逆勢突圍展英姿
發(fā)布時間: 2021年07月16 08:49:35 文章來源： 作者：
新材料分公司上半年工作側(cè)記
己內(nèi)酰胺市場持續(xù)低迷，原料價格節(jié)節(jié)攀升，面對成本倒掛的發(fā)展困境，新材料分公司大力推行“算賬文化”，強化管理和促進黨建和生產(chǎn)深度融合，讓企業(yè)破浪前行，逆勢突圍，圓滿實現(xiàn)“雙過半”任務目標，累計盈利685.48萬元。
在同行業(yè)紛紛出現(xiàn)虧損，甚至停產(chǎn)檢修的的情況下，這個“亮眼”的盈利成績，對于新材料分公司來說，是如此的“彌足珍貴”。
精打“算盤”巧“算賬”
今年以來，受國際疫情尚未散去的影響，己內(nèi)酰胺下游企業(yè)開工率低，但物料價格一直上漲，液氨和苯分別上漲了30%和80%，整個行業(yè)的效益不容樂觀。
第三車間作為該廠的蒸汽使用大戶，為降低蒸汽消耗，組織技術人員專門外出考察學習，回來后對脫氫系統(tǒng)的干燥塔和脫氫塔進行技術改造，在確保環(huán)己酮指標正常穩(wěn)定的情況下，每月可節(jié)省蒸汽105t，減少工藝廢水處理量300t，今年上半年該技改項目累計節(jié)支成本150余萬元。此外，第一車間自今年4月份以來，開始添加節(jié)煤劑，每噸蒸汽平均降低煤耗5kg；第四車間通過技改生產(chǎn)硫銨散料產(chǎn)品后，每噸硫銨可節(jié)支55元。
現(xiàn)在“算賬文化”已經(jīng)成為了一種新風尚，吹到了全廠的每個角落，每個車間都在加大創(chuàng)新力度，力求為全廠節(jié)能增效貢獻最大力量，每個員工也身體力行從一點一滴上做一個勤儉節(jié)約的踐行者。
強化管理出效益
遇到惡劣天氣，該公司車間值班領導必須坐陣堅守重點崗位，積極應對，保障安全生產(chǎn)。7月11日凌晨4點30分，正在值班室休息的第三車間主任焦棟亮被一道閃電驚醒，起身就往中央控制室跑，來到中央控制室，他快速瀏覽工藝畫面，發(fā)現(xiàn)因下雨溫差變化，幾個塔壓正在下降，他快速指揮操作工迅速打開氮氣調(diào)節(jié)閥調(diào)整塔壓，制止指標出現(xiàn)異常。這時，第五車間值班領導王建峰也冒著大雨帶領幾名電工，對全廠所有配電室進行逐一排查。領導干部坐陣現(xiàn)場，切實為生產(chǎn)提供了保障。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展“比學趕幫超”競賽活動，每月評比排名第一的車間獎勵1000元，最后一名的車間則會罰款500元，根據(jù)排名不同，每個車間的績效工資也會有很大的變化，排名第一和排名最后的車間員工平均工資最少會相差50元。前幾天，雙氧水工段有個班的雙氧水產(chǎn)量任務沒有完成，當班調(diào)度給車間記了一個臺時，車間從上而下都受到了考核，生產(chǎn)科對車間進行工藝考核，同時車間也對當班班組和個人進行考核。這讓每個班組員工肩頭都扛起了責任，雙氧水工段主操羅師說：“一個臺時的差別就會直接拉低車間月底在全廠的排名，必須負起自己的責任，不能給大家拉后腿?！?BR> 黨建引領促生產(chǎn)
自黨史學習教育和思想解放大討論活動開展以來，該公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和領導干部率先垂范作用，全力攻關解決難題，確保裝置安全穩(wěn)定運行。
6月7日，由于惡劣天氣導致的外電網(wǎng)供電故障，該公司出現(xiàn)了投產(chǎn)以來首次全廠斷電停車，面對緊急情況，當天全廠班組長以上人員沒有一個人下班，全部投入到全廠的生產(chǎn)恢復中。黨員張小虎從這天起連續(xù)三天兩夜沒有回家，這天也是他女兒高考第一天。在生產(chǎn)面前，張主任舍小家為大家，爭分奪秒帶領員工恢復生產(chǎn)，僅6個小時就把鍋爐運行起來。
入黨積極分子陳軍峰基本常年不休，星期天或是節(jié)假日總是把休息的機會讓給科里其他人，讓他們多陪陪家人。曾有一次他連續(xù)值班數(shù)日，由于不規(guī)律作息導致腸梗阻疾病，緊急被同事送往醫(yī)院治療。
正是因為有這樣一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和干部職工，新材料才會沖破逆境，破浪前行，也正是因為有了這樣一群可愛可敬的共產(chǎn)黨員和干部職工，新材料的明天一定會越走越輝煌。（賈 波）
在同行業(yè)紛紛出現(xiàn)虧損，甚至停產(chǎn)檢修的的情況下，這個“亮眼”的盈利成績，對于新材料分公司來說，是如此的“彌足珍貴”。
精打“算盤”巧“算賬”
今年以來，受國際疫情尚未散去的影響，己內(nèi)酰胺下游企業(yè)開工率低，但物料價格一直上漲，液氨和苯分別上漲了30%和80%，整個行業(yè)的效益不容樂觀。
第三車間作為該廠的蒸汽使用大戶，為降低蒸汽消耗，組織技術人員專門外出考察學習，回來后對脫氫系統(tǒng)的干燥塔和脫氫塔進行技術改造，在確保環(huán)己酮指標正常穩(wěn)定的情況下，每月可節(jié)省蒸汽105t，減少工藝廢水處理量300t，今年上半年該技改項目累計節(jié)支成本150余萬元。此外，第一車間自今年4月份以來，開始添加節(jié)煤劑，每噸蒸汽平均降低煤耗5kg；第四車間通過技改生產(chǎn)硫銨散料產(chǎn)品后，每噸硫銨可節(jié)支55元。
現(xiàn)在“算賬文化”已經(jīng)成為了一種新風尚，吹到了全廠的每個角落，每個車間都在加大創(chuàng)新力度，力求為全廠節(jié)能增效貢獻最大力量，每個員工也身體力行從一點一滴上做一個勤儉節(jié)約的踐行者。
強化管理出效益
遇到惡劣天氣，該公司車間值班領導必須坐陣堅守重點崗位，積極應對，保障安全生產(chǎn)。7月11日凌晨4點30分，正在值班室休息的第三車間主任焦棟亮被一道閃電驚醒，起身就往中央控制室跑，來到中央控制室，他快速瀏覽工藝畫面，發(fā)現(xiàn)因下雨溫差變化，幾個塔壓正在下降，他快速指揮操作工迅速打開氮氣調(diào)節(jié)閥調(diào)整塔壓，制止指標出現(xiàn)異常。這時，第五車間值班領導王建峰也冒著大雨帶領幾名電工，對全廠所有配電室進行逐一排查。領導干部坐陣現(xiàn)場，切實為生產(chǎn)提供了保障。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展“比學趕幫超”競賽活動，每月評比排名第一的車間獎勵1000元，最后一名的車間則會罰款500元，根據(jù)排名不同，每個車間的績效工資也會有很大的變化，排名第一和排名最后的車間員工平均工資最少會相差50元。前幾天，雙氧水工段有個班的雙氧水產(chǎn)量任務沒有完成，當班調(diào)度給車間記了一個臺時，車間從上而下都受到了考核，生產(chǎn)科對車間進行工藝考核，同時車間也對當班班組和個人進行考核。這讓每個班組員工肩頭都扛起了責任，雙氧水工段主操羅師說：“一個臺時的差別就會直接拉低車間月底在全廠的排名，必須負起自己的責任，不能給大家拉后腿?！?BR> 黨建引領促生產(chǎn)
自黨史學習教育和思想解放大討論活動開展以來，該公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和領導干部率先垂范作用，全力攻關解決難題，確保裝置安全穩(wěn)定運行。
6月7日，由于惡劣天氣導致的外電網(wǎng)供電故障，該公司出現(xiàn)了投產(chǎn)以來首次全廠斷電停車，面對緊急情況，當天全廠班組長以上人員沒有一個人下班，全部投入到全廠的生產(chǎn)恢復中。黨員張小虎從這天起連續(xù)三天兩夜沒有回家，這天也是他女兒高考第一天。在生產(chǎn)面前，張主任舍小家為大家，爭分奪秒帶領員工恢復生產(chǎn)，僅6個小時就把鍋爐運行起來。
入黨積極分子陳軍峰基本常年不休，星期天或是節(jié)假日總是把休息的機會讓給科里其他人，讓他們多陪陪家人。曾有一次他連續(xù)值班數(shù)日，由于不規(guī)律作息導致腸梗阻疾病，緊急被同事送往醫(yī)院治療。
正是因為有這樣一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和干部職工，新材料才會沖破逆境，破浪前行，也正是因為有了這樣一群可愛可敬的共產(chǎn)黨員和干部職工，新材料的明天一定會越走越輝煌。（賈 波）
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