奮楫篤行風(fēng)帆勁
發(fā)布時間: 2023年07月13 09:07:14 文章來源： 作者：
煤化工公司“半年考”交出不俗成績單
今年以來，煤化工公司錨定目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深化經(jīng)營管理，6月份實(shí)現(xiàn)盈利901.26萬元，上半年經(jīng)營業(yè)績?nèi)€飄紅，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，三大消耗逐步下降，企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
摘星奪旗向更高處攀登
開年伊始，可以說對企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)十分不力，一季度環(huán)保管控限產(chǎn)高達(dá)57天之久，裝置無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，加之園區(qū)單位停運(yùn)，但互聯(lián)互通公用設(shè)施仍需正常運(yùn)行，呈現(xiàn)“大馬拉小車”態(tài)勢，導(dǎo)致產(chǎn)量偏低消耗偏高，給企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營造成較大壓力。
面對開局困境，該公司審度時宜，慮定而動，在公司上下深入開展調(diào)查研究工作，查找問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)真比對各類經(jīng)營指標(biāo)，及時召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、每日生產(chǎn)調(diào)度會，一起想辦法、補(bǔ)不足，定措施，找準(zhǔn)燃料煤、動力電消耗偏高的原因，不斷加強(qiáng)燃煤分類管理，持續(xù)優(yōu)化工藝控制，制訂實(shí)施了五大化工車間月度工藝指標(biāo)優(yōu)化激勵獎，恢復(fù)、投運(yùn)了熱電3#鍋爐二次風(fēng)機(jī)變頻器，產(chǎn)生了節(jié)電效益。同時，緊抓二季度環(huán)保管控限產(chǎn)解除、園區(qū)物料互送恢復(fù)正常的有力時機(jī)，開足馬力抓生產(chǎn)，裝置效能得以釋放，合成氨系統(tǒng)年度大修效果得到了充分發(fā)揮，系統(tǒng)保持了高產(chǎn)低耗。
一項令人振奮的捷報傳來：上半年，合成氨產(chǎn)量完成全年計劃的59.2%，同比增長8.01%；尿素產(chǎn)量完成全年計劃的61.92%，同比增長12.61%，其中5月份更是創(chuàng)下了建廠以來單月產(chǎn)量新高。
探索提質(zhì)增效解密之碼
效益是企業(yè)的命脈，在確保安全穩(wěn)定的前提下，煤化工公司緊盯能耗雙控目標(biāo)，通過實(shí)施一系列節(jié)能技術(shù)改造項目，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”和“量”的有效提升。
加快推進(jìn)了節(jié)能技術(shù)改造，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)收益。完成了1-9#氣化爐顯熱回收器軟水段改造，每月可節(jié)約燃料煤約1680噸，合成氨單耗可降低3.5-4kg標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；合成塔催化劑去年檢修更換后，日氨產(chǎn)量提高了20噸左右，三大消耗全線下降，每月節(jié)約標(biāo)煤約300噸。同時，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)合成增加第二水冷器、氣化升級改造等節(jié)能項目，不斷提高企業(yè)能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。
激活黨建生產(chǎn)力一池春水
煤化工公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷激活國企“紅引擎”，推動黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。
大力實(shí)施黨建工作“六大工程”。扎實(shí)推進(jìn)黨建“領(lǐng)航”工程、“鑄魂”工程、“強(qiáng)基”工程、“清廉”工程、“人才”工程、“凝心”工程，制定了全年“11346”黨建工作主線，明確了23項重點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障。
積極推動黨建與發(fā)展融合創(chuàng)效。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，通過開展集中宣講、專題研討、交流心得等措施，推動黨的二十大精神進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)的精準(zhǔn)“滴灌”。深化黨建賦能安全生產(chǎn)，常態(tài)化開展了面對全家福安全宣誓、安全生產(chǎn)日聚等活動，組織開展了黨的二十大精神暨安全生產(chǎn)知識競賽、安全監(jiān)督崗隱患排查、安全心理講座、安全宣講、安全征文等活動，使安全理念深入人心。弘揚(yáng)先進(jìn)典型，選樹了第三屆“十大黨員先鋒”，深耕技能人才培育，開展了職工技能大賽，并落實(shí)技術(shù)津貼，一系列生動實(shí)踐和經(jīng)驗做法，牢牢把握住了國企“姓黨”的政治屬性，實(shí)現(xiàn)了“紅色引擎”再提速，為企業(yè)走深走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路，全力實(shí)現(xiàn)“全年紅”提供了澎湃動力。（王振光 作者單位：煤化工公司）
摘星奪旗向更高處攀登
開年伊始，可以說對企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)十分不力，一季度環(huán)保管控限產(chǎn)高達(dá)57天之久，裝置無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，加之園區(qū)單位停運(yùn)，但互聯(lián)互通公用設(shè)施仍需正常運(yùn)行，呈現(xiàn)“大馬拉小車”態(tài)勢，導(dǎo)致產(chǎn)量偏低消耗偏高，給企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營造成較大壓力。
面對開局困境，該公司審度時宜，慮定而動，在公司上下深入開展調(diào)查研究工作，查找問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)真比對各類經(jīng)營指標(biāo)，及時召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、每日生產(chǎn)調(diào)度會，一起想辦法、補(bǔ)不足，定措施，找準(zhǔn)燃料煤、動力電消耗偏高的原因，不斷加強(qiáng)燃煤分類管理，持續(xù)優(yōu)化工藝控制，制訂實(shí)施了五大化工車間月度工藝指標(biāo)優(yōu)化激勵獎，恢復(fù)、投運(yùn)了熱電3#鍋爐二次風(fēng)機(jī)變頻器，產(chǎn)生了節(jié)電效益。同時，緊抓二季度環(huán)保管控限產(chǎn)解除、園區(qū)物料互送恢復(fù)正常的有力時機(jī)，開足馬力抓生產(chǎn)，裝置效能得以釋放，合成氨系統(tǒng)年度大修效果得到了充分發(fā)揮，系統(tǒng)保持了高產(chǎn)低耗。
一項令人振奮的捷報傳來：上半年，合成氨產(chǎn)量完成全年計劃的59.2%，同比增長8.01%；尿素產(chǎn)量完成全年計劃的61.92%，同比增長12.61%，其中5月份更是創(chuàng)下了建廠以來單月產(chǎn)量新高。
探索提質(zhì)增效解密之碼
效益是企業(yè)的命脈，在確保安全穩(wěn)定的前提下，煤化工公司緊盯能耗雙控目標(biāo)，通過實(shí)施一系列節(jié)能技術(shù)改造項目，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”和“量”的有效提升。
加快推進(jìn)了節(jié)能技術(shù)改造，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)收益。完成了1-9#氣化爐顯熱回收器軟水段改造，每月可節(jié)約燃料煤約1680噸，合成氨單耗可降低3.5-4kg標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；合成塔催化劑去年檢修更換后，日氨產(chǎn)量提高了20噸左右，三大消耗全線下降，每月節(jié)約標(biāo)煤約300噸。同時，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)合成增加第二水冷器、氣化升級改造等節(jié)能項目，不斷提高企業(yè)能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。
激活黨建生產(chǎn)力一池春水
煤化工公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷激活國企“紅引擎”，推動黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。
大力實(shí)施黨建工作“六大工程”。扎實(shí)推進(jìn)黨建“領(lǐng)航”工程、“鑄魂”工程、“強(qiáng)基”工程、“清廉”工程、“人才”工程、“凝心”工程，制定了全年“11346”黨建工作主線，明確了23項重點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障。
積極推動黨建與發(fā)展融合創(chuàng)效。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，通過開展集中宣講、專題研討、交流心得等措施，推動黨的二十大精神進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)的精準(zhǔn)“滴灌”。深化黨建賦能安全生產(chǎn)，常態(tài)化開展了面對全家福安全宣誓、安全生產(chǎn)日聚等活動，組織開展了黨的二十大精神暨安全生產(chǎn)知識競賽、安全監(jiān)督崗隱患排查、安全心理講座、安全宣講、安全征文等活動，使安全理念深入人心。弘揚(yáng)先進(jìn)典型，選樹了第三屆“十大黨員先鋒”，深耕技能人才培育，開展了職工技能大賽，并落實(shí)技術(shù)津貼，一系列生動實(shí)踐和經(jīng)驗做法，牢牢把握住了國企“姓黨”的政治屬性，實(shí)現(xiàn)了“紅色引擎”再提速，為企業(yè)走深走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路，全力實(shí)現(xiàn)“全年紅”提供了澎湃動力。（王振光 作者單位：煤化工公司）
