以實(shí)干實(shí)效交出高質(zhì)量答卷
發(fā)布時(shí)間: 2021年07月16 08:50:35 文章來(lái)源： 作者：
唐安礦提前完成“雙過(guò)半”任務(wù)工作紀(jì)實(shí)
今年以來(lái)，唐安礦以爭(zhēng)當(dāng)“六新蘭花”高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵、先行者、新高地為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全為先、生產(chǎn)為要、黨建引領(lǐng)、齊抓共管”的安全理念，圍繞“六個(gè)三”謀篇布局，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，上半年提前完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”預(yù)期目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨一百周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
嚴(yán)守紅線，安全生產(chǎn)再發(fā)力
唐安礦以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，緊緊圍繞全年安全工作思路，發(fā)揮三級(jí)調(diào)度優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化隱患治理整頓，狠抓重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加大安全投入力度，創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
全面實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，堅(jiān)持每周三、五集中開(kāi)展井上下專項(xiàng)隱患排查治理，圍繞通風(fēng)、頂板、機(jī)電、輔運(yùn)管理、雨季“三防”等工作，找準(zhǔn)安全管理的盲區(qū)、死角、薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持“落實(shí)到人”的原則，做到“一班一檢查、一周一對(duì)標(biāo)、一月一考核”。對(duì)檢查中存在問(wèn)題和安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，前半年共組織全礦井上、下安全隱患大排查45次，共查問(wèn)題738條，全部及時(shí)進(jìn)行處理解決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，包隊(duì)包組、盯關(guān)鍵，盯現(xiàn)場(chǎng)，盯重點(diǎn)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控、不脫節(jié)，全力以赴守好安全紅線。
3311綜放面是唐安礦第一次實(shí)施留巷復(fù)用的綜放工作面，更是全國(guó)首個(gè)留巷復(fù)用和沿空留巷同時(shí)實(shí)施的綜放工作面，面對(duì)過(guò)斷層和回采出現(xiàn)底鼓、幫鼓、頂板下沉等圍巖變形等突出困難。該礦上下同心，拿思路想對(duì)策，攻堅(jiān)克難，通過(guò)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)長(zhǎng)度、巷道超前打一排單體柱等嚴(yán)密安全技術(shù)措施，對(duì)支架初撐力、及時(shí)拉架、架前人員站位、人員進(jìn)入機(jī)道作業(yè)、設(shè)備閉鎖、截割錨桿錨索、截割過(guò)程支架前后警戒等作出詳細(xì)規(guī)定，以綜放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛曉波為代表的黨員干部踐初心、勇?lián)?dāng)，發(fā)揮先鋒模范作用，加班加點(diǎn)確保了安全通過(guò)斷層，順利實(shí)現(xiàn)了5月、6月的高產(chǎn)和時(shí)間過(guò)半產(chǎn)量過(guò)半。
強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制增活力
唐安礦聚焦管理提效，著力推行契約化管理和算賬文化，抓增收、促節(jié)支，做到精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)挖潛力，想方設(shè)法增效益，不斷提高企業(yè)盈利水平。
實(shí)行以年度契約化協(xié)議為目標(biāo)，以月度契約化績(jī)效考核為抓手，通過(guò)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、進(jìn)尺、銷(xiāo)售和成本六項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)定月度完成情況，對(duì)各部門(mén)職責(zé)內(nèi)工作完成情況進(jìn)行考核，結(jié)果直接與當(dāng)月工資掛鉤，激發(fā)職工創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
通過(guò)推進(jìn)“算賬文化”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)挖潛力，管理創(chuàng)效。自推行算賬文化以來(lái)，該礦不斷優(yōu)化皮帶運(yùn)輸管理，僅電費(fèi)一項(xiàng)上半年節(jié)約六萬(wàn)余元。從領(lǐng)導(dǎo)決策層到基層員工，都逐漸樹(shù)立起了算賬意識(shí)，將算賬文化融入到工作各方面。該礦自主創(chuàng)新的綜放工作面停采線縮短研究項(xiàng)目，可以有效增加工作面采煤量，大大提高資源可采量，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益，這些都是推動(dòng)算賬文化，大膽創(chuàng)新，大膽改革的成果，是助推礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。
注重工作實(shí)效，狠抓工作落實(shí)。抓住集團(tuán)公司重大決策部署重點(diǎn)和全礦年度工作重點(diǎn)，以月度總結(jié)計(jì)劃和常態(tài)化管理為突破口，健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，緊盯安全生產(chǎn)、一通三防、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)，確保每項(xiàng)具體任務(wù)都列入工作臺(tái)帳，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，做到跟蹤督查、對(duì)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“13710”工作機(jī)制為抓手，瞄準(zhǔn)建檔立卡、實(shí)時(shí)跟進(jìn)、催辦督辦環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度保障，進(jìn)一步增強(qiáng)抓落實(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。
融入中心，黨建引領(lǐng)聚合力
黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。作為公司骨干礦井，唐安礦弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，全面規(guī)范基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。將原有的10個(gè)黨支部調(diào)整優(yōu)化為15個(gè)黨支部，保證每個(gè)基層連隊(duì)均設(shè)有黨支部，激活“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細(xì)血管”。促進(jìn)每一個(gè)支部和一名黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，擔(dān)負(fù)好宣傳職工、凝聚職工、服務(wù)職工的職責(zé)，使每一名職工能夠深切體會(huì)到身邊有黨、心中有黨。
創(chuàng)新方法和途徑，把黨史學(xué)習(xí)融入到安全生產(chǎn)的每個(gè)角落，真正把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到抓工作落實(shí)，為群眾辦實(shí)事上。組織15個(gè)基層支部職工代表、黨員代表開(kāi)展了“我為群眾辦實(shí)事”集體座談會(huì)，共收集職工反映的共性需求和存在的普遍問(wèn)題25條。通過(guò)實(shí)地走訪、民意調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)征求、信訪排查等形式廣泛征求意見(jiàn)建議，了解職工需求，共征求意見(jiàn)建議161條。根據(jù)征求意見(jiàn)情況制定重點(diǎn)問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)清單41條，獲得廣大干部職工一致好評(píng)，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
風(fēng)鼓揚(yáng)帆航道闊，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。前進(jìn)的征程上，全體唐安人將一如既往地以實(shí)干篤定前行，以擔(dān)當(dāng)詮釋責(zé)任，不負(fù)韶華，砥礪奮進(jìn)，向著“六新蘭花”的美好愿景奮力奔跑。 （唐 訊）
嚴(yán)守紅線，安全生產(chǎn)再發(fā)力
唐安礦以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，緊緊圍繞全年安全工作思路，發(fā)揮三級(jí)調(diào)度優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化隱患治理整頓，狠抓重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加大安全投入力度，創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
全面實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，堅(jiān)持每周三、五集中開(kāi)展井上下專項(xiàng)隱患排查治理，圍繞通風(fēng)、頂板、機(jī)電、輔運(yùn)管理、雨季“三防”等工作，找準(zhǔn)安全管理的盲區(qū)、死角、薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持“落實(shí)到人”的原則，做到“一班一檢查、一周一對(duì)標(biāo)、一月一考核”。對(duì)檢查中存在問(wèn)題和安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，前半年共組織全礦井上、下安全隱患大排查45次，共查問(wèn)題738條，全部及時(shí)進(jìn)行處理解決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，包隊(duì)包組、盯關(guān)鍵，盯現(xiàn)場(chǎng)，盯重點(diǎn)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控、不脫節(jié)，全力以赴守好安全紅線。
3311綜放面是唐安礦第一次實(shí)施留巷復(fù)用的綜放工作面，更是全國(guó)首個(gè)留巷復(fù)用和沿空留巷同時(shí)實(shí)施的綜放工作面，面對(duì)過(guò)斷層和回采出現(xiàn)底鼓、幫鼓、頂板下沉等圍巖變形等突出困難。該礦上下同心，拿思路想對(duì)策，攻堅(jiān)克難，通過(guò)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)長(zhǎng)度、巷道超前打一排單體柱等嚴(yán)密安全技術(shù)措施，對(duì)支架初撐力、及時(shí)拉架、架前人員站位、人員進(jìn)入機(jī)道作業(yè)、設(shè)備閉鎖、截割錨桿錨索、截割過(guò)程支架前后警戒等作出詳細(xì)規(guī)定，以綜放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛曉波為代表的黨員干部踐初心、勇?lián)?dāng)，發(fā)揮先鋒模范作用，加班加點(diǎn)確保了安全通過(guò)斷層，順利實(shí)現(xiàn)了5月、6月的高產(chǎn)和時(shí)間過(guò)半產(chǎn)量過(guò)半。
強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制增活力
唐安礦聚焦管理提效，著力推行契約化管理和算賬文化，抓增收、促節(jié)支，做到精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)挖潛力，想方設(shè)法增效益，不斷提高企業(yè)盈利水平。
實(shí)行以年度契約化協(xié)議為目標(biāo)，以月度契約化績(jī)效考核為抓手，通過(guò)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、進(jìn)尺、銷(xiāo)售和成本六項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)定月度完成情況，對(duì)各部門(mén)職責(zé)內(nèi)工作完成情況進(jìn)行考核，結(jié)果直接與當(dāng)月工資掛鉤，激發(fā)職工創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
通過(guò)推進(jìn)“算賬文化”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)挖潛力，管理創(chuàng)效。自推行算賬文化以來(lái)，該礦不斷優(yōu)化皮帶運(yùn)輸管理，僅電費(fèi)一項(xiàng)上半年節(jié)約六萬(wàn)余元。從領(lǐng)導(dǎo)決策層到基層員工，都逐漸樹(shù)立起了算賬意識(shí)，將算賬文化融入到工作各方面。該礦自主創(chuàng)新的綜放工作面停采線縮短研究項(xiàng)目，可以有效增加工作面采煤量，大大提高資源可采量，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益，這些都是推動(dòng)算賬文化，大膽創(chuàng)新，大膽改革的成果，是助推礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。
注重工作實(shí)效，狠抓工作落實(shí)。抓住集團(tuán)公司重大決策部署重點(diǎn)和全礦年度工作重點(diǎn)，以月度總結(jié)計(jì)劃和常態(tài)化管理為突破口，健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，緊盯安全生產(chǎn)、一通三防、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境保護(hù)和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)，確保每項(xiàng)具體任務(wù)都列入工作臺(tái)帳，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，做到跟蹤督查、對(duì)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“13710”工作機(jī)制為抓手，瞄準(zhǔn)建檔立卡、實(shí)時(shí)跟進(jìn)、催辦督辦環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度保障，進(jìn)一步增強(qiáng)抓落實(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。
融入中心，黨建引領(lǐng)聚合力
黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。作為公司骨干礦井，唐安礦弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，全面規(guī)范基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。將原有的10個(gè)黨支部調(diào)整優(yōu)化為15個(gè)黨支部，保證每個(gè)基層連隊(duì)均設(shè)有黨支部，激活“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細(xì)血管”。促進(jìn)每一個(gè)支部和一名黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，擔(dān)負(fù)好宣傳職工、凝聚職工、服務(wù)職工的職責(zé)，使每一名職工能夠深切體會(huì)到身邊有黨、心中有黨。
創(chuàng)新方法和途徑，把黨史學(xué)習(xí)融入到安全生產(chǎn)的每個(gè)角落，真正把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到抓工作落實(shí)，為群眾辦實(shí)事上。組織15個(gè)基層支部職工代表、黨員代表開(kāi)展了“我為群眾辦實(shí)事”集體座談會(huì)，共收集職工反映的共性需求和存在的普遍問(wèn)題25條。通過(guò)實(shí)地走訪、民意調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)征求、信訪排查等形式廣泛征求意見(jiàn)建議，了解職工需求，共征求意見(jiàn)建議161條。根據(jù)征求意見(jiàn)情況制定重點(diǎn)問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)清單41條，獲得廣大干部職工一致好評(píng)，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
風(fēng)鼓揚(yáng)帆航道闊，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。前進(jìn)的征程上，全體唐安人將一如既往地以實(shí)干篤定前行，以擔(dān)當(dāng)詮釋責(zé)任，不負(fù)韶華，砥礪奮進(jìn)，向著“六新蘭花”的美好愿景奮力奔跑。 （唐 訊）
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