“改”叫日月?lián)Q新天
發(fā)布時(shí)間: 2020年07月17 09:14:21 文章來(lái)源： 作者：
北巖、東峰企業(yè)改革工作側(cè)記
因資源枯竭，北巖礦于2014年9月關(guān)閉井口，風(fēng)雨兼程62年，這座老礦完成了它的歷史使命，開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。
進(jìn)入新時(shí)代，面臨新形勢(shì)。如何深化北巖轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)北巖輝煌？如何緊抓能源革命機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)東峰高質(zhì)量發(fā)展？成為北巖、東峰人在新時(shí)代的新命題、新使命。
力行體制改革 突破改革“關(guān)鍵點(diǎn)”
2014年北巖礦井關(guān)閉后，主業(yè)收入急劇下跌，企業(yè)虧損嚴(yán)重。此時(shí)正值煤炭“寒冬期”，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，東峰發(fā)展困難重重！北巖礦井的關(guān)閉無(wú)疑給東峰的發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。此時(shí)，東峰作為北巖的子公司，無(wú)論從管理機(jī)制上，還是從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，都不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。北巖、東峰開(kāi)展體制改革、進(jìn)行戰(zhàn)略化重組迫在眉睫！
2017年3月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議，決定北巖、東峰進(jìn)行戰(zhàn)略重組，由東峰吸收合并北巖。
大局已定，其時(shí)已至。按照集團(tuán)公司部署，北巖、東峰劃定改制時(shí)限，明確責(zé)任分工，迅速投入改制行動(dòng)。2017年8月，集團(tuán)公司和匯眾經(jīng)貿(mào)公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2017年9月30日，北巖完成工商變更手續(xù)，成為集團(tuán)公司的全資子公司。
2017年11月，因北巖產(chǎn)能出售事宜，改制工作暫停。北巖60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能指標(biāo)以9480萬(wàn)元順利出讓。北巖再一次散發(fā)余熱。
2019年5月18日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍在北巖調(diào)研時(shí)指出：減負(fù)提效，加快推進(jìn)北巖改制工作。北巖對(duì)改制工作進(jìn)行了再部署、再細(xì)化。2019年12月13日在省市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立了新的東峰煤礦有限公司，2019年12月16日，在市行政審批服務(wù)管理中心登記設(shè)立了山西蘭花集團(tuán)東峰煤礦有限公司北巖分公司。
大局已成，其興可待。2020年5月，東峰煤礦對(duì)企業(yè)改制后的各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)部署，成立了新的東峰煤礦黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委。同時(shí)，開(kāi)展機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)整合，對(duì)東峰4個(gè)管理科室進(jìn)行了撤銷，相關(guān)職能劃入現(xiàn)有科室；對(duì)北巖原有15個(gè)科隊(duì)進(jìn)行了合并精簡(jiǎn)，成立了行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、后勤4個(gè)管理中心及1支基層隊(duì)。至此，北巖、東峰企業(yè)改制全面落地。
北巖、東峰的戰(zhàn)略化重組，直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)年減負(fù)近500萬(wàn)元，同時(shí)，使得企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、運(yùn)行機(jī)制更加高效、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、管理職能更加優(yōu)化，為北巖加速轉(zhuǎn)型、東峰實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新安全管理 抓牢改革“基本盤”
“安全不保、大局不保，安全不保、一切歸零”，煤礦企業(yè)無(wú)論如何改革，安全始終是“基本盤”，必須時(shí)刻抓牢抓實(shí)。
東峰堅(jiān)持創(chuàng)新安全管理，推動(dòng)企業(yè)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加快崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加快安全記分管理體系建設(shè)，探索建立科隊(duì)級(jí)干部考核記分辦法，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化礦井隱患排查治理，精準(zhǔn)制定《十五條重大事故隱患安全防范措施》，堅(jiān)決杜絕礦井重大安全隱患；全面提升“雙控”機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量，全力做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與隱患排查治理快速精準(zhǔn)、全面徹底；持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，推動(dòng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)高效銜接、良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。同時(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。
抓好頂層設(shè)計(jì) 打好改革“組合拳”
改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多點(diǎn)發(fā)力、多面推進(jìn)、多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，才能落地生效。東峰堅(jiān)持加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，打好改革“組合拳”，激活發(fā)展新動(dòng)力。
堅(jiān)持思想解放先行。堅(jiān)持遠(yuǎn)學(xué)行業(yè)先進(jìn)、近學(xué)兄弟單位，深入對(duì)比找尋差距、全面學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)、融合發(fā)展補(bǔ)足短板，打破思想桎梏，深化思想解放，樹(shù)牢改革觀念，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。
強(qiáng)化礦井戰(zhàn)略支撐。堅(jiān)持繪好礦井中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和十四五規(guī)劃兩張藍(lán)圖，科學(xué)規(guī)劃下組煤延深配采、配套洗煤廠建設(shè)、煤炭外運(yùn)“三大戰(zhàn)略項(xiàng)目”，全力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌布局、集中建設(shè)、集約生產(chǎn)、高效管理、效益最大的礦井發(fā)展布局。
深化薪酬體制改革。堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的改革導(dǎo)向，全面實(shí)施薪酬改革，下放工資管理權(quán)限至基層隊(duì)組，建立薪酬分配差異化機(jī)制，推動(dòng)薪酬政策向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干傾斜，樹(shù)立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值取向。
實(shí)施技術(shù)人才激勵(lì)。堅(jiān)持公正選聘、高效培育、量化考核，實(shí)施技能人才（技術(shù)工人）管理辦法，在機(jī)電領(lǐng)域先行先試，選拔技師5名、工匠10名，給予相應(yīng)待遇，營(yíng)造“崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)”的好氛圍，激勵(lì)技術(shù)人才大顯身手。
創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式。打造資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了掃碼即可對(duì)固定資產(chǎn)“身份”信息進(jìn)行全方位識(shí)別及全程監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，提升了管理效率，降低了資金占有。
加快礦井智能化建設(shè)。充分把握礦井三機(jī)配套的歷史機(jī)遇，立足東峰實(shí)際，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、信息化、智能化，科學(xué)、謹(jǐn)慎開(kāi)展三機(jī)調(diào)研選型，全力打造東峰智能化綜放工作面，加快智能礦山建設(shè)。
在北巖、東峰深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，6月12日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍深入東峰指導(dǎo)工作，就企業(yè)人才培育、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬分配、智能化礦井建設(shè)等方面改革創(chuàng)新作出了一系列重要指示，為北巖、東峰進(jìn)一步深化改革發(fā)展指明了方向、堅(jiān)定了信心、增添了動(dòng)能。
62年風(fēng)雨無(wú)阻，揚(yáng)帆奮進(jìn)再出發(fā)。面對(duì)新形勢(shì)、新使命，東峰、北巖將把改革創(chuàng)新的精神融入血液，以改革為創(chuàng)新開(kāi)路，用改革為發(fā)展聚力，逐夢(mèng)北巖轉(zhuǎn)型、奮斗東峰高質(zhì)量發(fā)展，為繪就蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的美麗畫(huà)卷增勢(shì)添彩。（蘇靜彪）
進(jìn)入新時(shí)代，面臨新形勢(shì)。如何深化北巖轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)北巖輝煌？如何緊抓能源革命機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)東峰高質(zhì)量發(fā)展？成為北巖、東峰人在新時(shí)代的新命題、新使命。
力行體制改革 突破改革“關(guān)鍵點(diǎn)”
2014年北巖礦井關(guān)閉后，主業(yè)收入急劇下跌，企業(yè)虧損嚴(yán)重。此時(shí)正值煤炭“寒冬期”，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，東峰發(fā)展困難重重！北巖礦井的關(guān)閉無(wú)疑給東峰的發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。此時(shí)，東峰作為北巖的子公司，無(wú)論從管理機(jī)制上，還是從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，都不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。北巖、東峰開(kāi)展體制改革、進(jìn)行戰(zhàn)略化重組迫在眉睫！
2017年3月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議，決定北巖、東峰進(jìn)行戰(zhàn)略重組，由東峰吸收合并北巖。
大局已定，其時(shí)已至。按照集團(tuán)公司部署，北巖、東峰劃定改制時(shí)限，明確責(zé)任分工，迅速投入改制行動(dòng)。2017年8月，集團(tuán)公司和匯眾經(jīng)貿(mào)公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2017年9月30日，北巖完成工商變更手續(xù)，成為集團(tuán)公司的全資子公司。
2017年11月，因北巖產(chǎn)能出售事宜，改制工作暫停。北巖60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能指標(biāo)以9480萬(wàn)元順利出讓。北巖再一次散發(fā)余熱。
2019年5月18日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍在北巖調(diào)研時(shí)指出：減負(fù)提效，加快推進(jìn)北巖改制工作。北巖對(duì)改制工作進(jìn)行了再部署、再細(xì)化。2019年12月13日在省市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立了新的東峰煤礦有限公司，2019年12月16日，在市行政審批服務(wù)管理中心登記設(shè)立了山西蘭花集團(tuán)東峰煤礦有限公司北巖分公司。
大局已成，其興可待。2020年5月，東峰煤礦對(duì)企業(yè)改制后的各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)部署，成立了新的東峰煤礦黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委。同時(shí)，開(kāi)展機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)整合，對(duì)東峰4個(gè)管理科室進(jìn)行了撤銷，相關(guān)職能劃入現(xiàn)有科室；對(duì)北巖原有15個(gè)科隊(duì)進(jìn)行了合并精簡(jiǎn)，成立了行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、后勤4個(gè)管理中心及1支基層隊(duì)。至此，北巖、東峰企業(yè)改制全面落地。
北巖、東峰的戰(zhàn)略化重組，直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)年減負(fù)近500萬(wàn)元，同時(shí)，使得企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、運(yùn)行機(jī)制更加高效、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、管理職能更加優(yōu)化，為北巖加速轉(zhuǎn)型、東峰實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新安全管理 抓牢改革“基本盤”
“安全不保、大局不保，安全不保、一切歸零”，煤礦企業(yè)無(wú)論如何改革，安全始終是“基本盤”，必須時(shí)刻抓牢抓實(shí)。
東峰堅(jiān)持創(chuàng)新安全管理，推動(dòng)企業(yè)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加快崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加快安全記分管理體系建設(shè)，探索建立科隊(duì)級(jí)干部考核記分辦法，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化礦井隱患排查治理，精準(zhǔn)制定《十五條重大事故隱患安全防范措施》，堅(jiān)決杜絕礦井重大安全隱患；全面提升“雙控”機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量，全力做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與隱患排查治理快速精準(zhǔn)、全面徹底；持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，推動(dòng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)高效銜接、良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。同時(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。
抓好頂層設(shè)計(jì) 打好改革“組合拳”
改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多點(diǎn)發(fā)力、多面推進(jìn)、多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，才能落地生效。東峰堅(jiān)持加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，打好改革“組合拳”，激活發(fā)展新動(dòng)力。
堅(jiān)持思想解放先行。堅(jiān)持遠(yuǎn)學(xué)行業(yè)先進(jìn)、近學(xué)兄弟單位，深入對(duì)比找尋差距、全面學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)、融合發(fā)展補(bǔ)足短板，打破思想桎梏，深化思想解放，樹(shù)牢改革觀念，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。
強(qiáng)化礦井戰(zhàn)略支撐。堅(jiān)持繪好礦井中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和十四五規(guī)劃兩張藍(lán)圖，科學(xué)規(guī)劃下組煤延深配采、配套洗煤廠建設(shè)、煤炭外運(yùn)“三大戰(zhàn)略項(xiàng)目”，全力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌布局、集中建設(shè)、集約生產(chǎn)、高效管理、效益最大的礦井發(fā)展布局。
深化薪酬體制改革。堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的改革導(dǎo)向，全面實(shí)施薪酬改革，下放工資管理權(quán)限至基層隊(duì)組，建立薪酬分配差異化機(jī)制，推動(dòng)薪酬政策向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干傾斜，樹(shù)立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值取向。
實(shí)施技術(shù)人才激勵(lì)。堅(jiān)持公正選聘、高效培育、量化考核，實(shí)施技能人才（技術(shù)工人）管理辦法，在機(jī)電領(lǐng)域先行先試，選拔技師5名、工匠10名，給予相應(yīng)待遇，營(yíng)造“崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)”的好氛圍，激勵(lì)技術(shù)人才大顯身手。
創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式。打造資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了掃碼即可對(duì)固定資產(chǎn)“身份”信息進(jìn)行全方位識(shí)別及全程監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，提升了管理效率，降低了資金占有。
加快礦井智能化建設(shè)。充分把握礦井三機(jī)配套的歷史機(jī)遇，立足東峰實(shí)際，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、信息化、智能化，科學(xué)、謹(jǐn)慎開(kāi)展三機(jī)調(diào)研選型，全力打造東峰智能化綜放工作面，加快智能礦山建設(shè)。
在北巖、東峰深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，6月12日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍深入東峰指導(dǎo)工作，就企業(yè)人才培育、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬分配、智能化礦井建設(shè)等方面改革創(chuàng)新作出了一系列重要指示，為北巖、東峰進(jìn)一步深化改革發(fā)展指明了方向、堅(jiān)定了信心、增添了動(dòng)能。
62年風(fēng)雨無(wú)阻，揚(yáng)帆奮進(jìn)再出發(fā)。面對(duì)新形勢(shì)、新使命，東峰、北巖將把改革創(chuàng)新的精神融入血液，以改革為創(chuàng)新開(kāi)路，用改革為發(fā)展聚力，逐夢(mèng)北巖轉(zhuǎn)型、奮斗東峰高質(zhì)量發(fā)展，為繪就蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的美麗畫(huà)卷增勢(shì)添彩。（蘇靜彪）
