逆勢突圍再起航
發(fā)布時間: 2020年07月17 09:18:24 文章來源： 作者：
煤化工公司完成上半年任務(wù)側(cè)記
上半年，煤化工公司面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，在市場低迷、疫情防控、事故影響的多重挑戰(zhàn)下，該公司上下臨危不亂、重拾信心、負重前行，精心組織生產(chǎn)、有序推進工作，合成氨產(chǎn)量完成年計劃的50.05%，尿素產(chǎn)量完成年計劃的56.89%；三大消耗（折尿）原料煤、燃料煤、動力電消耗較年度計劃分別降低2.42公斤、8.94公斤、28度，尿素綜合成本較計劃降低5.53%，基本實現(xiàn)了任務(wù)過半目標。
保安全抓環(huán)保 筑牢發(fā)展之基
疫情發(fā)生以來，該公司第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，先后召開10余次專題會議，對疫情防控工作再研究、再部署、再動員，抓好體溫監(jiān)測、信息排查、消毒消殺、錯峰就餐、物資儲備等各項常態(tài)化管理措施，把“防、控、穩(wěn)、準”四項舉措落實落細落到位，黨員先鋒無畏艱險、沖鋒在前，在最吃勁兒時刻，班子成員24小時駐廠應(yīng)急值守，扎實推進了疫情防控工作。在抓疫情防控的同時，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實安全生產(chǎn)工作，深入開展了隱患排查治理、反“三違”活動，加強作業(yè)過程的安全管理，提升應(yīng)急處置能力，主動應(yīng)對年度大修推遲對安全生產(chǎn)帶來的壓力，全面開展安全風險辨識，“以指標定負荷保運行”的生產(chǎn)組織原則，以強有力的擔當履職盡責，舉全廠之力，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)組織的“雙安全”，保證了職工思想和系統(tǒng)運行的“雙穩(wěn)定”。環(huán)保方面，健全了網(wǎng)格化管理體系，加強生產(chǎn)過程污染源控制，規(guī)范環(huán)保設(shè)施的運行管理，有序推進污水提標治理改造、雨污分流等18項環(huán)保治理項目，確保污染物達標排放。
穩(wěn)生產(chǎn)降消耗 夯實立足之本
該公司堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，樹立“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)”理念，最大限度的減少系統(tǒng)波動和非計劃性停車，“穩(wěn)產(chǎn)就能保安全保效益”的觀念已逐步深入人心。在生產(chǎn)過程中，嚴抓工藝指標控制和設(shè)備運行監(jiān)控，加強生產(chǎn)過程風險分析和應(yīng)急處置，采取日常性檢查和計劃性維護等措施，對裝置現(xiàn)場的隱患排查進行及時整治。嚴肅工藝指標管理，對全廠工藝指標進行了修訂完善，組織實施6KV動設(shè)備開停車“手指口述”操作，提高員工的操作技能。在抓好穩(wěn)產(chǎn)的同時，狠抓“兩煤一電”消耗，從保持優(yōu)質(zhì)原料供給、爐渣加工配燒、現(xiàn)場無泄漏管理、節(jié)電汽輪機的穩(wěn)運等方面入手，打好降本增效“組合拳”，提升了系統(tǒng)運行效能，三大消耗同年度計劃相比都有不同程度下降。
抓管理創(chuàng)效益 激發(fā)內(nèi)生動力
該公司堅持向管理要效益，以嚴格目標考核為手段，細化分解年度目標，全面落實工作計劃編制，制定了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營管理績效考核辦法》，逐級簽訂了目標責任書，逐級逐項分解到月、到周，層層壓實責任，達到了“以周促月，以月保年”目的。嚴格成本管控，嚴管費用支出，激勵全員抓好設(shè)備運行、檢修管理、修舊利廢等費用控制，強化審計監(jiān)督，從采購計劃申報、采購過程控制、物資出入庫等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和改進薄弱環(huán)節(jié)。為提高企業(yè)運行質(zhì)量，對全廠規(guī)章制度進行了修訂，共涉及20個方面255項。
重激勵惠民生 提振全員士氣
今年伊始，面對嚴峻的內(nèi)外形勢，該公司提出“以穩(wěn)定員工思想為先導，保員工收入為目的”，及時給廣大干部職工吃下了“定心丸”，上半年員工平均月工資較去年全年持平。不斷建立健全人才激勵機制，制定出臺了《技能人才（技術(shù)工人）管理辦法》，發(fā)揮省級“徐向東職工創(chuàng)新工作室”作用，深入開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，搭設(shè)了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。持續(xù)開展“六比六創(chuàng)”等爭先創(chuàng)優(yōu)評比激勵舉措，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。始終將職工冷暖安危掛在心上、落實在行動上，持續(xù)抓好“三四五六七”一線工作法，力所能及為職工答疑解惑、排憂解難。發(fā)揮“職工心理咨詢室”服務(wù)職能，積極為職工進行心理輔導，通過開展“愛國衛(wèi)生季、環(huán)境大整治”活動，進一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，開展了職工食堂運行管理民主監(jiān)督，排查的13個整改項，全部流轉(zhuǎn)落實到位，進一步凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
幸福生活都是奮斗出來的。煤化工公司必將以勇挑重擔的精神，朝氣蓬勃的面貌，咬緊牙關(guān)、堅持到底，舉全廠之力努力交出全年滿意答卷。
保安全抓環(huán)保 筑牢發(fā)展之基
疫情發(fā)生以來，該公司第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，先后召開10余次專題會議，對疫情防控工作再研究、再部署、再動員，抓好體溫監(jiān)測、信息排查、消毒消殺、錯峰就餐、物資儲備等各項常態(tài)化管理措施，把“防、控、穩(wěn)、準”四項舉措落實落細落到位，黨員先鋒無畏艱險、沖鋒在前，在最吃勁兒時刻，班子成員24小時駐廠應(yīng)急值守，扎實推進了疫情防控工作。在抓疫情防控的同時，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實安全生產(chǎn)工作，深入開展了隱患排查治理、反“三違”活動，加強作業(yè)過程的安全管理，提升應(yīng)急處置能力，主動應(yīng)對年度大修推遲對安全生產(chǎn)帶來的壓力，全面開展安全風險辨識，“以指標定負荷保運行”的生產(chǎn)組織原則，以強有力的擔當履職盡責，舉全廠之力，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)組織的“雙安全”，保證了職工思想和系統(tǒng)運行的“雙穩(wěn)定”。環(huán)保方面，健全了網(wǎng)格化管理體系，加強生產(chǎn)過程污染源控制，規(guī)范環(huán)保設(shè)施的運行管理，有序推進污水提標治理改造、雨污分流等18項環(huán)保治理項目，確保污染物達標排放。
穩(wěn)生產(chǎn)降消耗 夯實立足之本
該公司堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，樹立“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)”理念，最大限度的減少系統(tǒng)波動和非計劃性停車，“穩(wěn)產(chǎn)就能保安全保效益”的觀念已逐步深入人心。在生產(chǎn)過程中，嚴抓工藝指標控制和設(shè)備運行監(jiān)控，加強生產(chǎn)過程風險分析和應(yīng)急處置，采取日常性檢查和計劃性維護等措施，對裝置現(xiàn)場的隱患排查進行及時整治。嚴肅工藝指標管理，對全廠工藝指標進行了修訂完善，組織實施6KV動設(shè)備開停車“手指口述”操作，提高員工的操作技能。在抓好穩(wěn)產(chǎn)的同時，狠抓“兩煤一電”消耗，從保持優(yōu)質(zhì)原料供給、爐渣加工配燒、現(xiàn)場無泄漏管理、節(jié)電汽輪機的穩(wěn)運等方面入手，打好降本增效“組合拳”，提升了系統(tǒng)運行效能，三大消耗同年度計劃相比都有不同程度下降。
抓管理創(chuàng)效益 激發(fā)內(nèi)生動力
該公司堅持向管理要效益，以嚴格目標考核為手段，細化分解年度目標，全面落實工作計劃編制，制定了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營管理績效考核辦法》，逐級簽訂了目標責任書，逐級逐項分解到月、到周，層層壓實責任，達到了“以周促月，以月保年”目的。嚴格成本管控，嚴管費用支出，激勵全員抓好設(shè)備運行、檢修管理、修舊利廢等費用控制，強化審計監(jiān)督，從采購計劃申報、采購過程控制、物資出入庫等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和改進薄弱環(huán)節(jié)。為提高企業(yè)運行質(zhì)量，對全廠規(guī)章制度進行了修訂，共涉及20個方面255項。
重激勵惠民生 提振全員士氣
今年伊始，面對嚴峻的內(nèi)外形勢，該公司提出“以穩(wěn)定員工思想為先導，保員工收入為目的”，及時給廣大干部職工吃下了“定心丸”，上半年員工平均月工資較去年全年持平。不斷建立健全人才激勵機制，制定出臺了《技能人才（技術(shù)工人）管理辦法》，發(fā)揮省級“徐向東職工創(chuàng)新工作室”作用，深入開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，搭設(shè)了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。持續(xù)開展“六比六創(chuàng)”等爭先創(chuàng)優(yōu)評比激勵舉措，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。始終將職工冷暖安危掛在心上、落實在行動上，持續(xù)抓好“三四五六七”一線工作法，力所能及為職工答疑解惑、排憂解難。發(fā)揮“職工心理咨詢室”服務(wù)職能，積極為職工進行心理輔導，通過開展“愛國衛(wèi)生季、環(huán)境大整治”活動，進一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，開展了職工食堂運行管理民主監(jiān)督，排查的13個整改項，全部流轉(zhuǎn)落實到位，進一步凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
幸福生活都是奮斗出來的。煤化工公司必將以勇挑重擔的精神，朝氣蓬勃的面貌，咬緊牙關(guān)、堅持到底，舉全廠之力努力交出全年滿意答卷。
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