把實事辦到職工心坎上
發(fā)布時間: 2021年09月17 09:05:48 文章來源： 作者：
唐安礦扎實開展“我為群眾辦實事”活動紀實
黨史學習教育開展以來，唐安礦班子成員以高度的政治責任感，牢記初心使命，深入開展“五個一”活動，定期走到職工中間，傾聽了解職工所需所盼所求，制定項目清單，明確工作目標、推進措施、牽頭單位、完成時限等，確保為群眾辦實事走深走實，從安全生產(chǎn)到成長發(fā)展再到職工關注的切身利益，在一件件落地的實事中，職工的干勁和士氣被激發(fā)起來，匯聚成了強大的前行力量，推動全礦各項工作高質量邁進。
安全是職工最大的福祉
唐安礦始終把安全作為職工最大的福祉，從強化管理和升級裝備入手，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行，完善培訓機制，全面保障職工生命安全。該礦以三年行動回頭看為切入點，認真貫徹王震書記“十抓安全”要求，深化三級調(diào)度+安全風險分級管控管理模式優(yōu)勢，突出“三位一體”特色管理和班組建設成效，確保安全責任落實高效、執(zhí)行到位。
沿空留巷是一項新工藝，唐安礦3311工作面回采期間，前端頭壓力大，三角區(qū)20m范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴重幫鼓、底鼓，且頂板下沉嚴重，端頭區(qū)域2m柔模墻破裂，淋水等惡劣條件，最困難時，巷道高度不足1.6米，操作工穿戴著厚重的工作服和防護用品，要趴著才能完成作業(yè)，條件艱苦可見一斑。面對這些困難，該礦突出重點，強化現(xiàn)場管控和規(guī)范作業(yè)行為，充分發(fā)揮特色管理優(yōu)勢，采用超前支護，柔模墻體打柱，專人檢查、及時支護等措施，緩解圍巖變形，保證了巷道高度，推進轉載機順利遷移，實現(xiàn)了3311綜放面留巷成功復用，成為首次實施留巷復用的綜放面，開創(chuàng)了全國首家在綜放面留巷復用和沿空留巷同步推進的開采先河。
在強化管理的同時，唐安礦認真貫徹上級要求，把智能化建設作為企業(yè)轉型升級的重大發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”目標，持續(xù)加強新工藝、新設備、新技術引進力度，實施一系列環(huán)節(jié)改造和系統(tǒng)優(yōu)化，上半年共投入1085萬元，用于瓦斯實驗室、一通三防、機電運輸、地測防治水、應急救援設備升級改造。同時，井下主皮帶集控系統(tǒng)、壓風機無人值守系統(tǒng)、井下主要泵房、6KV變電所、升級改造等智能化改造重點工程穩(wěn)步推進，進一步提高礦井本質安全程度，為職工提供更加安全、智能、便捷的工作環(huán)境。
搭建平臺助力人人成才
“作為一名技術工人，我深有感觸，得益于企業(yè)搭建的平臺，憑借技術，我連續(xù)獲得技術大拿稱號，享受中層待遇，這為我們技術人才的成長提供了另一條道路，在唐安礦人人都能成才。”該礦變電站負責人崔峰充滿感情地說。
唐安礦大力創(chuàng)新人才成長通道和人才選拔機制，按照人崗相適、人事相宜、注重實績、破格使用的人才工作思路，圍繞選、育、管、用打破人才成長瓶頸，拓寬各類管理、技術、技能人才成長空間，引領人才集聚，激發(fā)起全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。該礦通過創(chuàng)新年輕化、專業(yè)化、干部選人機制，放寬干部競聘條件限制，分專業(yè)分層次建立人才數(shù)據(jù)庫，開展崗位交流，壓擔子鍛煉，加強高素質人才破格使用力度，啟用一批優(yōu)秀干部走上合適的崗位。以任國強、董志敏為代表的高學歷人才和李紅勇、王俊峰為代表的技術骨干，憑借精湛的專業(yè)知識和熟練的實操技能，在企業(yè)搭建的平臺充分展示自己，迅速成長為礦井發(fā)展的中堅力量。
唐安礦深化“高層次、專業(yè)技術、高技能”人才會議精神，制定專業(yè)技術人才管理、考核和薪酬等制度，設置首席技師、技術大拿、技師、工匠四個檔次人才層級，在全礦營造出尊重人才、關心人才、支持人才的良好氛圍。通過創(chuàng)新模式、豐富載體，完善實操培訓體系，細化年度培訓計劃，加強全過程跟蹤管理，注重崗位技能培訓通過開展各種比武，放大聚合效應，培養(yǎng)出一批具備工匠精神的高技能人才和崗位能手。李鵬、連國強等職工先后在省市和公司技能比賽中過關斬將獲得獎項，為企業(yè)贏得榮譽的同時，也發(fā)揮了榜樣帶動作用，進一步促進了專業(yè)技術人才成長和素質提升，激活人才內(nèi)在動力。
職工利益無小事
職工關注的事，再小也是大事。唐安礦著力解決職工關心的難心事、煩心事，從衣、食、住、行和扶貧濟困入手，出臺相關政策措施，加大資金投入，實施暖心工程，一步一個腳印扎實往前推，讓企業(yè)的人文關懷更有溫度。
井下環(huán)境惡劣，一線職工經(jīng)年累月受冷、濕、潮以及有毒有害氣體侵蝕，對身體影響很大，特別是上半年綜放隊過斷層期間，職工長時間處于高濃度粉塵環(huán)境，該礦及時為綜放、準備隊等一線連隊配備全面罩呼吸器和過濾濾盒，購進防塵口罩，調(diào)整過濾棉發(fā)放周期；對鉆探隊等噪音大的單位增加耳塞數(shù)量；為準備隊每人每月增發(fā)一條阻燃工作褲；井下職工反映喝不到熱水，相關部門立即購買暖瓶和熱得快，讓職工滿意。風井、抽放泵站、風機房距離礦區(qū)較遠，一直以來在崗職工吃飯都是難題。該礦及時協(xié)調(diào)購置車輛，安排專人為偏遠崗位職工送飯。職工李道勝吃著熱乎乎的飯菜，難掩激動之情：“我們再也不用為吃飯的事發(fā)愁了，感謝礦領導沒有忘記我們！”
為了讓職工有一個舒適的住宿環(huán)境，唐安礦對公寓樓進行室內(nèi)裝修和外墻粉刷，更換120支床及被褥，增配40套桌椅，及時采購專用甲醛清除劑去除異味，為職工創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境。井下首次安裝氣動平板車運輸物料，進一步降低職工勞動強度，切實有效把關心傳遞到每位職工身上，不斷凝聚合力，提振士氣。
此外，唐安礦持續(xù)實施暖心工程，開展形式多樣的關愛活動。為56名困難職工發(fā)放救助金63000元；募集愛心捐款53010元，為困難職工和殘疾職工送去慰問金；開展金秋助學活動，為20名困難職工子女共計資助52000元；推行四八制勞動組織，增加職工休息時間；開展礦區(qū)交通整治，規(guī)劃步道，保證行人行車安全，進一步把為群眾辦實事落到實處。
春風化雨，潤物無聲。這些只是為職工辦實事的一個縮影，唐安礦始終以職工滿意度為標準，將目光對準大家急難愁盼的問題，用心用情用力，把實事辦好、把好事辦實，切實讓職工感受到來自企業(yè)的關懷和溫暖，凝聚起奮進新征程的磅礴偉力?。ㄌ?訊）
安全是職工最大的福祉
唐安礦始終把安全作為職工最大的福祉，從強化管理和升級裝備入手，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行，完善培訓機制，全面保障職工生命安全。該礦以三年行動回頭看為切入點，認真貫徹王震書記“十抓安全”要求，深化三級調(diào)度+安全風險分級管控管理模式優(yōu)勢，突出“三位一體”特色管理和班組建設成效，確保安全責任落實高效、執(zhí)行到位。
沿空留巷是一項新工藝，唐安礦3311工作面回采期間，前端頭壓力大，三角區(qū)20m范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴重幫鼓、底鼓，且頂板下沉嚴重，端頭區(qū)域2m柔模墻破裂，淋水等惡劣條件，最困難時，巷道高度不足1.6米，操作工穿戴著厚重的工作服和防護用品，要趴著才能完成作業(yè)，條件艱苦可見一斑。面對這些困難，該礦突出重點，強化現(xiàn)場管控和規(guī)范作業(yè)行為，充分發(fā)揮特色管理優(yōu)勢，采用超前支護，柔模墻體打柱，專人檢查、及時支護等措施，緩解圍巖變形，保證了巷道高度，推進轉載機順利遷移，實現(xiàn)了3311綜放面留巷成功復用，成為首次實施留巷復用的綜放面，開創(chuàng)了全國首家在綜放面留巷復用和沿空留巷同步推進的開采先河。
在強化管理的同時，唐安礦認真貫徹上級要求，把智能化建設作為企業(yè)轉型升級的重大發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”目標，持續(xù)加強新工藝、新設備、新技術引進力度，實施一系列環(huán)節(jié)改造和系統(tǒng)優(yōu)化，上半年共投入1085萬元，用于瓦斯實驗室、一通三防、機電運輸、地測防治水、應急救援設備升級改造。同時，井下主皮帶集控系統(tǒng)、壓風機無人值守系統(tǒng)、井下主要泵房、6KV變電所、升級改造等智能化改造重點工程穩(wěn)步推進，進一步提高礦井本質安全程度，為職工提供更加安全、智能、便捷的工作環(huán)境。
搭建平臺助力人人成才
“作為一名技術工人，我深有感觸，得益于企業(yè)搭建的平臺，憑借技術，我連續(xù)獲得技術大拿稱號，享受中層待遇，這為我們技術人才的成長提供了另一條道路，在唐安礦人人都能成才。”該礦變電站負責人崔峰充滿感情地說。
唐安礦大力創(chuàng)新人才成長通道和人才選拔機制，按照人崗相適、人事相宜、注重實績、破格使用的人才工作思路，圍繞選、育、管、用打破人才成長瓶頸，拓寬各類管理、技術、技能人才成長空間，引領人才集聚，激發(fā)起全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。該礦通過創(chuàng)新年輕化、專業(yè)化、干部選人機制，放寬干部競聘條件限制，分專業(yè)分層次建立人才數(shù)據(jù)庫，開展崗位交流，壓擔子鍛煉，加強高素質人才破格使用力度，啟用一批優(yōu)秀干部走上合適的崗位。以任國強、董志敏為代表的高學歷人才和李紅勇、王俊峰為代表的技術骨干，憑借精湛的專業(yè)知識和熟練的實操技能，在企業(yè)搭建的平臺充分展示自己，迅速成長為礦井發(fā)展的中堅力量。
唐安礦深化“高層次、專業(yè)技術、高技能”人才會議精神，制定專業(yè)技術人才管理、考核和薪酬等制度，設置首席技師、技術大拿、技師、工匠四個檔次人才層級，在全礦營造出尊重人才、關心人才、支持人才的良好氛圍。通過創(chuàng)新模式、豐富載體，完善實操培訓體系，細化年度培訓計劃，加強全過程跟蹤管理，注重崗位技能培訓通過開展各種比武，放大聚合效應，培養(yǎng)出一批具備工匠精神的高技能人才和崗位能手。李鵬、連國強等職工先后在省市和公司技能比賽中過關斬將獲得獎項，為企業(yè)贏得榮譽的同時，也發(fā)揮了榜樣帶動作用，進一步促進了專業(yè)技術人才成長和素質提升，激活人才內(nèi)在動力。
職工利益無小事
職工關注的事，再小也是大事。唐安礦著力解決職工關心的難心事、煩心事，從衣、食、住、行和扶貧濟困入手，出臺相關政策措施，加大資金投入，實施暖心工程，一步一個腳印扎實往前推，讓企業(yè)的人文關懷更有溫度。
井下環(huán)境惡劣，一線職工經(jīng)年累月受冷、濕、潮以及有毒有害氣體侵蝕，對身體影響很大，特別是上半年綜放隊過斷層期間，職工長時間處于高濃度粉塵環(huán)境，該礦及時為綜放、準備隊等一線連隊配備全面罩呼吸器和過濾濾盒，購進防塵口罩，調(diào)整過濾棉發(fā)放周期；對鉆探隊等噪音大的單位增加耳塞數(shù)量；為準備隊每人每月增發(fā)一條阻燃工作褲；井下職工反映喝不到熱水，相關部門立即購買暖瓶和熱得快，讓職工滿意。風井、抽放泵站、風機房距離礦區(qū)較遠，一直以來在崗職工吃飯都是難題。該礦及時協(xié)調(diào)購置車輛，安排專人為偏遠崗位職工送飯。職工李道勝吃著熱乎乎的飯菜，難掩激動之情：“我們再也不用為吃飯的事發(fā)愁了，感謝礦領導沒有忘記我們！”
為了讓職工有一個舒適的住宿環(huán)境，唐安礦對公寓樓進行室內(nèi)裝修和外墻粉刷，更換120支床及被褥，增配40套桌椅，及時采購專用甲醛清除劑去除異味，為職工創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境。井下首次安裝氣動平板車運輸物料，進一步降低職工勞動強度，切實有效把關心傳遞到每位職工身上，不斷凝聚合力，提振士氣。
此外，唐安礦持續(xù)實施暖心工程，開展形式多樣的關愛活動。為56名困難職工發(fā)放救助金63000元；募集愛心捐款53010元，為困難職工和殘疾職工送去慰問金；開展金秋助學活動，為20名困難職工子女共計資助52000元；推行四八制勞動組織，增加職工休息時間；開展礦區(qū)交通整治，規(guī)劃步道，保證行人行車安全，進一步把為群眾辦實事落到實處。
春風化雨，潤物無聲。這些只是為職工辦實事的一個縮影，唐安礦始終以職工滿意度為標準，將目光對準大家急難愁盼的問題，用心用情用力，把實事辦好、把好事辦實，切實讓職工感受到來自企業(yè)的關懷和溫暖，凝聚起奮進新征程的磅礴偉力?。ㄌ?訊）
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