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發(fā)布時(shí)間: 2020年10月15 08:45:24 文章來源： 作者：
唐安礦邊生產(chǎn)邊搬家紀(jì)實(shí)
面對地面豬場補(bǔ)償工作推進(jìn)難、井下四線平行運(yùn)行協(xié)調(diào)難、人員參與眾多管理難、無類似經(jīng)驗(yàn)可借鑒推進(jìn)難等諸多問題，唐安礦新領(lǐng)導(dǎo)班子以“我將無我”的思想境界，將企業(yè)利益和員工利益放在首位，打破陳規(guī)解難題，創(chuàng)新思維想辦法，利用三個(gè)月時(shí)間圓滿完成了邊生產(chǎn)邊搬家工作。在搬家搬出安全家、高效家的同時(shí)，7月份原煤產(chǎn)量完成125785噸，進(jìn)尺214米，實(shí)現(xiàn)利潤2306萬元。8月份生產(chǎn)原煤完成181992噸，進(jìn)尺完成443.6米，實(shí)現(xiàn)利潤3837萬元。9月份全礦完成產(chǎn)量111997噸，總進(jìn)尺642m。實(shí)現(xiàn)利潤2601萬元，為圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供有力保障的同時(shí)，遒勁有力地寫下了唐安擔(dān)當(dāng)。
感恩，讓擔(dān)當(dāng)有溫度
為了實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和高效生產(chǎn)，唐安礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出了邊生產(chǎn)邊搬家的工作思路。而組織生產(chǎn)的3303工作面被地面豬場壓覆，只有解決豬場補(bǔ)償問題才能實(shí)現(xiàn)邊生產(chǎn)邊搬家。但解決豬場補(bǔ)償問題談何容易。這個(gè)問題該礦在多年前就已經(jīng)數(shù)次主動(dòng)與豬場方協(xié)商，不僅協(xié)商無果，為了在談判中贏得更大的主動(dòng)權(quán)，豬場方在近期竟將工人安排到豬場內(nèi)居住，借此給該礦施壓，協(xié)商工作可以說舉步維艱。繼續(xù)談，很可能在無休止的拖延中，致使安全生產(chǎn)不得不停下來，直接影響全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
怎么辦？怎么辦？新領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的選擇：一個(gè)是繼續(xù)談，直至豬場方同意補(bǔ)償方案。這樣很可能最終犧牲企業(yè)和員工利益。另一個(gè)是，直接開采，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極和豬場方接洽協(xié)商。這種方式雖然能徹底維護(hù)企業(yè)和員工利益，但會(huì)給決策者帶來種種的法律風(fēng)險(xiǎn)。有著多年友誼并深知其性格的許多親戚朋友打電話提醒班子主要領(lǐng)導(dǎo)：“這種事小則影響個(gè)人錢袋子，大則影響個(gè)人前程。千萬別為了企業(yè)影響甚至打了自己的飯碗?！钡骂I(lǐng)導(dǎo)班子仍然毅然決然選擇了企業(yè)和員工。他們有的人人說得很樸實(shí)：“我們都是伴隨蘭花一起在風(fēng)雨來走來的蘭花人，領(lǐng)導(dǎo)將我放到了這個(gè)位置上，我怎么能將個(gè)人得失放在首位？”就這樣，影響邊生產(chǎn)邊搬家工作的最大問題迎刃而解，在不影響豬場人員安全的前提下，唐安礦邊生產(chǎn)邊搬家工作轟轟烈烈拉開了序幕。
責(zé)任，讓擔(dān)當(dāng)有高度
對于本次邊生產(chǎn)邊搬家工作，工作35年的綜放隊(duì)班組長這樣感慨：“我經(jīng)歷了多少次搬家，但邊生產(chǎn)邊搬家還是第一次參與，并且難度如此之高！”這次搬家呈現(xiàn)出三“多”特點(diǎn)：人員多（280余人參與，為歷年最多）、戰(zhàn)線多（出煤線、搬家線、過構(gòu)造生產(chǎn)線、物資兌運(yùn)線）、部門多（共六個(gè)部門參加邊生產(chǎn)邊搬家，但互相之間缺少配合磨合。）”任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，就會(huì)影響到整個(gè)邊生產(chǎn)邊搬家工作。怎么辦？該礦經(jīng)過縝密謀劃，制定了以下措施：
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制定《3313綜放工作面搬家設(shè)備回撤、兌運(yùn)、安裝安全技術(shù)措施》，并組織安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之對本班工作各個(gè)流程做到了然于胸，保證能夠做到精準(zhǔn)監(jiān)管。同時(shí)，組織安全監(jiān)管人員下沉到現(xiàn)場，對搬家重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行監(jiān)管，使安全監(jiān)管做到橫向到邊縱向到底全覆蓋。
實(shí)施掛牌督管。針對人員多、戰(zhàn)線多的問題，做到兩個(gè)到位。一個(gè)是任務(wù)到位。制定邊生產(chǎn)邊搬家工作計(jì)劃，并將之分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。另一個(gè)是責(zé)任到位。將邊搬家責(zé)任細(xì)劃為安裝質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)責(zé)任，回撤、安裝物料、軌道運(yùn)輸?shù)呢?zé)任，并將之分配到相應(yīng)部門。確保各個(gè)參與邊生產(chǎn)邊搬家的部門“共下一盤棋，同唱一臺戲”。同時(shí)倒排工期，要求參戰(zhàn)的各個(gè)部門每天匯報(bào)邊生產(chǎn)邊搬家情況，實(shí)施掛牌督管，確保邊生產(chǎn)邊搬家工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。
安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心顯神效。安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心雖然于8月份剛剛建立，但已經(jīng)在邊生產(chǎn)邊搬家中發(fā)揮了重大作用。通過要求井下班組長、安全員“一班三匯報(bào)和及時(shí)匯報(bào)”，同時(shí)充分發(fā)揮三級調(diào)度（綜合調(diào)度+專業(yè)調(diào)度+調(diào)度長調(diào)度）作用，對安全生產(chǎn)中的問題，由“普通門診”升級為“專家門診”，由“一家診斷”升級為“多家會(huì)診”，大大提高了調(diào)度的精準(zhǔn)性、及時(shí)性、合理性。為搬家倒面順利完成奠定了基礎(chǔ)。
因?yàn)榻M織得力，歷時(shí)三個(gè)月的邊生產(chǎn)邊搬家按預(yù)期圓滿結(jié)束。當(dāng)消息傳來時(shí)，張中勝感慨地說：“原本我以為是場惡戰(zhàn)，沒想到干得如此順利和利索！”
業(yè)績，讓擔(dān)當(dāng)有厚度
因?yàn)榻M織有力，邊生產(chǎn)邊搬家交出了一份滿意的答卷。在搬家搬出安全家高效家，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飄紅的同時(shí)，為該礦完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“此次邊搬家邊生產(chǎn)從物質(zhì)上看，為后三個(gè)月安全生產(chǎn)贏得了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。為企業(yè)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障，但其更有深層次的意義。那就是它檢驗(yàn)了唐安礦人隊(duì)伍，是對唐安精神、唐安擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮螜z驗(yàn)和證明?！币晃粎⑴c邊生產(chǎn)邊搬家工作的管理人員這樣總結(jié)。
在邊生產(chǎn)邊搬家過程中，為了解決遇到的困難，該礦開展了一系列創(chuàng)新。由于3311是第一個(gè)沿空留巷復(fù)用段，條件受限，所以地軌車安裝在了3311軌道巷超前支護(hù)，超前支護(hù)方式和以往不同。地軌車以往和轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，使用的是廠家有自帶的搭接裝置。現(xiàn)在地軌車和煤溜機(jī)尾直接搭接，綜放隊(duì)創(chuàng)新改造了連接裝置。輔運(yùn)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員不斷研究討論，打破了梭車底座澆筑安裝模式，創(chuàng)新地采用梭車底座整體安裝技術(shù)，縮短了梭車安裝工期，為順利搬家兌運(yùn)工作奠定了基礎(chǔ)。
“在困難面前迎難而上知難而進(jìn)，用創(chuàng)新來解決問題，這不正是唐安精神和唐安擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照嗎？”該礦負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的部門負(fù)責(zé)人這樣說道。（吳 羽 作者單位：唐安礦）
感恩，讓擔(dān)當(dāng)有溫度
為了實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和高效生產(chǎn)，唐安礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出了邊生產(chǎn)邊搬家的工作思路。而組織生產(chǎn)的3303工作面被地面豬場壓覆，只有解決豬場補(bǔ)償問題才能實(shí)現(xiàn)邊生產(chǎn)邊搬家。但解決豬場補(bǔ)償問題談何容易。這個(gè)問題該礦在多年前就已經(jīng)數(shù)次主動(dòng)與豬場方協(xié)商，不僅協(xié)商無果，為了在談判中贏得更大的主動(dòng)權(quán)，豬場方在近期竟將工人安排到豬場內(nèi)居住，借此給該礦施壓，協(xié)商工作可以說舉步維艱。繼續(xù)談，很可能在無休止的拖延中，致使安全生產(chǎn)不得不停下來，直接影響全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
怎么辦？怎么辦？新領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的選擇：一個(gè)是繼續(xù)談，直至豬場方同意補(bǔ)償方案。這樣很可能最終犧牲企業(yè)和員工利益。另一個(gè)是，直接開采，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極和豬場方接洽協(xié)商。這種方式雖然能徹底維護(hù)企業(yè)和員工利益，但會(huì)給決策者帶來種種的法律風(fēng)險(xiǎn)。有著多年友誼并深知其性格的許多親戚朋友打電話提醒班子主要領(lǐng)導(dǎo)：“這種事小則影響個(gè)人錢袋子，大則影響個(gè)人前程。千萬別為了企業(yè)影響甚至打了自己的飯碗?！钡骂I(lǐng)導(dǎo)班子仍然毅然決然選擇了企業(yè)和員工。他們有的人人說得很樸實(shí)：“我們都是伴隨蘭花一起在風(fēng)雨來走來的蘭花人，領(lǐng)導(dǎo)將我放到了這個(gè)位置上，我怎么能將個(gè)人得失放在首位？”就這樣，影響邊生產(chǎn)邊搬家工作的最大問題迎刃而解，在不影響豬場人員安全的前提下，唐安礦邊生產(chǎn)邊搬家工作轟轟烈烈拉開了序幕。
責(zé)任，讓擔(dān)當(dāng)有高度
對于本次邊生產(chǎn)邊搬家工作，工作35年的綜放隊(duì)班組長這樣感慨：“我經(jīng)歷了多少次搬家，但邊生產(chǎn)邊搬家還是第一次參與，并且難度如此之高！”這次搬家呈現(xiàn)出三“多”特點(diǎn)：人員多（280余人參與，為歷年最多）、戰(zhàn)線多（出煤線、搬家線、過構(gòu)造生產(chǎn)線、物資兌運(yùn)線）、部門多（共六個(gè)部門參加邊生產(chǎn)邊搬家，但互相之間缺少配合磨合。）”任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，就會(huì)影響到整個(gè)邊生產(chǎn)邊搬家工作。怎么辦？該礦經(jīng)過縝密謀劃，制定了以下措施：
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制定《3313綜放工作面搬家設(shè)備回撤、兌運(yùn)、安裝安全技術(shù)措施》，并組織安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之對本班工作各個(gè)流程做到了然于胸，保證能夠做到精準(zhǔn)監(jiān)管。同時(shí)，組織安全監(jiān)管人員下沉到現(xiàn)場，對搬家重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行監(jiān)管，使安全監(jiān)管做到橫向到邊縱向到底全覆蓋。
實(shí)施掛牌督管。針對人員多、戰(zhàn)線多的問題，做到兩個(gè)到位。一個(gè)是任務(wù)到位。制定邊生產(chǎn)邊搬家工作計(jì)劃，并將之分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。另一個(gè)是責(zé)任到位。將邊搬家責(zé)任細(xì)劃為安裝質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)責(zé)任，回撤、安裝物料、軌道運(yùn)輸?shù)呢?zé)任，并將之分配到相應(yīng)部門。確保各個(gè)參與邊生產(chǎn)邊搬家的部門“共下一盤棋，同唱一臺戲”。同時(shí)倒排工期，要求參戰(zhàn)的各個(gè)部門每天匯報(bào)邊生產(chǎn)邊搬家情況，實(shí)施掛牌督管，確保邊生產(chǎn)邊搬家工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。
安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心顯神效。安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心雖然于8月份剛剛建立，但已經(jīng)在邊生產(chǎn)邊搬家中發(fā)揮了重大作用。通過要求井下班組長、安全員“一班三匯報(bào)和及時(shí)匯報(bào)”，同時(shí)充分發(fā)揮三級調(diào)度（綜合調(diào)度+專業(yè)調(diào)度+調(diào)度長調(diào)度）作用，對安全生產(chǎn)中的問題，由“普通門診”升級為“專家門診”，由“一家診斷”升級為“多家會(huì)診”，大大提高了調(diào)度的精準(zhǔn)性、及時(shí)性、合理性。為搬家倒面順利完成奠定了基礎(chǔ)。
因?yàn)榻M織得力，歷時(shí)三個(gè)月的邊生產(chǎn)邊搬家按預(yù)期圓滿結(jié)束。當(dāng)消息傳來時(shí)，張中勝感慨地說：“原本我以為是場惡戰(zhàn)，沒想到干得如此順利和利索！”
業(yè)績，讓擔(dān)當(dāng)有厚度
因?yàn)榻M織有力，邊生產(chǎn)邊搬家交出了一份滿意的答卷。在搬家搬出安全家高效家，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飄紅的同時(shí)，為該礦完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“此次邊搬家邊生產(chǎn)從物質(zhì)上看，為后三個(gè)月安全生產(chǎn)贏得了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。為企業(yè)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障，但其更有深層次的意義。那就是它檢驗(yàn)了唐安礦人隊(duì)伍，是對唐安精神、唐安擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮螜z驗(yàn)和證明?！币晃粎⑴c邊生產(chǎn)邊搬家工作的管理人員這樣總結(jié)。
在邊生產(chǎn)邊搬家過程中，為了解決遇到的困難，該礦開展了一系列創(chuàng)新。由于3311是第一個(gè)沿空留巷復(fù)用段，條件受限，所以地軌車安裝在了3311軌道巷超前支護(hù)，超前支護(hù)方式和以往不同。地軌車以往和轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，使用的是廠家有自帶的搭接裝置。現(xiàn)在地軌車和煤溜機(jī)尾直接搭接，綜放隊(duì)創(chuàng)新改造了連接裝置。輔運(yùn)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員不斷研究討論，打破了梭車底座澆筑安裝模式，創(chuàng)新地采用梭車底座整體安裝技術(shù)，縮短了梭車安裝工期，為順利搬家兌運(yùn)工作奠定了基礎(chǔ)。
“在困難面前迎難而上知難而進(jìn)，用創(chuàng)新來解決問題，這不正是唐安精神和唐安擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照嗎？”該礦負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的部門負(fù)責(zé)人這樣說道。（吳 羽 作者單位：唐安礦）
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巷道里撐起“安全傘”
