奮戰(zhàn)在千尺井下的玉溪煤礦綜采隊(duì)是一支能征善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀采煤隊(duì)伍。自創(chuàng)立以來(lái)，全隊(duì)始終以打造“平安綜采、高效綜采、激情綜采、魅力綜采”為目標(biāo)，齊心合力排除困難，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)。
“文化鑄魂”
提升隊(duì)組“精氣神”
一支隊(duì)伍的精氣神取決于其管理者，久而久之，這種精氣神就會(huì)形成一種隊(duì)組文化，無(wú)論職工如何更替，這支隊(duì)伍的靈魂仍在，隊(duì)組文化會(huì)在無(wú)形之中熏陶著每個(gè)人。綜采隊(duì)擁有獨(dú)特的“三嚴(yán)”隊(duì)組文化。“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律。其中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。如綜采隊(duì)制定了班與班打基礎(chǔ)制度，規(guī)定當(dāng)班必須為下一班打好基礎(chǔ)，為下一班正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。嚴(yán)細(xì)作風(fēng)方面，綜采隊(duì)不斷提高職工從嚴(yán)要求自我的意識(shí)和技能，開(kāi)展班與班評(píng)比交流，及時(shí)查找不足和問(wèn)題，督促提高管理質(zhì)量，從而培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)。嚴(yán)明紀(jì)律方面，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不達(dá)要求或違反工作紀(jì)律，不管是誰(shuí)都做到一視同仁。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證了綜采隊(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
“圍繞問(wèn)題”
提升隊(duì)組“戰(zhàn)斗力”
綜采隊(duì)一方面強(qiáng)化跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)的走動(dòng)巡查力度，檢點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)境，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)隱患，將隱患收集、登記、整改、驗(yàn)收、消號(hào)的全過(guò)程形成閉合管理。另一方面以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞破解工作難題做文章。在安全生產(chǎn)中遇到問(wèn)題，隊(duì)干、黨員總能聚到一起群策群力，解決困難。去年首采工作面運(yùn)輸皮帶跑偏，在隊(duì)長(zhǎng)崔清的現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)下，分析原因，制定措施，全隊(duì)職工上下一心，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，為早期完成試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“落實(shí)管理”
展示隊(duì)組“新面貌”
嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，使每位員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)每位職工的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，從而杜絕了各類事故的發(fā)生。礦上經(jīng)常表?yè)P(yáng)綜采隊(duì)工作面為亮點(diǎn)工程，但綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崔清始終認(rèn)為工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。
搏擊礦山顯身手，逆勢(shì)突圍勇?lián)?dāng)，相信這支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，在該礦實(shí)現(xiàn)“一驗(yàn)兩轉(zhuǎn)兩化兩攻堅(jiān)”總目標(biāo)中，定能披荊斬棘、勇往直前，做出更大貢獻(xiàn)。（李錦亮 作者單位：玉溪礦）
