特別要感謝的是集團公司團委還選派了兩名青年職工歌手到場演出助興。
選手表現(xiàn)夠搶眼
現(xiàn)場參賽選手都是由各個基層支部優(yōu)選產(chǎn)生的，個個神采奕奕、斗志昂揚。上半場個人賽精彩不斷，高潮迭起，難分伯仲，為此還不得不另外安排加時賽。火熱比拼中，他們既拼“腦速”又拼“手速”，現(xiàn)場“戰(zhàn)況”十分激烈，最高得分記錄屢被刷新，擂主寶座隨之易主。而這一情形直到選手李慧宇上場才發(fā)生了改變，他在5分鐘時間內(nèi)以“每日答題”答對5題，挑戰(zhàn)答題單局答對88題的絕對優(yōu)勢一直守擂到最后，令其他選手望塵莫及。在下半場基層支部團體比賽中，表現(xiàn)最為搶眼的仍然是李慧宇所在的尿素車間支部參賽隊，最終奪得團體第一名的好成績。
整場比賽中，選手們扎實的基礎(chǔ)知識、敏捷的反應(yīng)能力和良好的團隊合作精神博得臺下觀眾陣陣掌聲。“實在太激烈太緊張了，渾身都在淌汗”比賽結(jié)束后，李慧宇如釋重負(fù)地說?！罢娴氖翘珔柡α耍宸∨宸?！”大家都不約而同地一起為李慧宇點贊，還緣于另外一個重要原因：“選手上場時播放的音樂片段選自哪一首曲子？”當(dāng)“客串主持人”隨機提出這一問題時，面對如此冷門的知識點，在場所有觀眾無一應(yīng)答，只有他準(zhǔn)確無誤地進行了作答。
正能量必將持續(xù)釋放
幾個獲獎選手豪氣滿懷地表示，他們都要以李慧宇為榜樣，爭取早日“打敗”他，超過他?！巴ㄟ^這樣的活動，基層職工力爭上游的激情被點燃，勇于克服困難、努力改變現(xiàn)狀的精氣神必將進一步釋放。”一位車間老支部書記頗感慨地說。
以賽促學(xué)強內(nèi)功，以學(xué)促行提素能。本次競賽分別邀請全廠累計總積分和2020年新增積分前三名到現(xiàn)場進行經(jīng)驗交流并分享學(xué)習(xí)感悟，大家一致認(rèn)為學(xué)習(xí)強國平臺是新時代職工思想武裝的便捷充電寶、移動的精神園地。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。今年，是化工廠以經(jīng)營業(yè)績換發(fā)展空間，以擔(dān)當(dāng)作為贏得集團公司信任和支持的關(guān)鍵一年。我們將繼續(xù)以抓全員學(xué)習(xí)為突破口，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓“愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、學(xué)得快”在全廠干部職工中蔚然成風(fēng)，以此進一步激發(fā)改革創(chuàng)新活力和擔(dān)當(dāng)奉獻精神，進而將更多學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)改革發(fā)展的生動實踐，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更多的智慧和力量?。ɡ?艷）
轉(zhuǎn)變從學(xué)習(xí)開始
去年11月前，化工廠由于受環(huán)保政策等因素影響，生產(chǎn)裝置“時開時?！保摇巴！钡臅r間長于“開”的時間，最長一段停車時間長達9個多月，職工隊伍士氣低落，人心不穩(wěn)，改革創(chuàng)新的積極性不高。新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，在集團公司的大力支持和協(xié)調(diào)幫助下，化工廠又一次迎來了生產(chǎn)系統(tǒng)開車的難得機遇，但能不能充分把握好這一來之不易的發(fā)展機遇，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，是擺在全廠干部職工面前的重大課題。為此，廠黨委審時度勢、主動出擊，針對性開展了以“穩(wěn)人心、強信心、提士氣”的一系列職工思想政治工作，局面得到明顯改善。隨之而來的是，干部職工中長期形成的老觀念已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，辦事靠的是老經(jīng)驗，主動吸收新知識、接收新思想的觀念不強。經(jīng)過分析認(rèn)為，化工廠當(dāng)前職工處理問題的能力和智慧不足、辦法不夠，以及當(dāng)前暫時無法克服的困難，都可以通過加強學(xué)習(xí)來解決。為此，該廠緊緊抓住集團公司黨委號召開展“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺推廣運用系統(tǒng)活動的有利契機，在全廠展開長期的學(xué)習(xí)競賽。
學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)應(yīng)該是貫穿人一生的習(xí)慣，然而大多數(shù)職工卻未必做得到。知易行難，工作、家庭、信息洪流，我們被各種理由綁架，堅持學(xué)習(xí)很多時候只是喊在口頭上，員工“學(xué)習(xí)強國”平臺推廣下載完成后，起初平臺運用活躍度并不高，結(jié)合實際情況，該廠要求黨員（含入黨積極分子和發(fā)展對象）、中層副職以上非黨員干部帶頭學(xué)，每月至少累計完成660個學(xué)習(xí)積分，班組長、技術(shù)員、工段長等非黨員管理人員學(xué)習(xí)積分要達到黨員的60%以上，其他職工學(xué)習(xí)積分要達到黨員的50%以上，并建立逐月考核通報制度，每月堅持對全廠學(xué)習(xí)積分前10名、各支部前5名進行通報表揚。為實現(xiàn)整體持續(xù)推進，該廠還從最初只對各支部的參與覆蓋率排名，增加了按人均積分排名、對不達最低積分人員進行提醒約談等，不斷完善考核內(nèi)容，推動全員都“動”起來。在4·23世界讀書日，該廠對全廠學(xué)習(xí)積分前10名進行表彰獎勵，借景開展學(xué)習(xí)交流等，不斷豐富引深學(xué)習(xí)活動，取得了良好的效果。
學(xué)習(xí)競賽刷新的不單單是積分，全廠職工利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺強大的模塊功能和無所不包的知識領(lǐng)域消化吸收新思想、培養(yǎng)發(fā)展個人興趣愛好，個個興致盎然、樂此不彼?，F(xiàn)在，職工群眾中意志消沉的少了，抱殘守缺的觀念沖淡了，埋怨嘆氣的現(xiàn)象基本不存在了，換來的是對企業(yè)發(fā)展充滿信心、干勁十足的新氣象。
面對企業(yè)生產(chǎn)運行長期受制于蒸氣緊張問題，有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員多方咨詢、外出考察調(diào)研，成功引進新型鍋爐除氧技術(shù)，經(jīng)過一段時間運行，不但能夠有效減少蒸氣使用量，緩解外供蒸氣依賴程度，每年還可節(jié)省費用60余萬元；為進一步降低原料消耗，生產(chǎn)技術(shù)人員想盡辦法“摳”。經(jīng)測算，如果上一臺破碎機，還可以再省下一大筆燃料煤供煤成本。說干就干，他們千方百計克服疫情影響趕進度，現(xiàn)在該設(shè)備已投入正常運行，完全能夠滿足三廢爐摻燒爐渣破碎的需要，這樣一年又可節(jié)省120余萬元。另外，他們還積極優(yōu)化原料煤種配比，進一步降低采購成本，在三廢爐管道蒸氣管道富壓段加裝汽輪機拖動尿素水泵回收能量，降低電耗，等等。這些看似“份內(nèi)”的事，換作原來可干可不干，主動創(chuàng)新的積極性不高，而現(xiàn)在全廠上下心往一處想，勁往一處使，求真務(wù)實、拼搏奮進的熱情非常高。
自去年11月22日化工廠一次開車成功以來，生產(chǎn)裝置總體保持了長周期安全穩(wěn)定運行。2020年前半年，全廠上下努力克服疫情防控等諸多不利因素的影響和制約，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，完成計劃進度，消耗、成本均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，并保持持續(xù)下降態(tài)勢，總體上實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的較好經(jīng)營成績。
呼喚一次現(xiàn)場大PK
隨著學(xué)習(xí)競賽時間周期拉長，大家的關(guān)注度也在持續(xù)提升。有基層支部建議，手持“老人機”的員工在工友影響帶動下?lián)Q上了智能手機，但學(xué)習(xí)積分中“笨手笨腳”，能不能讓廠里積分冠軍給講講學(xué)習(xí)經(jīng)驗。有人提出，現(xiàn)在全廠職工的學(xué)習(xí)積極性都很高，有的員工為了拓展知識面還特別下功夫，一天的積分完成后還會“額外”再加練一些挑戰(zhàn)題目。還有一位支部書記說，通過每天組織大家一起學(xué)習(xí)積分，互相取長補短、交流提高，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣成自然，員工也很期待這樣的交流學(xué)習(xí)形式，效果很好。如果能組織一次全廠范圍的現(xiàn)場比賽，想必大家都會有更大的收獲和提高。
為了回應(yīng)以上關(guān)切和期盼，該廠計劃在七一前夕籌辦一場學(xué)習(xí)積分現(xiàn)場競賽活動，集中檢驗最新學(xué)習(xí)成效，展示員工新的精神風(fēng)貌。然而，化工廠很多年都沒有組織過大型現(xiàn)場活動，場地受限、設(shè)備不足，有關(guān)人員缺少組織經(jīng)驗，但所有這些困難都阻擋不了我們迎難而上的激情。為了實現(xiàn)選手答題實況讓在場觀眾同步看到，有關(guān)技術(shù)人員一遍一遍地試，一次次地優(yōu)化方案?，F(xiàn)場計分難度較大，稍不留神就可能造成計分失誤，這一重任落到了財務(wù)科的同志們身上，他們每次彩排都是最先來到現(xiàn)場，一起研究琢磨怎樣提高計分準(zhǔn)確性。單純的長達三個小時的知識競賽很可能會出現(xiàn)現(xiàn)場氣氛不夠活躍的情況，于是我們將“爭霸機制”嵌入比賽現(xiàn)場，并安排現(xiàn)場觀眾有獎互動答題環(huán)節(jié)，特別要感謝的是集團公司團委還選派了兩名青年職工歌手到場演出助興。
選手表現(xiàn)夠搶眼
現(xiàn)場參賽選手都是由各個基層支部優(yōu)選產(chǎn)生的，個個神采奕奕、斗志昂揚。上半場個人賽精彩不斷，高潮迭起，難分伯仲，為此還不得不另外安排加時賽。火熱比拼中，他們既拼“腦速”又拼“手速”，現(xiàn)場“戰(zhàn)況”十分激烈，最高得分記錄屢被刷新，擂主寶座隨之易主。而這一情形直到選手李慧宇上場才發(fā)生了改變，他在5分鐘時間內(nèi)以“每日答題”答對5題，挑戰(zhàn)答題單局答對88題的絕對優(yōu)勢一直守擂到最后，令其他選手望塵莫及。在下半場基層支部團體比賽中，表現(xiàn)最為搶眼的仍然是李慧宇所在的尿素車間支部參賽隊，最終奪得團體第一名的好成績。
整場比賽中，選手們扎實的基礎(chǔ)知識、敏捷的反應(yīng)能力和良好的團隊合作精神博得臺下觀眾陣陣掌聲。“實在太激烈太緊張了，渾身都在淌汗”比賽結(jié)束后，李慧宇如釋重負(fù)地說?！罢娴氖翘珔柡α耍宸∨宸?！”大家都不約而同地一起為李慧宇點贊，還緣于另外一個重要原因：“選手上場時播放的音樂片段選自哪一首曲子？”當(dāng)“客串主持人”隨機提出這一問題時，面對如此冷門的知識點，在場所有觀眾無一應(yīng)答，只有他準(zhǔn)確無誤地進行了作答。
正能量必將持續(xù)釋放
幾個獲獎選手豪氣滿懷地表示，他們都要以李慧宇為榜樣，爭取早日“打敗”他，超過他?！巴ㄟ^這樣的活動，基層職工力爭上游的激情被點燃，勇于克服困難、努力改變現(xiàn)狀的精氣神必將進一步釋放。”一位車間老支部書記頗感慨地說。
以賽促學(xué)強內(nèi)功，以學(xué)促行提素能。本次競賽分別邀請全廠累計總積分和2020年新增積分前三名到現(xiàn)場進行經(jīng)驗交流并分享學(xué)習(xí)感悟，大家一致認(rèn)為學(xué)習(xí)強國平臺是新時代職工思想武裝的便捷充電寶、移動的精神園地。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。今年，是化工廠以經(jīng)營業(yè)績換發(fā)展空間，以擔(dān)當(dāng)作為贏得集團公司信任和支持的關(guān)鍵一年。我們將繼續(xù)以抓全員學(xué)習(xí)為突破口，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓“愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、學(xué)得快”在全廠干部職工中蔚然成風(fēng)，以此進一步激發(fā)改革創(chuàng)新活力和擔(dān)當(dāng)奉獻精神，進而將更多學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)改革發(fā)展的生動實踐，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更多的智慧和力量?。ɡ?艷）
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