在剛剛結(jié)束的市第二屆職業(yè)技能大賽中，經(jīng)過集團(tuán)公司選拔，唐安礦共有7名選手代表公司參賽其中3名選手獲獎，在公司所有參賽單位中獲獎人數(shù)最多；不久前閉幕的集團(tuán)第四屆職工技能大賽，唐安礦26名選手參加了煤炭類7個項(xiàng)目、財務(wù)類1個項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)信息類1個項(xiàng)目的比賽，共有12名職工被集團(tuán)勞動競賽委員會命名為“特級技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”，在公司所有參賽單位中，獲獎人員總數(shù)位列第一，其中“技術(shù)標(biāo)兵”、“ 技術(shù)能手”命名人數(shù)均為第一，取得了亮眼的成績。
一直以來，唐安礦高度重視技能人才工作，大力弘揚(yáng)工匠精神，該礦從創(chuàng)優(yōu)體制出發(fā)，強(qiáng)化激勵引導(dǎo)，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，大力實(shí)施人才“墩苗”行動，申報“王俊峰大師工作室”，建立現(xiàn)代化機(jī)電實(shí)操室，全方位搭建技能人才成長成才平臺。通過常態(tài)化開展崗位練兵、技能競賽，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批掌握絕技絕活的崗位技術(shù)能手、善于鉆研創(chuàng)新的一線創(chuàng)新人才，為實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。讓我們走進(jìn)唐安礦，了解他們大力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)背后的故事……
機(jī)制引領(lǐng) 激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情
唐安礦歷來高度重視技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是去年以來，首次召開“三才”會議，相繼出臺《唐安煤礦技能人才（技術(shù)工人）管理辦法（暫行）》《唐安煤礦技能人才（技術(shù)工人）考核辦法（暫行）》等相關(guān)制度，設(shè)置了首席技師、技術(shù)大拿、技師、工匠四個檔次人才層級，不斷加快技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，在全礦營造出尊重人才、關(guān)心人才、支持人才的良好氛圍。
人才培養(yǎng)制度的建立不僅僅需要扎實(shí)的基礎(chǔ)制度，更要通過考核的方式落實(shí)。
該礦鼓勵職工加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，積極參加技能等級鑒定，通過大力推行等級化、差異化技能人才津貼制度，對各專業(yè)確定的專業(yè)技術(shù)工種，按照每月100元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位技能津貼；獲得技師以上評聘資格的按年度給予4000—6000元的補(bǔ)貼；被評為礦技能人才的，按照等級工資待遇參照對應(yīng)部門技術(shù)員、中層直至副礦級進(jìn)行發(fā)放，目前已有300人享受到了津貼待遇，進(jìn)一步激發(fā)了全員學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提技能的主動性。針對參加省、市、公司組織的職工技能競賽，取得前三名的職工，給予3000—20000元的獎勵。
在強(qiáng)化技能價值決定收入分配激勵導(dǎo)向的同時，該礦注重綜合考評，技能人才實(shí)行實(shí)行競爭上崗，動態(tài)管理。通過以考促學(xué)、以獎促學(xué)、優(yōu)勝劣汰的評價機(jī)制，樹立干好有出路、發(fā)展有空間、待遇有保障的理念，讓所有員工心中有目標(biāo)、努力有方向，激活全員學(xué)習(xí)的動力和活力，使得“人人學(xué)技能”蔚然成風(fēng)，搭建起技能人才快速成長的平臺，助力人人成才。
質(zhì)量為基 提高培訓(xùn)實(shí)效
唐安礦始終將打造高質(zhì)量技能人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過建立健全培訓(xùn)體系、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，確保職工培訓(xùn)接地氣、有實(shí)效。
該礦積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)途徑，加大培訓(xùn)力度，千方百計提高培訓(xùn)效果。開通了“機(jī)電副隊(duì)長輪訓(xùn)講堂”，組織專業(yè)技術(shù)人員和行家里手，現(xiàn)場“傳經(jīng)布道”，強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)效性。建立機(jī)電實(shí)操室，完善實(shí)操培訓(xùn)體系，制定實(shí)施年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)全過程跟蹤管理，為職工搭建起學(xué)習(xí)成才的快車道。師徒幫帶是唐安礦培養(yǎng)技術(shù)能手的重要途徑，該礦不斷創(chuàng)新形式、完善制度，結(jié)合崗位特點(diǎn)形成人才支撐體系。培訓(xùn)中心主任王俊峰，從一名技校畢業(yè)的普通電工，經(jīng)過勤學(xué)苦練，多次在省市技能競賽中獲獎，曾榮獲“全國百名優(yōu)秀青年礦工”稱號。今年，以他名字命名的市級大師工作室獲批。該礦充分發(fā)揮技術(shù)能手傳幫帶作用，建立師徒結(jié)對跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，通過定期指導(dǎo)、常態(tài)化幫扶，實(shí)現(xiàn)職工技能提升，幫助青年人才快速提升成為技術(shù)骨干。
結(jié)合年度目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，唐安礦實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，把技術(shù)人員按專業(yè)劃分為不同的培養(yǎng)主體并根據(jù)相應(yīng)崗位能力需求量身定做落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)。針對職工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡偏大、技術(shù)技能人才斷檔的情況，該礦立足實(shí)際，采取“雙向”要求，把職工安全教育培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)雙向結(jié)合共同推進(jìn)，取得明顯效果，形成了完備的中級、高級等技能人才梯次，技能人才隊(duì)伍的逐步壯大，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人才接續(xù)準(zhǔn)備。
以比促學(xué) 實(shí)現(xiàn)人才集聚
唐安礦聚焦工作難點(diǎn)，創(chuàng)新模式，豐富載體，大力實(shí)施操作技能提升工程，拓展和創(chuàng)新技能人才隊(duì)伍建設(shè)路徑，通過組織開展關(guān)鍵崗位大比武、大練兵技能提升活動，不斷強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批具備工匠精神的高技能人才和崗位能手。
該礦常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺，并將提升員工技能水平和解決生產(chǎn)難題相結(jié)合，不斷擴(kuò)展競賽工種，成功培養(yǎng)出一大批中高層次技能人才。通過廣泛開展自下而上全員參與的專業(yè)技能人才評聘、職業(yè)技能大賽活動，有力激發(fā)了廣大職工立足本職、鉆研技術(shù)、提升素質(zhì)的工作熱情。經(jīng)過大賽和實(shí)操鍛煉，各類技術(shù)能手脫穎而出，截至目前，全礦有高級技師、技師等共計43名，各專業(yè)技能人員300余名，機(jī)電人才庫會員累計100余名，這些優(yōu)秀的技能人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
唐安礦注重實(shí)施素質(zhì)提升工程，去年以來，該礦先后有4項(xiàng)創(chuàng)新獲得國家專利認(rèn)證，4名職工獲得高級工程師職稱，李鵬、連國強(qiáng)等優(yōu)秀代表先后在省、市、公司技能比賽中獲獎，廣大職工在省級以上專業(yè)期刊發(fā)表論文400余篇，累計評選年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果42篇。全年累計開展瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、地測防治水技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識專項(xiàng)培訓(xùn)269人，使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
現(xiàn)如今，唐安礦崇尚學(xué)習(xí)、鉆研技能的氛圍日漸濃厚，不斷壯大的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍正成為推動礦井高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力源泉。 （郭 巖 作者單位：唐安礦）
