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鍛造人才搖籃 激活一池春水
發(fā)布時(shí)間: 2023年09月22 08:19:31     文章來源:     作者:
伯方煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)
     人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。近年來,伯方煤礦牢固樹立“人才是第一資源”的理念,通過積極創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機(jī)制,大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),啟動(dòng)“人才引擎”,激活了礦山高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。
     強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè) 構(gòu)建人才工作大格局
     近年來,該礦不斷完善《伯方煤礦干部管理辦法(試行)》,規(guī)范和優(yōu)化選人用人制度機(jī)制,樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。成立干部考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組,修訂和完善《礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考評(píng)實(shí)施方案》《礦中層干部考評(píng)實(shí)施方案》,在職代會(huì)上開展干部述職評(píng)議,優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制,發(fā)揮考核“指揮棒”作用,通過職代會(huì)評(píng)議、民主評(píng)議、業(yè)績考核,對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn),開展“書院”式主題教育,開辦讀書班,采取“大班制”和“小班制”相結(jié)合的方式,分層次、突出重點(diǎn)、系統(tǒng)全面地開展各類針對(duì)性培訓(xùn),提高黨員干部綜合素質(zhì)。
     該礦黨委還組織政工科室中層干部及黨支部書記開展以“踐行二十大 奉獻(xiàn)新伯礦”為主題的“一談一比一講”黨務(wù)干部崗位練兵活動(dòng),通過“談基層隊(duì)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)”“比科室黨員組織協(xié)調(diào)”“上講臺(tái)講微黨課”,有效激發(fā)黨務(wù)干部的工作熱情,真正使領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好“關(guān)鍵作用”,形成“頭雁效應(yīng)”。
     健全人才成長成才機(jī)制 儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才力量
     該礦以技能大師創(chuàng)新工作室和技術(shù)攻關(guān)課題組為切入口,成立技術(shù)創(chuàng)新工作管理委員會(huì),制定《專業(yè)技術(shù)管理人員管理辦法》《基層隊(duì)技術(shù)員管理辦法》等管理制度,建立健全人才成長成才機(jī)制,全面統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
     該礦相繼成立云瑞創(chuàng)新工作室、郭玉紅大師工作室、李晉大師工作室和瓦斯課題組四個(gè)科技創(chuàng)新組織,為技能人才成長成才搭建平臺(tái)。同時(shí),以契約化目標(biāo)管理為手段,圍繞生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)和智能化應(yīng)用中的難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān),每年明確技術(shù)人員和大師工作室科技創(chuàng)新目標(biāo),年終考核兌現(xiàn),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作成效顯著。自2021年以來,累計(jì)取得國家專利7項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書10項(xiàng);內(nèi)部評(píng)選各類“五小”成果148項(xiàng)、科技論文157篇,公開刊物發(fā)表論文102篇;申請(qǐng)國家科技成果鑒定2項(xiàng)。自主開發(fā)的無人值守智能磅房管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷環(huán)節(jié)全程透明化管理,極大地提升了公路運(yùn)銷效率,創(chuàng)造了日銷近萬噸的紀(jì)錄。聯(lián)合開發(fā)的“煤矸智能分選系統(tǒng)推廣應(yīng)用”被山西省科協(xié)評(píng)為2021年度山西省“金橋工程”三等獎(jiǎng),并于2022年10月25日通過中關(guān)村綠色礦山產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟科技成果鑒定,2022年12月31日公示為綠色礦山科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
     該礦還完善以技能為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)工匠、技師、技術(shù)大拿、首席技師,實(shí)行一年一評(píng)一聘,并持續(xù)加大技能人才創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度,獎(jiǎng)勵(lì)金額從2020年的34.63萬元增加至2022年的75.86萬元,不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員的崗位價(jià)值,也極大地激發(fā)了一線職工技能成長的積極性,省、市技能大賽捷報(bào)頻傳。2020年,邢波、鄭剛、王科文、李慧杰四個(gè)人組成的兩個(gè)參賽組均榮獲山西省第二屆職業(yè)技能大賽信息與通信技術(shù)類網(wǎng)絡(luò)安全競賽項(xiàng)目一等獎(jiǎng),被山西省評(píng)為“三晉技術(shù)能手”稱號(hào)。2023年5月,邵巍榮獲晉城市第三屆職能技能大賽信息網(wǎng)絡(luò)布線一等獎(jiǎng)。2023年6月在第四屆全省職業(yè)技能大賽暨第二屆全國技能大賽山西選拔賽中榮獲第一名。
     厚植育才沃土 打通青年人才培養(yǎng)快車道
     該礦以“每日一題”“每月一考”《2023年煤礦從業(yè)人員知識(shí)題庫》口袋書等日常學(xué)習(xí)活動(dòng)為主要載體,利用“伯方云課堂”、班前會(huì)等學(xué)習(xí)平臺(tái),在各基層隊(duì)開展導(dǎo)師帶徒、班前技術(shù)比拼等形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。職教科還推行“抽考”機(jī)制,每季度出題抽考,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
各     基層隊(duì)著力打造班組“小課堂”,根據(jù)不同專業(yè)、技能,劃分“小課堂”學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周開設(shè)技能提升課堂,讓技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)主講人。同時(shí)各基層隊(duì)創(chuàng)新班前會(huì)“一問一答一補(bǔ)充”“設(shè)備原理、故障分析小課堂”等活動(dòng),解疑答惑,讓班前會(huì)“小課堂”成為職工“充電”學(xué)習(xí)的“加油站”和主陣地。
     為拓寬青年人才成長渠道,該礦首次推行《青年人才培養(yǎng)選拔管理辦法(試行)》,通過審查、筆試、面試層層遴選,按照干部選拔程序、規(guī)格,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地組織實(shí)施的青年后備人才公開選拔的活動(dòng),此次活動(dòng)有9名基層青年進(jìn)入青年技術(shù)員后備人才庫。在公司第四屆職業(yè)技能大賽中,這九名基層青年技術(shù)人員都有不俗的表現(xiàn),其中,崔磊、牛劍龍獲得公司第四屆職業(yè)技能大賽特級(jí)標(biāo)兵稱號(hào),邢西寧獲得公司第四屆職業(yè)技能大賽技術(shù)能手稱號(hào)。
     該礦通過一系列的培訓(xùn)、選拔等活動(dòng)厚植青年人才培養(yǎng)沃土,暢通青年“學(xué)有所成、學(xué)以致用、學(xué)成有用”的人才成長通道,使優(yōu)秀人才成為助推發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。(李 茹)