奏響發(fā)展激昂樂章
發(fā)布時間: 2020年11月16 08:51:36 文章來源： 作者：
莒山礦完成全年任務目標側記
“資源有限，創(chuàng)新無限”。2020年，莒山煤礦不斷強化內部管理，以銳意進取的氣魄和攻堅克難的勇氣，帶領職工一路披荊斬棘，截至9月底，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、銷量提前報捷，在創(chuàng)新發(fā)展征程上寫下了濃墨重彩的一筆。
科學謀劃 產(chǎn)量穩(wěn)步提升
面對2019年嚴峻的生產(chǎn)形勢，面對井下千變萬化的地質條件，面對采區(qū)范圍廣線路長、點多面稀、各工作面煤層揭露不理想的現(xiàn)狀，2020年，如何逆勢突破、走出困境，實現(xiàn)生產(chǎn)銜接、原煤產(chǎn)量的提升，是擺在莒山全體干部職工、尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)面前的一道迫切的難題。已走過無數(shù)坎坷，克服了巨大壓力和重重困難的莒山人，不氣餒，不畏難，他們繼續(xù)發(fā)揚不服輸?shù)亩窢幘瘢俅蜗蚰繕税l(fā)起攻堅。
工作面短，回采快，采掘接替緊張一直以來就是生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的難題，在3#煤的采掘平面圖中，紅線藍線交錯相映，密密麻麻的標線幾近將圖紙覆蓋，即便是這樣，生產(chǎn)技術科一雙雙火熱的眼睛仍然緊盯這塊寶地，極盡所能的規(guī)劃出一個個可采的工作面來。為了在空區(qū)疊加、空巷交錯的條件下布置出適宜的采掘工作面，該礦班子認真思考、深入研究，生產(chǎn)技術科多次調查走訪老一輩技術人員、大量查閱檔案資料，反復對照圖紙，結合實際情況綜合分析研判，經(jīng)過全面盤點、科學設計，先后成功布置了ZF115、 F203、F206、ZF117工作面，基本形成了二采區(qū)穩(wěn)定產(chǎn)量基礎，一采區(qū)穩(wěn)步開拓的良好局面。
由于二采區(qū)回采工作面為舊巷、古空、小窯及礦井初期刀柱式、房柱式及小條帶等多種混合方法開采厚煤層上分層疊加破壞區(qū)資源，在掘進期間，空巷不斷、頂板破碎等各種各樣的難題不斷出現(xiàn)，掘進難度難以想象。但生產(chǎn)技術科和掘進連隊想盡一切辦法，解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術難題。在舊巷、空區(qū)范圍超前對工作面端頭處進行水泥注漿，填補空區(qū)內冒落矸石、浮煤空隙，使之膠結成一塊整體，有效預防了工作面回采期間端頭片幫、漏矸。新困難、新問題不斷出現(xiàn)，新思路、新辦法迎刃而上，在一次次攻關奪隘中，該礦穩(wěn)定推進進度，原煤產(chǎn)量保持了穩(wěn)定攀升的良好態(tài)勢。
重視激勵 激發(fā)工作熱情
工作面生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到斷層和陷落柱多、運輸線長、巷道變形嚴重、以及人員緊張等重重困難，還要頻繁進行工作面搬家倒面，給生產(chǎn)帶來巨大影響。為確保采掘正常接替，扭轉生產(chǎn)被動局面，進一步提高單產(chǎn)單進功效，在確保安全的前提下，達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該礦研究制定了《莒山煤礦生產(chǎn)連隊工資激勵辦法》，用經(jīng)濟杠桿調動生產(chǎn)連隊穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)的積極性。為確保充分體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，激勵辦法明確提出，各連隊對獎勵進行分配時，必須精準到當班作業(yè)人員，不得與系數(shù)掛鉤。同時，各生產(chǎn)連隊也相繼制定了內部獎懲制度，制訂了班組考核激勵細則，將每班任務完成情況和工資結算結果及時公開，做到了工作量和工資日清日結，進一步激發(fā)了連隊員工你追我趕、不甘人后的沖天干勁，有力地促進了生產(chǎn)掘進逐日遞增,實現(xiàn)了月產(chǎn)連創(chuàng)新高，最高月產(chǎn)達到近7萬噸，刷新了近年以來最高月產(chǎn)紀錄。
在一系列激勵制度的帶動下，該礦各項任務都呈現(xiàn)出積極推進的良好勢頭。F203—F206工作面搬家倒面安全、順利、提前完成，成為多年來搬家進度最快的一次；機電一隊檢修任務提前完成；煤炭發(fā)運穩(wěn)步提升，連創(chuàng)新高。
強化管理 結出累累碩果
“要實現(xiàn)收入、利潤指標，我們必須深化改革，提高管企治企能力，刀刃向內，夾縫求生。把每一分該省的錢省下來，實現(xiàn)效益最大化。”這是該礦領導在年初工作會議上反復強調的一句話。面對復雜的市場形勢和企業(yè)經(jīng)營困境，該礦開源與節(jié)流并行，堅持向管理要效益，推動企業(yè)度危求進。
該礦著力打好“減員提效牌”，科學合理定崗、定員。本著一崗多責、一崗多能、能兼則兼、能代則代和以安全生產(chǎn)為前提的原則，全面進行科室改革，優(yōu)化科室結構，實現(xiàn)地面人員向井下、后勤輔助崗位流動，提高了工效；同時，把清理長期不上班人員納入重點管理，根據(jù)《勞動合同法》加強勞動組織整頓，嚴抓勞動紀律，對違反勞動紀律的曠勤人員、曠工人員，嚴格按法律程序解除勞動關系，確保把每一分有限的資金用在刀刃上。
該礦深入開展“服務基層、問計獻策、解決問題、降本增效”活動，充分發(fā)揮企管、紀檢、審計等職能科室的監(jiān)督管理作用，對所有物資供應、采購，工程招標、議標進行全過程監(jiān)管，通過前期對項目進行市場綜合調研，提升市場把控和研判能力，既確保了工程、項目的質量，也壓實了成本，讓所有采購價格控制在市場低價位。
在材料使用管理、物資回收復用、修舊利廢等方面完善制度、細做文章。今年以來，廢舊物資回收復用率大大提升，自制加工氛圍日益濃厚，大大節(jié)約了外委資金。管理的提升，產(chǎn)生最直觀的效果就是數(shù)據(jù)，前三季度，各項成本指標與同期相比均有不同程度下降，產(chǎn)量、銷量、收入、利潤同期相比均有大幅提升。
“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。此刻的百米井下，采煤機旋轉著滾筒快速地切割著烏黑發(fā)亮的煤炭、主運輸膠帶裝載著煤炭奔向地面……一聲聲奮進的跫音，一個個繁忙的場景，將繼續(xù)奏響莒山礦秋日激昂的樂章，向著更高的目標砥礪前行。（范淑麗 席 非 作者單位：莒山礦）
科學謀劃 產(chǎn)量穩(wěn)步提升
面對2019年嚴峻的生產(chǎn)形勢，面對井下千變萬化的地質條件，面對采區(qū)范圍廣線路長、點多面稀、各工作面煤層揭露不理想的現(xiàn)狀，2020年，如何逆勢突破、走出困境，實現(xiàn)生產(chǎn)銜接、原煤產(chǎn)量的提升，是擺在莒山全體干部職工、尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)面前的一道迫切的難題。已走過無數(shù)坎坷，克服了巨大壓力和重重困難的莒山人，不氣餒，不畏難，他們繼續(xù)發(fā)揚不服輸?shù)亩窢幘瘢俅蜗蚰繕税l(fā)起攻堅。
工作面短，回采快，采掘接替緊張一直以來就是生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的難題，在3#煤的采掘平面圖中，紅線藍線交錯相映，密密麻麻的標線幾近將圖紙覆蓋，即便是這樣，生產(chǎn)技術科一雙雙火熱的眼睛仍然緊盯這塊寶地，極盡所能的規(guī)劃出一個個可采的工作面來。為了在空區(qū)疊加、空巷交錯的條件下布置出適宜的采掘工作面，該礦班子認真思考、深入研究，生產(chǎn)技術科多次調查走訪老一輩技術人員、大量查閱檔案資料，反復對照圖紙，結合實際情況綜合分析研判，經(jīng)過全面盤點、科學設計，先后成功布置了ZF115、 F203、F206、ZF117工作面，基本形成了二采區(qū)穩(wěn)定產(chǎn)量基礎，一采區(qū)穩(wěn)步開拓的良好局面。
由于二采區(qū)回采工作面為舊巷、古空、小窯及礦井初期刀柱式、房柱式及小條帶等多種混合方法開采厚煤層上分層疊加破壞區(qū)資源，在掘進期間，空巷不斷、頂板破碎等各種各樣的難題不斷出現(xiàn)，掘進難度難以想象。但生產(chǎn)技術科和掘進連隊想盡一切辦法，解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術難題。在舊巷、空區(qū)范圍超前對工作面端頭處進行水泥注漿，填補空區(qū)內冒落矸石、浮煤空隙，使之膠結成一塊整體，有效預防了工作面回采期間端頭片幫、漏矸。新困難、新問題不斷出現(xiàn)，新思路、新辦法迎刃而上，在一次次攻關奪隘中，該礦穩(wěn)定推進進度，原煤產(chǎn)量保持了穩(wěn)定攀升的良好態(tài)勢。
重視激勵 激發(fā)工作熱情
工作面生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到斷層和陷落柱多、運輸線長、巷道變形嚴重、以及人員緊張等重重困難，還要頻繁進行工作面搬家倒面，給生產(chǎn)帶來巨大影響。為確保采掘正常接替，扭轉生產(chǎn)被動局面，進一步提高單產(chǎn)單進功效，在確保安全的前提下，達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該礦研究制定了《莒山煤礦生產(chǎn)連隊工資激勵辦法》，用經(jīng)濟杠桿調動生產(chǎn)連隊穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)的積極性。為確保充分體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，激勵辦法明確提出，各連隊對獎勵進行分配時，必須精準到當班作業(yè)人員，不得與系數(shù)掛鉤。同時，各生產(chǎn)連隊也相繼制定了內部獎懲制度，制訂了班組考核激勵細則，將每班任務完成情況和工資結算結果及時公開，做到了工作量和工資日清日結，進一步激發(fā)了連隊員工你追我趕、不甘人后的沖天干勁，有力地促進了生產(chǎn)掘進逐日遞增,實現(xiàn)了月產(chǎn)連創(chuàng)新高，最高月產(chǎn)達到近7萬噸，刷新了近年以來最高月產(chǎn)紀錄。
在一系列激勵制度的帶動下，該礦各項任務都呈現(xiàn)出積極推進的良好勢頭。F203—F206工作面搬家倒面安全、順利、提前完成，成為多年來搬家進度最快的一次；機電一隊檢修任務提前完成；煤炭發(fā)運穩(wěn)步提升，連創(chuàng)新高。
強化管理 結出累累碩果
“要實現(xiàn)收入、利潤指標，我們必須深化改革，提高管企治企能力，刀刃向內，夾縫求生。把每一分該省的錢省下來，實現(xiàn)效益最大化。”這是該礦領導在年初工作會議上反復強調的一句話。面對復雜的市場形勢和企業(yè)經(jīng)營困境，該礦開源與節(jié)流并行，堅持向管理要效益，推動企業(yè)度危求進。
該礦著力打好“減員提效牌”，科學合理定崗、定員。本著一崗多責、一崗多能、能兼則兼、能代則代和以安全生產(chǎn)為前提的原則，全面進行科室改革，優(yōu)化科室結構，實現(xiàn)地面人員向井下、后勤輔助崗位流動，提高了工效；同時，把清理長期不上班人員納入重點管理，根據(jù)《勞動合同法》加強勞動組織整頓，嚴抓勞動紀律，對違反勞動紀律的曠勤人員、曠工人員，嚴格按法律程序解除勞動關系，確保把每一分有限的資金用在刀刃上。
該礦深入開展“服務基層、問計獻策、解決問題、降本增效”活動，充分發(fā)揮企管、紀檢、審計等職能科室的監(jiān)督管理作用，對所有物資供應、采購，工程招標、議標進行全過程監(jiān)管，通過前期對項目進行市場綜合調研，提升市場把控和研判能力，既確保了工程、項目的質量，也壓實了成本，讓所有采購價格控制在市場低價位。
在材料使用管理、物資回收復用、修舊利廢等方面完善制度、細做文章。今年以來，廢舊物資回收復用率大大提升，自制加工氛圍日益濃厚，大大節(jié)約了外委資金。管理的提升，產(chǎn)生最直觀的效果就是數(shù)據(jù)，前三季度，各項成本指標與同期相比均有不同程度下降，產(chǎn)量、銷量、收入、利潤同期相比均有大幅提升。
“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。此刻的百米井下，采煤機旋轉著滾筒快速地切割著烏黑發(fā)亮的煤炭、主運輸膠帶裝載著煤炭奔向地面……一聲聲奮進的跫音，一個個繁忙的場景，將繼續(xù)奏響莒山礦秋日激昂的樂章，向著更高的目標砥礪前行。（范淑麗 席 非 作者單位：莒山礦）
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