精益管理的魅力
發(fā)布時間: 2023年04月23 09:41:33 文章來源： 作者：
唐安煤礦做實做細6S管理工作側(cè)記
室外干凈整潔的路面、內(nèi)容新穎的牌板、讓人養(yǎng)眼的花草，室內(nèi)統(tǒng)一上墻的面示牌、煥然一新的文件柜、標識齊全的檔案盒……，在唐安煤礦的每個角落，都可尋到6S管理給礦山帶來的巨大變化。今年以來，該礦以精細化管理為抓手，做深做細6S管理，全力打造安全清潔工作環(huán)境，對礦區(qū)綠化、硬化以及辦公環(huán)境進行全面提升，礦容礦貌改善明顯。通過6S管理，全面提升企業(yè)管理水平，跑出精細化管理“加速度”，進而打造一個綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的綠色礦山企業(yè)，讓精益之“花”常開！
提目標定標準 分層分級推進
“標準不高，看到的都是成績。拉高標準才能看到問題”。新年伊始，為確保地面冬季施工安全，該礦率先在井下開展“標識牌板整治季、現(xiàn)場管理提升季”，經(jīng)過幾個月持續(xù)推進，從物料碼放、牌板懸掛到標準統(tǒng)一、字跡規(guī)整的整理整頓；從井下巷道“一線單位過掃帚、二線單位過笤帚、三線單位過抹布”的清掃清潔；從雜亂無序到現(xiàn)場事事有人管，時時有人管的習慣素養(yǎng)，推出的結(jié)果是一季度安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)任務屢創(chuàng)新高，能源保供保質(zhì)保量，井下現(xiàn)場再現(xiàn)“版清物齊”，唐礦人“務精務實、至高至遠”的企業(yè)精神正在激發(fā)出來，“說到就要做到，要做就做最好”的執(zhí)行作風已然正在復原。
完善工作機制 實現(xiàn)螺旋提升
一年春作首，萬事行為先。陽春三月，在該礦人心思進的氛圍中，為進一步推進礦井規(guī)范化、標準化管理，為員工創(chuàng)造良好的辦公場所和工作環(huán)境，該礦積極完善工作機制，對地面辦公區(qū)域6S工作進行梳理并建立推進清單，組織各科隊核算員進行專題培訓，內(nèi)容從基礎的6S管理概念培訓到運行培訓，把思想上的“灰塵”擦拭干凈，確保日常工作更明確、更系統(tǒng)、更快捷。同時，加強現(xiàn)場辦公，針對6S管理推行和考評細則，到各科隊進行現(xiàn)場答疑解惑，確保6S管理體系更細化、更健全。各科隊按照《辦公場所6S管理標準》，嚴格按照6S標準合理布局文件夾、檔案盒等工具，促進基礎管理規(guī)范化、工作環(huán)境整潔化、制度管理人文化。同時進行定期檢查，對檢查結(jié)果進行通報考核，實行限期整改。定置管理實施以來，工作場所干凈明亮、設備工具擺放整齊，有效實現(xiàn)了礦井辦公場所“標準化”和生產(chǎn)現(xiàn)場“規(guī)范化”的和諧統(tǒng)一。
強整治抓落實 實現(xiàn)精細管理
“不修改目標，只修改手段”。該礦將“算賬”文化融入6S管理，面對生產(chǎn)壓力倍增與現(xiàn)有洗選設備陳舊的艱巨任務，把三產(chǎn)單位洗煤車間納入礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理，推行生產(chǎn)、機電和經(jīng)營礦長共同簽訂契約化協(xié)議，對洗煤車間裝備、工藝、人員進行全方位會診和環(huán)節(jié)優(yōu)化。出臺配套激勵機制，創(chuàng)造了日洗選精煤和月洗選精煤雙突破的歷史性紀錄。受井下原始地質(zhì)構(gòu)造影響，炭塊產(chǎn)出率又是影響利潤完成的關(guān)鍵制約因素，唐安人只從主觀能動性上動腦筋。組織月度“放頂煤例會”，以原煤回采和矸石排放數(shù)據(jù)，總結(jié)提升工作面回收率和含矸率的最佳平衡點。對沿線轉(zhuǎn)載點優(yōu)化改造，對轉(zhuǎn)載點直線落差大于1米，特別是井下60米煤庫安裝螺旋渡槽，粘貼陶瓷板，實現(xiàn)炭塊“零落差”。嚴格產(chǎn)品存儲裝運，采取規(guī)劃存儲場地位置、鏟車按量裝車等措施，杜絕炭塊二次倒運的破碎消耗。通過努力，3月份塊炭率較2月份增長1%，實現(xiàn)了以最小的投入產(chǎn)生最大的效益的目標。
生產(chǎn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、辦公場所“標準化”帶給唐安人的是安全與卓效、均衡與高效、創(chuàng)新與創(chuàng)效，是提升員工素養(yǎng)、打造唐礦魅力、傳承唐礦精神的生命線和強引擎。下一步，該礦將以6S管理為標準，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的作業(yè)行為，把“要我6S”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?S”，不斷提升全礦干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，促進礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（陳江紅 作者單位：唐安煤礦）
提目標定標準 分層分級推進
“標準不高，看到的都是成績。拉高標準才能看到問題”。新年伊始，為確保地面冬季施工安全，該礦率先在井下開展“標識牌板整治季、現(xiàn)場管理提升季”，經(jīng)過幾個月持續(xù)推進，從物料碼放、牌板懸掛到標準統(tǒng)一、字跡規(guī)整的整理整頓；從井下巷道“一線單位過掃帚、二線單位過笤帚、三線單位過抹布”的清掃清潔；從雜亂無序到現(xiàn)場事事有人管，時時有人管的習慣素養(yǎng)，推出的結(jié)果是一季度安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)任務屢創(chuàng)新高，能源保供保質(zhì)保量，井下現(xiàn)場再現(xiàn)“版清物齊”，唐礦人“務精務實、至高至遠”的企業(yè)精神正在激發(fā)出來，“說到就要做到，要做就做最好”的執(zhí)行作風已然正在復原。
完善工作機制 實現(xiàn)螺旋提升
一年春作首，萬事行為先。陽春三月，在該礦人心思進的氛圍中，為進一步推進礦井規(guī)范化、標準化管理，為員工創(chuàng)造良好的辦公場所和工作環(huán)境，該礦積極完善工作機制，對地面辦公區(qū)域6S工作進行梳理并建立推進清單，組織各科隊核算員進行專題培訓，內(nèi)容從基礎的6S管理概念培訓到運行培訓，把思想上的“灰塵”擦拭干凈，確保日常工作更明確、更系統(tǒng)、更快捷。同時，加強現(xiàn)場辦公，針對6S管理推行和考評細則，到各科隊進行現(xiàn)場答疑解惑，確保6S管理體系更細化、更健全。各科隊按照《辦公場所6S管理標準》，嚴格按照6S標準合理布局文件夾、檔案盒等工具，促進基礎管理規(guī)范化、工作環(huán)境整潔化、制度管理人文化。同時進行定期檢查，對檢查結(jié)果進行通報考核，實行限期整改。定置管理實施以來，工作場所干凈明亮、設備工具擺放整齊，有效實現(xiàn)了礦井辦公場所“標準化”和生產(chǎn)現(xiàn)場“規(guī)范化”的和諧統(tǒng)一。
強整治抓落實 實現(xiàn)精細管理
“不修改目標，只修改手段”。該礦將“算賬”文化融入6S管理，面對生產(chǎn)壓力倍增與現(xiàn)有洗選設備陳舊的艱巨任務，把三產(chǎn)單位洗煤車間納入礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理，推行生產(chǎn)、機電和經(jīng)營礦長共同簽訂契約化協(xié)議，對洗煤車間裝備、工藝、人員進行全方位會診和環(huán)節(jié)優(yōu)化。出臺配套激勵機制，創(chuàng)造了日洗選精煤和月洗選精煤雙突破的歷史性紀錄。受井下原始地質(zhì)構(gòu)造影響，炭塊產(chǎn)出率又是影響利潤完成的關(guān)鍵制約因素，唐安人只從主觀能動性上動腦筋。組織月度“放頂煤例會”，以原煤回采和矸石排放數(shù)據(jù)，總結(jié)提升工作面回收率和含矸率的最佳平衡點。對沿線轉(zhuǎn)載點優(yōu)化改造，對轉(zhuǎn)載點直線落差大于1米，特別是井下60米煤庫安裝螺旋渡槽，粘貼陶瓷板，實現(xiàn)炭塊“零落差”。嚴格產(chǎn)品存儲裝運，采取規(guī)劃存儲場地位置、鏟車按量裝車等措施，杜絕炭塊二次倒運的破碎消耗。通過努力，3月份塊炭率較2月份增長1%，實現(xiàn)了以最小的投入產(chǎn)生最大的效益的目標。
生產(chǎn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、辦公場所“標準化”帶給唐安人的是安全與卓效、均衡與高效、創(chuàng)新與創(chuàng)效，是提升員工素養(yǎng)、打造唐礦魅力、傳承唐礦精神的生命線和強引擎。下一步，該礦將以6S管理為標準，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的作業(yè)行為，把“要我6S”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?S”，不斷提升全礦干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，促進礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（陳江紅 作者單位：唐安煤礦）
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