在唐安礦大門口掛著一塊巨幅牌子，上書一行大字：“唐安事，大家想，大家說，大家干”。近日，唐安礦新班子用這樣的方式擲地有聲地告訴全礦員工：礦山發(fā)展靠大家。同時(shí)，該礦在不到一個(gè)月內(nèi)開展了“‘唐安大發(fā)展，我要做貢獻(xiàn)’暨合理化建議”活動(dòng)，“高層次人才，專業(yè)技術(shù)人才，專業(yè)技能人才”會(huì)議（簡(jiǎn)稱為“三才”會(huì)議）、到行業(yè)先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)，轟轟烈烈的活動(dòng)迅速席卷全礦，進(jìn)一步推動(dòng)了“嚴(yán)細(xì)精實(shí)”“馬上就辦，真抓實(shí)干”“丹河、洞頭速度”等工作作風(fēng)的形成，全礦凝心聚力謀發(fā)展的氛圍更加濃厚：“邊生產(chǎn)邊搬家”為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間；黨建工作充滿活力……大家想，想出了辦法；大家說，說出了心聲；大家干，干出了業(yè)績(jī)。
大討論 唱響蘭花共進(jìn)之歌
“你寫了嗎？”這是近段時(shí)間唐安礦人打招呼最常用的一句話。在通勤客車上，大家這樣問：“你寫了嗎？”；在辦公室見面，大家這樣問：“你寫得怎樣了？”；甚至結(jié)伴走在路上都這樣問：“你寫得內(nèi)容是什么？”……大家所說的“寫”，是指寫了合理化建議。
作為“唐安事，大家想，大家說，大家干”系列活動(dòng)之一，“唐安大發(fā)展，我要做貢獻(xiàn)”大討論暨合理化建議以口和部門為單位召開。
討論方向是解決礦山難點(diǎn)、焦點(diǎn)、痛點(diǎn)問題；由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工合理化建議進(jìn)行審查，防止淺嘗輒止甚至敷衍應(yīng)付；強(qiáng)調(diào)合理化建議一旦選中，將給予重獎(jiǎng)。
一時(shí)間，提建議的聲音回蕩在礦山的各個(gè)角落，一線連隊(duì)、基層部門、工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了這樣的“大討論”場(chǎng)景。
行政科維修人員在工作結(jié)束后聚在一起，維修工何衛(wèi)華說：“維修工作是個(gè)技術(shù)活，但學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，建議礦上多給點(diǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！本S修組長(zhǎng)畢永兵考慮得更全面：“現(xiàn)在最當(dāng)緊的是新人接替問題，應(yīng)該出臺(tái)培養(yǎng)機(jī)制，當(dāng)我們退居二線時(shí)，要有人能夠接替?！?BR> 企業(yè)規(guī)定合理化建議提一個(gè)就算完成任務(wù)，有的員工卻一下子提出了兩三個(gè)；一個(gè)僅有10個(gè)員工的部門開完座談會(huì)，匯總下來的建議竟然達(dá)到26條；大討論計(jì)劃一個(gè)小時(shí)開完，往往需要兩三個(gè)小時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人都想把自己的建議說出來說清楚。一位員工說得好：“讓我提出建議，是給我參與礦山的管理的機(jī)會(huì)。這是一份信任，更是一份重托和尊重。我們?cè)跄懿粦?yīng)該與礦山站在一起？”
邊生產(chǎn)邊搬家相對(duì)于來說具有一定的操作難度，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的，但唐安礦為了節(jié)約出寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，在認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，毅然決定采取邊生產(chǎn)邊搬家模式。于是，唐安礦一方面調(diào)整采掘布置，保證3303正常推進(jìn)；另一方面，請(qǐng)進(jìn)搬家公司進(jìn)行搬家。但在推進(jìn)過程中，遭遇到種種預(yù)想不到的問題和困難，“大討論”圍繞邊生產(chǎn)邊搬家提出了大量操作性強(qiáng)的合理化建議，因?yàn)槎际窃趰弳T工所提，具有一定的針對(duì)性，對(duì)于完成邊生產(chǎn)邊搬家提供了智慧支撐。
于是，負(fù)責(zé)調(diào)度的一位干部感慨：“邊生產(chǎn)邊搬家真正是‘大討論’的討論成果，是全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工的思想結(jié)晶！”
“三才”會(huì)議嗎唱響希望之歌
何為人才？唐安礦認(rèn)為，只要能為礦山做出貢獻(xiàn)的人皆為人才，但“高層次人才，專業(yè)技術(shù)人才，專業(yè)技能人才”無疑是企業(yè)最急需最重要的人才，是“公雞中的戰(zhàn)斗機(jī)”?！案邔W(xué)歷人才”是指全日制本科以上人才；“專業(yè)技術(shù)人才”是職稱為中級(jí)職稱以上技術(shù)人員，“專業(yè)技能人才”是被評(píng)聘為技術(shù)大拿、礦級(jí)以上技術(shù)比武獲獎(jiǎng)人員、技師以上職業(yè)技能人員。
為了提供讓這些人才能想能說能干的平臺(tái)，唐安礦組織了“三才”座談會(huì)。在會(huì)議上各類人才踴躍發(fā)言，會(huì)議氣氛異常熱烈。
集團(tuán)公司引入的高技能人才碩士研究生任國(guó)強(qiáng)向全礦人才發(fā)出號(hào)召：做一個(gè)求真務(wù)實(shí)的人！
研究生朱亮現(xiàn)身說法告訴新工：要放低姿態(tài)盡快融入到礦山發(fā)展中。
技術(shù)大拿王俊峰向領(lǐng)導(dǎo)提出建議：建設(shè)智慧礦山勢(shì)在必行，企業(yè)要及早培養(yǎng)相關(guān)機(jī)電人才。
綜放隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)彥軍杰提出新老交替問題：新員工經(jīng)驗(yàn)不足不敢用，老員工一直用。老員工一旦退居二線，新員工匆忙上陣，缺乏應(yīng)有的鍛煉和過渡……
對(duì)于一些重要的合理化建議，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解答。良好的互動(dòng)更加提高了人才發(fā)言的積極性。
“三才”會(huì)議給人才帶來了信心。參加會(huì)議的專業(yè)技術(shù)人才栗俊萍這樣說：“我感受到了企業(yè)對(duì)人才的重視，對(duì)于自己的未來充滿了信心。”
對(duì)標(biāo)先進(jìn) 唱響創(chuàng)新之歌
礦長(zhǎng)花志文上任唐安礦之初，鑒于壽陽段王煤業(yè)事故慘痛教訓(xùn)，在內(nèi)心提出了這樣一個(gè)問題：井下如果發(fā)生透水事故，事故層層上報(bào)卻層層失守，該怎么辦？反復(fù)思考后他形成了這樣解決問題的辦法：建立安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心和加強(qiáng)班組建設(shè)。但畢竟這是開創(chuàng)性的認(rèn)識(shí)，如何才能更好地使思路落地？于是，唐安礦組織安全生產(chǎn)系統(tǒng)骨干外出觀摩學(xué)習(xí)。
在山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)趙莊礦、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)常村礦、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)霍爾辛赫礦他們參加座談會(huì)，觀摩現(xiàn)場(chǎng)管理，與相關(guān)負(fù)責(zé)人深度對(duì)接。探討加強(qiáng)安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮，班組建設(shè)等問題。
在常村礦參觀完職工創(chuàng)新工作室、情緒疏導(dǎo)室等班組建設(shè)陣地后，參加學(xué)習(xí)的人員深受震撼，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的中層干部發(fā)出這樣的感慨：“我們的班組建設(shè)確實(shí)有很多路要走！”
思想的提升帶來了執(zhí)行力的提升，學(xué)習(xí)歸來不到一個(gè)星期，安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心已形成雛形。班組管理等工作也在積極推動(dòng)中，到目前已經(jīng)成立專業(yè)化的班組管理部門，同時(shí)設(shè)立“班組長(zhǎng)節(jié)”。
大創(chuàng)新帶來了大變化，大變化造就的是新氣象。一位經(jīng)常來唐安礦辦事的老客戶這樣說：“唐安礦就好比一個(gè)人，這段時(shí)間忽然更加精神抖擻！”（胡 瑋）
