咬定青山不放松
發(fā)布時間: 2021年12月02 08:53:12 文章來源： 作者：
煤化工決戰(zhàn)收官側(cè)記
從年初“開門紅起勢”到年末“沖刺收官”、從“扭虧增盈”到“屢創(chuàng)新高”。今年以來，煤化工公司緊握安全環(huán)?！吧€”，打出穩(wěn)定生產(chǎn)“組合拳”，牽住作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”，答好服務(wù)職工“民生卷”，凝聚發(fā)展合力，企業(yè)實現(xiàn)大幅度盈利，創(chuàng)下了建廠以來最好的經(jīng)營成績。
臨近年終，各項工作進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，如何鞏固好勝利成果，打好全年“收官戰(zhàn)”？煤化工公司咬定青山不放松，多措并舉把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，集中精力，只爭朝夕，開足馬力向著年度總目標(biāo)發(fā)起沖刺。
保安全重環(huán)保 筑起發(fā)展新屏障
越是到收官階段，安全環(huán)保越不能大意。該公司把所有風(fēng)險預(yù)判在前、措施在前、落實在前。一是認(rèn)真踐行“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，蹄疾步穩(wěn)推動安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。二是緊盯設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，利用檢修機(jī)會完成合成氣壓縮機(jī)及汽輪機(jī)檢修、氣柜進(jìn)出口增加緊急切斷閥等工作，消除了設(shè)備隱患，氣化機(jī)柜間搬遷改造等項目正在扎實推進(jìn)中。三是強(qiáng)化安全教育、現(xiàn)場管理和隱患排查，開展了新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作，出臺、實施《全員隱患排查治理制度》《季度安全競賽活動》，極大激發(fā)了全員排查隱患的積極性。四是塑造安全親情文化，開展面對“全家?！卑踩?、“一封家書”、“安全生日聚”等活動，將企業(yè)和親人的關(guān)愛融入到安全管理之中，以安全文化軟實力打造企業(yè)安全硬實力。五是完成了氣化直冷改間冷、高濃度氨氮廢水處理等重點環(huán)保治理項目，項目一次性投運成功，目前運行良好，推動了環(huán)保治理能力的不斷提升。
穩(wěn)生產(chǎn)增效益 釋放發(fā)展新動能
“穩(wěn)中求進(jìn)”是總基調(diào)，“穩(wěn)產(chǎn)就能保安全保效益”的觀念已深入人心。為最大限度減少系統(tǒng)波動和非計劃性停車，該公司一是精心組織生產(chǎn)。緊抓五機(jī)滿負(fù)荷運行，保持尿氨均衡穩(wěn)定，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制和設(shè)備運行監(jiān)控，杜絕了系統(tǒng)的超溫、超壓、超負(fù)荷運行。二是狠抓消耗管控。嚴(yán)控“兩煤一電”消耗，從保持優(yōu)質(zhì)原料控制、穩(wěn)定氣化煤氣爐況、加強(qiáng)風(fēng)煤配比優(yōu)化、節(jié)電汽輪機(jī)穩(wěn)運、現(xiàn)場無泄漏管理等方面入手，打好降本增效“組合拳”，“三大消耗”較同期降幅明顯。三是嚴(yán)控成本費用。壓減非生產(chǎn)性支出，加大檢維修費用管控力度，制定、實施《廢舊物資及修舊利廢管理制度》，對利舊單位、個人按規(guī)定予以獎勵兌現(xiàn)。同時，千方百計解決原料供給不足的問題，緊抓市場利好態(tài)勢，適時調(diào)整火運、汽運發(fā)運比例，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
抓作風(fēng)揚(yáng)清風(fēng) 展現(xiàn)發(fā)展新形象
扎實推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)大整頓和環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，堅決向推諉扯皮、作風(fēng)漂浮、團(tuán)結(jié)意識差、向心力不強(qiáng)等問題“亮劍”。各部門堅決扛起主體責(zé)任，每周開展自查自糾工作，牽頭部門每月開展一次聯(lián)合集中檢查，并實行全程督促、跟蹤督辦和掛賬督辦，進(jìn)行了5次通報曝光，達(dá)到曝光一起、警示一片的目的。目前，廠容廠貌明顯改觀，紀(jì)律作風(fēng)明顯改善，工作激情明顯提升。
惠民生聚合力 共享發(fā)展新成果
改革發(fā)展成果要惠及職工群眾，深入推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，確定了72條承諾解決事項，現(xiàn)已解決61項，其他事項正在抓緊推進(jìn)中。諸如伙食質(zhì)量、澡堂環(huán)境等職工多次提到的民生問題，都得到了有效改善。同時，建立實施“技術(shù)工人”動態(tài)考評機(jī)制，評聘了第一批“工匠”；繼續(xù)實施爭先創(chuàng)優(yōu)、安全競賽等激勵機(jī)制，打造多渠道工資增長通道，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)綻放出了勃勃生機(jī)。（王振光 作者單位：煤化工公司）
臨近年終，各項工作進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，如何鞏固好勝利成果，打好全年“收官戰(zhàn)”？煤化工公司咬定青山不放松，多措并舉把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，集中精力，只爭朝夕，開足馬力向著年度總目標(biāo)發(fā)起沖刺。
保安全重環(huán)保 筑起發(fā)展新屏障
越是到收官階段，安全環(huán)保越不能大意。該公司把所有風(fēng)險預(yù)判在前、措施在前、落實在前。一是認(rèn)真踐行“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，蹄疾步穩(wěn)推動安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。二是緊盯設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，利用檢修機(jī)會完成合成氣壓縮機(jī)及汽輪機(jī)檢修、氣柜進(jìn)出口增加緊急切斷閥等工作，消除了設(shè)備隱患，氣化機(jī)柜間搬遷改造等項目正在扎實推進(jìn)中。三是強(qiáng)化安全教育、現(xiàn)場管理和隱患排查，開展了新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作，出臺、實施《全員隱患排查治理制度》《季度安全競賽活動》，極大激發(fā)了全員排查隱患的積極性。四是塑造安全親情文化，開展面對“全家?！卑踩?、“一封家書”、“安全生日聚”等活動，將企業(yè)和親人的關(guān)愛融入到安全管理之中，以安全文化軟實力打造企業(yè)安全硬實力。五是完成了氣化直冷改間冷、高濃度氨氮廢水處理等重點環(huán)保治理項目，項目一次性投運成功，目前運行良好，推動了環(huán)保治理能力的不斷提升。
穩(wěn)生產(chǎn)增效益 釋放發(fā)展新動能
“穩(wěn)中求進(jìn)”是總基調(diào)，“穩(wěn)產(chǎn)就能保安全保效益”的觀念已深入人心。為最大限度減少系統(tǒng)波動和非計劃性停車，該公司一是精心組織生產(chǎn)。緊抓五機(jī)滿負(fù)荷運行，保持尿氨均衡穩(wěn)定，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制和設(shè)備運行監(jiān)控，杜絕了系統(tǒng)的超溫、超壓、超負(fù)荷運行。二是狠抓消耗管控。嚴(yán)控“兩煤一電”消耗，從保持優(yōu)質(zhì)原料控制、穩(wěn)定氣化煤氣爐況、加強(qiáng)風(fēng)煤配比優(yōu)化、節(jié)電汽輪機(jī)穩(wěn)運、現(xiàn)場無泄漏管理等方面入手，打好降本增效“組合拳”，“三大消耗”較同期降幅明顯。三是嚴(yán)控成本費用。壓減非生產(chǎn)性支出，加大檢維修費用管控力度，制定、實施《廢舊物資及修舊利廢管理制度》，對利舊單位、個人按規(guī)定予以獎勵兌現(xiàn)。同時，千方百計解決原料供給不足的問題，緊抓市場利好態(tài)勢，適時調(diào)整火運、汽運發(fā)運比例，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
抓作風(fēng)揚(yáng)清風(fēng) 展現(xiàn)發(fā)展新形象
扎實推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)大整頓和環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，堅決向推諉扯皮、作風(fēng)漂浮、團(tuán)結(jié)意識差、向心力不強(qiáng)等問題“亮劍”。各部門堅決扛起主體責(zé)任，每周開展自查自糾工作，牽頭部門每月開展一次聯(lián)合集中檢查，并實行全程督促、跟蹤督辦和掛賬督辦，進(jìn)行了5次通報曝光，達(dá)到曝光一起、警示一片的目的。目前，廠容廠貌明顯改觀，紀(jì)律作風(fēng)明顯改善，工作激情明顯提升。
惠民生聚合力 共享發(fā)展新成果
改革發(fā)展成果要惠及職工群眾，深入推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，確定了72條承諾解決事項，現(xiàn)已解決61項，其他事項正在抓緊推進(jìn)中。諸如伙食質(zhì)量、澡堂環(huán)境等職工多次提到的民生問題，都得到了有效改善。同時，建立實施“技術(shù)工人”動態(tài)考評機(jī)制，評聘了第一批“工匠”；繼續(xù)實施爭先創(chuàng)優(yōu)、安全競賽等激勵機(jī)制，打造多渠道工資增長通道，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)綻放出了勃勃生機(jī)。（王振光 作者單位：煤化工公司）
