不負重托的“年中答卷”
發(fā)布時間: 2023年07月13 09:08:12 文章來源： 作者：
煤層氣公司實現(xiàn)“雙過半”
棋至中局、賽程過半，煤層氣公司交出了一份成色十足的“年中答卷”。
上半年，煤層氣公司深入貫徹落實黨的二十大精神，準確把握集團“兩步走”戰(zhàn)略安排，錨定全年目標任務(wù)不動搖，產(chǎn)量完成年度目標的51.16%，較同期增長33.17%；銷量完成年度目標的50.08%，較同期增長16.4%；利潤完成年度計劃的113.18%，較同期增長65.06%；實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。
安全環(huán)保 “穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)
按照市委市政府“十抓安全”路徑指引，以“時時放心不下”的責任感，堅持“1234”工作思路，以強化安全監(jiān)督檢查和隱患整治為重點，聚焦各生產(chǎn)場站區(qū)所、施工作業(yè)現(xiàn)場、集輸管網(wǎng)系統(tǒng)，以及地質(zhì)災(zāi)害、雨季三防、森林防火、硫化氫防控、野外運輸、修井作業(yè)等重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要風險點，加強生產(chǎn)作業(yè)和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，進一步加大加大安全檢查力度、頻次和考核力度，全方位查問題、尋弱項、補短板、堵漏洞，不放過任何安全死角和管理盲區(qū)。進一步營造人人“想安全，會安全，能安全”的安全生產(chǎn)濃厚氣氛，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
項目建設(shè) “快”的速度在推進
緊盯“四大項目”建設(shè)的時間節(jié)點，千方百計搞協(xié)調(diào)，爭分奪秒趕工期，從方案編制、任務(wù)分解、責任落實、節(jié)點控制到考核問責，推行全員、全方位進度管控。通過老井挖潛和技術(shù)改造，穩(wěn)步提高大寧區(qū)塊生產(chǎn)規(guī)模；加大鄭莊南合作區(qū)塊開發(fā)力度，目前已完成LH7-P01、LH7-P02井臺鉆前道路工程和井場修建工程，加快推進LH7-P05井場續(xù)建3口L型水平井工程；完成斜穿采空區(qū)L型水平試驗井1口，為町店采空區(qū)的全面開發(fā)尋求了可靠的技術(shù)路徑；進一步完善現(xiàn)有集輸系統(tǒng)以提升外輸能力，完成8公里町店集輸干線工程建設(shè)，為提產(chǎn)擴銷創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。
夯實基礎(chǔ) “硬”的本領(lǐng)在提升
圍繞“基礎(chǔ)提升年”工作安排，各部門堅持干什么學什么、缺什么補什么，通過專題培訓、崗位歷練、個人技術(shù)職稱、在職自學針對性提出專業(yè)化提升計劃，推動黨員干部提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力，實現(xiàn)旗幟鮮明講政治的能力作風明顯增強、防范化解重大風險的能力作風明顯增強、推進改革創(chuàng)新的能力作風明顯增強、聯(lián)系服務(wù)職工的能力作風明顯增強、工作落實執(zhí)行的能力作風明顯增強。
黨的建設(shè) “領(lǐng)”的合力在匯聚
開展黨建工作與決策體系、管理機制、生產(chǎn)組織、企業(yè)文化深度整合,進一步找準“融”的發(fā)力點、契合點和切入點，保證融合深度和融合效果，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營真正形成一體推進的格局，在目標管理上同謀劃、同部署，在行動落實上同向發(fā)力、同頻共振，動員和集聚各方面的資源和力量，把“融”作為落腳點，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的迅速發(fā)展，形成“同耕一塊田、同唱一臺戲”的良好工作局面。（衛(wèi)鵬程 作者單位：煤層氣公司）
上半年，煤層氣公司深入貫徹落實黨的二十大精神，準確把握集團“兩步走”戰(zhàn)略安排，錨定全年目標任務(wù)不動搖，產(chǎn)量完成年度目標的51.16%，較同期增長33.17%；銷量完成年度目標的50.08%，較同期增長16.4%；利潤完成年度計劃的113.18%，較同期增長65.06%；實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。
安全環(huán)保 “穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)
按照市委市政府“十抓安全”路徑指引，以“時時放心不下”的責任感，堅持“1234”工作思路，以強化安全監(jiān)督檢查和隱患整治為重點，聚焦各生產(chǎn)場站區(qū)所、施工作業(yè)現(xiàn)場、集輸管網(wǎng)系統(tǒng)，以及地質(zhì)災(zāi)害、雨季三防、森林防火、硫化氫防控、野外運輸、修井作業(yè)等重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要風險點，加強生產(chǎn)作業(yè)和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，進一步加大加大安全檢查力度、頻次和考核力度，全方位查問題、尋弱項、補短板、堵漏洞，不放過任何安全死角和管理盲區(qū)。進一步營造人人“想安全，會安全，能安全”的安全生產(chǎn)濃厚氣氛，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
項目建設(shè) “快”的速度在推進
緊盯“四大項目”建設(shè)的時間節(jié)點，千方百計搞協(xié)調(diào)，爭分奪秒趕工期，從方案編制、任務(wù)分解、責任落實、節(jié)點控制到考核問責，推行全員、全方位進度管控。通過老井挖潛和技術(shù)改造，穩(wěn)步提高大寧區(qū)塊生產(chǎn)規(guī)模；加大鄭莊南合作區(qū)塊開發(fā)力度，目前已完成LH7-P01、LH7-P02井臺鉆前道路工程和井場修建工程，加快推進LH7-P05井場續(xù)建3口L型水平井工程；完成斜穿采空區(qū)L型水平試驗井1口，為町店采空區(qū)的全面開發(fā)尋求了可靠的技術(shù)路徑；進一步完善現(xiàn)有集輸系統(tǒng)以提升外輸能力，完成8公里町店集輸干線工程建設(shè)，為提產(chǎn)擴銷創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。
夯實基礎(chǔ) “硬”的本領(lǐng)在提升
圍繞“基礎(chǔ)提升年”工作安排，各部門堅持干什么學什么、缺什么補什么，通過專題培訓、崗位歷練、個人技術(shù)職稱、在職自學針對性提出專業(yè)化提升計劃，推動黨員干部提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力，實現(xiàn)旗幟鮮明講政治的能力作風明顯增強、防范化解重大風險的能力作風明顯增強、推進改革創(chuàng)新的能力作風明顯增強、聯(lián)系服務(wù)職工的能力作風明顯增強、工作落實執(zhí)行的能力作風明顯增強。
黨的建設(shè) “領(lǐng)”的合力在匯聚
開展黨建工作與決策體系、管理機制、生產(chǎn)組織、企業(yè)文化深度整合,進一步找準“融”的發(fā)力點、契合點和切入點，保證融合深度和融合效果，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營真正形成一體推進的格局，在目標管理上同謀劃、同部署，在行動落實上同向發(fā)力、同頻共振，動員和集聚各方面的資源和力量，把“融”作為落腳點，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的迅速發(fā)展，形成“同耕一塊田、同唱一臺戲”的良好工作局面。（衛(wèi)鵬程 作者單位：煤層氣公司）
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