“兩員一長”聯(lián)動(dòng) 守牢安全C位
發(fā)布時(shí)間: 2024年10月17 12:35:01 文章來源： 作者：
玉溪煤礦“兩員一長”隊(duì)伍建設(shè)側(cè)記
“位子”雖輕,“擔(dān)子”很重;“角色”雖小，責(zé)任很大。在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的進(jìn)程中，玉溪煤礦抓住“人”這一關(guān)鍵因素，不斷深化瓦檢員、安全員、班組長三支隊(duì)伍建設(shè)，使“兩員一長”真正成為安全生產(chǎn)的排頭兵和把關(guān)人，真正發(fā)揮出他們井下24小時(shí)現(xiàn)場指揮官和安全衛(wèi)士的特殊作用，守住礦山安全的第一道防線。
競聘上崗 把關(guān)鍵人才選出來
“通風(fēng)隊(duì)又要招2名瓦檢員，這回一定要去試試。”“需要是礦井通風(fēng)專業(yè)的才行，還必須有兩年以上井下一線工作經(jīng)驗(yàn)”……職工活動(dòng)中心門口，職工們被一條競聘信息吸引，瓦檢員、安全員公開競聘讓許多人躍躍欲試。
在行政辦公樓八樓的會(huì)議室內(nèi)，公開競聘面試環(huán)節(jié)正在嚴(yán)肅緊張的進(jìn)行著?！罢?qǐng)問礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么？”面對(duì)考官的詢問，一位報(bào)名瓦檢員崗位的應(yīng)聘者胸有成竹、對(duì)答如流，顯然是有備而來?！斑@次發(fā)揮得不好，一緊張都忘了，下次肯定不會(huì)這樣了。”另一位應(yīng)聘者雖滿心懊惱，卻毫不氣餒……這樣的公開競聘在玉溪煤礦實(shí)行已久，不僅填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位的人員缺口，也為職工提供了公平競爭的機(jī)會(huì)，在班組職工中形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
近年來，該礦高度重視“兩員一長”隊(duì)伍建設(shè)，建立健全“兩員一長”培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制，嚴(yán)格選拔和任用標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競聘上崗等方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到“兩員一長”崗位上來，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了員工快速成長與企業(yè)安全發(fā)展的“雙向奔赴”。
健全機(jī)制 讓監(jiān)管職責(zé)實(shí)起來
“哎，師傅，你這樣系安全帶起不到保護(hù)效果，你看這保護(hù)繩還耷拉著呢?！闭驹谌俗痔萆蠙z修管路的師傅被安全員這么一提醒，立刻調(diào)整安全帶。
“把氣關(guān)了，先停一停。風(fēng)鎬的風(fēng)管連接處怎么還沒裝防脫小鏈，今天早調(diào)會(huì)上專門強(qiáng)調(diào)的事情?！卑嚅L嚴(yán)肅的神態(tài)，令正在進(jìn)行起底作業(yè)的小伙子們面面相覷，顯然意識(shí)到了問題的嚴(yán)重。
要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場。該礦強(qiáng)化“兩員一長”管理，賦予他們現(xiàn)場處罰、緊急情況停產(chǎn)撤人等權(quán)限，并相繼出臺(tái)《安全員扣分考核辦法》《“三工”考評(píng)辦法（試行）》，使其現(xiàn)場監(jiān)督、查“三違”反“三違”的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，不斷延伸“五想五不干”監(jiān)督觸角，對(duì)“十項(xiàng)典型不安全行為”堅(jiān)決“零容忍”，讓能管、敢管、善管的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)，走深走實(shí)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)之路。
素質(zhì)提升 讓班長能力強(qiáng)起來
救護(hù)隊(duì)樓前，班組長們整齊列隊(duì)，嚴(yán)陣以待。
“全體都有，向右看齊?！币宦暳钕?，只見班組長們精神飽滿迅速整隊(duì)，動(dòng)作干凈利索、整齊劃一，已然領(lǐng)略到了精髓。隊(duì)列訓(xùn)練是班組長每月脫產(chǎn)軍訓(xùn)中的固定科目，旨在通過軍事化訓(xùn)練的洗禮提高自我約束力，增強(qiáng)自身意志力，強(qiáng)化紀(jì)律服從性，從而更好地應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)中各種挑戰(zhàn)。
目前，該礦班組長人數(shù)已突破百人。如何使這些分散在煤海之中的班組長充分發(fā)揮其“兵頭將尾”作用，形成“星火燎原”之勢(shì)？那首先就是要淬煉過硬作風(fēng)，磨礪過硬本領(lǐng)。為此，該礦運(yùn)用“軍訓(xùn)＋培訓(xùn)”機(jī)制，突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際謀劃班組長素質(zhì)提升工程，接連揮出《班組長選拔任用管理辦法》《班組長“軍訓(xùn)+培訓(xùn)”實(shí)施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》的“三板斧”，著力打造具有帶兵能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感強(qiáng)的班組長隊(duì)伍，為企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展鍛造“中堅(jiān)力量”，筑強(qiáng)“中流砥柱”。
抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”是保持安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定的“制勝法寶”。玉溪煤礦將持續(xù)深化“兩員一長”等關(guān)鍵隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，將現(xiàn)場安全管理的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，讓“兩員一長”持續(xù)發(fā)力，確?，F(xiàn)場安全管理可控、預(yù)控、在控，為企業(yè)安全高效和高質(zhì)量發(fā)展夯基筑臺(tái)、積勢(shì)蓄力。（周 恒）
競聘上崗 把關(guān)鍵人才選出來
“通風(fēng)隊(duì)又要招2名瓦檢員，這回一定要去試試。”“需要是礦井通風(fēng)專業(yè)的才行，還必須有兩年以上井下一線工作經(jīng)驗(yàn)”……職工活動(dòng)中心門口，職工們被一條競聘信息吸引，瓦檢員、安全員公開競聘讓許多人躍躍欲試。
在行政辦公樓八樓的會(huì)議室內(nèi)，公開競聘面試環(huán)節(jié)正在嚴(yán)肅緊張的進(jìn)行著?！罢?qǐng)問礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么？”面對(duì)考官的詢問，一位報(bào)名瓦檢員崗位的應(yīng)聘者胸有成竹、對(duì)答如流，顯然是有備而來?！斑@次發(fā)揮得不好，一緊張都忘了，下次肯定不會(huì)這樣了。”另一位應(yīng)聘者雖滿心懊惱，卻毫不氣餒……這樣的公開競聘在玉溪煤礦實(shí)行已久，不僅填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位的人員缺口，也為職工提供了公平競爭的機(jī)會(huì)，在班組職工中形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
近年來，該礦高度重視“兩員一長”隊(duì)伍建設(shè)，建立健全“兩員一長”培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制，嚴(yán)格選拔和任用標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競聘上崗等方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到“兩員一長”崗位上來，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了員工快速成長與企業(yè)安全發(fā)展的“雙向奔赴”。
健全機(jī)制 讓監(jiān)管職責(zé)實(shí)起來
“哎，師傅，你這樣系安全帶起不到保護(hù)效果，你看這保護(hù)繩還耷拉著呢?！闭驹谌俗痔萆蠙z修管路的師傅被安全員這么一提醒，立刻調(diào)整安全帶。
“把氣關(guān)了，先停一停。風(fēng)鎬的風(fēng)管連接處怎么還沒裝防脫小鏈，今天早調(diào)會(huì)上專門強(qiáng)調(diào)的事情?！卑嚅L嚴(yán)肅的神態(tài)，令正在進(jìn)行起底作業(yè)的小伙子們面面相覷，顯然意識(shí)到了問題的嚴(yán)重。
要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場。該礦強(qiáng)化“兩員一長”管理，賦予他們現(xiàn)場處罰、緊急情況停產(chǎn)撤人等權(quán)限，并相繼出臺(tái)《安全員扣分考核辦法》《“三工”考評(píng)辦法（試行）》，使其現(xiàn)場監(jiān)督、查“三違”反“三違”的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，不斷延伸“五想五不干”監(jiān)督觸角，對(duì)“十項(xiàng)典型不安全行為”堅(jiān)決“零容忍”，讓能管、敢管、善管的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)，走深走實(shí)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)之路。
素質(zhì)提升 讓班長能力強(qiáng)起來
救護(hù)隊(duì)樓前，班組長們整齊列隊(duì)，嚴(yán)陣以待。
“全體都有，向右看齊?！币宦暳钕?，只見班組長們精神飽滿迅速整隊(duì)，動(dòng)作干凈利索、整齊劃一，已然領(lǐng)略到了精髓。隊(duì)列訓(xùn)練是班組長每月脫產(chǎn)軍訓(xùn)中的固定科目，旨在通過軍事化訓(xùn)練的洗禮提高自我約束力，增強(qiáng)自身意志力，強(qiáng)化紀(jì)律服從性，從而更好地應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)中各種挑戰(zhàn)。
目前，該礦班組長人數(shù)已突破百人。如何使這些分散在煤海之中的班組長充分發(fā)揮其“兵頭將尾”作用，形成“星火燎原”之勢(shì)？那首先就是要淬煉過硬作風(fēng)，磨礪過硬本領(lǐng)。為此，該礦運(yùn)用“軍訓(xùn)＋培訓(xùn)”機(jī)制，突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際謀劃班組長素質(zhì)提升工程，接連揮出《班組長選拔任用管理辦法》《班組長“軍訓(xùn)+培訓(xùn)”實(shí)施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》的“三板斧”，著力打造具有帶兵能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感強(qiáng)的班組長隊(duì)伍，為企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展鍛造“中堅(jiān)力量”，筑強(qiáng)“中流砥柱”。
抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”是保持安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定的“制勝法寶”。玉溪煤礦將持續(xù)深化“兩員一長”等關(guān)鍵隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，將現(xiàn)場安全管理的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，讓“兩員一長”持續(xù)發(fā)力，確?，F(xiàn)場安全管理可控、預(yù)控、在控，為企業(yè)安全高效和高質(zhì)量發(fā)展夯基筑臺(tái)、積勢(shì)蓄力。（周 恒）
