東峰礦“靚”出硬核成績單
發(fā)布時(shí)間: 2022年01月13 08:51:13 文章來源： 作者：
一年一個(gè)臺(tái)階，一年一大跨越。2021年，東峰礦面對新冠疫情反復(fù)、井下搬家倒面次數(shù)多、沿空留巷復(fù)用難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、三機(jī)配套不確定因素多等多重挑戰(zhàn)，在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，全年完成產(chǎn)銷120萬噸，交出了一份“硬指標(biāo)”搶眼、“軟指標(biāo)”出色的圓滿答卷，實(shí)現(xiàn)了“十四五”華麗開局。
抓安全 毫不放松毫不懈怠
一年來，東峰礦堅(jiān)決貫徹市委“十抓安全”總要求，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“集中攻堅(jiān)年”為安全工作主線，堅(jiān)持高壓嚴(yán)管與以人為本相結(jié)合，深化“三違”專項(xiàng)整治常態(tài)化，累計(jì)查處“三違”58人次，營造了常抓、嚴(yán)抓、細(xì)抓反“三違”濃厚氛圍，倒逼員工按章操作；突出重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域安全管控，抓好兩節(jié)兩會(huì)、建黨百年、沿空留巷、搬家倒面、巷道貫通、頂板管理等安全管控重點(diǎn)，科學(xué)制定安全技術(shù)措施，確?，F(xiàn)場安全管控精嚴(yán)高效；在做好常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)百日行動(dòng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治等安全隱患排查137次，查出各類隱患1777條，所查隱患已全部回查整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，切實(shí)筑牢了安全預(yù)防控制體系，努力從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽之時(shí)、事故之前。
除此之外，該礦堅(jiān)持以“裝備自動(dòng)控制、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、崗位無人值守”為方向，全力加快建成了集團(tuán)公司第一個(gè)智能化綜放工作面，同步推進(jìn)無人值守機(jī)房硐室、輔助運(yùn)輸高效智能化等建設(shè)，初步形成了以“自動(dòng)控制為主，遠(yuǎn)程干預(yù)為輔”的自動(dòng)化生產(chǎn)新模式，實(shí)現(xiàn)安全精準(zhǔn)管控，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
降成本 管得好效益才好
2021年，受疫情和供需變化等因素影響，煤炭價(jià)格持續(xù)上漲，“煤超瘋”現(xiàn)象再次席卷全國。
“無論煤炭市場如何變化，我們都要堅(jiān)定不移地做好企業(yè)成本管控。不能因?yàn)槭袌龊茫头艞壒芸爻杀?，市場好更要管理好，管得好效益才?huì)更好?！痹摰V黨委書記、董事長牛廣欣說道。
東峰礦制定并組織簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并完善了相關(guān)考核辦法。通過將考核與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，實(shí)施分門別類精準(zhǔn)考核，進(jìn)一步提升全員成本管理理念，多措并舉降成本、強(qiáng)化管理抓效益。
在不斷強(qiáng)化成本管控的同時(shí)，該礦全面提升物資設(shè)備管理效能，創(chuàng)新實(shí)施了閑置物資礦區(qū)內(nèi)部調(diào)劑、修復(fù)循環(huán)利用和廢舊物資公開競賣的“三級(jí)”管理模式，配合拍賣公司完成了報(bào)廢支架、廢舊鋼鐵等廢舊物資的拍賣工作，公開競賣廢舊物資較市場價(jià)高出400元/噸，資產(chǎn)處置收益多增加80多萬元。
與此同時(shí)，該礦通過深度運(yùn)行資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，全程監(jiān)控資產(chǎn)使用效率、產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、購置信息，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式由信息化、數(shù)字化向平臺(tái)化、智能化的躍升，管理效率得到了全方位的提升。
人人都是效益源，處處都是效益點(diǎn)。全員動(dòng)手積極參與回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，對3201工作面材料回收復(fù)用帶來經(jīng)濟(jì)效益共計(jì)165萬元，復(fù)用金額115萬元，有效拓展了挖潛創(chuàng)效空間，提高了企業(yè)利潤來源。
強(qiáng)銷售 用質(zhì)量和服務(wù)贏得口碑
一年來，東峰礦持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，從細(xì)節(jié)入手，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶口碑。該礦加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研，及時(shí)掌握煤炭市場各項(xiàng)指標(biāo)信息動(dòng)態(tài)，積極走訪客戶，對客戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位摸底；堅(jiān)持“信譽(yù)至上”營銷理念，認(rèn)真對待和改進(jìn)客戶提出的意見和建議，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，并且提供公路、鐵路、水運(yùn)多樣化的運(yùn)輸服務(wù)；強(qiáng)化精細(xì)化管理，與蘭花集運(yùn)站的鐵路發(fā)運(yùn)合作，想方設(shè)法提升煤炭倉儲(chǔ)能力，同時(shí)科學(xué)調(diào)度運(yùn)輸車輛，安排相關(guān)人員分段巡查、疏導(dǎo)，保證車輛有序停放、及時(shí)過磅、安全進(jìn)出，促進(jìn)了煤炭裝運(yùn)安全、環(huán)保、高效進(jìn)行。
此外，同生產(chǎn)部門緊密溝通，在煤質(zhì)管理上持續(xù)發(fā)力，采用采掘分離、分裝分運(yùn)等常態(tài)化管理，同時(shí)加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，煤炭發(fā)熱量一直保持在6000大卡左右，用穩(wěn)定、過硬的質(zhì)量穩(wěn)定了市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。
“2021年，我們狠抓質(zhì)量和服務(wù)，提高原煤入洗率和車輛裝運(yùn)效率，靈活調(diào)整銷售策略和品種價(jià)格，部分品種價(jià)格已經(jīng)領(lǐng)跑晉城地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。”銷售經(jīng)理張晉兵介紹。
每一次回望，都是為了更好的出發(fā)。2022年，東峰礦將瞄準(zhǔn)“美麗東峰”建設(shè)，奮力奔跑，譜寫安全高效、綠色智能高質(zhì)量發(fā)展新篇章！ （史超杰 作者單位：東峰礦）
抓安全 毫不放松毫不懈怠
一年來，東峰礦堅(jiān)決貫徹市委“十抓安全”總要求，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“集中攻堅(jiān)年”為安全工作主線，堅(jiān)持高壓嚴(yán)管與以人為本相結(jié)合，深化“三違”專項(xiàng)整治常態(tài)化，累計(jì)查處“三違”58人次，營造了常抓、嚴(yán)抓、細(xì)抓反“三違”濃厚氛圍，倒逼員工按章操作；突出重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域安全管控，抓好兩節(jié)兩會(huì)、建黨百年、沿空留巷、搬家倒面、巷道貫通、頂板管理等安全管控重點(diǎn)，科學(xué)制定安全技術(shù)措施，確?，F(xiàn)場安全管控精嚴(yán)高效；在做好常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)百日行動(dòng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治等安全隱患排查137次，查出各類隱患1777條，所查隱患已全部回查整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，切實(shí)筑牢了安全預(yù)防控制體系，努力從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽之時(shí)、事故之前。
除此之外，該礦堅(jiān)持以“裝備自動(dòng)控制、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、崗位無人值守”為方向，全力加快建成了集團(tuán)公司第一個(gè)智能化綜放工作面，同步推進(jìn)無人值守機(jī)房硐室、輔助運(yùn)輸高效智能化等建設(shè)，初步形成了以“自動(dòng)控制為主，遠(yuǎn)程干預(yù)為輔”的自動(dòng)化生產(chǎn)新模式，實(shí)現(xiàn)安全精準(zhǔn)管控，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
降成本 管得好效益才好
2021年，受疫情和供需變化等因素影響，煤炭價(jià)格持續(xù)上漲，“煤超瘋”現(xiàn)象再次席卷全國。
“無論煤炭市場如何變化，我們都要堅(jiān)定不移地做好企業(yè)成本管控。不能因?yàn)槭袌龊茫头艞壒芸爻杀?，市場好更要管理好，管得好效益才?huì)更好?！痹摰V黨委書記、董事長牛廣欣說道。
東峰礦制定并組織簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并完善了相關(guān)考核辦法。通過將考核與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，實(shí)施分門別類精準(zhǔn)考核，進(jìn)一步提升全員成本管理理念，多措并舉降成本、強(qiáng)化管理抓效益。
在不斷強(qiáng)化成本管控的同時(shí)，該礦全面提升物資設(shè)備管理效能，創(chuàng)新實(shí)施了閑置物資礦區(qū)內(nèi)部調(diào)劑、修復(fù)循環(huán)利用和廢舊物資公開競賣的“三級(jí)”管理模式，配合拍賣公司完成了報(bào)廢支架、廢舊鋼鐵等廢舊物資的拍賣工作，公開競賣廢舊物資較市場價(jià)高出400元/噸，資產(chǎn)處置收益多增加80多萬元。
與此同時(shí)，該礦通過深度運(yùn)行資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，全程監(jiān)控資產(chǎn)使用效率、產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、購置信息，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式由信息化、數(shù)字化向平臺(tái)化、智能化的躍升，管理效率得到了全方位的提升。
人人都是效益源，處處都是效益點(diǎn)。全員動(dòng)手積極參與回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，對3201工作面材料回收復(fù)用帶來經(jīng)濟(jì)效益共計(jì)165萬元，復(fù)用金額115萬元，有效拓展了挖潛創(chuàng)效空間，提高了企業(yè)利潤來源。
強(qiáng)銷售 用質(zhì)量和服務(wù)贏得口碑
一年來，東峰礦持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，從細(xì)節(jié)入手，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶口碑。該礦加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研，及時(shí)掌握煤炭市場各項(xiàng)指標(biāo)信息動(dòng)態(tài)，積極走訪客戶，對客戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位摸底；堅(jiān)持“信譽(yù)至上”營銷理念，認(rèn)真對待和改進(jìn)客戶提出的意見和建議，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，并且提供公路、鐵路、水運(yùn)多樣化的運(yùn)輸服務(wù)；強(qiáng)化精細(xì)化管理，與蘭花集運(yùn)站的鐵路發(fā)運(yùn)合作，想方設(shè)法提升煤炭倉儲(chǔ)能力，同時(shí)科學(xué)調(diào)度運(yùn)輸車輛，安排相關(guān)人員分段巡查、疏導(dǎo)，保證車輛有序停放、及時(shí)過磅、安全進(jìn)出，促進(jìn)了煤炭裝運(yùn)安全、環(huán)保、高效進(jìn)行。
此外，同生產(chǎn)部門緊密溝通，在煤質(zhì)管理上持續(xù)發(fā)力，采用采掘分離、分裝分運(yùn)等常態(tài)化管理，同時(shí)加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，煤炭發(fā)熱量一直保持在6000大卡左右，用穩(wěn)定、過硬的質(zhì)量穩(wěn)定了市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。
“2021年，我們狠抓質(zhì)量和服務(wù)，提高原煤入洗率和車輛裝運(yùn)效率，靈活調(diào)整銷售策略和品種價(jià)格，部分品種價(jià)格已經(jīng)領(lǐng)跑晉城地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。”銷售經(jīng)理張晉兵介紹。
每一次回望，都是為了更好的出發(fā)。2022年，東峰礦將瞄準(zhǔn)“美麗東峰”建設(shè)，奮力奔跑，譜寫安全高效、綠色智能高質(zhì)量發(fā)展新篇章！ （史超杰 作者單位：東峰礦）
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