勇立潮頭逐浪高
發(fā)布時間: 2022年01月13 08:50:18 文章來源： 作者：
煤化工公司全年發(fā)展成果綜述
2021年，煤化工公司牢牢守住發(fā)展和安全兩條底線，解放思想、擔當作為，埋頭苦干、勇毅前行，超額完成年度各項目標任務，經(jīng)營成果創(chuàng)下歷史最好水平，交出了一份高分答卷。全年合成氨產量完成年計劃的108.90%，尿素產量完成年計劃的108.22%；三大消耗原料煤、燃料煤、動力電較年度計劃分別下降0.33%、8.00%、1.51%，實現(xiàn)盈利8422.43萬元。
夯基壘臺 穩(wěn)中求進
“安全是關乎‘生’與‘死’的問題，環(huán)保是關乎‘開’與‘?！膯栴}，生產是關乎‘多’與‘少’的問題，全廠上下務必統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅決翻越這‘三座大山’，力爭全年實現(xiàn)安全環(huán)保不出事故、系統(tǒng)均衡穩(wěn)定生產、經(jīng)營管理再創(chuàng)佳績?！痹摴军h委書記、董事長張虎明年初向全廠干部職工發(fā)出了動員令
從年初的第一天開始，該公司就進入了戰(zhàn)斗狀態(tài)，開足馬力、爭分奪秒，各個車間、各個崗位繁忙而有序，產品產量一路攀高，創(chuàng)下了2017年蘭花巴公園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通后，合成氨、尿素等主要產品產量的最好成績，利潤更是屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了單月近2000萬元的經(jīng)營業(yè)績。
這些成績的取得是狠抓安全環(huán)保紅線底線的結果。一年來，該公司二級安全生產標準化達標創(chuàng)建工作完成省應急管理廳組織的現(xiàn)場核查。并實施了造氣直冷改間冷及高濃度氨氮廢水處理項目，地表水預處理項目，氣化機柜室、控制室搬遷改造等項目，填平補齊系統(tǒng)短板，企業(yè)基本實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。
謀棋有方 求新圖變
2021年，該公司堅持均衡穩(wěn)定生產，積極推行契約化管理，按下“快進鍵”，跑出了“加速度”。
扎實推進契約化管理，將安全、環(huán)保、經(jīng)營目標逐級細化分解到部門、車間、班組和個人，層層簽訂了責任書，通過工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、總結糾偏，有力保障了全年經(jīng)營目標的順利完成。持續(xù)加強內控管理，優(yōu)化業(yè)務流程表單，實現(xiàn)了管理制度與業(yè)務流程的一致性，進一步堵塞了管理漏洞，降低了經(jīng)營風險。嚴格成本管控，嚴管費用支出，激勵全員抓好設備運行、檢修管理、修舊利廢等費用控制，制定、實施了《廢舊物資及修舊利廢管理制度》，不斷提高企業(yè)運行質量。
文化引領作用日趨凸顯，隊伍凝聚力不斷提升。該公司不斷強化“八創(chuàng)愿景”引領，持續(xù)推動黨建工作在融入改革發(fā)展，促進安全生產、提升經(jīng)營管理上全面發(fā)力。創(chuàng)建了“新時代文化廣場”“模范先鋒路”，選樹表彰了勞模先進，舉行了第二屆“十大黨員先鋒”頒獎典禮，逐步營造了“勞動光榮、學趕先進”的濃厚氛圍，干部職工的執(zhí)行力和落實力顯著增強。
勇毅護航 行穩(wěn)致遠
“要扎實開展好黨史學習教育，把開展‘我為群眾辦實事’實踐活動推向深入，持續(xù)推進“三四五六七”一線工作法，心貼心為民解憂，實打實為民辦事，讓大家有更多的獲得感、幸福感、安全感?！痹摴军h委專職副書記、副董事長原建斌在黨群例會上提到。
黨史學習教育開展以來，該公司變職工群眾“找上門”為班子成員“走上門”，領導班子成員紛紛到車間訪問、在一線蹲點，收集職工意見建議，解決了急難愁盼問題61項，實施了《兩煤一電獎勵辦法》《節(jié)能降耗合理化建議獎勵制度》等，建立了“技術工人”動態(tài)考評機制，聘請了第一批“工匠”，開展職工技能大賽……一樁樁、一件件實事好事得到了落實。同時，千方百計為職工增收入，職工人均收入實現(xiàn)了近年以來最好水平。
2022年，煤化工公司將按照“做大科創(chuàng)、做強蘭花、做實國投”總體思路，對照集團公司改革發(fā)展要求，以跑馬拉松的心態(tài)、以百米沖刺的激情，凝心聚力、真抓實干，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為開創(chuàng)蘭花改革發(fā)展新局面貢獻積極力量。（王振光 作者單位：煤化工）
夯基壘臺 穩(wěn)中求進
“安全是關乎‘生’與‘死’的問題，環(huán)保是關乎‘開’與‘?！膯栴}，生產是關乎‘多’與‘少’的問題，全廠上下務必統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅決翻越這‘三座大山’，力爭全年實現(xiàn)安全環(huán)保不出事故、系統(tǒng)均衡穩(wěn)定生產、經(jīng)營管理再創(chuàng)佳績?！痹摴军h委書記、董事長張虎明年初向全廠干部職工發(fā)出了動員令
從年初的第一天開始，該公司就進入了戰(zhàn)斗狀態(tài)，開足馬力、爭分奪秒，各個車間、各個崗位繁忙而有序，產品產量一路攀高，創(chuàng)下了2017年蘭花巴公園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通后，合成氨、尿素等主要產品產量的最好成績，利潤更是屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了單月近2000萬元的經(jīng)營業(yè)績。
這些成績的取得是狠抓安全環(huán)保紅線底線的結果。一年來，該公司二級安全生產標準化達標創(chuàng)建工作完成省應急管理廳組織的現(xiàn)場核查。并實施了造氣直冷改間冷及高濃度氨氮廢水處理項目，地表水預處理項目，氣化機柜室、控制室搬遷改造等項目，填平補齊系統(tǒng)短板，企業(yè)基本實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。
謀棋有方 求新圖變
2021年，該公司堅持均衡穩(wěn)定生產，積極推行契約化管理，按下“快進鍵”，跑出了“加速度”。
扎實推進契約化管理，將安全、環(huán)保、經(jīng)營目標逐級細化分解到部門、車間、班組和個人，層層簽訂了責任書，通過工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、總結糾偏，有力保障了全年經(jīng)營目標的順利完成。持續(xù)加強內控管理，優(yōu)化業(yè)務流程表單，實現(xiàn)了管理制度與業(yè)務流程的一致性，進一步堵塞了管理漏洞，降低了經(jīng)營風險。嚴格成本管控，嚴管費用支出，激勵全員抓好設備運行、檢修管理、修舊利廢等費用控制，制定、實施了《廢舊物資及修舊利廢管理制度》，不斷提高企業(yè)運行質量。
文化引領作用日趨凸顯，隊伍凝聚力不斷提升。該公司不斷強化“八創(chuàng)愿景”引領，持續(xù)推動黨建工作在融入改革發(fā)展，促進安全生產、提升經(jīng)營管理上全面發(fā)力。創(chuàng)建了“新時代文化廣場”“模范先鋒路”，選樹表彰了勞模先進，舉行了第二屆“十大黨員先鋒”頒獎典禮，逐步營造了“勞動光榮、學趕先進”的濃厚氛圍，干部職工的執(zhí)行力和落實力顯著增強。
勇毅護航 行穩(wěn)致遠
“要扎實開展好黨史學習教育，把開展‘我為群眾辦實事’實踐活動推向深入，持續(xù)推進“三四五六七”一線工作法，心貼心為民解憂，實打實為民辦事，讓大家有更多的獲得感、幸福感、安全感?！痹摴军h委專職副書記、副董事長原建斌在黨群例會上提到。
黨史學習教育開展以來，該公司變職工群眾“找上門”為班子成員“走上門”，領導班子成員紛紛到車間訪問、在一線蹲點，收集職工意見建議，解決了急難愁盼問題61項，實施了《兩煤一電獎勵辦法》《節(jié)能降耗合理化建議獎勵制度》等，建立了“技術工人”動態(tài)考評機制，聘請了第一批“工匠”，開展職工技能大賽……一樁樁、一件件實事好事得到了落實。同時，千方百計為職工增收入，職工人均收入實現(xiàn)了近年以來最好水平。
2022年，煤化工公司將按照“做大科創(chuàng)、做強蘭花、做實國投”總體思路，對照集團公司改革發(fā)展要求，以跑馬拉松的心態(tài)、以百米沖刺的激情，凝心聚力、真抓實干，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為開創(chuàng)蘭花改革發(fā)展新局面貢獻積極力量。（王振光 作者單位：煤化工）
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