科學(xué)打通“大動(dòng)脈”
發(fā)布時(shí)間: 2024年10月17 12:33:55 文章來源： 作者：
望云煤礦多元施策破生產(chǎn)之“困”
日前，望云煤礦15201回風(fēng)順槽掘進(jìn)過程中，因地質(zhì)條件復(fù)雜，多重困難接踵而至，為保障安全生產(chǎn)，該礦著眼大局，多元施策破解“卡脖子”難題，科學(xué)有效推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化組織 把好安全關(guān)口
制定嚴(yán)格的施工方案是掘進(jìn)提效的關(guān)鍵所在。面對(duì)傾角大、煤質(zhì)松軟、出現(xiàn)黃泥等不利因素，該礦通過安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，進(jìn)行專項(xiàng)研究部署，成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人為成員，掘進(jìn)隊(duì)為主力的專項(xiàng)工作小組，結(jié)合實(shí)際形成了與之相匹配的科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)方案，三管齊下夯實(shí)安全保進(jìn)度。一方面強(qiáng)化全員素養(yǎng)，利用周四職工例會(huì)由技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，形成上下一條心、全局一盤棋格局；一方面強(qiáng)化機(jī)電管理，要求對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施必須做到班前檢查、班中維護(hù)、班后檢修，確保正常運(yùn)行；一方面強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行跟班值班制度，帶班檢查制度，誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，切實(shí)讓制度長(zhǎng)牙齒、真嚴(yán)格。
技術(shù)創(chuàng)新 靶向破解瓶頸
采取多種有效措施是加快施工進(jìn)度的根本所在。面對(duì)15201回風(fēng)順槽復(fù)雜多變地質(zhì)條件，掘進(jìn)隊(duì)全體干部職工迎難而上，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)奇跡。
掘進(jìn)推進(jìn)至該回風(fēng)順槽273m處遇見一褶曲構(gòu)造，煤層傾角高達(dá)36-45°，煤質(zhì)松軟，工作面正常掘進(jìn)不僅得破矸前行，還面臨頂煤溜難題，頂板支護(hù)困難。經(jīng)過生產(chǎn)科等相關(guān)技術(shù)人員研究，確定了以預(yù)注漿為主，采用煤礦加固煤巖體用聚酯材料將松軟煤層和堅(jiān)硬巖體粘合，提高了煤巖體整體穩(wěn)定性。面對(duì)矸石較硬掘進(jìn)機(jī)截割受限及易損壞等情況，該隊(duì)以機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為首的值班小組，專人包機(jī)，每班確保掘進(jìn)機(jī)截齒完整，整機(jī)完好，加之采取松動(dòng)爆破措施，為綜掘機(jī)“減負(fù)”，保證了構(gòu)造的順利通過。
在推進(jìn)至該回風(fēng)順槽750m處時(shí)，頂板出現(xiàn)黃泥，頂板孔隙度大，導(dǎo)致在施工錨桿支護(hù)中，錨固劑丟失在孔隙中的現(xiàn)象，造成了支護(hù)時(shí)間長(zhǎng)，錨桿支護(hù)質(zhì)量差的問題。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)向兄弟單位溝通借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合在15106工作面掘進(jìn)過程中類似的相關(guān)處置措施，創(chuàng)新利用新的錨固劑安裝裝置保證了錨桿支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度，實(shí)現(xiàn)了工作面每班工作程序正常循環(huán)。
掘進(jìn)至15201切眼時(shí)，因安裝支架需要，原本4.7米的采高需增加至4.9米，雖然僅僅增加了0.2米，可新的挑戰(zhàn)又在面前，底部的0.6-0.8米是矸石，隊(duì)組面對(duì)的是又想保證掘進(jìn)任務(wù)，又得再次“破矸前行”，隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織班組長(zhǎng)商量對(duì)策，一方面保證設(shè)備完好有序，另一方面通過改變截割順序和集中進(jìn)行破巖的掘進(jìn)工序，保證了切眼的順利掘進(jìn)。
正向激勵(lì) 激發(fā)干事熱情
制定有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的優(yōu)勢(shì)所在。掘進(jìn)隊(duì)結(jié)合指標(biāo)任務(wù)，劃定責(zé)任和職責(zé)，制定考核管理辦法，進(jìn)一步完善薪酬分配制度，讓小分考核與安全、進(jìn)尺、成本等掛鉤，實(shí)施掘進(jìn)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，將任務(wù)指標(biāo)分解到隊(duì)組、細(xì)化到小組，每班根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分，月底對(duì)綜合得分靠前的小組進(jìn)行階梯獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度激發(fā)干部職工士氣和積極性。思想上高度重視、行動(dòng)上全面跟進(jìn)，層層負(fù)責(zé)讓勞動(dòng)功效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
隨著每一米的艱難推進(jìn)，15201回風(fēng)順槽“大動(dòng)脈”逐漸成型，為采煤工作面的早日形成、實(shí)現(xiàn)工作面順利接替提供了有力支撐保障。（郭 溪 邢奇凱）
優(yōu)化組織 把好安全關(guān)口
制定嚴(yán)格的施工方案是掘進(jìn)提效的關(guān)鍵所在。面對(duì)傾角大、煤質(zhì)松軟、出現(xiàn)黃泥等不利因素，該礦通過安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，進(jìn)行專項(xiàng)研究部署，成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人為成員，掘進(jìn)隊(duì)為主力的專項(xiàng)工作小組，結(jié)合實(shí)際形成了與之相匹配的科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)方案，三管齊下夯實(shí)安全保進(jìn)度。一方面強(qiáng)化全員素養(yǎng)，利用周四職工例會(huì)由技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，形成上下一條心、全局一盤棋格局；一方面強(qiáng)化機(jī)電管理，要求對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施必須做到班前檢查、班中維護(hù)、班后檢修，確保正常運(yùn)行；一方面強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行跟班值班制度，帶班檢查制度，誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，切實(shí)讓制度長(zhǎng)牙齒、真嚴(yán)格。
技術(shù)創(chuàng)新 靶向破解瓶頸
采取多種有效措施是加快施工進(jìn)度的根本所在。面對(duì)15201回風(fēng)順槽復(fù)雜多變地質(zhì)條件，掘進(jìn)隊(duì)全體干部職工迎難而上，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)奇跡。
掘進(jìn)推進(jìn)至該回風(fēng)順槽273m處遇見一褶曲構(gòu)造，煤層傾角高達(dá)36-45°，煤質(zhì)松軟，工作面正常掘進(jìn)不僅得破矸前行，還面臨頂煤溜難題，頂板支護(hù)困難。經(jīng)過生產(chǎn)科等相關(guān)技術(shù)人員研究，確定了以預(yù)注漿為主，采用煤礦加固煤巖體用聚酯材料將松軟煤層和堅(jiān)硬巖體粘合，提高了煤巖體整體穩(wěn)定性。面對(duì)矸石較硬掘進(jìn)機(jī)截割受限及易損壞等情況，該隊(duì)以機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為首的值班小組，專人包機(jī)，每班確保掘進(jìn)機(jī)截齒完整，整機(jī)完好，加之采取松動(dòng)爆破措施，為綜掘機(jī)“減負(fù)”，保證了構(gòu)造的順利通過。
在推進(jìn)至該回風(fēng)順槽750m處時(shí)，頂板出現(xiàn)黃泥，頂板孔隙度大，導(dǎo)致在施工錨桿支護(hù)中，錨固劑丟失在孔隙中的現(xiàn)象，造成了支護(hù)時(shí)間長(zhǎng)，錨桿支護(hù)質(zhì)量差的問題。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)向兄弟單位溝通借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合在15106工作面掘進(jìn)過程中類似的相關(guān)處置措施，創(chuàng)新利用新的錨固劑安裝裝置保證了錨桿支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度，實(shí)現(xiàn)了工作面每班工作程序正常循環(huán)。
掘進(jìn)至15201切眼時(shí)，因安裝支架需要，原本4.7米的采高需增加至4.9米，雖然僅僅增加了0.2米，可新的挑戰(zhàn)又在面前，底部的0.6-0.8米是矸石，隊(duì)組面對(duì)的是又想保證掘進(jìn)任務(wù)，又得再次“破矸前行”，隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織班組長(zhǎng)商量對(duì)策，一方面保證設(shè)備完好有序，另一方面通過改變截割順序和集中進(jìn)行破巖的掘進(jìn)工序，保證了切眼的順利掘進(jìn)。
正向激勵(lì) 激發(fā)干事熱情
制定有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的優(yōu)勢(shì)所在。掘進(jìn)隊(duì)結(jié)合指標(biāo)任務(wù)，劃定責(zé)任和職責(zé)，制定考核管理辦法，進(jìn)一步完善薪酬分配制度，讓小分考核與安全、進(jìn)尺、成本等掛鉤，實(shí)施掘進(jìn)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，將任務(wù)指標(biāo)分解到隊(duì)組、細(xì)化到小組，每班根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分，月底對(duì)綜合得分靠前的小組進(jìn)行階梯獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度激發(fā)干部職工士氣和積極性。思想上高度重視、行動(dòng)上全面跟進(jìn)，層層負(fù)責(zé)讓勞動(dòng)功效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
隨著每一米的艱難推進(jìn)，15201回風(fēng)順槽“大動(dòng)脈”逐漸成型，為采煤工作面的早日形成、實(shí)現(xiàn)工作面順利接替提供了有力支撐保障。（郭 溪 邢奇凱）
